Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Consultant - Financiele proces optimalisatie - veranderingsm

Consultant - Financiele proces optimalisatie - veranderingsm

Werkervaring interimmanager

Augustus 2005 – heden Functie; Controller/manager ICT
Werkzaam bij een kapitaal goederen en onderdelen producent met daarnaast verkoop van diensten.

Eind verantwoordelijk voor financiën, IT, kwaliteit en MT lid. Binnen deze verantwoordelijkheid werken 7 medewerkers.

Activiteiten;
- Projectleider migratie Baan IV naar ERP LN
In november 2004 is een pilot gestart om ERP LN te implementeren. Vanaf halverwege 2006 ben ik definitief als projectleider in het project gestapt. Doelstelling is het project een impuls te geven om tot definitieve implementatie te komen in september 2007.


- Zitting in stuurgroep voor kwaliteitsoptimalisatie
Vanuit de controllers rol heb ik zitting gehad in het projectteam voor de kwaliteitsoptimalisatie. De invulling van deze rol heeft ertoe geleid dat ik nu eindverantwoordelijke ben voor kwaliteit en de kwaliteitsafdeling binnen de organisatie. Vanuit deze functionaliteit vinden gespreken plaats binnen afdelingen en/of processen waaruit eenduidige beelden ontstaan waardoor de processtromen binnen de organisatie beter in elkaar overlopen. Onderdeel hiervan is de herinrichting van de service afdeling op basis van socio-technische principes.

- Verbeteren financiële verslaglegging en toelichten maandelijkse financiële cijfers
- Analyses productgroepen en strategisch meedenken over de toekomst van de organisatie
- Opzetten informatie voorziening, contributiemarge overzichten, cashflow overzichten e.a.
De financiële verslaglegging en informatievoorziening was bij mijn aantreden minimaal. Door nieuwe rapportage structuren op te zetten en controlling instrumenten in te zetten is de transparantie van de organisatie aanzienlijk toegenomen. Vanuit de rapportages en instrumenten kan nu aanzienlijk beter gestuurd worden en is beter grip te houden op huidige en toekomstige ontwikkelingen.

- Begeleiden en professionaliseren jaarlijkse budget cyclus
Om tot een goede budgetteringcyclus te komen heb ik een standaard procedure met planning en werkwijzen ontwikkeld en ingevoerd. Door deze structuur ontstond een eenduidige werkwijze voor alle betrokkenen. Gevolg is tijdige en kwalitatieve budgetten.

- Professionaliseren van de ICT functionaliteit en afdeling; zowel; organisatorische als uitvoerend
De bestaande ICT afdeling heb ik naar een hoger niveau getrokken. Enerzijds door de middelen van de ICT afdeling te verbeteren, hiertoe zijn gerichte investeringen gedaan. Anderzijds door een gestructureerde manier van werken door te voeren, waardoor de ad-hoc vragen minder dominant aanwezig werden in de dagelijkse uitvoering.


Juli 2002 – Juli 2005 Functie; Controller/manager ICT
Werkzaam bij semi-proces productie bedrijf met vestigingen in Europa, Azië en Amerika. Hier werkten 450 medewerkers wereldwijd. Ik was werkzaam bij een werkmaatschappij. Hier waren 120 medewerkers werkzaam.

Eind verantwoordelijk voor financiën, ICT en lid van het Management Team. Binnen de verantwoordelijkheid werkten 6 medewerkers

Activiteiten;
- Begeleiden en professionaliseren jaarlijkse budget cyclus
- Verbeteren en uitbouwen administratieve organisatie
- Opzetten informatie voorziening, Balance business score card, contributiemarge overzichten e.a.
- Verbeteren financiële verslaglegging en toelichten maandelijkse financiële cijfers
Om de transparantie over de organisatie te vergroten heb ik in aanvulling op de bestaande financiële rapportage voor de holding maatschappij een rapportage voor en in samenspraak met de interne organisatie ontwikkeld. Onderdeel van deze rapportage structuur was de balance business score card. Als gevolg van de nieuwe inzichten zijn andere werkwijzen gekozen.

