Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

projectmanager

projectmanager

Werkervaring interimmanager

ConceptSales
Manager projecten
Vanaf november 2007 - juli 2011

ConceptSales verleent diensten op het gebied van business development voor ICT bedrijven. Hiervoor wordt een unieke aanpak gehanteerd die binnen zo kort mogelijke tijd leid tot maximaal resultaat.

Binnen ConceptSales ben ik als Manager projecten eindverantwoordelijk voor de uitvoering en de resultaten van alle business development opdrachten die door ConceptSales voor klanten worden uitgevoerd. Tevens ben ik binnen projecten actief betrokken bij de realisatie van de noodzakelijke veranderingen binnen de operatie van klanten. Hiernaast ben ik betrokken bij de inhoudelijke ontwikkeling van de dienstverlening van ConceptSales.

Advisie
Directeur Operations a.i.
Vanaf November 2009 – September 2010

Vanuit de directie verantwoordelijk voor de gehele operatie (> 45 FTE) gericht op uitvoering van het in 2009 ontwikkelde managed services portfolio. Van bid tot in beheername (transitie) tot succesvolle uitvoering contract. Hiernaast verantwoordelijk voor verdere verandering/inrichting van de operatie t.b.v. aansluiting bij new business propositie.

Imtech Brocom
Projectmanager

Binnen Imtech Brocom bestond de behoefte aan een integraal portfolio voor zowel managed als professional services standaardisatie
Als projectmanager was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een compleet nieuw gestandaardiseerd portfolio voor in totaal 9 managed services en 6 solutions op basis van fixed price en fixed date. Hiernaast de eerste aanzet voor implementatie van de complete dienstverlening zowel binnen sales als operations.
Mijn taak bestond uit de dagelijkse aansturing van het projectteam bestaande uit deelnemers van Conceptsales en de klant, sturen op besluitvorming, output en kwaliteit en rapporteren over de voortgang.
Het gehele portfolio is binnen tijd en budget opgeleverd en in gebruik genomen.

Uniserver, Cisco, Peak IT, Eco2DC, Previder, HSO
Projectmanager

Bij diverse klanten van Conceptsales maken van het businessplan en ontwikkelen van hoge toegevoegde waarde (t.b.v. managed services, en professional services) dienstverleningsportfolio’s incl. ondersteuning (coaching en/of a.i. posities) van business management en operations bij implementatie van het complete portfolio.
Hiernaast het inrichten van de delivery (services en projecten) organisatie (organisatie, processen, informatievoorziening) ten behoeve van de levering van de nieuwe dienstverlening. Tevens het beoordelen van bestaande delivery organisaties o.b.v. kwaliteit, efficiency en effectiviteit.
PQR
Manager Operations
Vanaf juni 2005 – november 2007

Binnen PQR was ik als Manager Operations verantwoordelijk voor de uitvoering van project, beheer en onderhoudswerkzaamheden bij klanten. Het bedrijfsbureau zorgt voor de noodzakelijke administratieve ondersteuning. Aanvullend was ik betrokken bij de verdere ontwikkeling en (cultuur)verandering van de organisatie door o.a. het verbeteren van de informatievoorziening (PSA implementatie), het verbetering van de uitvoeringsprocessen (implementatie projectprocessen), het opzetten van document en dossier beheer (archief en documentbeheer) en het implementeren van competentiebeheer.
Van Aetsveld Management Groep
Management Consultant
Vanaf november 1998

Van Aetsveld Management Groep levert diensten op het gebied van interim-, project- en verander management op het snijvlak van informatie en bedrijfs procesbeheer. Naast bedrijfs informatie planning bestaat de dienstverlening o.a. uit het adviseren en professionaliseren van projectmanagement organisaties volgens een intern ontwikkeld volwassenheidsmodel.

