Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim manager op operationeel en/of tactisch niveau

Interim manager op operationeel en/of tactisch niveau

Werkervaring interimmanager

2003 – heden
Interim-Management en Mediation als zelfstandige zonder personeel

Opdrachten: - ondersteuning bij verandertrajecten
- crisismanagement
- vervanging bij langdurige afwezigheid
- coachen van managers en individuele medewerkers
- conflictbemiddeling op het gebied van samenwerkingsproblemen
- echtscheidingen
Voorbeelden van opdrachten:

1)Rol: operationeel manager t.b.v. twee teams.

Situatie: Organisatie die geruime tijd heeft te kampen met managers die wegvielen
door ziekte en reorganisatie.Team verkeerde in fase van moedeloosheid en afkeren van de overkoepelende organisatie en bekeek alles wat er gebeurde vanuit de zorg voor de clienten.

Opdracht: - Zorg dat de teams weer perspectief zien en ze zich weer onderdeel kunnen voelen van de totale organisatie.
- Het team meenemen in het idee dat in deze locatie zorg wordt geboden maar dat er ook een onderneming gerund dient te worden.
- Het verhelderen van de diverse functielagen en met name het positioneren van de coördinator.

Aanpak: - Inventariseren middels individuele gesprekken
- Plan van aanpak gepresenteerd inclusief tijdpad
- Een aantal facilitaire zaken geregeld die al jaren waren blijven liggen
- Werkbegeleiding, functioneringsgesprekken en overlegvormen opgezet
- Positie van coördinator verhelderd en haar ondersteund in het invulling geven aan deze tussenfunctie
- In alle lagen van de organisatie (teams en clienten) het ondernemen bevorderd. Elke maatregel ook gaan bekijken vanuit de gedachte dat we een onderneming zijn en niet alleen een zorglocatie

Resultaat: - Plan van aanpak geaccepteerd zowel in teams als in regiomanagement
- Teams volgens nieuwe richtlijnen opgezet
- Werkbegeleiding en functieverduidelijking gaf nieuwe spirit aan team.
- Committment van iedereen met de nieuwe lijn en meer openheid in team naar elkaar toe.
- Omzet gestegen in 1 jaar met 78%

2)Rol: Locatiemanager t.b.v. team wonen en team dagbesteding

Situatie: Locatie viel voorheen onder twee verschillende overkoepelende organisaties. Overgang naar 1 organisatie was op veel weerstand gestuit. Beide teams waren kwaad op het proces rondom deze overdracht. Grote onrust ook onder clienten en familie. Personeel wilde collectief ontslag nemen.

Opdracht: - Aandacht voor boosheid team
- behoud continuïteit in dagelijkse bedrijfsvoering
- Probeer team zoveel mogelijk bijeen te houden indien mogelijk
- Kom tot de vorming van 1 team waarbij de oorspronkelijke bloedgroepen geen dominante rol spelen.
- Maak analyse over huidige situatie en de toekomst van deze locatie

Aanpak: - Gesprekken met alle betrokkenen, waar mogelijk erkenning en respect gegeven voor hun inzet en hun pijn rondom het proces van de twee organisaties.
- Betrokkenen gericht krijgen op de toekomst en verkleinen afhankelijkheid van wat hun “overkomen” is.
- Analyse gepresenteerd van een organisatie die langdurig was blijven steken in zijn pioniersfase en een plan van aanpak gemaakt hoe de organisatie zich op kon maken voor de eisen van deze tijd.

Resultaat: - Erkenning en het gehoord voelen maakte dat op 2 na alle medewerkers zijn gebleven.
- Analyse gedeeld door iedereen en meegegaan naar een meer transparante manier van werken in de locatie.
- Veel formele zaken (vergunningen, indicaties etc.) geregeld waardoor de continuïteit niet langer in gevaar was.

