Select

Find similar resumes

interim manager - adviseur

Werkervaring interimmanager

Advies Protestantse Gemeente Breda (2011)
• Het adviseren van het Bestuur inzake de samenwerkingsopgaven.
Advies Havenschap Moerdijk (2011)
• Het adviseren van de Directeur van het Havenschap Moerdijk inzake de visievorming.
Implementatie manager Gemeente Venlo (2010-2011)
• Het opzetten van de inkoopafdeling en het formuleren en implementeren van strategisch inkoopbeleid. Realisatie van noodzakelijke besparingen.
Procesbegeleiding Gemeenten Delfzijl, Eemsmond, Appingedam en Loppersum (2010)
• Het begeleiden van de Bestuurders van betrokken gemeenten bij de verkenning van een Gemeenschappelijke Regeling DEAL voor één ambtelijke organisatie.
ProRail Bv (2005 - 2010)
ProRail werkt aan de bereikbaarheid van Nederland door te zorgen voor een optimaal spoornetwerk. We verdelen de ruimte op het spoor, regelen alle treinverkeer, informeren vervoerders en reizigers, bouwen en beheren stations en leggen nieuw spoor aan. We onderhouden bestaand materieel zoals spoor, wissels, seinen en overwegen.

Directeur Regio Randstad Zuid
• Bestuurlijk vertegenwoordiger van ProRail in de regio: verantwoordelijk voor alle contacten met relevante stakeholders
• Verantwoordelijk voor de contract compliance door GWW, bouw- en spooraannemers
• Lid van diverse bestuurlijke stuurgroepen: Bestuurlijk Spooroverleg Zuidvleugel; Haagse Starthalte Erasmuslijn, HoekseLijn, RijnGouweLijn, MerwedeLingeLijn, Spoorzone Dordrecht, Spoorzone Gouda; Spoorzone Alphen aan den Rijn; gebiedsontwikkeling Bleiswijk - Zoetermeer, Den Haag Binckhorst etc.
• Lid van de Regionale Raad voor Vastgoed van de Rijksoverheid West
• Verantwoordelijk voor de veilig berijdbare spoorinfrastructuur, kwalitatieve stations en de uitvoering van werken in opdracht van derden
• Leidinggevend aan regio management team met 7 afdelingen en 130 medewerkers, omzet € 200 mio
• Herhuisvesting van het ProRail regiokantoor en implementeren van Het Nieuwe Werken
• Lid landelijk management team inframanagement
p2managers Bv (1999 - 2004)
p2managers is een inspirerende groep professionals die leiderschap biedt voor het realiseren van vitale resultaten door mensen, waarden en ideeën te verbinden. p2managers biedt leiderschap voor unieke en complexe opgaven. De managers van p2managers geven sturing aan projecten, processen en programma’s in bedrijfsleven en bij de overheid.

Vital4Life (2004)
• Oprichting van de onderneming Vital4Life
Gemeente Gouda (2004)
• ruimtelijke strategische projecten: herstructurering Goudse Poort, ontwikkeling Spoorzone en aanleg Westergouwe; Keurmerk Veilig Ondernemen; advies professionalisering subsidie-management
• Kwartiermaker voor en professionalisering van belangenbehartiging bij andere overheden
Gemeente Oss (2004)
• Strategie bepaling door College “Oss op de kaart”
Suiker Unie (2004)
• Project start-up voor een web-portaal met transactiemogelijkheden
Essent Netwerk Noord BV (2003)
• Projectleider new business development voor risk based asset management van netwerken
Ahlers Logistic and Maritime Services NV (Antwerpen, 2002-2003)
• Het implementeren van projectmanagement bij een automatiseringstraject
• Een nieuwbouwproject voor opslag van gevaarlijke goederen
• Het implementeren van de Balanced Business Scorecard op corporate niveau
Akzo Nobel NV (1999-2003)
• Assessor in internationaal corporate management-development traject
• Trainingen projectmatig werken BU Car Refinishes in Atlanta, USA en in Nederland
• Docent “fundamentals of business management”
Projectorganisatie Betuweroute, RIB (2000-2002)
• Manager projectbeheersing Gelderland; lid management team verantwoordelijk voor bedrijfsvoering en direct en indirect leidinggeven juristen, controllers, planners, kostendeskundigen, medewerkers interne en externe kwaliteit, risico managers, regio administratie; financiële omvang: € 1,3 miljard
Gemeente Almere (2000-2001)
• Programmamanager cultuurveranderingtraject “Samen Werken In Nieuw Gezelschap” SWING van de dienst Gemeentewerken; invoering van projectmatig werken