- Opzetten en introduceren van kostenplaats administratie
- Opzetten van activity based costing systematiek
Binnen de organisatie werd bij mijn binnenkomst niet gewerkt met kostenplaatsen administratie. Daarnaast was grote behoefte aan een vernieuwde activity based costing systematiek (ABC). Beide heb ik in samenspraak met de organisatie opgezet en ingevoerd. Op basis van direct costing is het ABC model gebouwd hiervoor vormden onder andere de kostenplaatsen de basis.

- Introduceren projectmatig werken en denken met bijbehorende administratie
Binnen de technische dienst werden werkzaamheden uitgevoerd zonder ze project matig te volgen. Om hier meer zicht op te krijgen heb ik in samenwerking met de technische dienst een methodiek ontwikkeld om meer projectmatig te gaan werken en registeren. De gegevens die hieruit voortvloeiende werden gebruikt als input voor nieuwe werkzaamheden.

- Implementatie Ross IReinesance
Zitting gehad in de stuurgroep en werkzaam geweest als financieel kerngebruiker om te komen tot de wereldwijde invoering van Ross IReinesance.

- Professionaliseren van de ICT functionaliteit en afdeling, zowel organisatorische als uitvoerend.
Eén van de middelen, de servers, van de ICT afdeling waren gepositioneerd in verschillende ruimtes in het pand. Als onderdeel van de verdere professionalisering is onder mijn leiding besloten deze in één serverruimte samen te brengen. Andere doorgevoerde professionaliseringsslagen waren het invoeren van een callregistratie systeem, project matig gaan werken en een upgrade naar Windows Server 2003.


Februari 1998 – Juni 2002 Functie; Hoofd administratie/applicatiemanager
Werkzaam bij kapitaal goederen en onderdelen producent met daarnaast verkoop van diensten. Het bedrijf is onderdeel van een concern met wereldwijd vestigingen.

Verantwoordelijk voor de administratie en het financieel applicatiebeheer. Binnen deze verantwoordelijkheid werkten 6 medewerkers.

Activiteiten;
- Bewaken van de volledige administratie en verzorgen van de financiële interne en externe rapportage
- Beheer van de cashflow en korte termijn liquiditeiten
- Herinrichten van de financiële- en bedrijfsadministratie als gevolg van reorganisaties
- Het onderhouden van de administratieve organisatie
- Samenstellen van interne orderportfolio rapportages
- Klanten projecten en order beheer
- Vanuit financieel en controlling als kerngebruiker en werkgroep voorzitter betrokken bij de implementatie van SAP
- Als applicatiemanager adviseren over de inrichting van bedrijfsprocessen in samenhang tot SAP.


1997 – 1998, Functie; District controller
Werkzaam geweest bij een supermarktketen als intermediair tussen hoofdkantoor en supermarkt. De intermediair rol was gericht op het financieel en controlling werkgebied.

Verantwoordelijk voor het verstrekken van adviezen aan supermarkt managers en het waarnemen van verbeterpunten binnen de verschillende supermarkten ter informatie van het hoofdkantoor.

Activiteiten;
- Onderhouden van de administratieve procedures
- Controleren op naleving van de procedures door het meetbaar maken van procedures
- Begeleiden en daarbij tevens organiseren van goederen verschuivingen tussen winkels in relatie tot de administratie
- Adviseren op financieel administratief gebied
- Waarnemen van verbeterpunten
- Vaststellen van budgetten per winkel


Januari 1993 – 1997, Functie; Bedrijfsanalist
Werkzaam geweest bij het Technisch Bedrijf van een energie leverancier. Binnen het bedrijf vond dienstverlening in verschillende vormen plaats en werden artikelen geproduceerd of verhandeld. Daarnaast werden grote elektriciteit projecten geëngineerd en begeleid tijdens uitvoering.

Verantwoordelijk voor juiste cijfermatige en procesmatige analyses.

