Select

Find similar resumes

Directie / Consultant / Project manager

Werkervaring interimmanager

1998 –April 2005 DIERENPARK AMERSFOORT B.V. - AMERSFOORT

Functie: Algemeen Directeur

Aandachtspunten binnen de functie:
• Vernieuwen van deze 50 jaar oude dierentuin
• Herstellen van het vertrouwen bij de externe partners, banken en dergelijke
• Ontwikkelen van een (vernieuwde) identiteit en een Masterplan op basis van de ethische codes van de NVD en EAZA (European Association of Zoos and Aquaria)
• Investeren in en begeleiden van de (ver)bouw van bezoekers wervende investeringen met als doel het verbeteren van de rentabiliteit
• Realiseren overgang van familiebedrijf naar een meer professioneel geleide organisatie

In 2004 werden 700.000 bezoekers ontvangen, een groei van 150.000 in de laatste twee jaar.

Werkgerelateerde nevenfuncties:
- Bestuurslid van de Nederlandse Vereniging van Dierentuinen
- Internationaal lid van de IAAPA Zoo-Committee (International Association of Amusements Parks)
- Voorzitter van de Stichting Vlinderbaan
- Voorzitter van het Jellow Wildlife Fund (Oeganda)
- Bestuurslid van de Wasmoeth Wildlife Foundation (Congo)
- Secretaris / Penningmeester van de Marjo Hoedemaker Elephant Foundation ( Sri Lanka)
- Lid van de onderhandelingscommissie CAO-dagrecreatie.




Onderscheidingen:
• Ondernemer van het Jaar 2004 Regio Gooi en Eemland.
• Winnaar Promotieprijs Stad Amersfoort 2002
• Onderscheiden met “de Zwanebloem trofee” voor steun aan geestelijk gehandicapte jongeren.


1989 – 1997 DE EFTELING B.V. - KAATSHEUVEL

Functie: Directeur Exploitaties; Lid van de driehoofdige statutaire directie naast een Directievoorzitter en Directeur Financiën.

Aandachtspunten binnen de functie:
• Van april tot december 1996 Directievoorzitter (ad-interim).
• Voorzitter investeringscommissie
• Voorzitter Business Process Redesign commissie
• Direct resultaatverantwoordelijk voor de Exploitatie van alle drie de Businessunits:


1. Efteling Attractiepark:
Drie miljoen bezoekers per seizoen. Omzet € 60.0. mio per jaar, 1.300 personeelsleden.
In 1992/93 gekozen tot winnaar van de Applause Award door de leden van de internationale branche organisatie, IAAPA als beste attractiepark in de wereld .

2. Efteling Hotel Kaatsheuvel
Geopend in 1992. Concept en realisatie. Het hotel heeft 120 kamers waarvan 10 gethematiseerd.

3. Efteling Golfpark:
Geopend in 1994, verantwoordelijk voor het totale concept en realisatie. Ontwikkeld voor grote evenementen i.s.m. Donald Steel Golfarchitects, de BBC, de USPGA (organisator van de grote Amerikaanse golfevenementen) en de Vlinderstichting van de Landbouw Universiteit te Wageningen (natuurbeheer).


Werkgerelateerde nevenfuncties:
- Voorzitter Nederlandse Vereniging van Golfbaaneigenaren 1994-1997
- Bestuurslid Brabants Bureau van Toerisme 1996-1997












1983 - 1989 HEIMLAERE APELDOORN B.V. - APELDOORN

Functie: Directeur / Eigenaar

Aandachtspunten binnen de functie:
• Consultancy, interim- en turnaround management voor horeca- en aanverwante ondernemingen
• Meestal in opdracht van de kapitaalverschaffers, vooral in Nederland en Duitsland.
• Tevens projectontwikkeling, realisatie en operating van hotels, fast-food restaurants en sportaccommodaties


1975 – 1983 JACQUES BOREL NEDERLAND B.V. / APCO (Ahold)
BADHOEVEDORP

Functie: Adjunct – Directeur.

Aandachtspunten binnen de functie:
• Verantwoordelijk voor de commerciële en operationele gang van zaken van 140 industrial catering projecten in Nederland op basis van managementcontracten.
• Daarnaast voor het Franse moederbedrijf (nu Accor hotel- en cateringgroep) een afdeling Overseas Hotelservices and Catering opgezet, die actief was in Noord-Afrika en het Midden-Oosten
• In 1979 is de organisatie overgenomen door Ahold.


1970 – 1975 SUTCLIFFE CATERING BELGIUM P.V.B.A. - BRUSSEL

Functie: Regional Manager

Aandachtspunten binnen de functie:
• Exploitatie van Personeelsrestaurants en Wegrestaurants. Conceptueel verantwoordelijk voor oprichting van “Carestel” wegrestaurants.

Opleiding interimmanager

OPLEIDING:
1967 – 1970 Hogere Hotelmanagementschool Ceria te Brussel (B)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

PERSOONSKENMERKEN:
Gedreven Teamleider Sociaal/Maatschappelijk bewust Inspirator
Creatief Professioneel Conceptueel sterk Marktgericht.

Talenkennis interimmanager

TALENKENNIS:
Nederlands - moedertaal Duits - goed
Engels - vloeiend Spaans - redelijk
Frans - goed

 Select