Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

(adjunct) directeur

(adjunct) directeur

Werkervaring interimmanager

LOOPBAAN
2001 – heden Zelfstandig adviseur/trainer bureau

2001 Spil Adviesgroep Zwolle
Waarnemend directeur

1994 – 2001 Spiladviesgroep Zwolle
Adjunct directeur

1991 – 1994 Spil Adviesgroep Zwolle
Afdelingshoofd/adviseur

1989 – 1991 BOOG Provinciaal Begeleidingsorgaan Overijssel
Adviseur/trainer

1984 – 1989 Stichting Opbouwwerk Uden
Coördinator/opbouwwerker

1983 – 1984 HBO Den Bosch
Methodiek Docent Opbouwwerk

1980 – 1984 Stichting Opbouwwerk Uden
Wijkopbouwwerker Uden

1977 – 1980 Stichting Welzijn Tiel
Wijkopbouwwerker Tiel
BELANGRIJKSTE MANAGEMENT WERKZAAMHEDEN
- Inhoudelijk beleidsontwikkeling
- Organisatie- en kwaliteitsstructuur (INK)
- Personeelsbeleid, competentiemanagement, functiescholing en loopbaanontwikkeling
- Innovatie en methodiekontwikkeling
- ontwikkelen en implementeren van programmamanagement
- implementeren budgetfinancieringsstructuur
- ontwikkelen zelfsturende teams
- coachen en begeleiden adviseurs


BELANGRIJKSTE ADVIES OPDRACHTEN
Opdrachten Fusiebegeleiding
- Fusie van welzijnsinstelling met educatieve instelling Oldenzaal
- Fusie peuterspeelzalen in Meppel en omgeving
- Fusieadvisering welzijnsinstellingen Enschede Oostbuiten-Glanerbrug
- Fusieadvisering Jeugdwerkinstellingen Enschede
Onderzoeken
- Onderzoek naar de sociale ‘staat’ van de bewoners van de wijk Dolphia (Enschede)
- Onderzoek wijkaanpakmethodiek in Zutphen
- Onderzoek naar sociale participatie op het platteland (Overijssel)
- Onderzoek naar de kwaliteit van het vrijetijdsaanbod jeugd in Deventerse wijken
- Evaluatie van Wijkgerichte Samenwerking organisaties en gemeente in Nieuwegein








Ontwikkelde interactieve participatiemethoden (zelfstandig of in teamverband):
- A3☼ methode
- Twexxs methode
- Discussie carrousel
- De participatieladder

Ontwikkeling en implementatie
- Wijkgerichte samenwerking in de gemeenten Deventer, Zutphen, Nieuwegein, Zwolle, Middelburg en Olst-Wijhe
- Wijkontwikkelingsproces Zutphen

Organisatie ontwikkeling
- Programmamanagement bij welzijnsorganisaties in Sneek, Deventer, Enschede Zuid
- Managementstructuur bij diverse organisaties en instellingen
- Structuur en werkwijze t.a.v. integraal management


BELANGRIJKSTE TRAININGSOPDRACHTEN
- Landelijke training Sociaal Cultureel werkers
- Communicatie en gesprekstraining (verzuim, functioneren, beoordelen, enz.)
- Projectleiderschap
- Programma management
- Birkman competentie training
- Persoonlijke effectiviteit
- Persoonlijk leiderschap
- Teamontwikkelingen en teambuilding
- Competentiemanagement
- Stressmanagement
- Basis en docentenopleiding Raja Yoga


Opleiding interimmanager

2005 NEI workshops (volgend)
2005 Avanged Training Birkman Loopbaancoaching
2004 Birkman Round table training
1999 Birkman certification training
1998 INK-kwaliteitsbeleid
1997 Training Offerte schrijven (Gijswijt)
1993 Personal Power training (Gijswijt)
1992 Programma en Projectmanagement
1992 Time-management
1991 Training Adviesvaardigheden I (Gijswijt)
1991 – 2000 Raja Yoga Docenten en Meestersopleiding (Esotherische psychologie I en II)
1988 Financieel Management voor de non-profit
1983 – 1985 Hoger Management (ISW)
1981 – 1983 Voortgezette Opleiding Organisatiekunde
1973 – 1977 Sociale Academie


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Het samenwerken met anderen: vooral onafhankelijk en gericht op een paar hechte en persoonlijke relaties.
Het geven en krijgen van leiding: een voorkeur voor een directieve en natuurlijke stijl van leidinggeven die valt te omschrijven als people-manager. Het gaat altijd om visie, competenties, structuren en systemen. Daarbinnen werken mensen met elkaar samen en zullen de bouwers én dragers van deze elementen moeten zijn. Het bijeenbrengen en verbinden van mensen en structuren is een boeiend vak.
Opvatting over leidinggeven: het ‘leveren van een persoonlijke bijdrage’. Een bijdrage aan het geheel van de organisatie en aan het individu. Zorgen dat medewerkers hun eigen bijdrage gaan zien, kunnen benoemen en ook bereid zijn deze ‘te leveren’.
Dit creëert openheid, mogelijkheden, vertrouwen en integriteit.
Ontvangt zelf graag suggestief leiding.
Concurrentie- en uithoudingsvermogen: werkt graag samen met anderen. Hij gaat zuinig om met zijn energie en wordt gestimuleerd door nieuwe ideeën/vragen en procedures.
Het organiseren en plannen: is betrokken en meedenkend bij veranderingen en staat klaar om iets nieuws aan te pakken. Wil graag op eigen initiatief dingen ondernemen. Denkt na voordat hij actie onderneemt.


Talenkennis interimmanager

nederlands en engels

Overig

Is praktisch en resultaatgericht en communiceert direct en open. Is mensgericht, vriendelijk en positief. Is bescheiden en respectvol. Draagt graag bij aan het geheel en doet een appèl op anderen ook hun bijdrage te leveren.
Analyseert tot de kern en weet daardoor complexe zaken terug te brengen tot hanteerbare vraagstukken. Heeft ruime ervaring met gedragstraining en
-beïnvloeding, kwaliteitsontwikkeling, competentieontwikkeling, cultuurverandering.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here