Select

Find similar resumes

COO/directeur Opérations/BusinessUnitManager

Werkervaring interimmanager

02/2011 – 02/2015 Wageningen University & Research centre

Directie adviseur, Animal Sciences Group en IMARES (sinds 06/2013)
Ondersteuning van de Science group directie deels als directiesecretaris, deels verantwoordelijk voor een aantal (strategische)dossiers/projecten zoals verhuizing van een unit naar de campus in Wageningen en externe internationale relaties.

Business Unit Manager, IMARES Wageningen UR (02/2011- 06/2013)
Toonaangevend, onafhankelijk onderzoeksinstituut voor strategisch en toegepast Marien Ecologisch Onderzoek. Vestigingen in IJmuiden, Den Helder, Texel en Yerseke.
Dagelijkse leiding aan de 220 medewerkers. Het jaaromzet is € 30 miljoen waarvan 40% uit de markt. In de afgelopen 2 jaar heb ik een professionaliseringslag in gang gebracht. Ik heb de totstandkoming van de strategie 2012-2016 begeleid en de implementatie in gang gezet. Ik assisteer de algemeen directeur in de relaties met de OR. Verantwoordelijk voor kwaliteit en milieu.

03/2006 – 07/2010 TNO Kwaliteit van Leven levert een bijdrage aan het waarborgen en verbeteren van gezondheid en menselijk functioneren door de inzet van toepasbare kennis, adequate adviezen en productinnovaties op het gebied van Voeding en Gezondheid, Toegepaste Biotechnologie, Preventie en Zorg en Arbeid en Veiligheid.

Directeur Operations Kerngebied Kwaliteit van Leven - Delft/Leiden/Zeist
Ik was verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering van dit TNO kerngebied en voor de realisatie van het jaarplan. Mede verantwoordelijk voor alle strategische issues en plaatsvervanger van de directeur Markt. TNO KvL richt haar dienstverlening op nationale en internationale organisaties en de overheid en heeft een jaaromzet van € 108 miljoen.
Ik gaf leiding aan de vijf Business Units en de stafafdelingen, samen 900 medewerkers, verdeeld over vier locaties waaronder een groot laboratorium in Zeist (onder GLP). Ik was gesprekspartner van de OR en heb voortvarend gewerkt aan de integratie van vier instituten naar één organisatie, aan het stroomlijnen van de processen en aan de uitvoering van krimp- en groeiscenario’s.

02/2005 – 03/2006 Business Unit Manager: Jeugd, Preventie en Bewegen, Leiden
Vernieuwend onderzoek en advies op de terreinen Jeugd en Gezondheid, Bewegen en Gezondheid en Zorginnovatie.
Ik was integraal verantwoordelijk voor deze business unit van 100 medewerkers. Speciaal project: Integratiemanagement na overname.

01/1997 – 01/2005 TNO Arbeid zet zich in om mensen gezond, veilig, slim, productief en met plezier aan het werk te hebben en te houden. Dit instituut telde 220 medewerkers en een jaaromzet van € 15 miljoen.

Adjunct-directeur, Hoofddorp
Naast operationele management taken en portefeuillehouder van Marketing, Communicatie, Sales, Financiën, ICT, P&O, Licenties & Octrooien, heb ik succesvol een interne cultuuromslag naar ‘Markt & Klantgericht Werken’ begeleid. De marktstrategie bepaald en uitgevoerd die leidde tot meer focus en het uitplaatsen/verkopen van activiteiten zoals de bedrijfsartsenopleidingen.

08/1995 – 12/1996 Interim Manager / Management Consultant, Energy
Verschillende projecten in de energiesector:
• Accountmanagement Corporate Accounts
• Implementatie Accountmanagement
• Multi-site klanten
• Stimuleren Klantgerichtheid
01/1993 – 06/1995 Business Unit Manager Industriële Markt, ENECO, Rotterdam
Ik was verantwoordelijkheid voor de levering van energie aan zeer grote afnemers in de regio Rotterdam en stuurde een team van 20 gedreven professionals aan. Aan de vooravond van de liberalisatie van de energiemarkt bestond mijn opdracht uit het opbouwen van een account-management team, het uitwerken van een businessplan en relatiemanagement. Ik ontwikkelde projecten met klanten en leveranciers (warmtekracht-centrales) en nieuwe producten en diensten (energiemanagement). Ik heb de winst geoptimaliseerd door efficiency verbeteringen en realiseerde een jaaromzet van ca. € 135 miljoen.

08/1992 – 12/1992 Docent International Marketing & Business, Hogeschool Amsterdam (HES)

09/1988 – 12/1992 Marketing & Sales Manager, Chicopee BV (a Johnson & Johnson Company), Cuijk
Chicopee is een producent van non-woven textiel. Ik was verantwoordelijk voor de Marketing & Sales en gaf leiding aan 40 medewerkers in Nederland, UK, Frankrijk en Duitsland.
Verantwoordelijk voor de Business-to-Business verkoop via distributeurs/agenten en de buitenlandse verkoopkantoren. Bereikte resultaten: ontwikkelen en (laten)uitvoeren van marketing& sales strategie, directe verkoopcontacten met de corporate accounts, verbeterde samenwerking tussen hoofdkantoor en verkoopkantoren, jaarlijkse omzet stijging van 10%, betere marge, jaaromzet € 33 miljoen. In deze functie was ik veel op reis wat iets moeilijker werd nadat ik een dochter kreeg in 1991.

04/1978 – 08/1988 Clark Equipment Company
In functies als European Financial Marketing Manager en Export Finance Manager heb ik gedurende 10 jaar in een zeer internationale omgeving gewerkt. Eerst in Paris, daarna in Strasbourg en in Amsterdam, met vele reizen naar Europa en Afrika. Clark Equipment produceert heftrucks, bouwmachines en automotive onderdelen die verkocht worden aan een dealernetwerk. Ik heb zowel financiële als commerciële activiteiten ontplooid zoals credit management, dealer business management, export financiering, factoring, audit, treasury. Ik heb een filiaal in Zuid-Afrika verkocht vanwege de antiapartheid wetten en een filiaal in Spanje begeleid na een “Chapter 11” procedure.

1972 – 1978 Na mijn studie heb ik in Frankrijk gewerkt in de zakelijke dienstverlening o.a. als area manager Zuidwest Frankrijk en als controller van acht verkoopfilialen in Europa bij een aluminium producen

Opleiding interimmanager

HEC Frankrijk - WO niveau
Verschillende management cursussen en opleidingen waaronder
2010 Leergang over de grondbeginselen en de hedendaagse ontwikkelingen van Corporate Governance bij de Nyenrode Businesss Universiteit.
2000 – 2008 Vanuit het TNO Senior Management Development Program heb ik verschillende trainingen en cursussen gevolgd zoals de collegereeks Verandermanagement bij Focus Conferences en de Nationale Comenius Leergang, een executive programma over visie en leiderschap.
1968 – 1972 Business School (Grande Ecole, oftewel WO), Hautes Etudes Commerciales (HEC) te Parijs

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Operationeel management, verandermanagement, intercultureel management

Talenkennis interimmanager

Nederlands,
Frans (moedertaal),
Engels,
Spaans,
Duits

Overig

Ik ben een allround manager. Met respect voor professionals geef ik vertrouwen, stimuleer en prikkel ik mijn werkomgeving tot creatieve oplossingen. Men noemt mij de betrouwbare manager die weet verbindingen te maken die tot resultaten leiden.

 Select