Vervolg werkervaring:

Augustus 2002 – 2003
Sabbatical periode

Bezigheden: Opleiding, reizen, trainingen, voorbereiding eigen bedrijf


Januari 2002 – augustus 2002
Functie: Adjunct-regiomanager bij Stichting Reinaerde

Werkzaamheden: - leidinggeven in regio van 30 locaties
- samen met regiomanager direct leidinggeven aan 15 managers, 5 overige functionarissen en indirect aan 350 medewerkers
- budgetbeheer over regiobudget van € 15 miljoen
- ontwikkelen en implementeren van bedrijfsprocessen
- overleg met regioraad van ouders en cliënten
- zie verder bij functie sectormanager


1998 – januari 2002
Functie: Sectormanager Wonen bij Stichting Plaverijn te Utrecht

Werkzaamheden: - leidinggeven in sector van 5 woonlocaties
- direct leidinggeven aan 5 managers, 5 staffunctionarissen en indirect aan 110 medewerkers
- budgetbeheerder van sectorbudget van € 4 miljoen
- richtlijnen opstellen voor begeleidingsplannen, roosters
- zorgdragen voor informatievoorziening binnen de sector
- individueel en plenair werkoverleg voeren met managers en overige functionarissen
- houden van functioneringsgesprekken
- uitdragen en toezien op personeelsbeleid van de voorzieningen
- behandelen van conflicten en klachten
- overleg ouderraad en clientenraad van de sector
- zorgdragen en toezien op het beheer van gebouwen, inventaris en installaties
- bijdrage leveren aan het managementteam van de stichting
- vertegenwoordigen van de stichting in externe kontakten met o.a. andere stichtingen, zorgkantoor, SPD, Ouderverenigingen
- volgen en signaleren van ontwikkelingen in de zorg en ondersteuning van mensen met een beperking

1996 – 1998
Functie: Clustermanager dagbesteding en kinderzorg de Doorslag, de Weiderij, Skippy en Oikos

Werkzaamheden: - leidinggeven aan cluster van 4 locaties
- direct leidinggeven aan 4 managers, 3 staffunctionarissen en indirect aan
80 medewerkers
- budgetbeheerder van clusterbudget van € 2,5 miljoen
- werkoverleg met managers en overige functionarissen
- aansturing team begeleid werken
- opzet enclaveprojecten
- samenwerking met intramurale partners
- vertegenwoordigen van de organisatie naar ouders en/of verwanten
- participeren in managementteam van de stichting

1995 – 1996
Functie: Clustermanager wooncentra de Kei en Voordorp bij Stichting Utrecht-West

Werkzaamheden: - direct leidinggeven aan 2 locaties en 25 medewerkers
- werkoverleg met plaatsvervangende hoofden
- voorzitten diverse teamoverleggen
- zorgdragen voor doelmatig functioneren van de locaties
- werkbegeleiding medewerkers
- beheer personele en materiele budget
- beleidsvoorbereiding locatie en cluster
- beheer gebouwen
- externe contacten
- participeren in overleg clustermanagers


1992 – 1995
Functie: plaatsvervangend hoofd de Kei, woon- en trainingscentrum voor mensen met een verstandelijke handicap, van Stichting Christofoor te Utrecht

1986 – 1992
Functie: begeleider de Zwaluw, wooncentrum voor mensen met een verstandelijke handicap, van Stichting Christofoor te Utrecht

1982 – 1986
Functie: cultureel werker bij Stichting de Wilg, vrijetijds- en vormingsproject voor mensen met een verstandelijke handicap te Utrecht


Opleiding interimmanager

Opleidingen

1984 - 1988 H.B.O. – Inrichtingswerk, academie de Horst te Driebergen (diploma)

1979 – 1981 Pedagogiek, Rijks Universiteit te Utrecht

1976 – 1979 Rechten, Rijks Universiteit te Utrecht (kandidaatsdiploma)

1969 – 1976 Atheneum – A, Scholengemeenschap de Munnik in Utrecht (diploma)

Overige opleidingen/ trainingen/cursussen

2004/2005 Vervolgtraining Geweldloze communicatie, Centrum voor Geweldloze Communicatie

2003 All-round Mediationopleiding, Instituut ‘The Lime Tree’.

2000-2001 Opleiding ‘Procesmatig begeleiden’, Stichting Boghalio

1999 Training functioneringsgesprekken, Ernst & Young – opleidingen

1998 Management Development Traject, In-company training Hogeschool Nijmegen (getuigschrift)

1990 - 1992 Voortgezet management voor non-profitorganisaties, ISW-opleidingen (diploma behaald)
- management en veranderingsprocessen
- management en overlegsituaties
- sociaal beleid en personeels beleid
- financiering en budgettering
- marketing
- onderhandelen
- stijl van leidinggeven


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analytisch vermogen, Contactuele vaardigheid, Doorzettingsvermogen, Flexibiliteit, Luistervaardigheid
Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid,
Motiveren, Onderhandelen, Organiseren, Overtuigingskracht, Verantwoordelijkheidsgevoel
Visie

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans, Arabisch (beperkt)

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here