Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim management

Interim management

Werkervaring interimmanager

Finace Financial Integrators, opdrachtgever DZH
Hoofd Bedrijfscontroller ( Interim Manager)
Februari 2006 tot en met heden

Finace is een bedrijf dat de overheid en de top 200 organisaties in Nederland ondersteunt op het gebied van finance, de combinatie finance/ICT en security om ten bate van het bedrijfsresultaat het scherpste en meest optimale uit hun financiële en ICT functie te halen. Finace is recentelijk overgenomen door Centric.

Als interim manager vervang ik tijdelijk het Hoofd Bedrijfscontrolling van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland. Omdat er een reorganisatieproject loopt, waar met name stafafdelingen bij betrokken zijn, is door de directie besloten de vacature die per eind januari ontstaan is, na de implementatie van het reorganisatietraject pas weer in te vullen.
Het Duinwaterbedrijf Zuid-Holland produceert drinkwater en levert dagelijks aan circa 1,2 miljoen mensen in het westen van Zuid-Holland. Naast het maken van drinkwater behoort het beheer van de duinen tussen Monster en Katwijk tot de taak van het bedrijf.

Mijn werkzaamheden hebben betrekking op het aansturen van de afdeling Controlling (4 fte), het kritisch bewaken van de primaire processen, de directie en het management voorzien van stuurinformatie en het adviseren van het management met betrekking tot de bedrijfsvoering. Daarnaast lever ik een aandeel in het reorganisatieproject met betrekking tot de rol en de plaats van de afdeling Controlling binnen de organisatie.


Finace Financial Integrators, opdrachtgever UWV
Senior Controller
Juni 2005 tot en met januari 2006

Als Senior Controller ben ik toegevoegd aan het project VerwerkingsInfrastructuur bij het UWV te Amsterdam (hoofdkantoor). Het project VI draagt zorg voor het realiseren van de technische infrastructuur van een hoofdrekencentrum te Brussel (IBM) en legt daarmee de basis voor de exploitatie van de bedrijfsapplicaties. In 2004 is hiervoor een traject van Europese Aanbesteding Verwerkingsinfrastructuur uitgevoerd.
Het tot stand brengen van een hoofdrekencentrum dient te leiden tot verlaging van de kosten voor exploitatie, terugdringen van de beheerinspanningen, verbeteren van de schaalbaarheid en optimalisatie van het gebruik van de aanwezige computercapaciteit.
In totaal moeten er circa 450 applicaties gemigreerd worden. Business cases dienen het besluitvormingsproces van de Raad van Bestuur te ondersteunen in het kader van de volgtijdelijkheid van het migratieproces.

Mijn werkzaamheden hebben grotendeels betrekking op de validatie van alle business cases, het ondersteunen en adviseren van het management bij het opstellen van de consolidatiekalender voor de komende jaren, het projectplan 2006 en het financieringsplan. Daarnaast draag ik zorg voor de management accounting van het project over 2005.



Thuiszorg Gooi en Vechtstreek
Sectormanager Financiën, Informatievoorziening en Administratie
Februari 2002 tot en met 30 mei 2005

De Thuiszorg Gooi en Vechtstreek is een zorginstelling die zich voornamelijk richt op het verlenen van zorg bij de mensen thuis. De instelling is in de afgelopen jaren een financieel gezonde onderneming geworden, waarbij winsten opnieuw in de zorg geïnvesteerd worden. Momenteel zijn een aantal samenwerkingsverbanden met andere zorginstellingen aangegaan. Uitgangspunt is om over een aantal jaren met deze zorginstellingen te fuseren.

De sectormanager Financiën, Informatievoorziening en Administratie is lid van het MT. Er wordt direct gerapporteerd aan de Raad van Bestuur.

Afgelopen jaren hebben in het teken gestaan van:
o Oprichting van de sector Financiën, Informatievoorziening en Administratie. Bestond voornamelijk uit losse onderdelen onder diverse verantwoordelijken. De sector bestaat uit de afdelingen Kwaliteit, ICT, Zorgadministratie, Control en Financiële Administratie. De sectormanager wordt ondersteund door een secretariaat. Er werken circa 40 medewerkers in de sector;
o Herstructurering ICT, waaronder van decentraal naar centraal beheer, van meerdere type servers naar één type, opzetten van afdeling ICT, vervangen van verouderde software pakketten, implementaties van nieuwe systemen, geautomatiseerde ondersteuning voor primaire processen, continuïteits- en calamiteitenprocedures, enzovoorts;
o Invoering van kwaliteitsmanagementsysteem HKZ-ISO voor de gehele organisatie. Alle bedrijfsprocessen, ondersteunende en sturende processen zijn beschreven en onder gebracht in een kwaliteitsmanagementsysteem;
o Reorganisatie van de financiële administratie, met name gericht op verantwoording naar in- en externe stakeholders;
o Invoeren van een besturingsmodel, waarbij het INK-model als managementinstrument wordt toegepast;
o Opzetten van een betrouwbaar managementinformatiesysteem, welke het management in staat stelt gefundeerde besluiten te nemen en te sturen op beoogde doelen. Deze activiteiten zijn ondergebracht bij een nieuw opgerichte afdeling Control.


