Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

projectleider / projectmanager

projectleider / projectmanager

Werkervaring interimmanager

ERVARING
2003 – 2004 : projectleider en business consultant MBS Axapta 2.5/3.0
Functie: projectleider en (financieel) businessconsultant ingehuurd door Axapta implementatie partij bij een grote verhuurorganisatie. Karakteristieken: procesanalyse en vertaling van de processen naar een nieuwe verhuurmodule. Verhuur, transportbesturing en onderhoud. Specifieke rol met het inrichten van projecten en de financiële vertaling van de verbruiksregistratie in Axapta in een intercompany structuur met vele ondernemingen. Dit alles in een compleet ERP implementatie project.


2003 – 2004 : projectleider en business consultant MBS Axapta 3.0
Functie: projectleider en businessconsultant ingehuurd door Axapta implementatie partij bij een grote verhuurorganisatie. Karakteristieken: procesanalyse en vertaling van de processen naar een nieuwe verhuurmodule. Verhuur, transportbesturing en onderhoud. Dit alles in een compleet ERP implementatie project.

2003 : projectleider en business consultant MBS Axapta 3.0
Functie: projectleider en businessconsultant ingehuurd door Axapta implementatie partij bij een middelgroot produktie bedrijf met vestigingen in 7 verschillende landen. Karakteristieken: massaproduktie met uitgebreide intercompany funcitonaliteit. Dit alles in een compleet ERP implementatie project.


2002 – 2003 : projectleider Microsoft Business Solutions Axapta 2.5
Functie: projectleider ingehuurd door de klant verantwoordelijk voor de implementatie van Axapta 2.5 bij een middelgroot produktie bedrijf. Karakteristieken: handel en bewerking van gebruikte computer hardware.

2002 : organisatietraining en persoonlijke coaching
Met ingang van 2002 ben ik als zelfstandig trainer en coach werkzaam. Hierin heb ik een groot aantal trainingen op het gebied van bewustzijn (leiderschap, teambuilding, communicatie, conflicten, klantgericht werken) verzorgd aan allerlei soorten organisaties.
2000 - 2001 : automatiseringsbedrijf, Algemeen directeur
Functie: algemeen directeur in een kleiner, zelfstandig automatiseringsbedrijf (90 medewerkers), dat zich bevond in de overgang van een pioniersbedrijf naar een professionelere organisatie. ICT - projecten:
• Het inrichten van een Exact omgeving, op basis van de projecten, service, sales en financiële modules
Het lukte niet om, in de sterk teruglopende ICT markt, de koerswijziging van \"dozenschuiver\" naar \"leverancier van toegevoegde waarde\" snel genoeg te maken, waardoor de organisatie in financiële problemen kwam en inmiddels is verkocht.

1999 - 2000 : Ordina, Projectmanager – SAP implementatie
Functie: als interim / projectmanager ben ik werkzaam geweest bij het werven en uitvoeren van opdrachten bij klanten. Projecten:
• Interne SAP implementatie in opdracht van de Raad van Bestuur
• Financiële business consultancy bij de inrichting van SAP
• Beleidsadvisering bij de informatiesysteemkeuze van een electriciteitsdistributeur
• Diverse adviestrajecten inzake SAP implementaties

1998 – 1999 : MoTip Group NV, Directeur Operations, lid van de Raad van Bestuur
(900 mdw - 300 mio Euro omzet - 5 fabrieken, diverse internationale distributievestigingen)
Functie: algemeen bestuur, ICT- beleid, human resources beleid, organisatiebeleid, kwaliteitsbeleid, het operationeel aansturen van vijf algemeen directeuren van de belangrijkste dochtermaatschappijen. Projecten:
• Het opzetten van en inhoud geven aan een groepsstructuur voor het formuleren van het beleid in de vorm van businessplannen.
• Het opzetten van een besturingsmodel voor de groep.
• Integratie en reorganisatie van twee produktie bedrijven
• Verantwoordelijk voor de ERP implementatie bij een dochtermaatschappij

1997 – 1996 : MoTip Groep, Post Holding, Financieel directeur van de gehele groep
(600 mdw - 150 mio omzet - 3 fabrieken, 5 Europese distributie vestigingen)
Functie: financieel beleid en uitvoering, externe financiële relaties, ICT- beleid, acquisitiebeleid, financiële media. Projecten oa:
• Opzetten van een Europees informatienetwerk gebaseerd op de “Baan” software
• Projectleider van een \"Baan\" implementatie (karakteristieken: eerste produktie-bedrijf dat met de Baan 4 software life ging, ca 150 man, volledige logistieke en administratief organisatorische reorganisatie, record doorlooptijd conform planning in zes maanden, meerdere bedrijven in 1 financieel ERP systeem)
• Voorbereiding van een beursgang
• Opzetten van een realtime Executive Information Systeem met behulp van performance indicatoren
• Opzetten van internationaal intercompany cashmanagement

