Select

Find similar resumes

Project manager wonen zorg welzijn

Werkervaring interimmanager

Project Zeilende Vrachtvaart; S@IL: 2011 tot 2015 (Interreg 3,2 miljoen)
Doel project: Low Carbon Shipping door moderne zeilende vrachtvaarders te ontwikkelen met landen rondom de Noordzee. Opdrachtgever: Provincie Fryslan.

Ik ben zelf met het idee begonnen, een outline geschreven, een partnerschap met partners uit landen rondom de Noordzee opgezet en het project ondergebracht bij de provincie Fryslan. Project is nu in juni 2012 goedgekeurd. Ik heb met de Nederlandse en buitenlandse partners in Leeuwarden een transnationale bijeenkomst georganiseerd, project ontwerp gemaakt, afgestemd en bijgesteld met de partijen. De aanvraag geschreven voor de provincie. Samen met iemand van de provincie Fryslan doe ik nu het projectmanagement.

Woonhorizon 2009 en verder (200K, IAD)
Doel: Stimuleren levensloop bestendig wonen. Eigen initiatief met Coresta Noord.
Om adequaat op krimp en vergrijzing te kunnen gaan anticiperen is de woonhorizon ontwikkeld. Belangrijk onderdeel daarvan is de levensloopgeschiktheidstoets. Door deze toets krijgen inwoners een beeld van de levensloopgeschiktheid van hun woning en als alle bewoners dat doen van een wijk kan de gemeente per postcode gebied inzicht krijgen in de levensloopgeschiktheid van hun woningen. In combinatie met demografische gegevens kan dan adequaat huisvestingsbeleid ontwikkeld worden. Ik heb het product samen met Coresta Noord ontwikkeld en wij proberen dat nu op de markt te zetten. Ik was project manager, een PILOT hebben we uitgezet in de Gemeente Borger-Odoorn, we hebben deelproducten ontwikkeld, de levensloop toets gemaakt en een marketing strategie gemaakt.

Project Ondernemingsraad 2009-2010
Doel project: Invoeren ondernemingsraad. Opdrachtgever: Verzorgingshuis Westerholm-Rikkers-Lubbers, Haren.
Ondersteunen van medewerkers van het verzorgingshuis bij het opzetten van en OR.

Project Zwolsch Beurtschip 2008 - 2010
Doel project: Business plan, fondsenwerving Zwolsch Beurtschip. Opdrachtgever Zwolsch Beurtschip.
De stichting het Zwolsch Beurtschip had het plan opgevat om een schip dat ooit in het IJsselmeer gezonken was te gaan herbouwen. Samen met een financieel consultant heb ik een businessplan geschreven met een begroting voor fondsenwervers en ben ik begonnen met de fondsenwerving. Na de crisis haakte de grootste financier af en is het project gestopt.

Project platform Maritiem erfgoed 2009-2012
Doel project: Gebiedsmarketing met maritiem erfgoed. Opdrachtgever: Nationaal Landschap IJsseldelta , RBT.

TOELICHTING:
Eigen idee, ook hobby, maritiem erfgoed. IJsseldelta kent een aantrekkelijk vaargebied en kan nog veel doen aan de beleving daarvan door het maritiem erfgoed aldaar verder te ontwikkelen. Provincie Overijssel / Nationaal Landschap vond dit een goed idee. Ik heb een verkenning gedaan in opdracht van hen, afgesloten met een eindsymposium en naar aanleiding daarvan hebben we het platform Maritiem Erfgoed IJsseldelta opgericht waar ik trekker van ben, in opdracht van het Regionaal Bureau voor Toerisme.