KPN Netwerk Bouw BV, 100% dochter KPN Telecom NV (Inmiddels VW Netwerk Bouw)
Manager Finance
Januari 2001 tot en met januari 2002

KPN Netwerk Bouw (inmiddels VW Netwerk Bouw) is de belangrijkste ontwerper en bouwer van vaste en mobiele communicatienetwerken in Nederland. Netwerk Bouw beschikt over uitgebreide kennis en langdurige ervaring op het gebied van telecommunicatietechnologie, engineering, logistiek en projectmanagement.

Deze periode stond in het teken van het opzetten van een zelfstandige financiële bedrijfsvoering voor KPN Netwerk Bouw. Voorheen werden taken als treasury, cashmanagement en consolidatie gedaan door de holding van KPN. Deze taken diende ondergebracht te worden bij de afdeling Finance.
Leiding geven aan 12 medewerkers (5 HBO’ers). Tot de activiteiten op de afdeling behoren het voeren van de financiële administratie, de loonadministratie, cashmanagement, fiscale afdrachten (BTW, Loonbelasting), regelgeving KPN Netwerk Bouw, consolidatie (deelnemingen), risico & assurantiën, debiteurenbewaking, periodieke afsluitingsproces (inclusief het opstellen van de jaarrekening), ondersteuning aan de IT afdeling voor de financiële module van BAAN en tot slot het maandelijks rapporteren aan de directie omtrent alle ontwikkelingen van de afgesloten perioden.
Deze periode heeft vooral in het teken gestaan van deelnemingen die KPN Netwerk Bouw is aangegaan, de organisatie die hergestructureerd is (businesslines) en het aangaan van een samenwerkingsverband met een internationale partner. Daarnaast zijn de voorbereidingen getroffen en is ondersteuning verleend aan de overname van een meerderheidsbelang in de aandelen van Netwerk Bouw door Koninklijke Volker Wessels Stevin NV.


KPN Netwerk Bouw BV
Controller
Mei 1998 tot en met december 2000

Adviseren, ondersteunen en informeren van de directie en het management omtrent de bedrijfseconomische ontwikkelingen en de bedrijfsvoering.
Lid van het Management Team van regio Zuidwest (totaal vijf regio’s verdeeld over Nederland) en lid van het Management Team van de landelijke Sales organisatie. Rechtstreeks rapporterend aan de directie.
Het leiding geven aan de medewerkers van de afdeling Control & Ondersteuning (circa 30 medewerkers) van de regio Zuidwest.
Ondersteund bij de vorming van de besloten vennootschap Netwerk Bouw als 100% dochter van
KPN Telecom.


KPN Telecom MVN
Medewerker Regelgeving & Beheer AO
Augustus 1996 tot en met april 1998

Het bijstaan, ondersteunen en adviseren van een projectteam en overige betrokkenen op het gebied van Administratieve Organisatie, proces en organisatie inrichting, planning, enzovoorts.
Het projectteam (duur circa 2 jaar) is in het leven geroepen om, binnen een landelijk opererend organisatie onderdeel van KPN Telecom, een procesgerichte organisatie in te richten.


KPN Telecom Utrecht
Medewerker Regelgeving & Beheer AO
Januari 1996 tot en met juli 1996

Het bijstaan, ondersteunen en sturen van alle betrokken personen binnen de regio op het gebied van de Administratieve Organisatie (administratieve processen, procuratie, regelgeving, besturingsregels en
-items, enzovoorts).
Daarnaast werden tijdens de boekmaand- en boekjaarafsluitingen de financiële afdelingen bijgestaan en werden cijfers geanalyseerd en eventueel gecorrigeerd. Maandelijks werd hierover gerapporteerd aan directie en management.



KPN Telecom Utrecht
Kwaliteitsmedewerker Crediteuren
Augustus 1994 tot en met december 1995

De werkzaamheden hadden, in verband met een interne reorganisatie, betrekking op het verbeteren van de processen. Hierbij speelden de factoren kwaliteit, kwantiteit en efficiëntie een belangrijke rol.
Daarnaast bestonden de werkzaamheden uit het ondersteunen van de medewerkers, het coördineren van werkzaamheden, het ondersteunen van het management en het rapporteren.


