Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

interim manager

interim manager

Werkervaring interimmanager

1981 - 1987 openbaar vervoer

In de functie van directiemedewerker trad ik van 1981 tot 1986 op als projectleider bij diverse projecten, waaronder de automatisering en de reorganisatie van een belangrijk deel van het lijnennet.
De functie van Hoofd bedrijfsontwikkeling was nieuw. De afdeling was verantwoordelijk voor de marktonderzoeken, de productontwikkeling, de strategische ontwikkeling, alsmede voor de commerciële contacten.

1987 -1993 maritiem bedrijf

Als regiomanager Rijnmond gaf ik van 1987 tot 1989 direct leiding aan 7 en indirect aan 250 personen. De regiomanagers werden bij de privatisering van buiten de organisatie aangetrokken om het bedrijfsmatig karakter van de organisatie te vergroten.
Enkele specifieke aandachtsgebieden waren:
* de integratie van de verschillende bij de fusie en privatisering betrokken onderdelen tot een bedrijf
* vergroten van het commercieel en marktgericht denken
* reorganisatie van de facturering en incasso

Binnen de directie was ik in de functie van adjunct-directeur van 1989 tot 1993 binnen de landelijke organisatie verantwoordelijk voor de ondersteunende diensten en binnen de regionale organisatie voor de in specifiek deel van de operationele dienst. Naast de dagelijkse werkzaamheden, die dit met zich meebracht, heb ik mij onder andere specifiek bezig gehouden met:
* de reorganisatie van de financiële administratie, waarbij een nieuwe structuur en werkwijze is opgezet en een aantal sleutelpersonen zijn vervangen,.
* de ontwikkeling en de implementatie van het eerste informatieplan, dat zowel voorzag in de automatisering van de ondersteunende processen, als in de invulling van de ondernemingsstrategie d.m.v. informatietechnologie.
* de invoering van een systematisch proces van strategiebepaling en ondernemingsplanning, gebaseerd op een in 1990 uitgevoerd marktonderzoek
* uitbereiding van dienstverlening m.b.v. helikopters.
* de reductie van het personeelsbestand op de vloot met 25 % d.m.v. de-specialisatie, nieuwe roostervormen en een andere inzet van de vloot.

1993 Interimmanager en consultant

1993 - 1994 Grote gemeente, dienst Stedebouw en Volkshuisvesting

De dienst Stedebouw en Volkshuisvesting is verantwoordelijk voor de ruimtelijke ordening, het volkshuisvestingsbeleid en het bouw- en woningtoezicht binnen de gemeente. De dienst heeft 900 werknemers.
Als projectleider ben ik belast met een project dat was gericht op een verbeterde beheersing van drietal woningsbouwfondsen, met als belangrijkste onderdelen:
- invoering van projectgerichte sturing
- samenwerkingsafspraken tussen de eigen dienst en het grondbedrijf
- instelling van een bovensectorale coördinerende afdeling
- reorganisatie van de sector wonen van de dS+V
- herdefiniëren en herstart van het automatiseringsproject

1994 Museum Amsterdam

Ten behoeve van de directie is in het kader van de naderende verzelfstandiging een onderzoek gedaan, dat gericht was op een tweetal aspecten:
* de gewenste topstructuur en met name inlassing van de zakelijke functie daarin
* de noodzakelijke omvang, structuur en invulling van deze zakelijke functie.

1994 Grote gemeente Theater

Ten behoeve van de gemeente is in het kader van het bedrijfsplan een bedrijfsmatige doorlichting gedaan van een stedelijk theater. Daartoe is een bedrijfsvergelijking gemaakt met een ander theater en is een vergelijking gemaakt van de trendmatige ontwikkeling van het theater met een aantal algemene externe factoren. Op grond van deze analyses zijn een aantal verbeteringsvoorstellen gedaan.

1994 - 1996 luchtvaartmaatschappij

Binnen de divisie was ik als projectleider verantwoordelijk voor de inrichting van de accounting organisatie. De context waarbinnen dit project plaatsvond is de volgende:
* De divisies Passage en Vracht werden ontvlochten. Als onderdeel daarvan dient de divisie Vracht haar eigen administratie te voeren.
* De divisie Vracht ontwikkelt zich van een geografische naar een functionele organisatie, die wereldwijd op een uniforme wijze dient te functioneren. De ontwikkeling van de accounting-organisatie dient daarbij aan te sluiten.
* Binnen de gehele organisatie wordt een centraal financieel systeem(mainframe) vervangen door een decentraal pakket(AS400).
* binnen de divisie worden de voorheen gecombineerde functiegebieden Controlling en Accounting gesplitst.
Als resultante hiervan worden regionaal een zestal zgn. Accounting Houses ingericht en centraal een afdeling consolidatie.

