Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Manager operations

Manager operations

Werkervaring interimmanager

Insourcing productie activiteiten
Outsourcing productie activiteiten
Veilig werken op de werkplek
Proces improvement programs
Verandermanagement

Behaalde resultaten in huidige functie.
• Productiviteit verbetering overal afgelopen 5 jaar >> 20%.
• Samenwerking tussen de dochteronderneming in Denemarken en de locatie in Veendam nieuw leven ingeblazen en uitgebouwd.
• Verandermanagement; bijv. planningsmethodiek en transportplanning.
• Uitbestedingen aan derden; bijv. de staalplaatbewerking.
• Veilig werken geïntroduceerd met het programma “lekker werken bij Marko”.
• Integratie productie; productie pakket van de dochteronderneming uit Denemarken geïntegreerd in de productie Veendam (besparing >> M€ 1,5). Dit gespreid over 2 jaren.
• Klachten; klachten gereduceerd met 50% (van 800  400 stuks/jaar) met een financiële besparing >> K€400/jaar.
• Lay-out staalfabriek opnieuw ingericht  verbetering zowel logistiek als ook de productiviteit.
• Implementatie van een ERP systeem; live gegaan februari 2011.
• Implementatie LEAN project; opgestart eind 2010 – 5S – OHW reductie – JIT goederenstroom.
• Reductie werkkapitaal; voorraad verlaging van ca. 20% (K€ 500).
• Investeringen geïnitieerd en uitgevoerd; o.a. lasrobot, UV lakstraat, aantal buigbanken.
• Flexuren systeem opgezet (7 – 8 - 9 uur dagsystemen).
• Uitbesteding van manuren naar collega bedrijven.

Werkervaring
2007 – heden
Manager operations Marko BV Veendam
Producent van schoolmeubilair met verkoop in Nederland, export Duitsland, Engeland en een dochteronderneming in Denemarken. In deze functie verantwoordelijk voor de productie-, logistieke- en technische- en engineeringprocessen op de fabriekslocatie. In deze rol rapporteer ik aan de CEO. Er zijn ca. 100 fte werkzaam, waarvan er ca. 70 ressorteren onder de manager operations.


2005 – 2007
Bedrijfsleider Reym Veendam
Dienstverlener op het gebied van industriële reiniging met ca. 5 vestigingen verdeeld over Nederland.
In deze functie rapporteerde ik aan de vestigingsdirecteur en was verantwoordelijk voor ca. 90 industrieel reinigers.
Resultaten;
- Opleidingschool opgezet voor alle vestigingen centraal in Veendam, conform de SIR regelgeving.
- Reiniging van de pbm’s centraal georganiseerd voor de 5 vestigingen in Veendam, de zgn. “maskerreiniging”.
- Technische dienst incl. de daarbij behorende keuringen gereorganiseerd.
- Afval behandelingsinstallatie (ABI) ontwikkelt (investering >> M€ 1).
- Ontwikkeling van nieuwe business; rioolinspectie.
- Uitbreiding van de organisatie met ca. 15% getraind en geschoolde medewerkers.


1988 – 2004
Verschillende functie binnen Kappa Graphic Board Sappemeer.

Sector Manager Papier 2002-2004 (vestiging Sappemeer & Hoogezand)
In deze functie rapporteerde ik aan de directeur Productie & Techniek.
De verantwoordelijkheden en resultaten:
- Productie- en technisch beheer over 2 papiermachines, 2 grondstof voorbereidingsinstallaties en 2 waterzuiveringen.
- Teamgrootte; hiërarchisch 25 fte en functioneel 60 productie- en technische medewerkers.
- Rendementsverbetering  OEE van 70  >> 85%
- Reductie in onderhoudskosten.
- Kwaliteitsverbeteringen; oa. Egaliteit, opdikking, gladheid.
- Verdere implementatie health and safety binnen de organisatie
- Reductie in kosten; bespanningen, rejects en chemicaliën.

Onderhoudsmanager 2000 – 2002 (vestiging Hoogezand)
In deze functie rapporteerde ik aan de directeur Productie & Techniek.
De verantwoordelijkheden en resultaten:
- Zorgdragend voor het preventieve en correctief technisch onderhoud van de productielocatie.
- Leiding geven aan ca. 40 technische medewerkers, waarvan ca. 10 fte direct.
- Een bijdrage leveren aan investeringen en modificaties en mede zorgdragend voor de uitvoering hiervan.
- Uitbesteding van werk aan derden.
- Budgetverantwoordelijke voor de onderhoudskosten van ca. 3,8 miljoen Euro.

Productieleider 1996 – 2000 (vestiging Sappemeer)
In deze functie rapporteerde ik aan de bedrijfsleider.
De verantwoordelijkheden en resultaten:
- Het realiseren van de kartonproductie vooral gericht op kwaliteit, kwantiteit, efficiency.
- Het initiëren en uitvoeren van verbetervoorstellen.
- Het geven van leiding aan ca. 10 medewerkers en indirect aan ca. 130 medewerkers.

Productieassistent 1988 – 1996 (vestiging Sappemeer)
In deze functie rapporteerde ik aan de productieleider.
De verantwoordelijkheden en resultaten:
- Ervaring opdoen binnen het proces
- Verbetervoorstellen initiëren en uitvoeren.
- Begeleiden van machine proeven; snelheid, kwaliteit en kwantiteit.
- Vervangen van de afdelingschefs.
- Coördineren van machinestops.

Opleiding interimmanager

MTS - WTB
HTS - AOT
Bedrijfskunde en management.
Lean
Safety Dupont

Talenkennis interimmanager

Engels en Duits

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here