Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interimmanager / programmamanager

Interimmanager / programmamanager

Werkervaring interimmanager

Gelre Ziekenhuizen (okt 2015 – juni 2016)
Als Interimmanager werkzaam als
• Manager ICT operations. Personele verantwoordelijkheid (ca. 40 FTE) en verantwoordelijk voor techniekvelden ICT Infrastructuur, Server en Werkplek enTechnisch en Functioneel Applicatiebeheer.
• Taskforce leader voor organisatie brede uitrol van een gevirtualiseerd werkplek concept voor ca 3100 werkplekken.

Maasstadziekenhuis (dec 2014 – sep 2015)
Als Interimmanager verantwoordelijk voor de ICT Operations van het Maasstadziekenhuis
• Personele verantwoordelijkheid (ca 34 FTE)
• Verantwoordelijk voor techniekvelden ICT Infrastructuur, Server en Werkplek enTechnisch Applicatiebeheer.
• In deze periode heb ik met het team:
o Hardnekkige ICT technische problemen opgepakt o.a. op het vlak vanPerformance en Storage
o Technologische achterstanden die tot problemen leidden in kaart gebracht en verder gebracht naar investeringsaanvragen, aanschaf en implementatie van nieuwe ICT technologie, waaronder o.a. een nieuw storage platform (EMC), vernieuwing van het Narrowcating platform, nieuwe CCTV installatie voor patiënt bewaking op de IC en het nieuwe RES workspace platform.

Maasstadziekenhuis (dec 2013 – nov 2014)
Als Interimmanager verantwoordelijk voor de Technisch Dienst (Gas, Water, Elektriciteit, Klimaattechnologie) van het Maasstadziekenhuis
• Personele verantwoordelijkheid (ca 20 FTE)
• Verantwoordelijk voor alle gebouw gebonden technologie
• In deze periode heb ik met het team:
o De teamspirit sterk verbeterd
o Hardnekkige klimaatproblemen opgelost en het gebouwbeheersysteem verregaand heringericht geoptimaliseerd.
o Lange Termijn Onderhouds Plan (LTOP) opgezet.
o Processen, werkwijze en systemen op orde gebracht vooruitlopend op de JCI accreditatie per juni 2015.

Reinier de Graaf Ziekenhuis (sept 2013 – nov 2013)
Als projectmanager verantwoordelijk voor het leveranciersselectietrajecten van de beveiligingssystemen, waaronder Brandmelding, inbraakdetectie, ontruiming, intercom, toegangscontrole in het nieuwbouwtraject van het Reinier de Graaf ziekenhuis.

Tergooi Ziekenhuizen (juni 2013 – sept 2013)
Als crisismanager onder de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor het stabiliseren en revitaliseren van de nieuwe VOIP telefonie omgeving van Tergooi.

Ziekenhuis Bernhoven (sep 2011 – mei 2013)
Maasstadziekenhuis (mei 2010 – sept 2011)
Als lead programma manager verantwoordelijk voor de realisatie ICT infrastructuur voor het nieuwe Ziekenhuis Bernhoven in Uden (380 bedden, 142 polikliniek bezoekers, ruim 2000 medewerkers) en het Maasstadziekenhuis Rotterdam (625 bedden, 400.000 polikliniek bezoekers, ruim 3000 medewerkers.
Projecten die onder mijn verantwoordelijkheid met een geïnspireerd team zijn uitgevoerd (projectteam ca. 22 FTE) zijn o.a.:
• WAN-verbindingen tussen nieuwbouwlocatie en decentrale locaties (KPN/UPC)
• Horizontale bekabeling en de benodigde glasvezel infra
• Inrichting MER's, SER's
• Actieve infrastructuur (Cisco en Avaya)
• Actieve wifi-infrastructuur (Cisco en Juniper (Trapeze))
• IP-telefonie (Cisco en NEC infrastructuur met o.a. Cisco en Ascom VOWifi handsets en vaste telefoontoestellen)
• Inpandige opbouw C2000 Antenne infrastructuur
• IPTV (UPC)
• Beveiligingssystemen waaronder Brandmelding, Inbraakpreventie, Toegangscontrole & beveiligingscamera's
• VOS/MOS (Ascom paging)
• IP Intercoms (Elbo/Stentofon)
• Server & SAN storage verhuizingen en virtualisatie (VMware/Citrix en SAN Storage (HDS en HP EVA))
• Koppeling van bestaande en nieuwe medische apparatuur in het netwerk (o.a. Philips bewakingsmonitoren en Telemetrie over WiFi, MRI's, Anesthesie monitoren etc. etc.)
• Video/patiënt observatie (VCS)
• Gedecentraliseerde print/scan/fax oplossingen icm. safe/cloud printing (Ricoh)