Eneco
Projectmanager
Eneco Februari 2005 – Juni 2005

Binnen Eneco was ik als projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van een werkorder management systeem voor ondersteuning van de Storing en Onderhouds processen binnen de buitendienst van Eneco. Belangrijkste uitdaging was het bepalen op welke wijze het standaard werkordermanagement systeem kon worden ingepast in de bestaande processen. Hiernaast was de uitdaging om de verschillende processen over de regio’s te harmoniseren. Naar intense review is het ontwerp uiteindelijk door de business goedgekeurd. Door overstap naar een andere functie heb ik als projectmanager geen implementatie van het ontwerp uitgevoerd.

Autobinck
Adviseur
September 2004 – Februari 2005

Binnen Autobinck was ik als adviseur verantwoordelijk voor de inrichting van Change Management. De inrichting van Change Management past binnen de professionalisering van de ICT dienstverlening waarbij een onderscheid wordt gemaakt in exploitatie en beheer en software ontwikkeling en onderhoud.
Het inrichtingsvoorstel en implementatieplan is afgerond om vanaf 1 december de basis Change Management procedures in werking te zetten.


PGGM
Projectmanager
Augustus 2004 – heden

Binnen PGGM ben ik als projectmanager verantwoordelijk voor de inrichting van een nieuwe versie van de projectmanagement workbench. Hiernaast ben ik als projectmanager verantwoordelijk voor de uitbesteding (van bestek t/m transitie) van het beheer en onderhoud van een primaire applicatie aan een externe leverancier. Op dit moment wordt gewerkt aan de totstandkoming van het uitbestedingscontract.

Trimbos Instituut
Interim manager
Februari 2003 – heden

Binnen Trimbos was ik verantwoordelijk voor het vormgeven en uitvoeren van het ICT beleid:
• Vormgeven van de relatie met de gebruikersorganisatie
• Uitvoeren van operationeel beheer en migratie naar nieuwe infrastructuur
• Ondersteunen van strategische doelstellingen met gerichte inzet van ICT door o.a. formuleren informatieplan en ICT beleid

BKR
Adviseur
September 2002 – december 2002

Voor het BKR was ik als adviseur verantwoordelijk voor het opstellen van een architectuur ontwerp en een business case voor de inrichting van een nieuwe Wide Area Network infrastructuur.

PGGM
Change Manager
Februari 2002 – September 2002

Binnen PGGM was ik verantwoordelijk voor het implementeren en uitvoeren van processen rondom Change Management.

SUWI VO
Projectmanager
September 2001 – januari 2002

SUWI VO was tot 1 januari 2002 verantwoordelijk voor het inrichten van de ICT voorzieningen ter ondersteuning van alle nieuwe werkprocessen binnen het vanaf die datum op te richten CWI (Centrum Werk en Inkomen). Na 1 januari 2002 moest het beheer van de nieuwe ICT voorzieningen kunnen worden overgenomen door de betrokken lijnorganisatie.
Binnen SUWI VO was Ik mede verantwoordelijk voor het inrichten van het beheer voor alle binnen de SUWI VO projectorganisatie ontwikkelde ICT voorzieningen.

Telecom Utrecht N.V.
Interim ICT-Manager
Augustus 2000 – September 2001

Binnen Telecom Utrecht was ik als interim manager verantwoordelijk voor het vormgeven en uitvoeren van het ICT beleid. Als project manager was ik daarnaast verantwoordelijk voor de volgende projecten:
• De implementatie van een Helpdesk-tool inclusief de bijkomende procedures en organisatorische aanpassingen;
• De migratie van de bestaande Exact administratie en implementatie van nieuwe functionaliteit;
• De ontvlechting van de datacommunicatie infrastructuur en de implementatie van een nieuwe werkplekomgeving;
• De implementatie van noodzakelijke werkprocessen;
• Het inrichten ontwikkelen van Service Level Agreements in samenwerking met de leverancier van werkplekservices;
• De initiatie van de transformatie van een hiërarchische naar procesgestuurde organisatie (gebaseerd op ITIL/IPW en IPWSW) ter optimalisatie en verdere professionalisering van de dienstverlening.