Project in Roemenië “Improvement of elderly care in Satu Mare” 2008-2011 (640K MATRA)
Doel project: Opzetten van thuiszorg en klein verzorgingshuis. Opdrachtgever: Verzorgingshuis Sutfene, Zutphen.
Globale inhoud van het project was bepaald door de opdrachtgever, bestuurder van het verzorgingshuis Sutfene. Ik heb het project ontwerp verder gemaakt, begroting opgesteld en de subsidieaanvraag geschreven. Na goedkeuring was ik projectleider en rapporteerde direct aan de bestuurder. Planning, tracking, budgetbewaking, mede aanstellen Roemeens personeel voor Roemeens verzorgingshuis. Instellen en begeleiden van werkgroepen in Roemenië en Nederland die verantwoordelijk waren voor deelproducten. Lopende problemen oplossen. Eindconferentie en workshops organiseren. Veel netwerken, committeren van Roemeense overheden in Satu Mare en Boekarest om na het project het verzorgingshuis regulier te gaan financieren. Communicatie met ministerie van buitenlandse zaken, Nederlandse Ambassade in Boekarest, bijstellen project doelstellingen, begrotingen aanpassen, wijzigingen doorvoeren in Roemenië en Nederland. Ondersteuning bij het maken van het business model voor het verzorgingshuis. 4 dagen op stap met een Roemeense staatssecretaris om Nederlandse projecten te laten zien etc.


Project in Slowakije “Equal chances for visually impaired children” 2003-2007 (450K MATRA)
Doel project: Proces, slechtziende kinderen uit internaten begeleiden naar gewone scholen door het opleiden van speciale leraren. Opdrachtgever: Sensis International.
Ik was onderdeel van het driehoofdig project team, project leiding lag bij Sensis. Mijn rol was; project ontwerp en schrijven van de aanvraag, inbreng expertise over de subsidie regeling, project management, trekken van kleine werkgroepen die deelproducten in het project uitwerkten en inhoudelijke rapportages verzorgen. Ondersteuning bij overleg met overheden in Slowakije over certificering van leraren en financieren van zorg voor slechtzienden op gewone scholen.


Project: “Missie 4 Missie”. 2004-2008 (1,4 Miljoen, Equal)
Doel project: Ontwikkelen en implementeren van methoden die mensen helpen hun missie te integreren in hun werkzame leven, missionformission .Opdrachtgever: MAECON de Graafschap.

Zelfbedacht project, ontwikkelen en certificeren van nieuwe re-integratie methodieken. Project ontwerp gemaakt, alle einddoelen en strategie daar naar toe, logical framework en begroting opgesteld, internationale en nationale partnersearch gedaan, partijen gecommitteerd. Subsidie aanvraag geschreven. Ondergebracht bij MAECON. Ik was project leider. Als projectleider project gemanaged, partijen helpen om te focussen op de oorspronkelijke doelstellingen en de weg daar naar toe. Partijen verbinden, synergie zoeken en faciliteren. Met de partners zijn lokaal en transnationaal re-integratie methodieken ontwikkeld en bestaande verbeterd.


Project in Kroatië: “Twinning in Elderly care”. 2003-2007 (500K, MATRA)
Doel project: Trainingen aan managers, strategisch beleid, trainingen aan verpleegkundigen over verpleegsystemen, kwaliteitssystemen, civil society development. Zie ook: skrb-za-starije-tranzicija Opdrachtgever: Dokter Jenny Woonzorgcentrum/CAREAZ.

Project opgezet met Nederlands en Kroatisch netwerk, ontworpen (project design) en geschreven, partners gecommitteerd waaronder Kroatische ministeries, andere Kroatische organisaties en ondergebracht bij het Dokter Jenny Woonzorg-centrum. (Als ZZP er kun je geen grote subsidies aanvragen). Ik was projectleider, we werkten in een project team met drie consultants en ik rapporteerde aan de bestuurder van het verzorgingshuis. Ik deed project management, planning, tracking, budgetbewaking op kostensoorten en activiteiten etc. Daarnaast gaf ik met twee andere consultants veel trainingen in heel Kroatië aan verpleegkundigen en managers over verpleegsystemen en strategisch beleid. Van de 7 organisaties die taakgericht verpleegden zijn er 4 overgestapt op primary nursing. Ik deed voorts relatie beheer met de Nederlandse Ambassade in Zagreb, ministerie van Buitenlandse Zaken en veel lokale partijen in Kroatië met de 2 andere consultants. Bijvoorbeeld om een certificering te krijgen voor de studenten die wij aan het opleiden waren of om project doelstellingen aan te passen.