Als projectleider was in verantwoordelijk voor:
* het ontwerp van de organisatorische structuur
dit betrof o.a. de relaties tussen de verschillende niveaus (lokaal, Acc. Houses, consolidatie) en de interne structuur van de Accounting Houses.
* invulling van deze structuur d.m.v. huisvesting, aanname van personeel, training e.d.
* implementatie van administratieve organisatie en interne controle
* het ontwerp en de implementatie van een hardware infrastructuur.
* de invoering van het nieuwe financiële pakket
* aanpassing van bestaande en ontwikkeling van nieuwe binnen het organisatorische concept passende programmatuur
* dataconversie naar de oude naar de nieuwe administratie

De totale accounting organisatie besloeg  125 medewerkers. In het project werkten gemiddeld 25 medewerkers. Als projectleider rapporteerde ik aan de Divisie controller.

1996 Allied Domecq

Voor KPMG Engeland en Allied Domecq heb ik een review gedaan op het ontwerp van een Shared Service Centre voor Allied Domecq\'s accounting organisatie

1997 Bank

De bank kende een tweetal automatiseringsafdelingen met tezamen een personeelsbestand van 1000 medewerkers. De effectiviteit van deze beide afdelingen gezamenlijk liet te wensen over. De redenen hiervoor waren o.a. grote mate van overlap in de structuur en taken van deze afdelingen en een cultuur, die niet gericht was op samenwerking. Als projectleider ben ik verantwoordelijk geweest een veranderingsproces dat tot doel had deze samenwerking te verbeteren. Onderdeel van dit project waren o.a.:
Herverkavelen van taken tussen beide afdelingen
Adviesaanvraag OR reorganisatie
Functiebeschrijvingen
Indeling personeel
Beschrijving werkprocessen
Invoering nieuwe organisatie en processen
Invoeren samenwerkingscultuur

1997 luchtvaartmaatschappij

Ten behoeve van de Corporate Controller heb ik een visie ontwikkeld op de toekomstige vorm van de accounting, organisatie en een programma, waarmee deze visie gerealiseerd kan worden. Dit programma had o.a. betrekking op:
Verdere vorming van Shared Service Centra
Professionalisering van het beheer
Verbeteren van het gebruik van de beschikbare systemen
Vereenvoudigen van de IT infrastructuur in de financiële omgeving

1997 - 1998 dezelfde luchtvaartmaatschappij

Gedurende deze periode ben ik werkzaam geweest als adviseur van de Corporate Controller bij de realisatie van her eerder gedefinieerde programma.
 Advisering t.a.v. projectopzet en -structuur en -bemanning
 Advisering t.a.v. project risico\'s en risico management
 Bewaking van de samenhang tussen de verschillende projecten
 Bewaking van en advies m.b.t. de realisatie van de verschillende programma\'s

1998 - 2000 luchtvaartmaatschappij

Als interim manager van de afdeling Financieel Information Management verantwoordelijk voor de reorganisatie van deze afdeling. Onderdelen hiervan waren:
 Omvorming van de afdeling van een passieve beheersafdeling naar een pro-actieve informationmanagement afdeling
 Verbreding van de afdeling tot de hele financiële functie (toevoegen Finance en Control als werkgebied, centraliseren Accounting)
 Aanpassing van het personeelsbestand
 Professionalisering van de afdeling o.a. met behulp van ITIL concepten, ondersteunende systemen
Tegelijkertijd was ik verantwoordelijk voor een aantal grote projecten, waaronder millennium, realisatie van een internationale betalingsinfrastructuur, Euro en centralisatie financieel systeem.

2000 - 2001 luchtvaratmaatschappij

BPR, Assesment en Proof of Concept voor de implementatie van een nieuw financieel pakket. Projectleiding implementatie.

2000 vervoersbedrijf

Evaluatie E business strategie.. Aanbevelingen voor vervolg, zowel ten aanzien van de inhoud als ten aanzien van structuur.













Opleiding interimmanager

1972 HBS-b
1976 Econometrie, Rijksuniversiteit Groningen
1977 Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

analytisch, doortastend, organiserend, motiverend

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here