Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Directeur

Directeur

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

Januari 2015 Zelfstandig adviseur/interim manager

Momenteel bezig met
- Met investeerders realiseren vluchtelingenopvang inclusief grote verbouwing
- Opzetten van (project)school voor 2-13 jarigen met volledig integrale aanpak van VVE/schakelklassen/NOAT/passend onderwijs, met als basis regulier Basisonderwijs maar vooraleerst toegespitst op vluchtelingen
- In samenwerking met de offshore industrie opzetten van een offshore opleidingsschool waar met langdurig werklozen een aanvang wordt gemaakt voor opleiding, stage en uiteindelijk structureel werk.

Oktober 2010 Scholenstichting

Functie: Algemeen directeur/Voorzitter College van Bestuur
Organisatie van 17, uiteindelijk 15 scholen, ontstaan uit 4 fusie trajecten, 4700 leerlingen en 430 medewerkers
Werkzaamheden zie bijlage:

Juli ’09 Zelfstandig adviseur/interim manager
Meerdere opdrachten gedaan

Dec ’01 Rotterdams Openbaar vervoerbedrijf RET

Maart ’04
Functie: Directeur Exploitatie
Organisatie voor openbaar vervoer, 3500 medewerkers. Exploitatie betrof de afdelingen bus, tram, metro, veiligheid, centrale verkeersleiding, bedrijfsbureau, onderhoud materieel (tot einde) en onderhoud infra (tot begin 2007). Totale personeelsbestand exploitatie 2400 medewerkers; directe aansturing 12 personen. Verantwoordelijk voor dagelijks vervoer van 600.000 reizigers in Rotterdam en omstreken
Werkzaamheden: zie bijlage

December ’01
Functie: Directeur Personeel en Organisatie
Werkzaamheden: zie bijlage


Juni ’98 Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Directie Personeel & Organisatie

Functie: Directeur Personeel & Organisatie
Kerndepartement ongeveer 1500 medewerkers, vele agentschappen en uitvoerende diensten (4000 medewerkers); zeer politiek georiënteerd.
Werkzaamheden: zie bijlage

Mrt ‘ 95 Ministerie van VWS
Beschermingsinspecties: Inspectie W&V

Functie: Projectdirecteur Fusie & Reorganisatie IBG/VI
Organisaties van 1200 en 200 medewerkers, verdeeld over 2 hoofdkantoren en 17 regionale vestigingen. Na de reorganisatie 1 hoofdkantoor en 5 regionale vestigingen.
Werkzaamheden: zie bijlage

Mei – sept. ’95 Universiteit Twente ihkv de opleiding MMO
Functie: Projectadviseur (in het kader van de studie); de universiteit kampte met bezuinigingen van 6 miljoen euro; dit proces zat vast tussen het universiteitsbestuur en de faculteitsbesturen (hoogleraren).
Werkzaamheden:
- onderzoek gedaan en advies uitgebracht
- begeleiding geven om uit de impasse te komen

Mei ’92 Inspectie Gezondheidsbescherming/Keuringsdienst van Waren (IGB/KvW)

Functie: Directeur Bedrijfsvoering
Begonnen als Directeur P&O, al snel uitgebreid naar Bedrijfsvoering.
Organisatie van 1200 medewerkers en 13 vestigingen.
Werkzaamheden: zie bijlage

Mrt ’83 Ministerie van Defensie

Gewerkt als personeelsofficier bij de Koninklijke Luchtmacht
Januari ’89
Functie: Hoofd Personeel & Organisatie Vliegbasis Leeuwarden
Werkzaamheden: zie bijlage

Maart ’87
Functie: Hoofd Werving en Selectie te Den Haag
Werkzaamheden: zie bijlage
September ’85
Functie: Plv. Hoofd Personeelszaken Vliegbasis Twente
Werkzaamheden: zie bijlage

Januari’85
Functie: Medewerker Arbeidsvoorwaarden en Georganiseerd Overleg
Werkzaamheden: zie bijlage