Project URBAL Development 2003-2007 (7 miljoen Interreg)
Doel project; inzicht krijgen in stad en land relaties en daarmee ruimtelijke ontwikkelingen beter managen, 25 projecten in 5 landen rondom de Noordzee. urbaldevelopment: Opdrachtgever: Provincie Overijssel.

Eerste projectidee zelf bedacht: Bekijk ruimtelijke ontwikkelingen zowel vanuit een stedelijk als een landelijk perspectief! Naam bedacht URBan * rurAL = URBAL. Project idee ondergebracht bij de Provincie Overijssel, zij hebben het aangevraagd. 4 jarig project in 5 landen rondom de Noordzee met daaronder 35 regionale projecten. 3 hoofdig project team waaronder ik met twee provinciale medewerkers. Mijn rol was programma management, voortgang bewaken, rapportages opmaken, eventuele problemen oplossen bij regionale projecten, organiseren van en participeren in transnationale bijeenkomsten, mensen inspireren, meenemen, verbinden, dwarsverbanden leggen tussen de projecten, leereffecten benoemen, mensen met elkaar in contact brengen. Bijvoorbeeld Nederlandse partijen in contact brengen met een Zweedse organisatie die goed is in arbeidsrehabilitatie in het landelijk gebied. Organiseren van symposia, conferenties. Meedenken over de dynamieken in stad en land relaties, de juiste experts daarover benaderen en mee laten doen etc.






Europaproject: 2001-2008 (900K, Interreg)
Doel project; Duits – Nederlandse ontwikkeling van een woonzorgzone voor Nederlandse en Duitse burgers. Opdrachtgever: Dokter Jenny Woonzorgcentrum/CAREAZ europaproject.

Het ging hier om een langdurige samenwerking tussen het toenmalige Dr Jenny Woonzorgcentrum en het Duitse Johanneswerk. Doel was het mogelijk maken van vrij verkeer van diensten, in dit geval zorg en welzijn tussen lidstaten. Aanleiding was het feit dat Duitse ouderen uit Suderwick niet naar het verzorgingshuis in Dinxperlo konden voor opname, dagbehandeling en maaltijdservice. Heel onhandig, het Dr Jenny ligt aan de overkant van de straat en zij moesten 35 Km verder naar Bocholt. Inspirerende tijd, gesprekken in Brussel met Europarlementariërs, relatiebeheer met Duitse partijen, gemeentes, Kreis Bocholt, Krankenkasse etc. Ik was uitvoerend projectleider onder verantwoordelijkheid van de bestuurder voor het Nederlandse gedeelte. Inhoudelijke inbreng, opzet woonzorgzone, idee vorming, met zorgverzekeraars in Duitsland en Nederland naar oplossingen zoeken om zorg over de grens mogelijk te maken. Organiseren van workshops, brainstormbijeenkomsten. Budget bewaken. Verantwoording van de subsidie.


Project Kroatië: “New support structures disabled people in Croatia”. 2002-2005. (Budget, 455K MATRA)
Doel project; mensen met een handicap toeleiden naar werk door daar nieuwe methodes te introduceren en te implementeren. Opdrachtgever: Activa Advies en Subsidies.

Mijn rol was het verantwoorden van de subsidies, communicatie met ministerie van Buitenlandse Zaken. In Kroatië mede organiseren van bijeenkomsten, workshops, zoeken van bedrijven die gehandicapten wilden plaatsen, contacten opbouwen en onderhouden met instellingen die doelgroep in huis hadden. Uitleg geven over supported employment methodieken en begeleiden bij de implementatie daarvan. Project leiding lag bij een driehoofdig project team waaronder ik. Budget bewaken.


Project Enter 2001-2005 (budget 800 K, Equal)
Doel project; meer vrouwen in mannelijke beroepen, door het ontwikkelen van nieuwe methodieken in transnationale context, 4 Europese landen. Opdrachtgever: ROC van Twente.

