Flex Manager
21228 interim professionals
21228 professionals

 Select

Find similar resumes

Plant Manager / Operationeel Manager / Project Manager

Plant Manager / Operationeel Manager / Project Manager

Werkervaring interimmanager

01-07-1999 / Heden ConsultancyNoord Adviesbureau (eigen bedrijf).
06-05-2018 / 30-08-2018 Main bv Amsterdam Directeur
01-04-2017 / 15-05-2017 SPIE Nederland Emmen Interim projectmanager DSM-DAP.
01-12-2016 / 01-03-2017 Ziegler Brandweertechniek Interim Manager Services.
01-05-2016 / 01-08-2016 RWE Innogy LTD Interim Site Operationeel Manager.
01-08-2014 / 01-05-2016 Kremsmueller Oostenrijk Internationaal Accountmanager.
Veiligheidskundige QHSE Manager en Operationeel Manager.
01-08-2013 / 01-08-2014 CLD BV Chemische Logistieke Dienstverlening Plant Manager.
Operationeel Manager en QHSE Manager.
01-03-2008 / 01-08-2013 The Green Oil Company Plant Manager, Operationeel Manager.
VWM Manager.
01-03-2007 / 01-03-2008 HOZA Logistics Productie Manager, SHEQ Manager.
01-01-2003 / 01-03-2007 Mc Cain Foods Holland SHEQ Manager, SHS Officer, Staf Lid.
01-04-2000 / 01-01-2003 Dijkstra Isolatie Bedrijfsleider, Operationeel Manager.
01-03-1999 / 01-04-2000 Delta Daily Sweets Interim Operationeel Manager.
01-02-1998 / 01-03-1999 IAMS Europe bv Supervisor ANPRO.
01-12-1996 / 01-02-1998 Fox Biscuits LTD Productieleider, Productiemanager.
01-03-1990 / 01-12-1996 Lamb Weston/Meijer Productieleider, Klaarmeester, Operator.
Site Operationeel Management / EPC Management / Project Management projecten.

1990-1991 Bouwen nieuwe Frietfabriek Gerant bv als projectverantwoordelijke.
1992-1994 Bouwen nieuwe Frietfabriek Lamb-Weston als projectverantwoordelijke.
1996-1997 Nieuwe productielijn bouwen bij koekjesfabriek Fox biscuits als EPC Manager.
1998-1999 Nieuwe fabriek bouwen IAMS te Coevorden als Project manager en 21 weken training in de USA
2007-2010 Nieuwe fabriek/Tanks/leidingen/stoom eenheden bij the Green Oil Company als EPC Manager.
2013-2013 Herbouwen oude DOW plant Oil Company CLD als Plant en EPC Manager.
2014-2014 EPC aannemer op sites van internationale bedrijven als project Manager en als constructeur.
2016-2016 Nieuwbouw van 3 windmolens bij RWE Innogy LTD als sitemanager en EPC manager.
2016-2017 Distillatie fabriek Plant in Polen verhuizen naar Duitsland.
2017-2022 Nieuwe fabriek bouwen in Nederland Recycling Fabriek (project waarde 300mlj)

IMPLEMENTATIE PROJECTEN
Lean Six Sigma geïntroduceerd bij meerdere werkgevers en deze bijgestaan om het frame-work op te zetten waarmee een organisatie op een gestructureerde wijze continu kan verbeteren. Het implementeren van Lean Six Sigma geeft een organisatie een doelgerichte aanpak om de strategie om te zetten naar concrete resultaten en succesvoller te zijn dan haar concurrenten. Lean Six Sigma projecten zorgen voor een duurzame verbetering van het bedrijfsresultaat. Bedrijfsproblemen worden beter en blijvend opgelost.
5S als onderdeel van Lean geïntroduceerd en is een middel om betrokkenen in een proces bewust te laten zijn van hun werkomgeving. Als een medewerker in staat is om zijn eigen werkplek opgeruimd te houden, dan leidt dit tot overzicht, rust en focus. Op de lange duur (en voor de organisatie in geheel) betekent dit een verhoging van de productiviteit. Men spendeert bijvoorbeeld minder tijd aan het zoeken van dingen, of raakt ook niets kwijt.

VERANTWOORDELIJKHEDEN.
In alle posities was ik verantwoordelijk voor het begeleiden en managen van de bouw incl. planning en coördinatie van de onderaannemers. Ook opleidingen m.b.t. veiligheidskwesties was onderdeel van de functie. Administratie en wijzigingen (in verband met engineering) tijdens de bouw is een verantwoordelijkheid tijdens de bouw. Aankoop van materialen en het inhuren van onderaannemers was altijd een functieverantwoordelijkheid, financiële verantwoordelijkheid ten opzichte van de belanghebbenden ( Stake-Holders ) en het project was vanaf 2007 bij iedere bouw een functieverantwoordelijkheid. Hands-on begeleiding is een verantwoordelijkheid bij en tijdens de bouw om de aannemers te motiveren tijdens de bouw.

Opleiding interimmanager

HBO Bedrijfskunde 2 jaar
Mbo Electronica 1984 /1988 Electronica
VMBO Electronica 1983/ 1984 Electronica

Cursussen
2016-Opleiding midden/laag spanningsschakelsystemen (NEN 3140/3840 )
2016-G41 Training
2011 -MVK opleiding middelbaarveiligheidskundige
2011-Opleiding VCA 1 & VCA 2
2006-Opleiding Hoofd BHV
2005-Timemanagement
2005-Situationeelleidinggeven
1998-21 weken Opleiding (Production-Manager). Arkansas
1997-5 weken Opleiding ( Production-Manager ) Yorkshire UK
1996-Cursus Fotometers ( AWZI
1996-Opleiding Krachtwerktuigen
1996-Opleiding A.W.Z.I (aëroob en anaërobe afvalwaterzuivering)
1990-VAPRO B
1990-Certificaat I.V.I.O. Heftruckchauffeur

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Herstructureren, BRZO, VBS, HAZOP, Veiligheid, EVOA, QA/QC, AO/IC, WM vergunningen, WVO Vergunningen, Trainingen, ATEX, MOC procedures, Provinciaal beleid, Milieu. Sales, Technische dienstverlening ( pipelines en tankbouw)

Talenkennis interimmanager

WOORD GESCHRIFT
Nederlands Uitstekend Uitstekend
Engels Goed Goed
Frans Slecht Slecht
Duits Goed Goed
Spaans Slecht Slecht



Overig

Profiel: Operationeel Manager / Plant Manager uit de chemische, olie en gasindustrie en kartonindustrie met veiligheidskundige achtergrond en een gezonde commerciele drive, Bedrijfseconoom in de brede zin van het woord.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here