Nortel
Project Office Manager
(April 2000 – augustus 2000)

Binnen Nortel was ik verantwoordelijk voor de inbedding van de door Nortel geselecteerde project management methodiek. De methodiek moest worden gecompleteerd met regionaal van toepassing zijnde aspecten. De regionale implementatie was onderdeel van een wereldwijde implementatie binnen Nortel.

GAK
Projectmanager
(November 1999 – februari 2000)

Binnen het GAK was ik als projectmanager actief binnen een organisatie breed veranderingsprogramma aansluiting. Binnen dit programma was hij verantwoordelijk voor het signaleren, opstarten en operationaliseren van innovaties als onderdeel van de tijdelijk opgezette projectorganisatie; Himalaya.

Als onderdeel van het veranderprogramma had Himalaya als doelstelling het realiseren van de benodigde informatievoorziening (van analyse t/m softwareontwikkeling). De totale Himalaya organisatie bestond uiteindelijk uit 130 medewerkers. De belangrijkste kenmerken van de informatievoorziening zoals neergezet waren; werkstroombesturing, een component based development framework en uniformiteit binnen de gegevenshuishouding.

De rol van Innovatie binnen deze organisatie was het continue verrijken van de door Himalaya neergezette informatievoorziening (R&D). Naast de aansturing van de Innovatie tak was ik binnen de Himalaya organisatie mede verantwoordelijk voor de aansturing van de binnen Himalaya actieve business analysten. Het totaal aantal medewerkers binnen de door mij aangestuurde Himalaya onderdelen (Innovatie en Business Analyse) bedroeg 45.
Origin Nederland
(November 1998 – april 1999)

Binnen Origin was ik werkzaam vanuit Information Management Nederland. Als Technisch Projectleider was hij verantwoordelijk voor het ontwerp en de uitrol van de technische infrastructuur ten behoeve van de Origin brede SAP implementatie voor 900 gebruikers.

Hiernaast was hij verantwoordelijk voor het vormgeven van het beheer (organisatie en procedures) van de technische infrastructuur. Door stillegging van de SAP implementatie werd geen tastbaar resultaat opgeleverd.

Om het inbelverkeer ten gevolge van internet gebruik te kunnen beperken heb ik een onderzoek gedaan naar de relatie tussen internet en inbelgebruik. Het resultaat is gebruikt als basis voor opzet van eventuele controle mechanismes waarmee gebruikers kunnen worden aangesproken op bovengemiddeld gebruik.

Glenayre
(April 1999 – oktober 1999)

Glenayre is leverancier van paging en voicemail systemen. Binnen Nederland is KPN afnemer van o.a. het voicemail platform van Glenayre. KPN vertegenwoordigt tevens een van de grootste klanten van Glenayre. Bij Glenayre bestond behoefte aan de inbreng van expertise rond datacommunicatie infrastructuren.

Vanuit Glenayre heb ik een baseline onderzoek uitgevoerd betreffende de belasting van de voicemailomgeving bij KPN. Dit ten behoeve van het blootleggen van eventuele problemen alsmede kunnen komen tot verbeteringsvoorstellen. Aanvullend werden in overleg met KPN de neergelegde verbeteringsvoorstellen doorgevoerd.

Getronics Nederland B.V.
Systems Consultant
(November 1995 - november 1998)

Getronics Networks & Services Large Projects vertegenwoordigde de afdeling binnen Getronics waar grote en complexe IT infrastructuur en IT beheer projecten werden gerealiseerd. Hierbij werd vaak opgetreden als hoofdaannemer en werd het ontwerp tot en met de realisatie op basis van turnkey opgepakt. Binnen de afdeling werden netwerkoplossingen en dienstenoplossingen voor de top 500 bedrijven van de Nederlandse markt belegd.

Naast infrastructurele projecten werd Large Projects in toenemende mate door de directie van Getronics betrokken in outsourcing en outtasking trajecten. Tevens was Large Projects vanaf 1997 betrokken bij de ontwikkeling van het diensten portfolio van Getronics Networks & Services.