Met partners uit Italië, Engeland, Duitsland, Nederland en Zweden hebben we nieuwe methodieken ontwikkeld om meer meisjes/vrouwen in technische beroepen te krijgen. Ik was projectleider in opdracht van de ROC van Twente. Mijn rol was het bewaken van de voortgang, zorgen dat voldaan werd aan de indicatoren, criteria die we volgens de subsidie na moesten komen. Vergaderingen voorzitten met Nederlandse partijen, lopende problemen oplossen. Transnationale samenwerking organiseren, bijeenkomsten beleggen, thema’s van transnationale workshops bepalen, soms deelnemen, soms voorzitten. Meedenken in concept ontwikkeling. Notities schrijven, subsidies inhoudelijk verantwoorden. Overleg met Ministerie van SZW over het project, onderhandelen over doelstellingen en waar we op afgerekend werden. Budget bewaken en daarover afstemmen met partners.


Project Zorgboerderijen Overijssel. 1999-2004
Doel project; mede ontwikkelen van 15 Zorgboerderijen in Overijssel, boeren en zorginstellingen selecteren en matchen, zorgverzekeraars committeren, implementatie kwaliteitssysteem. Opdrachtgever: Provincie Overijssel.

Samen met GLTO hebben we de ontwikkelingen van leer-werk-zorgboerderijen in Overijssel gefaciliteerd. Mijn rol lag vooral bij het schrijven van het project plan, project ontwerp, begroting maken, subsidie aanvragen. Het uitzoeken van de AWBZ financiering, netwerken en werken aan commitment bij zorgverzekeraars en zorgaanbieders, informatiebijeenkomsten organiseren en geven met GLTO. Geschikte boerenbedrijven selecteren en matchen aan zorgaanbieders. Bemiddelen bij het maken van contracten tussen boer en zorgaanbieder en aandacht vragen voor het ontwikkelen van een kwaliteitszorgsysteem.

Opleiding interimmanager

School Zeevaartschool Enkhuizen, opleiding kleine zeilvaart. (Hobby).
Kennis en vaardigheden Varen, navigeren met grote zeilschepen.
Certificaat Bijna afgerond.

2011 – 2012
School Hellingerinstituut Middelbert.
Kennis en vaardigheden Systeemdynamiek in organisaties, organisatieopstellingen.
Certificaat Bijna afgerond.

2.000 – 2006
School IVT, Integratieve Veranderings Trajecten: Visie en ontwikkeling, Diepenheim.
Kennis en vaardigheden Verschillende cursussen voor persoonlijke groei en adviesvaardigheden.
Certificaat Ja.

1997 – tot 1998 Voortgezette Opleiding Zorginnovatie.
school Hoge School Arnhem en Nijmegen, afdeling gezondheidszorg.
Kennis en vaardigheden Lijn management en project management. Supervisie, intervisie op projectleider.
Modules over financiering en organisatie van de gezondheidszorg.
Kwaliteitsmanagement, wet en regelgeving, project management.
Certificaat Ja.

1995 tot 2000 Diverse trainingen voor sociotherapie, resocialisatie en arbeidstoeleiding.

1992 tot 1993 Voortgezette Opleiding Beroepsinnovatie.
School Hoge School Arnhem en Nijmegen, afdeling gezondheidszorg.
Kennis en vaardigheden Het verpleegkundig beroep, verpleegkundige theorieën, management in de verpleging, implementatie van nieuwe ontwikkelingen.
Certificaat Ja.

1989 Hoger Beroeps Opleiding Verpleegkunde
School Hoge School Enschede, afdeling gezondheidszorg.
Kennis en vaardigheden Verpleegkundige allround.
Certificaat Ja.

1987 Opleiding verstandelijk gehandicapten zorg.
School Instelling voor gehandicapten Nieuw Woelwijck, Hoogezand Sappemeer.
Kennis en vaardigheden Groepsleider voor mensen met een verstandelijke handicap.
Certificaat Ja.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Overtuigend, bindend, bouwen partnerschappen. Subsidies, Interreg. Project ontwerp, management en control. Planning en tracking.

Talenkennis interimmanager

Nederlands vloeiend
Engels goed
Duits redelijk
Frans redelij spreken

 Select