Ziggo (2007 - 2010)
Binnen een collegiaal programmamanagement als programmamanager gedeeld verantwoordelijk voor de opbouw van de nieuwe ICT-organisatie en infrastructuur van de nieuwe Ziggo organisatie.
• Complexe fusie omgeving met grote cultuurverschillen. Een programma met veel exposure. Afstemming op management en directieniveau. Programmabudget € 31 miljoen.
• Binnen het programma zijn met een team van 40 projectleden 2 datacenters met de centrale Unix, Citrix, Windows en Portal server parken (OTAP-straten) gebouwd.
• Ook zijn alle dataverbindingen en de telefonie infrastructuur (3 interne callcenters) nieuw gebouwd.
• Intensieve afstemming en onderhandeling met management en gebruikersvertegenwoordiging tijdens de opbouw, migratie en productieverhuizing van de key- business applicatie waaronder ERP, CRM en Datawarehouse en de Applicatie Rationalisatie.
• Bouw van meervoudige CRM, ERP en Portal OTAP omgevingen.
• Bouw van nieuwe Citrix omgeving voor 1800 users obv HP blade technologie

ProRail (2002-2007)
Opdracht 1: Als projectmanager het informatiesysteem Infra Atlas geïmplementeerd.
Gezien de roerige en langjarige historie van Infra Atlas lag denadruk op de implementatie van de bedrijfsprocessen en acceptatie binnen de 4 regio’s.
Werkzaamheden geleid, waaronder het ontwerpen van de bedrijfsprocessen, het revitaliseren en verbeteren van een in een eerdere jaren gebouwde applicatie, het inrichten van de benodigde ICT-infrastructuur + beheeromgeving en afstemming met regio management en gebruikers.
Projectbudget € 3,5 miljoen.

Opdracht 2: Als projectmanager werkzaamheden geleid waaronder de Europeseaanbesteding, afstemming met vakspecialisten binnen ProRail, externe Ingenieursen
tekenbureaus en de opdrachtnemer in Turkije waar de digitalisering werd uitgevoerd. Ook zijn het controleproces, het certificeringtraject, en de opleidingsfaciliteiten opgezet. De bedrijfsprocessen werden aangepast in een sterk en politiek krachtenveld. De (digitale) gegevensbeheer omgeving werd opgezet om de nieuwe digitale gegevensset in de dagelijkse operatie te kunnen gebruiken.
Projectbudget € 4,1 miljoen

Rabobank Nederland (2002)
Als consultant het programma office voor een groot programma (programmabudget € 32 miljoen) opgezet en ingericht.

KPN (2001)
Gewerkt als consultant. Opdracht was het realiseren van een professionaliseringstraject
binnen de corporate afdeling business intelligence; stroomlijnen en herdefinitie van bedrijfsprocessen.

Casema (2000-2001)
Manager ICT diensten. Taken waren o.a. kwaliteitsverbetering van de beheerprocessen, afstemming tussen development en operations, teambuilding, recruitment en projectleiding over een ICT infrastructuur project (verhuizing).
Projectbudget fl. 3.5 miljoen.