Binnen Getronics Networks & Services was ik in actief de functie Systems Consultant Large Projects. Als Systems Consultant heb ik onderstaande activiteiten uitgevoerd:

• Aansturing en coördinatie bij totstandkoming van grote en complexe multidisciplinaire projectaanbiedingen;
• Advisering van en deelname aan projectorganisaties;
• Dragen van projectverantwoordelijkheid binnen de Getronics Groep als Projectmanager.

De eerste jaren lag de nadruk op systeemintegratie in met name infrastructurele omgevingen. Vanaf 1997 is deze nadruk verschoven naar projecten met een dienstverlenend karakter, waaronder beheertrajecten en het leveren van toegevoegde waarde op infrastructuren.
Nederlandse Vereniging van Makelaars en o.g.
(Maart 1995 - september 1998)

Ik was mede verantwoordelijk voor het ontwerp en de realisatie van een netwerk voor 2.000 makelaarskantoren. Aan de hand van opgestelde procedures en een uitgewerkte ontwerp is het netwerk op beheersbare wijze uitgerold.

Na de implementatie heb ik samen met de NVM onderzocht hoe er meer diensten zoals Inter- en Intranet en E-mail aan de makelaars aangeboden konden worden. Daarna heeft hij de implementatie geleid van een door Getronics te leveren Internet en E-mail dienst voor alle 7.000 landelijk verspreide gebruikers waarbij tevens de bestaande telecominfrastructuur werd vervangen.
SAMAS
(November 1997 - mei 1998)

Door het ontbreken van een overkoepelende beheerorganisatie en de behoefte aan synergie binnen de SAMAS groep werd aan Getronics gevraagd het beheer van de infrastructuur als dienst te leveren.

Na de projectinitiatie werd de uitbesteding van het beheer van de infrastructuur en de opzet van de berichten dienst door mij aangestuurd. Het Service Level Agreement als basis voor de totale dienstverlening werd mede door mij opgesteld.
Verzekeringsmaatschappij
(juli 1998 - augustus 1998)

Vanwege onvrede met de bestaande dienstverlener werd gevraagd een risico analyse uit te voeren waarbij zowel de technische als organisatorische impact en risico’s van een acute contractbeëindiging door mij werden beschreven.
Rijkswaterstaat
(April 1997 - oktober 1997)

Door mij werd een adviesopdracht uitgevoerd met betrekking tot de herinrichting van de ICT-infrastructuur. Het advies had betrekking op de herinrichting van de infrastructuur voor de koppeling van twee hoofdlocaties, de inrichting van thuiswerkfaciliteiten voor 250 gebruikers en implementatie van applicaties voor kantoorautomatisering. Hiernaast bevatte de opdracht een advies voor de inrichting van de beheeromgeving.

De neergelegde adviezen werden opgevolgd en geïmplementeerd. Ik ben tevens betrokken geweest bij het opstellen van de offerte.
KLM
(Februari 1997 - augustus 1997)

Door behoefte wijzigingen binnen de organisatie werd gevraagd een advies uit te brengen met betrekking tot het gebruik van Netware versus Windows NT als Network Operating System. Hiernaast werd gevraagd het uitgebrachte advies te implementeren.

Door mij werd de adviesopdracht uitgevoerd. Het advies bestond uit een gemotiveerde keuze (migratie en beheer kosten, migratie en beheer risico’s en toekomstvastheid) voor een op Windows NT en Windows 95 gebaseerde omgeving. Bij de implementatie was ik als projectmanager verantwoordelijk voor de gefaseerde realisatie van de neergelegde adviezen binnen een pilot omgeving.

De projectuitdaging lag in de omvang, de 7x24 uur beschikbaarheid van de omgeving en de complexe gebruikersomgeving (veel verschillende gebruikers groepen en bijbehorende applicaties).