Maart ’83
Functie: Hoofd Afdeling Beveiliging
Werkzaamheden: zie bijlage



Uitgebreide Werkervaring Bijlage

Zelfstandig adviseur/interim manager Januari 2015

Momenteel bezig met
- Met investeerders realiseren vluchtelingenopvang inclusief grote verbouwing
- Opzetten van (project)school voor 2-13 jarigen met volledig integrale aanpak van VVE/schakelklassen/NOAT/passend onderwijs, met als basis regulier Basisonderwijs maar vooraleerst toegespitst op vluchtelingen
- In samenwerking met de offshore industrie opzetten van een offshore opleidingsschool waar met langdurig werklozen een aanvang wordt gemaakt voor opleiding, stage en uiteindelijk structureel werk.

Scholenstichting Panta Rhei Oktober 2010

Functie: Algemeen directeur/Voorzitter College van Bestuur
Werkzaamheden:
- Fusietrajecten afronden (4 fusies achtereen gehad)
- Uiteindelijk 15 scholen, 4700 leerlingen en 430 medewerkers
- Beleid vanuit de fusies op een lijn brengen en het nieuwe beleid implementeren in de organisatie
- Nieuw management realiseren (meer dan 50% directies vervangen)
- Een directieteam realiseren vanuit fusies en denominaties
- Kwaliteit directies verbeteren in uitgevoerd structureel leerproces
- Financiën op orde brengen (4 ton structureel)
- Personeel op orde brengen (20 fte korten)
- Verzuim op orde brengen (van ruim 9% naar 4%); eigen risico dragerschap
- Werkprocessen opnieuw opzetten en stroomlijnen
- Organisatie verzakelijken, dienstverlenend opereren
- Kwaliteit onderwijs verbeteren, passend onderwijs introduceren
- Kwaliteitsprogramma uitvoeren voor alle leerkrachten
- Integraal, meerjarig programma voor verbetering kwaliteit leerproces voor de leerlingen met investering van 2 miljoen.
- Opzetten planning en control cyclus inclusief rapportages
- Bouwprojecten realiseren (3 nieuwe scholen, gymzaal en meerdere uitbreidingen: ruim 10 miljoen euro)
-

Zelfstandig adviseur/interim manager Juli ’09

Bedrijfsstrategie ontwikkelen voor een BV in de zakelijke dienstverlening die zich verder door wil ontwikkelen met nieuwe producten. Marktanalyse, productenportefeuille aanpassen, financiële paragraaf en marketingplan maken.
Aanpassingen binnen de BV om deze ontwikkeling mogelijk te maken, risico afweging maken en benadering stakeholders.

Adviseur bij twee fusietrajecten in het onderwijs. Het betreft een fusie van twee stichtingen en een fusie van twee scholen.


Rotterdams Openbaar vervoerbedrijf RET December 01

Maart ’04
Functie: Directeur Exploitatie

Werkzaamheden:
- Belast met de aansturing van de afdelingen bus, tram, metro, veiligheid, centrale verkeersleiding, bedrijfsbureau, onderhoud materieel (tot einde) en onderhoud infra (tot begin 2007). Totale personeelsbestand exploitatie 2400 medewerkers; directe aansturing 12 personen

- Verantwoordelijk voor dagelijks vervoer van 600.000 reizigers in Rotterdam en omstreken
- Strategie ontwikkeling ten aanzien van allianties, samenwerking, uitbreidingen, vervoerkeuzes en materiaalkeuzes.
- Verantwoordelijk voor het totaal proces van bieding, vervoersontwikkeling, diensten/roosters/planning/sturing tot uitvoering
- Ketenverantwoordelijk door de hele organisatie heen
- Control verantwoordelijk; opzetten controlcyclus en risico management
- Inkomstenverantwoordelijkheid (P/L)
- Budgetverantwoordelijkheid 200 miljoen
- Sociale veiligheid, zowel richting opdrachtgever als richting driehoek (Burgemeester-Politie-Openbaar Ministerie)
- Directe afstemming met wethouder(s), directies en uiteindelijk voor het onderwerp veiligheid de burgemeester
- (inter)nationale vertegenwoordiging in meerdere gremia (oa UITP)
- Voorzitter calamiteitenorganisatie
- Bestuurder in de zin van de WOR
- Grote projecten als EBS, spoorbeveiliging, cameratoezicht, brandveiligheid ondergrondse stations, “basis op orde” en eigen leerschool.