Seagram/Universal (1999-2000)
Manager Information Services Benelux
Met een team van 21 Fte. operationeel verantwoordelijk voor de ICT infrastructuur van 7 Benelux locaties; de LAN’s, WAN, ca. 600 werkplekken, 13 Unix machines en 30 servers.
De ITIL-processen Servicedesk en Configuration Management zijn in deze periode geoperationaliseerd.
Projectleider voor de Europese integratie van een aantal bedrijfsprocessen. Relation
Management en Purchasing waren onderdeel van het takenpakket.
Budgetverantwoordelijk voor ca. fl. 13 miljoen.

ABN-AMRO (1997-1999)
ICT manager Cluster Hoofdkantoren Amsterdam
Met een team van 140 FTE verantwoordelijk voor de gehele IT- en informatieinfrastructuur van 11 hoofdkantoorlocaties in Amsterdam, Amstelveen en Diemen.
Vanuit deze rol verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen het cluster en het operationele beheer van circa 5500 werkplekken en het serverpark (pc-omgeving, Novell/NT, kantoorautomatisering en mainframetoepassingen).
Projectverantwoordelijk voor twee belangrijke projecten; migratie van 5500 werkplekken en de respectievelijke serverparken naar Microsoft NT en een grote reorganisatie waarbij de afdeling is gekanteld van een locatie gebonden organisatiestructuur naar een proces georiënteerde structuur.
Tevens zijn tijdens deze reorganisatie de ITIL-processen Servicedesk, Problem, Configuration en Change Management ingevoerd.

Ziekenhuis Rivierenland (1987-1997)
Dienstmanager ICT
Opdracht was sturing en leidinggeven aan de ontwikkeling en de optimalisering van de informatievoorziening van de organisatie in een sterke politieke omgeving (medici vs. Ziekenhuismanagement)
Dagelijkse operationele leiding van de afdeling I&A (10 FTE) en advisering op managementniveau over de organisatorische, economische en sociale aspecten die samenhangen met de informatievoorziening en de IT infrastructuur.
Als programmamanager leiden van multidisciplinaire projectteams waaronder selectie, aanschaf en invoering van een ziekenhuis informatiesysteem, financieel informatiesysteem, Laboratorium en Radiologie informatiesysteem, nieuwe telefonie infrastructuur (vast en mobiel), nieuwe datacommunicatie infrastructuur.

Opleiding interimmanager

• Doctoraal Bedrijfskunde (niet volledig) (Rijks Universiteit Groningen)
o Afgerond: Strategievorming, Organisatiediagnose en ontwerp, Analyse van de bedrijfsomgeving, Kennismanagement en Informatiemanagement.
• Postdoctoraal Informatiemanagement (Vrije Universiteit/Universiteit van
Amsterdam)
• Hogere Bedrijfskunde (IBO Business school Zeist)
• HBO Sociale Academie cultureel werk
• MBO-elektrotechniek
• Leergang Business Process Redesign (Nijenrode)
• Diverse management opleidingen (KPMG, Syntegra Consultants Business School, Krauthammer International, Schouten & Nelissen,
PriceWaterhouseCoopers)
• Groot aantal ICT-opleidingen, diverse projectmanagement trainingen
waaronder Prince2 foundation en diverse servicemanagement trainingen waaronder ITIL.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Snel, ingenieus, stimulerend, alert, assertief, bevragend en open. Vindingrijk in het oplossen van
nieuwe en uitdagende problemen, analytisch, logisch en objectief. Generalist. Bedreven in het genereren van conceptuele mogelijkheden en het strategisch analyseren ervan. Uitkomst moet win-win situatie zijn; geen grijs en gemiddeld compromis. Goed in het doorzien van anderen. Raakt verveeld van routine, doet zelden hetzelfde op dezelfde manier. Neemt snel het leiderschap op zich. Teamplayer, teambuilder en inspirator. Zakelijke attitude met gevoel voor politiek en
(machts)verhoudingen in complexe werkomgevingen

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here