Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Financieel management / controlling

Financieel management / controlling

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

Projecten als interim financieel manager

April 2008 tot en met Januari 2009 (naar verwachting)
Senior administrateur bij De Meeuw Oirschot, een producent van flexibele bouwsystemen met een omzet van € 100 mio per jaar en ca. 400 werknemers, en vestigingen in Nederland, Belgie, Duitsland en Zwitserland.
De opdracht betreft, vooruitlopend op een permanente invulling van de functie, het herzien en in het algemeen op een hoger plan brengen van de werkzaamheden van de afdeling financiële administratie mede in relatie tot de werkzaamheden van de afdeling Controlling; specifiek betreft dit de overgang van de taken inzake de financiële rapportages over het productieproces naar de afdeling financiële administratie. Dit mede naar aanleiding van het in 2007 geïmplementeerde ERP pakket (ISAH 7).
Bedrijfsbreed project n.a.v. implementatie ERP pakket: deelnemer in een werkgroep die vanuit de informatiebehoefte van de diverse afdelingen zorgdraagt voor de totstandkoming van diverse (financieel gerichte) management rapportages.

In verband met periodeafsluiting:
• Controleren dat de juiste procedures binnen de afdeling zijn gevolgd
• Verzorgen van een deel van de rapportages (m.n. op het snijvlak tussen ERP en financieel pakket)
• Aanleveren cijfers aan groepscontroller t.b.v. consolidatie op Holding niveau

Overige
• Adviseren van de groepscontroller omtrent formats, en deze uittesten, met betrekking tot consolidatie systemen en groepsrapportages
• Adviseren en ondersteunen van andere financiële afdelingen bij het ontwikkelen van controletools (m.n. vanuit het ERP pakket) die er voor zorgen dat deze afdelingen de resultaten van hun processen onder controle hebben.

Oktober 2007 tot en met februari 2008
Financieel manager bij Holding Timmermans en Holding Axell (zie dienstbetrekking van 1998 tot en met 2007). Daar de werkzaamheden uitgevoerd zoals genoemd bij “Logistiek Polen” en “Uitzendbureau Polen”, “Holding controller” en “Uitzendbureau Nederland”.
Daarnaast de volgende werkzaamheden en projecten uitgevoerd:
Inwerken controller bij Logistiek Nederland
Inwerken financieel manager bij de Holding (januari 2008)
Coördinatie proces t.b.v. budget 2008 voor Logistiek Nederland
Project juridische herstructurering onder Holding Timmermans: in samenwerking met DGA, juridisch adviseur, fiscaal adviseur en notaris deze herstructurering uitgevoerd.
Project herstructurering Axell Polen: in samenwerking met DGA, lokaal management en Deloitte Poznan deze herstructurering uitgevoerd. Deze herstructurering hield in grote lijnen in: oprichting Poolse B.V., aanvragen relevante vergunningen voor deze B.V., overdracht onderneming naar deze B.V. vanuit een bestaande Poolse B.V. die daarna is geliquideerd.

In dienstbetrekking

1998 – 5 oktober 2007
Financial controller bij een logistieke dienstverlener, Timmermans Transport &Logistics (met twee vestigingen in Nederland (Diessen en Etten-Leur) en vier in Polen onder de naam Ponetex Sp. z o.o.) en bij het zusterbedrijf, het uitzendbureau Axell met vestigingen in Nederland en Polen. In dienst bij de Holding.
Logistiek Nederland:
MT lid en leidinggevende voor de afdelingen financiële administratie, salarisadministratie, facturering en (extern) systeembeheer
Begroting/budgetten en financiële meerjarenplanning
Week- en maandrapportages
Opzetten ABC model waardoor wekelijks het rendement per klant, en voor grote klanten per activiteit, gerapporteerd kan worden aan de afdelingsmanagers en de directie
Administratieve organisatie en interne controle
Assurantiën
Kostprijs- en tariefcalculaties. In dit verband onderhouden van contacten met (grote) klanten
Management(activiteiten/kosten)rapportages aan klanten
Registratie en bewaking inkoop- en verkoopcontracten
Controle op implementatie TMS en WMS pakket; inhoudelijk verantwoordelijk voor financiële modules
Opstellen concept jaarrekening inclusief balansdossier (gereed voor accountant)
Opstellen strategie nota (door MT leden), opzetten Balanced Scorecard, definiëren KPI en deze rapporteren aan functionarissen op diverse niveaus
Logistiek Polen en Uitzendbureau Polen (lokaal: Pools management):
toetsing lokaal opgestelde budgetten
afspraken, en controle daarop, over aanlevering tussentijdse cijfers, deze analyseren en bespreken met DGA en commissaris en waar nodig correctieve acties initiëren
1 * per kwartaal aanwezig bij overleg van DGA en commissaris met Pools management. Overleg over strategische, financiële, financierings, juridische en fiscale aangelegenheden ( beurtelings in Nederland en Polen). In Polen regelmatig overleg met lokale banken, adviseurs, advocaten, accountant en fiscalisten.
In verband met bovengenoemd overleg: financiële zaken voorbereiden. Bewaken van gemaakte afspraken en acties. Indien acties worden geïnitieerd vanuit de aandeelhouder: aansturen van en onderhouden contacten met lokale partijen in Polen en over de voortgang overleg plegen met aandeelhouder
afspraken over aanlevering cijfers (en controle daarvan door lokale accountant) voor geconsolideerde jaarrekeningen (in overleg met Nederlandse groepsaccountant)
beoordelen lokaal opgestelde investeringsvoorstellen