December ’01
Functie: Directeur Personeel en Organisatie
Werkzaamheden:
- Belast met ontwikkeling bedrijf (verzelfstandiging en marktconformiteit)
- Verzakelijkingstraject betreffende het op orde brengen van de structuur en werkwijze van de organisatie en realisatie van 25% reductie van staf en overhead
- Doorontwikkelen van leer/werkbedrijf i.s.m. ROC.
- Overleg met OR, OC en vakbonden
- Personeelsplanning, werving en opleiding personeel
- Beleidsontwikkeling, regelgeving, eigen CAO
- Herinrichting organisatie, centralisatieslag, andere bestuursvorm
- RET-brede projecten, zoals SAP, Sociale Veiligheid en OV-biedingen


Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Directie P&O Juni ’98

Functie: Directeur Personeel & Organisatie
Werkzaamheden:
- vormgeven directie P&O: hiertoe dienden de directie Personeel en de directie I&O te worden samengevoegd en een reorganisatie plaats te vinden met als doel om de directie P&O weer positie en zeggenschap in het departement te geven
- ontwikkelen concept waarbij de totale P&O-kolom gepositioneerd werd in het departement (125 medewerkers
- ontwikkelen van een ondersteuningstraject voor het management
- koppelen van een betere afstemming van werkprocessen aan nieuwe informatiesystemen en innovatieve huisvesting
- interdepartementale beleidsvisitaties en interne kwaliteitsaudits; implementeren van een kwaliteitssysteem

Ministerie van VWS Beschermingsinspecties: Inspectie W&V Maart 95

Functie: Projectdirecteur Fusie & Reorganisatie IBG/VI
Werkzaamheden:
- fusie van de Inspectie Gezondheidsbescherming/Keuringsdienst van Waren met de Veterinaire Inspectie
- vorm van verzelfstandiging bereiken
- totale doorlichting van de werkprocessen in beide organisaties
- ontwikkelen nieuw strategisch kader
- verantwoordelijk voor het nieuw/verbouwprogramma: twee hoofdinspecties moesten afslanken en samengaan en regionaal van 17 naar 5 diensten
- opzetten en aanbesteden opleidingstraject
- overleg met ambtelijke top en de bewindsvrouwen
- verantwoordelijk voor alle aspecten van de reorganisatie

Mei – sept. ’95 Universiteit Twente ihkv de opleiding MMO
Functie: Projectadviseur (in het kader van de studie); de universiteit kampte met bezuinigingen van 6 miljoen euro; dit proces zat vast tussen het universiteitsbestuur en de faculteitsbesturen (hoogleraren).
Werkzaamheden:
- onderzoek gedaan en advies uitgebracht
- begeleiding geven om uit de impasse te komen

Inspectie Gezondheidsbescherming/Keuringsdienst van Waren (IGB/KvW) Mei 92

Functie: Directeur Bedrijfsvoering
Begonnen als Directeur P&O, al snel uitgebreid naar Bedrijfsvoering.
Werkzaamheden:
- bedrijfsvoering betreft de afdelingen P&O, P&C, F&A, A&I, KB en AZ
- bepalen van het beleid op strategisch niveau
- meewerken in het managementteam aan het landelijk totaal beleid voor zelfbeheer systeem ontwikkeld voor planning en control
- opstellen werkprogramma’s waarop wordt afgerekend
- taakaspecten: nieuwe bestuursvorm IGB, communicatie, organisatie inrichting en werkwijze, Management Development programma, bezuinigingsoperatie, fusie IGB-VI, beleidsontwikkeling en bijstelling, cultuurbeïnvloeding, automatisering en informatiestromen
- overleg met OR en de Bijzondere Commissie

