Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Manager facilitair, huisvesting,verander/verbeter manager

Manager facilitair, huisvesting,verander/verbeter manager

Werkervaring interimmanager

Curriculum Vitae

Persoonlijke karakteristieken:
• Professional en resultaat gericht.
• Procesmatig
• Sociaal voelend/mensgericht
• Gevoel voor realiteit
• Methodisch
• Humoristisch
• Energiek
• Teamplayer

Wat anderen over mij zeggen:
• Dienstverlenend naar de klantenorganisatie.
• Scoort hoog op inhoudelijke kennis en visie in het vakgebied.
• Hoog analytisch vermogen in het vertalen van klantvragen in concrete plannen.
• Goed financieel inzicht.
•Ziet de mensen binnen een organisatie als belangrijke factor voor het behalen van doelen.
• Betrokken.
• Communicatief vaardig.

Toegevoegde waarde van mij in uw organisatie:
Ik ben een professional die met veel enthousiasme en vakkundigheid zijn opdrachten tot voering brengt, de waarde van het bedrijfsbelang hoog acht en de sociale en menselijke aspecten, goed laat matchen in het totale bedrijfsproces. Door een ruime ervaring in bouw- en projectmanagement, verandermanagement, het leiding geven aan mensen en processen in grote, complexe- en politiek gevoelige organisaties weet ik tot goede resultaten te komen die een duidelijke toegevoegde waarde zijn voor de organisatie. Het statement “uw vragen vertalen in concrete antwoorden en resultaten” zie ik als belangrijk doel in het uitvoeren van mijn opdrachten.

Nevenfuncties:
Voorzitter VisieK, kennisnetwerk (leden: gezondheidszorg, woningcorporatie, gemeenten vastgoed)
Lid Intopzorg opleidingsinstituut medische technologie.

Juni 2013 – heden
Interim opdracht bij de zorggroep CuraMare te Dirksland e.o. (Zuidholland). CuraMare is een zorgconcern waar complete zorg wordt aangeboden: ziekenhuiszorg, verpleging en verzorging (zowel in de thuissituatie als binnen de zorgcentra), ketenzorg, behandeldiensten zoals fysiotherapie, logopedie en maatschappelijk werk, revalidatie, verloskundige zorg in het verloskundig centrum en serviceproducten, zoals tafeltje-dek-je. Functie: Hoofd Services binnen het Facilitair Bedrijf. Opdracht is leiding geven aan de afdeling services (bestaande uit de onderdelen, Goederen- en personen vervoersdienst, schoonmaak, receptie, intern transport, totaal 60 medewerkers) waarbij de diverse werkprocessen geoptimaliseerd moeten worden. Projectverantwoordelijk voor de invoering van een nieuw schoonmaaksysteem (Microvezel) en inherent daaraan een reorganisatie binnen de betreffende afdeling realiseren. Belangrijk speerpunt binnen de opdracht is het verhogen van de Hospitality binnen de afdelingen en dus bij de medewerkers.

Opdrachten:
Januari 2011- januari 2013
Interim opdracht bij de Isala klinieken te Zwolle. Functie: Manager Beheer en Onderhoud. De functie betreft het leiding en advies geven aan de gehele onderhoudsdienst Huisvesting (van beide ziekenhuizen) waarbij de nadruk gelegd moet worden op het onderhoud van het gebouw (bouwkundig, gebouw gebonden installaties, apparatuur en terreinen) en leiding en advies geven aan diverse projecten op bouwkundig- en installatietechnische gebieden. De processen van onderhoud dienen meer in het beleid en organisatieproces geborgd te worden. Dit i.v.m. kostenreductie die gerealiseerd moest worden en ook gerealiseerd is. I.v.m. de nieuwbouw van het ziekenhuis -wat in 2013 in gebruik genomen gaat worden- is de transitie van de onderhoudsdienst naar het nieuwe ziekenhuis een onderdeel van de opdracht. Er zal een transformatie plaatsvinden naar een regie organisatie waarbij een deel van onderhoud uitbesteed zal worden naar marktpartijen en daarmee de huidige onderhoudsdienst voor een belangrijk deel onderdeel zal gaan uitmaken van de externe marktpartij(en). Het verandertraject en de sociaal-emotionele aspecten van medewerkers vragen een bijzondere aandacht in deze opdracht. Tevens is de verhuizing van de afdeling en afdeling gerelateerde zaken een ander belangrijk deel van de opdracht. Zaken als wijzigingen in contracten, (kostenreductie 110 K) DVO’s , SLA’s met de klantenorganisatie waren onderdelen van het totale verhuisproces. In relatie tot de nieuwbouw verantwoordelijk -als (project)manager- in een aantal nieuwbouw gerelateerde projecten (projectmanager van een bouwrenovatieproject, het opstellen van beleid, procedures en werkprocessen betreffende MJOP bouwkundig,- en technische onderhoudsconcepten, medische gassen, aanschaftraject bedden, verpleegkundige hulpmiddelen)