Fusion Kunststoffen BV (2000)
• Projectleider implementatie projectmatige productontwikkeling en competentie ontwikkeling bij Nederlandse productielocatie en de Nederlands/Duitse verkooporganisatie
Hoek Loos NV (1999-2000)
• Beleidsintegratie t.b.v. management team technische gassen
• Het implementeren van de Balanced Business Scorecard
Gemeente Voorburg (1999)
• Second opinion voor College t.a.v. samenvoeging reinigingsdiensten Leidschendam, Rijswijk en Voorburg
• Ondersteuning College bij de strategische heroriëntatie op de recreatieve voorziening Forum Kwadraat
Gemeente Breda, Dienst Stadsbeheer (1998-1999)
Directeur middelen tevens plaatsvervangend algemeen directeur van de Dienst Stadsbeheer. Leidinggevend aan 4 afdelingen met 40 medewerkers. Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering, planning en control, kwaliteitszorg, ICT en AO/IC. Projectleider implementatie BaaN IV en projectleider millenniumproblematiek en invoering Euro
Rijkwerf, Den Helder (1995-1998)
Adjunct-directeur economie en organisatie. Lid driehoofdige directie en leidinggevend aan 4 afdelingen met 50 medewerkers. Verantwoordelijk voor planning en control, financieel beheer, ICT, kwaliteitszorg en AO/IC. Projectleider verbetering economisch beheer marinebedrijven en projectleider implementatie INK model
Koninklijke Marine, Den Haag (1992-1995)
Contractmanager bij de afdeling materieelverwerving. Leidinggevend aan multidisciplinaire teams en verantwoordelijk voor het commercieel-juridisch eindresultaat van (internationale) onderhandelingen. Zowel MoU’s als (internationale) verwervingen. Onder andere accountmanager voor de RDM en contractmanager nieuwbouwproject Walrusklasse onderzeeboten (projectomvang € 1,5 miljard)
Ministerie van Defensie, Directoraat-generaal Economie en Financiën, Den Haag (1990-1992)
Beleidsmedewerker / organisatieadviseur. O.a. secretaris stuurgroep doelmatigheids-onderzoek onderhoudsbedrijven, ondersteuning SG bij Grote Efficiency Operatie en Decentralisatie Impuls (behandeling Ministerraad-stukken), secretaris NAVO workinggroup of national experts on information systems voor de NAMSA. Medeschrijver van “Beleid Bedrijfsvoering Defensie”: invoering lijn-staforganisatie met integraal management; onder meer voorzitter departementale werkgroep jaarrekening en kostprijsberekeningen
Werkervaring tijdens studie
• Tijdens MBA opleiding 5 maanden in-company project bij Shell Nederland Verkoopmaatschappij: “value adding partnership voor de markt verkopen” en 2 maanden project voor Nethshelter; de oprichting van een exportcombinatie voor noodhulpgoederen
• Tijdens rechtenstudie 6 maanden stage bij de Europese Beweging in Nederland (EBN)

Opleiding interimmanager

• Postdoctoraal: tweejarige voltijds Engelstalige opleiding MBA in general management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (master of business adminstration in general management)
• Universitair: Rechten aan de Universiteit Leiden (doctorandus in de rechtsgeleerdheid, staatkundige studierichting)
• VWO, Kennemer Lyceum, Overveen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Karakteristiek: resultaatgerichte bruggenbouwer
• tussen leiding en medewerkers: ervaring in het opstellen en vertalen van visie en strategie in realisaties door middenmanagement en medewerkers
• tussen disciplines: leidinggevende ervaring met betrekking tot professionals van uiteenlopende vakgebieden zoals projectmanagers, technici, juristen, controllers, ICT ’ers en beleidsmedewerkers
• tussen organisatie- onderdelen: ervaring op zowel concern – als uitvoeringsniveau
• tussen organisaties: vertegenwoordiging van de eigen organisatie naar buiten en de aansturing van externen en contractmanagement van toeleverende bedrijven
• tussen ‘oud’ en ‘nieuw’: leidinggevende ervaring met zowel kleine als grote verandertrajecten en de daarbij horende weerstand en enthousiasme
• tussen publiek domein en bedrijfsleven: kennis van en werkervaring in beide werelden

Talenkennis interimmanager

nederlands

Overig

Ik ken het klappen van de zweep in verantwoordelijke functies. Ik heb zowel in het bedrijfsleven als binnen de overheid gewerkt als (interim) manager en als adviseur. Als resultaatgerichte bruggenbouwer werk ik het liefst in teamverband aan slimme oplossingen. Ik weet goed de verbinding te leggen tussen politiek gevoelige dossiers en bedrijfsvoerings vraagstukken. Is de koers eenmaal gekozen, dan weet ik vasthoudend te sturen op de organisatie doelstellingen en het afgesproken resultaat. Door mijn werk ben ik ‘ervaringsdeskundige’ geworden in het omgaan met hectiek, tegenslag en stevig maatschappelijk debat. Door mijn motto dat je nooit te oud bent om te leren, ben ik hierdoor als persoon en professional sterker geworden.

 Select