Uitzendbureau Nederland
Administratieve organisatie en interne controle
budgettering
Opstellen maandrapportages
Tarief- en kostprijscalculaties
Direct en nauw betrokken geweest bij selectie en implementatie van een ERP pakket en een financieel pakket
Jaarrekening opstellen
Klankbord voor directie over uiteenlopende aangelegenheden
Holding controller
Opstellen en rapporteren aan de hoofddirectie (DGA) en commissaris de geconsolideerde cijfers van de diverse groepen
Opstellen concept jaarrekening inclusief balansdossier (gereed voor accountant) van de twee Holdings, inclusief consolidatie
Betrokken bij wijzigingen in juridische en fiscale structuur
Contacten met banken, fiscaal en juridisch adviseurs, verzekeraars, accountants, notaris en advocaat.

1993-1998
Financial controller bij Paso Display Centre te Weert, een internationaal middelgroot bedrijf dat zich bezighoudt met de verkoop (in geheel West Europa) en productie van Point of Sale materiaal.
In deze functie verantwoordelijk voor:
Financiële administratie (inclusief buitenlandse verkoopkantoren)
Rapportages en analyses. Op basis van de analyses tezamen met de algemeen directeur bijsturen van de werkmaatschappijen. Tevens rapportage aan de Raad van Commissarissen
Begroting/budgetten en financiële meerjarenplanning
Administratieve organisatie en interne controle
Assurantiën
Fiscale aangelegenheden (met name vennootschapsbelasting en fiscale structuur van de groep)
Financiering. In overleg met de algemeen directeur vaststellen van de financieringsstructuur en na goedkeuring RvC deze implementeren
Leiding geven aan de afdelingen administratie en automatisering
Bewaken voortgang en functionaliteiten automatiseringsprojecten
Jaarrekeningen
Contact met accountants, fiscaal adviseurs en financiële instellingen (in binnen- en buitenland)

1989-1993
bij Paardekooper & Hoffman te Breda (inmiddels geheten Mazars), een middelgrote accountantsmaatschap, in de functie van controleleider. De werkzaamheden hebben met name betrekking op de controle van jaarrekeningen van cliënten en bestaan uit:
Contacten onderhouden met personeelsleden (directie/controller/hoofd administratie) van de cliënt
Plannen en structuren van de controleaanpak
Leiding geven aan de assistenten die de controle uitvoeren
Evalueren van de controle, de bevindingen en aanbevelingen formuleren en deze zowel schriftelijk als mondeling rapporteren aan de cliënt. Een en ander in nauw overleg met de controlerend accountant.

1985 – 1989
bij Dechesne van den Boom te Tilburg (inmiddels opgegaan in Ernst & Young), toentertijd een middelgrote accountantsmaatschap, in de functie van assistent-accountant. De werkzaamheden hebben met name betrekking op de controle van de jaarrekening van cliënten.



Opleiding interimmanager

HEAO BE (diploma 1983)
NIVRA opleiding tot accountant (diploma 1993)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Financieel inzicht
• Houd grote lijnen in de gaten
• In staat om snel complexe vraagstukken inzichtelijk te maken
• Verantwoordelijkheidsbesef
• Doorzettingsvermogen
• Flexibiliteit
• Vasthoudend
• Resultaatgericht
• Voorkeur voor projectmatig werken


Talenkennis interimmanager

Engels: redelijk tot goed
Duits: matig

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here