April 2010
Interim opdracht bij de Atlant zorggroep Apeldoorn. Functie: Hoofd Interne dienst en projectleider verhuizing. De opdracht betreft het leiding geven aan ca. 45 medewerkers van de Interne dienst. Specifiek is het uitbrengen van een advies betreffende de reorganisatie van de vervoersdienst. Door de reorganisatie zijn diverse (werk)processen verder geoptimaliseerd.
In een 2e deel van de opdracht was ik verantwoordelijk projectleider voor de verhuizing van een verpleeghuis naar een nieuwe locatie. Daarmee verantwoordelijk voor de Huisvesting, toegangscontrole, uitgifte sleutels, veiligheid, bewegwijzering, contacten met (toe)leveranciers, etc.).

Februari 2010:
Interim opdracht van Talen Vastgoedonderhoud te Apeldoorn betreffende het opstellen van een haalbaarheidsrapportage Meer Jaren Onderhoud Planning (MJOP) voor een nieuw te ontwikkelen ziekenhuis in Den Helder. De rapportage bestond uit een financieel overzicht en met een tijdshorizon van 25 jaar en de beheersfactoren waarin het MJOP verankert dient te worden

Maart 2009 tot maart 2010:
Interim opdracht ’s Heeren Loo West Nederland (Noordwijk) Functie: manager Beheer en Onderhoud gebouwen en gebouw gebonden installaties. De opdrachtgever: ’s Heeren Loo is een landelijke organisatie die zorg verleent aan cliënten met een verstandelijke beperking.
De zorg wordt verleend in gebouwen die op een instellingenterrein gesitueerd zijn en ook op diverse locaties in dorpen en steden in de nabijheid van de betreffende
regio. Bij ’s Heeren Loo werken ongeveer 12.800 medewerkers. Op dit moment vindt er een belangrijke (landelijke) reorganisatie plaats binnen het Facilitair bedrijf waarbij afdelingen/functies gecentraliseerd gaan worden in een Shared Service Center (in Amersfoort).
Kenmerken opdracht:
-Leiding geven aan de afdeling Beheer en Onderhoud.
-Optimaliseren van de processen die binnen de afdeling en direct daar buiten plaatsvinden.
-Afsluiten van DVO’s/SLA’s e, verhuurcontracten met de klantenorganisatie en verhuurorganisaties.
-Realiseren in uitvoering van begrotingen, het opstellen van nieuwe begrotingen en MJOP.
-Reorganisatie doelen implementeren binnen de afdeling en medewerkers coachen in dat veranderproces.
-Leiding- en advies geven aan diverse grote verbouw projecten en het formuleren en implementeren van beleidsplannen waaronder brandveiligheid en gebruiksvergunningen,

Mei 2008 tot maart 2009:
Interim opdracht Ziekenhuis Bethesda (zorggroep Middenveld Drenthe) te Hoogeveen.
Functie: manager Huisvesting en Techniek.
Kenmerken opdracht:
-Leiding geven aan de afdeling en processen optimaliseren. Beheersstructuren aanleggen.
-Risicomanagement in het kader van Kwaliteitsborging medische techniek implementeren binnen de organisatie.
-Implementatie van het FMIS pakket binnen de organisatie.
-Organisatie Bedrijfsbureau optimaliseren/reorganiseren in een front- en backoffice.
-Leiding en advies geven aan diverse projecten. (bouwprojecten, toegangscontrole/beveiliging, veiligheidsinstallaties, terreininrichting)
-Formuleren en implementeren van beleidsplannen en nieuwe werkprocessen.

Oktober 2007.
Per oktober 2007 ben ik gestart met een bureau voor Interim- en projectmanagement. Het bureau richt zich met name op klanten vanuit de Gezondheidszorg, Overheidsinstanties, Facilitaire organisaties en Woningcorporaties. Bouw/Technische- en organisatorische projecten zijn hierbij primaire speerpunten.

2002-okt 2007
IJsselmeerziekenhuizen Lelystad / Emmeloord (in dienstverband)

Manager Huisvesting & Techniek.
De productgroep Huisvesting & Techniek is een samenvoeging van een technische afdeling (medische Technologie, elektrotechniek en werktuigbouwkunde), een Bedrijfsbureau en Projectenbureau (projectcoördinator). De werkzaamheden vinden integraal over 2 locaties plaats (Lelystad en Emmeloord). Huisvesting & Techniek is verantwoordelijk voor het voeren van een huisvestingsbeleid passend binnen de organisatie van de IJsselmeerziekenhuizen. Naast de bovengenoemde exploitatie verantwoordelijkheden worden er (bouw) projecten geleid vanuit de eigen organisatie. Als verantwoordelijk manager was ik direct verantwoordelijk voor de nieuw- en verbouwprojecten.