Ministerie van Defensie Maart 83

Januari ’89
Functie: Hoofd Personeel & Organisatie Vliegbasis Leeuwarden
Werkzaamheden:
- direct leidinggeven aan 15 functionarissen, indirect 180
- adviseren t.a.v. 174 leidinggevenden op alle niveaus in de organisatie
- beleid op tactisch en strategisch niveau
- verantwoordelijk voor personeelszaken, bedrijfsrestaurant, interne dienst (materieel en financieel), huisvestingskwesties, arbo en organisatieveranderingen
- grote ommezwaai van matrixorganisatie naar een lijnorganisatie
- zelfbeheer
- projectleider reorganisatie van de messes tot bedrijfsrestaurant (afslanking van 64 formatieplaatsen)

Maart ’87
Functie: Hoofd Werving en Selectie te Den Haag
Werkzaamheden:
- belast met beleidsontwikkeling en (sturing van) de uitvoering van W&S
- invullen van in totaal 400 vacatures per jaar
- verkennen en benaderen van de arbeidsmarkt
- verantwoordelijk voor inzet en organisatie van mensen en middelen om de werving/selectie plannen te realiseren

September ’85
Functie: Plv. Hoofd Personeelszaken Vliegbasis Twente
Werkzaamheden:
- belast met alle aangelegenheden (beleid en uitvoering) betreffende arbeidsvoorwaarden en opleidingen
- projectgroep “Open Dag 1986”


Januari’85
Functie: Medewerker Arbeidsvoorwaarden en Georganiseerd Overleg
Werkzaamheden:
- belast met het uitwerken van arbeidsvoorwaarden
- voeren van overleg met de bonden

Maart ’83
Functie: Hoofd Afdeling Beveiliging
Werkzaamheden:
- belast met de beveiliging van Vliegbasis Volkel
- leerfunctie ten aanzien van leidinggeven (140 personen)

Opleiding interimmanager

Opleidingen

1978 : Atheneum B

1982 : Bedrijfskunde, Personeelswetenschappen, Sociologie en Psychologie
Kopstudie Bedrijfskunde Technische Universiteit Twente
(4-jarige KMA Officiersopleiding - WO)

1990 : Hogere Management Opleiding

1993 – 1995 : Tilburgs Instituut Academische Studies TIAS (Katholieke Universiteit
Brabant)
Master of Management and Organisation (MMO)
Postdoctorale opleiding

Vele cursussen en seminars op het gebied van strategieontwikkeling,organisatieontwikkeling,managementontwikkelingen, leiderschap en zelfreflectie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

zakelijk, oog voor mensen, analytisch, legt contact met alle niveau's in de organisatie, van strategisch naar operationeel denkend, pragmatisch

Talenkennis interimmanager

nederlands
engels

Overig

Nevenfuncties

- Commissaris RMC b.v. (2002 – 2009)
De Rotterdamse MobiliteitsCentrale is gespecialiseerd in het organiseren en coördineren van personenvervoer, zoals taxidiensten, besloten groepsvervoer en zorg- en gehandicaptenvervoer. Bij de RMC werken ongeveer 160 mensen en de omzet bedraagt ongeveer 11,5 miljoen

- Lid van de Redactieraad van het blad O&O (1999-2008). ‘Overheid en Overleg’ is een blad dat speciaal wordt uitgegeven voor ondernemingsraden en bestuurders

- Voorzitter van ‘Panta Rhei’ (2000-2010), een schoolbestuur in Voorburg/Leidschendam/Den Haag/Voorschoten waarbij de laatste jaren meerdere fusies en overnames een grote rol spelen. Momenteel bestaande uit 15 katholieke, openbare en algemeen toegankelijke basisscholen. Onderwerpen als kwaliteit onderwijs, kwaliteit directies, brede school, marketing en financiën/lumpsum staan hoog op de agenda.

2013/2014 Lid van de Adviesraad van het Participatie- en Vervangings-Fonds. Deze organisatie verzorgt landelijk,de betaling van vervanging binnen het primair onderwijs en ondersteunt de besturen, met name tav verzuim.



 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here