KPN Telecom Utrecht
Medewerker Budgetten en Begrotingen
Augustus 1993 tot en met juli 1994

Het ondersteunen van het management van een organisatieonderdeel, dat zich bezig houdt met speciale communicatieverbindingen. De werkzaamheden bestonden uit het informeren, adviseren, ondersteunen en uitvoeren van administratieve werkzaamheden op het gebied van regelgeving en financiën. Het financiële gedeelte had vooral betrekking op het bewaken en samenstellen van de budgetten en begrotingen.


KPN Telecom Utrecht
Technisch administratief medewerker
Januari 1993 tot en met juli 1993

Het verrichten van administratieve werkzaamheden ten behoeve van een technische afdeling belast met storingen in telefooncentrales e.d.


Manpower Uitzendorganisatie, gedetacheerd bij KPN Telecom Utrecht
Technisch administratief medewerker
Juli 1992 tot en met december 1992

Het verrichten van administratieve werkzaamheden ten behoeve van een technische afdeling belast met storingen in telefooncentrales e.d.


Tot juli 1992 gewerkt voor diverse bouwbedrijven en transportondernemingen.

Opleiding interimmanager

o 2000 – 2002
NIVE HOFAM, Post Hbo-opleiding voor controller

o 1995 – 1999
Fontys/Marcus Verbeek, SPD

o 1993 – 1994
Volwassen Onderwijs, MBA

o 1992 – 1993
Volwassen Onderwijs, PD-boekhouden

o 1985 – 1986
Regionale Dag/Avond MAVO “Utrecht”
o
o 1980 – 1985
St. Gregorius MAVO/HAVO Utrecht, MAVO

Effectief schriftelijk rapporteren (Vergouwen Overduin), Klantgericht handelen, Effectief vergaderen (Boertien & Partners), Schriftelijk rapporteren (Boertien & Partners), Administratieve Organisatie (AO), Interne Controle (IC) en Informatievoorziening (MOC (HBO opleiding), diverse SDW-modules (Cap Volmac), diverse management trainingen, Ondernemend Management (SIOC), Personal coaching, Business English (HES Amsterdam).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

In de afgelopen jaren heb ik ervaring opgedaan als sectormanager Financiën, Informatievoorziening & Administratie (cfo), financieel manager en (senior) controller. In deze posities heb ik de volgende activiteiten uitgevoerd en was ik verantwoordelijk voor:
o Strategische visie op de structuur en organisatie met betrekking tot de operatiën, de financiën, human resources, ICT, kwaliteit, faciliteiten en logistieke processen;
o Herstructurering van (delen van) organisaties gebaseerd op nieuwe concepten;
o Opstellen van organisatie jaarplannen, begrotingen en de planning en control;
o Opstellen van besturingsmodellen inclusief de management control processen, ondersteund door diverse managementinstrumenten zoals Balanced Scorecard en INK (EFQM);
o Financiële verslaggeving en consolidatie (financial accounting);
o Control, analyses, advisering en rapportage aan raden van commissarissen, raden van bestuur (directies), managementteamleden, management, overige stakeholders en ondernemingsraden (management accounting);
o Ondersteuning bij afscheiding van bedrijfsonderdelen en overnames;

o Ondernemend, vindingrijk en resultaatgericht;
o Communicatieve en sociale vaardigheden;
o Initiatief nemend en pro-actief;
o Helicopterview;
o Teamplayer, organisatie gezind (business minded);
o Pragmatisch;
o Analitisch;
o Positief en representatief voorkomen;
o Flexibele, onafhankelijke en open houding.

o Due diligence (vooral financiële onderdeel);
o Afsluiten van leningen en kredieten;
o Project management;
o Kwaliteitsmanagementsystemen (HKZ, ISO);
o Administratieve organisatie en interne controle (AO/IC);
o Herstructurering van ICT;
o Onderhouden van relaties met stakeholders, accountants, advocaten, juristen, banken, verzekeringsmaatschappijen, overheidsinstellingen, ondernemingsraden en anderen;
o Value Based Management, Performance Management en Competentie Management;
o Human Resource Management;
o Opstellen van sociale plannen (in kader van reorganisaties);
o Diverse financiële, Human Resource Management, salaris en andere pakketten:
Baan IV ERP, Exact, DBS, Caress, Oracle/SQL, Business Objects, Top Tier, Microsoft kantoorapplicaties (Word, Excel, Access, PowerPoint, Projects, Outlook), enzovoorts.


Overig

Zelfstandig ondernemer van een administratiekantoor
Voorzitter van sportvereniging (ca. 100 leden)
Lid van Rotaryclub Culemborg
Lid van Betuws Culinair Gezelschap

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here