De grotere projecten (nieuwbouw en renovatie en verhuizingen) vallen direct onder het verantwoordelijkheidsgebied van de manager Huisvesting & Techniek.

Succesfactoren:
• Het realiseren van veranderingen door medewerkers te stimuleren de jarenlange vaste structuren
los te laten. Het statement “werken waar het werk is” wordt als een belangrijke toegevoegde waarde gezien voor het bedrijfsmatig en efficiënt werken. Medewerkers coachen in het realiseren van optimale prestatie en werkplezier
• Invoeren van kwaliteitssystemen Medische Technologie.
• Implementatie van een verbeterd financieel managementsysteem waarbij het bedrijfsmatig
denken en handelen centraal staan.
• Waarneming manager Inkoop gedurende 10 maanden.
• Implementatie van aanbod gestuurd naar vraag gestuurd werken waarbij klantvriendelijkheid als
belangrijke voorwaarde gelden.
• De afdeling als regie- serviceorganisatie laten werken waarbij een groot deel van de diensten bij derden ingekocht worden.
• Directievoering van een aantal specifieke bouwprojecten w.o. verbouwing afdeling radiologie t.b.v. een nieuwe CT-scan en Vaatkamer, nieuwbouw van een Behandelcentrum met twee Pok’s. Realisatie van de afdeling neurologie. Projectverantwoordelijk voor de betreffende verhuizingen.
• Invoeren van een facilitair managementsysteem.

1997-2002
HeerenLoo-Lozenoord te Ermelo (een instelling voor mensen met een verstandelijke beperking)
Hoofd Huisvesting.
In deze functie heb ik ruime ervaring opgedaan in het leiding geven aan een afdeling die een diversiteit van werkvelden tot zijn verantwoordelijkheid kent waaronder het totale vastgoedbeleid
waarbij zowel de bouwkundige als de gebouw gebonden installaties, ruimtebeheer/verhuur en het terreinonderhoud, bestaande uit het groenonderhoud en de totale infrastructuur tot de kerntaken.

Succesfactoren:
• Na het samenvoegen van diverse diensten tot één cluster Huisvesting is de kanteling gemaakt van een vraag gestuurde organisatie naar een proces gestuurde organisatie. De beheers factoren werden daardoor duidelijker.
• Realisatie Huisvesting in het kader van omgekeerde integratie. (Huisvesting in diverse woonomgevingen (steden) t.b.v. de doelgroepen
• Realisatie in de functie van projectmanager een grote renovatie van diverse wooncomplexen (6x
een half jaar) en bijbehorend als projectleider ver -inhuizing van de wooncomplexen.

1989-1997
‘s HeerenLoo-Lozenoord te Ermelo
Projectcoördinator Technische Zaken.
Leidinggevende aan een technische afdeling. Coördinatie en begeleiding van Bouwtechnische projecten.

1983-1989
Lukas Ziekenhuis Apeldoorn
Onderhoudstechnicus technische dienst WTB-installaties en aansluitend machinist energiecen¬trale (WKK-installatie)

Interesses en aanvullende informatie:
Hobby’s
- Zeilen, golf en tennis.
- (Ver)bouwen eigen huis en creatieve houtbewerking.
- Koken.
- Fotografie en fotobewerking.

Opleiding interimmanager

Opleiding / Trainingen:
2011 Post HBO opleiding Vastgoeddeskundige in de cure & care zorg (HAN)
2000 Hogere Bedrijfskunde (HBO opleiding, ISBW)
1995 Voortgezet Managementopleiding (ISBW)
1993 Management prof. leidinggeven (Dijkema en Partners)
1983 MTS werktuigbouwkunde
2010 Beheer en onderhoud Multifunctionele Centra (Quintis)
2009 Prinse2 Foundation (4PSO services)
2007 Collectieve training Klantvriendelijkheid (Efteling)
2006 Training tot Interne Auditor (NIAZ)
2000 Basisveiligheid VCA (VBOI)
1999 Verhuurmanagement (Atrium)
1996 Training Facility Management
1995 Collectieve training functioneringsgesprekken (Zorg Consult))
1994 Training Time Management. (Goossens consultant)
1993 Efficiënt beheren technische installaties. (Misset Bouw)
1992 Werkvoorbereiding en planning (SBC)
1990 Praktijkdiploma Leidinggeven. (SBC)
1990 Verwarming luchtbehandelingsinstallaties (Krachtwerktuigen)
1989 Besturingstechniek (ROVC)
1988 Elektrische Schakelen (SBC)
1985 Meet-en regeltechniek (SBC)
• Door mijn werkervaring ruime kennis van Microsoft office, Outlook en diverse personele,
financiële en FMIS pakketten.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

verander- en procesmanager

Talenkennis interimmanager

nederlands, engels, duits

Overig

Door mijn werkervaring ruime kennis van Microsoft office, Outlook en diverse personele, financiële en FMIS pakketten

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here