Activiteiten;
- Beoordelen, analyseren en doorspreken van projecten, productieorders en serviceorders op verschillen voor/nacalculatie en financiële risico’s.
- Testen van maatwerk en oplossen van softwareproblemen.
- Meedenken over de inrichting van het ERP pakket Triton (BAAN, tegenwoordig Infor).
- Controle grootboek, maken van aansluitingen
- Samenstellen en doorspreken van budgetrapportages
- Samenstellen en onderhouden van een handboek administratieve organisatie
- Meewerken in het project tot kwaliteitsverbetering.
- In samenwerking ontwikkelen van menu gestuurde spreadsheets, zoals; budgettering- en kostprijscalculatie modellen en deze implementeren binnen de organisatie.


December 1991 – 1992, Functie; Financieel administratief medewerker
Werkzaam geweest bij een advocatenkantoor.

Verantwoordelijk voor juiste vastlegging van gegevens, opvolging van de financiële processen en verslaglegging

Activiteiten;
- Verzorgen gehele financiële administratie met verslaglegging
- Aanmanen debiteuren
- Verzorgen betalingen crediteuren
- Bewaken urenregistratie
- Aansturen 2 administratief medewerkers


Opleiding interimmanager

Opleidingen
2005 - heden Bedrijfskunde bij het ABK onderdeel van KUN
1997 - 1999 Hofam cursus, voltooid;
1991 - 1996 SPD cursus, voltooid;
1991 MBA, voltooid;
1988 - 1989 Meao, voltooid;
1986 - 1988 Heao, propedeuse, niet voltooid;
1984 - 1986 Havo, voltooid;
1980 - 1984 Mavo, voltooid;

Cursussen
2004 Persoonlijke Coaching
2002 Onderhandelen en conflict hantering
2001 Enneagrammen
2000 Professioneel presenteren
1997 Excel voor Windows
1996 Word voor Windows
1996 Workshop Interne audit


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Optimaliseren van financiele processen
- Financiele afdelingen herinrichten, reorganiseren
- Bedrijfsprocesen analyseren en herinrichten
- Doorvoeren van veranderingen

Talenkennis interimmanager

Spreekvaardigheid in engels en duits is goed. De schrijfvaardigheid in engels is goed, in duits matig.


Overig

Sport
Gemiddeld doe ik 3x per week aan sport. Dit kan zijn fietsen, zwemmen of hardlopen. Daarnaast mag ik graag zeilen en salsa dansen. In het verleden heb ik veelvuldig aan volleybal gedaan. In de jaren 1997-1999 ben ik coach van een volleybal team geweest.


Unicef vrijwilliger
Als vrijwilliger ben ik in de periode 2000-2005 actief geweest voor Unicef, De navolgende activiteiten heb ik uitgevoerd;
- In September 2000 begonnen als vrijwilliger. In deze tijd heb ik diverse projecten gedaan waaronder de begeleiding van een groep van zes HEAO studenten die in 4 maanden tijd het project “Wereldspel in uitvoering” opgezet en uitgevoerd hebben op een basis school.
- Van September 2001 tot Juni 2003 heb ik als coördinator fondsenwerving en activiteiten zitting gehad in het coördinatie team van het Regionaal Comité Unicef Midden Gelderland. Als onderdeel van de activiteiten coördinatie ben ik tevens één van de trekkers geweest om te onderzoeken of een kinderkoren festival opgezet kon worden in de regio Arnhem. Als gevolg van te weinig sponsoren kon dit project geen doorgang vinden.
- Van Oktober 2002 tot April 2003 ben ik naast coördinator fondsenwerving en activiteiten tevens ad interim voorzitter voor de regio Midden Gelderland geweest.
- Van September 2003 tot en met Januari 2006 heb ik als bedenker en trekker het project “Ik loop voor Unicef!” () samen met andere vrijwilligers uitgewerkt. Hierdoor hebben in 2004 77 wandelaars en in 2005 63 wandelaars de Nijmeegse Vierdaagse voor Unicef gelopen. Taken die ik binnen dit project inhoud heb gegeven zijn o.a.; werven van sponsoren en het coördineren van het gehele project.
Al deze activiteiten hadden als doel om de naamsbekendheid van Unicef binnen Nederland in stand te houden en inkomsten te genereren waarmee Unicef haar internationale werkzaamheden verder kan voortzetten.

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here