1997 – 1996 : MoTip Groep, De Beer Lakfabrieken BV, Algemeen directeur
(90 mdw - Omzet van ca 10 miljoen Euro naar ca 15 miljoen in 1997, voortgaande groei in 1998 naar 18mio)
Functie: Algemeen directeur van een autolakkenfabriek in Lelystad, met als doel: het keren van een organisatie die zich in een sterke neerwaartse spiraal bevond naar een gemotiveerde sterk groeiende organisatie. Het eindresultaat was een groei van de omzet met bijna 30% en een verdubbeling van de netto winst.

1996 – 1995 – 1994 : MoTip Groep, Post Holding BV, Groepscontroller
Functie: het financieel beleid, de financiële administratie, inclusief groepsconsolidatie, externe financiële contacten, automatiserings- en informatiebeleid, lid van het managementteam, adviseur van de directies van werkmaatschappijen. Projecten oa:
• Opzetten van de functionele en financiële organisatie op drie buitenlandse vestigingen met behulp van Exact Globe (waaronder Hong Kong)

1994 – 1993 : MoTip Groep, WS Post Beheer BV, Financieel manager
Functie: de financiële administratie, automatisering, lid van het managementteam (tesamen met algemeen-, technisch- en commercieel directeur).




1993 – 1992 : Automatisering, Zelfstandig ondernemer
Eigen automatiseringsbedrijf gericht op het, met behulp van 4e generatie software, zelf ontwikkelen en verkopen van maatwerk applicaties voor logistieke en financiële processen in het MKB. De geboorte van mijn zoon en de hoge studiekosten waren aanleiding om terug in loondienst te gaan.

1992 - 1985 Assistent accountant bij PriceWaterhouseCoopers in Amsterdam en Leeuwarden
Accountantscontrole en adviesopdrachten bij ca 70 % multi nationals en ca 30 % mkb
Startfunctie: beginnend assistent, eindfunctie: controle leider


Opleiding interimmanager

REGISTERACCOUNTANT
TRANSFORMATIONEEL TRAINER / COACH

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Met jarenlange ervaring in het leiden van ondernemingen, grote veranderingstrajecten en automatiseringsprojecten ben ik in staat om ideeën en theorieën te vertalen naar praktisch werkbare situaties.
Ik beschik over veel ervaring bij dienstverlenende, handels-, produktie- en distributie organisaties. Projecten waarin ik een leidende en inhoudelijke rol heb gespeeld betroffen het opzetten van organisatiestructuren (financieel en operationeel), beleidsformulering, cultuurverandering, het implementeren van MBS Axapta, SAP en Baan IV informatiesystemen, supply-chain management, integratie van distributieketens en produktievraagstukken.

Naast een functioneren als projectleider ben ik ook als businessconsultant goed vertrouwd met de vraagstukken die komen kijken bij het inrichten van de modules van automatiseringssystemen.
Mijn enthousiasme en kracht zit met name in het vertalen van bedrijfsvraagstukken naar werkbare oplossingen in ERP systemen. Dankzij jarenlange kennis en ervaring met enerzijds administratieve organisatie en interne controle en anderzijds de ERP systemen heb ik in veel projecten een doorslaggevende rol gespeeld in de afstemming tussen gebruikers en ICT specialisten. Oplossingen vinden door te “spelen “ met modules en processen. Mijn opleiding tot Registeraccountant verschaft mij een sterke positie bij inhoudelijke financiele vraagstukken.

Mijn houding kenmerkt zich door enthousiasme, een sterk analytisch vermogen en een “hands on” mentaliteit. Ik werk vanuit respect voor de ander, maar aarzel niet om waar nodig de ander een spiegel voor te houden. Hierbij maak ik gebruik van mijn trainer & coach opleiding. Het leukst vind ik het om te werken in teams waar een synergie effect ontstaat. Dit geeft een plezierig en leerzaam proces dat kan leiden tot een zeer hoog rendement.
Karaktereigenschappen: rustig, durf, initiatief, krachtig, creatief, doelgericht, directheid, analytisch, onafhankelijkheid, doorzetter, onconventioneel.


Talenkennis interimmanager

ned / engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here