Het resultaat was een opgeleverde pilot omgeving alsmede een compleet draaiboek voor het uitvoeren van de rollout.
Aegon
(Juni 1997 - december 1997)

Als gevolg van het besluit om te migreren naar een Windows NT Netwerk Operating Systeem werd aan Getronics gevraagd deze migratie vorm te geven. De migratie betrof Aegon Nederland, Schadebedrijven en Zakelijke markt en Leven. Voor dit project was ik de adviseur.
Libertel
(December 1996 - mei 1997)

Vanwege instabiliteit van de bestaande kantoorautomatiseringomgeving bestond dringende behoefte aan de migratie naar een op Microsoft Windows NT gebaseerd netwerk. De implementatie van de nieuwe omgeving werd door mij aangestuurd. Een belangrijk aspect naast de aansturing van de eigen organisatie was het aansturen van de klantorganisatie.

Het resultaat was een uitgevoerde pilot migratie. De projectuitdaging lag met name in de omvangrijke hoeveelheid te migreren applicaties alsmede het bewustmaken en aansturen van de klantorganisatie.

Superunie
(Januari 1997 – mei 1997)

Door opbouw en het karakter van de organisatie bestond behoefte aan informatie-uitwisseling tussen de afzonderlijke verenigingsleden (locaties). Hiertoe werd een infrastructuur ingericht waarover middels Groupware applicaties informatie werd uitgewisseld. Ik was betrokken bij het ontwerp en inrichting van de Groupware omgeving.

Het resultaat van het project was een succesvolle implementatie van een infrastructuur waarover middels Groupware informatiefuncties richting de afzonderlijke verenigingsleden kunnen worden aangeboden.
Heineken
(September 1995 - januari 1996)

Vanwege de wens tot aansluiting op het publieke internet moest het internet IP netwerk van Heineken gemigreerd worden naar een ander nummerplan.

Ik was mede verantwoordelijk voor het opstellen van het IP nummerplan, het maken van een migratie plan en de begeleiding van de implementatie voor alle Heineken vestigingen. Het nummerplan had hierbij betrekking op alle aanwezige systemen en datacommunicatie componenten.
Ministerie van Justitie
(Januari 1996 - december 1996)

De 19 afzonderlijke gerechtgebouwen werden op aanvraag voorzien van een Local Area Network. Bij de opstart van het project ben ik betrokken geweest bij het opstellen van het ontwerp dat als basis diende voor de inrichting van alle gerechtgebouwen.

Vanuit technisch oogpunt is hij betrokken geweest bij de implementatie bij de 19 arrondissementen.
Het resultaat van het project was een succesvolle implementatie van een Local Area Network infrastructuur.

Opleiding interimmanager

MBA (2,5 jaar)
Periode: Januari 2000 tot Juni 2003
Instituut: University of Phoenix
Diploma: Ja

Opleiding: HTS (4 jaar)
Richting: Telematica
Periode: 1988-1992
Instituut: Hogeschool Utrecht
Diploma: Ja

MTS (1 jaar)
Richting: Electrotechniek
Instituut: Gooise technische school
Periode: 1987 - 1988
Diploma: Ja

Havo (5 jaar)
Instituut: Roland Holst College
Periode: 1981 - 1986
Diploma: Ja

Diverse ICT –product en IT infrastructuur trainingen
Diverse ICT-architectuurtrainingen
Communicatieve vaardigheden
ITIL Essentials
Arbeidsorganisatie en communicatie
Prince2

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Aanpassingsvermogen: inspelen op gewijzigde omstandigheden
Besluitvaardigheid: sturen op besluitvorming en voortgang
Creativiteit: vanuit probleemanalyse komen tot oplossingen
Impact: vanuit persoonlijkheid effect bereiken
Doorzettingsvermogen en energie: nooit opgeven
Durf:
Initiatief: altijd op zoek naar mogelijkheden
Vasthoudendheid: niet snel van stuk te brengen
Sensitiviteit: gevoelig voor menselijke verhoudingen
Plannen en organiseren: gestructureerd werken
Ondernemend: opzoek naar kansen in de “markt”

Talenkennis interimmanager

Nederlands uitstekend
Engels goed
Duits matig

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here