Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Projectdirecteur, sr. programmamanager, sr. projectmanager,

Projectdirecteur, sr. programmamanager, sr. projectmanager,

Werkervaring interimmanager

De laatste jaren:
Van 1 september 2008 tot 7 september 2009 ad interim werkzaam voor een grote Woningcorporatie te Amsterdam op locatie als projectmanager en procesmanager. In het kader van een upgrading van het vastgoed in de binnenstad van Amsterdam zullen een aantal historische panden in bewoonde staat worden gerenoveerd. Dit project is bedoeld als voorbeeld voor meerdere voorgenomen projecten “niet ingrijpende woningverbetering”. Verhogen energieprestatienorm, verbeteren veiligheid, met woonverbeterpaketten en continuering exploitatie komende 25 jaar zijn belangrijke uitgangspunten. Hierbij met inspraak van de bewoners, creëren van draagvlak en vertrouwen, overleg met div. instanties en sparringpartner van het management.
Per 22 februari 2008 begonnen als interim manager.
Tot 1 april 2008 werkzaam voor de Universiteit als hoofd van het projectbureau vernieuwbouw DGK(vgl. projectdirecteur), sr. programmamanager en sr. projectmanager (combi) voor DV&C. Hierbij eindverantwoordelijk en tekenbevoegd voor het "Programma DGK" (ca. € 175 mln.). Hierbij te denken aan complexe organisaties en renovatieprojecten met continuïteitswaarborging o.a. drie klinieken DGK, het faculteitsgebouw, onderwijsboerderij en tevens een nieuw laboratoriumgebouw, Radiotherapeutisch Centrum UKG en voor het programma de volledige omliggende infrastructuur. Verantwoordelijk voor de programma's c.q. initiatieffase t/m de realisatie van nieuwbouw-, vernieuwbouw gebouwen incl. inrichting projectorganisatie, contracten, financiële projectorganisatie, interne en externe verhuisbewegingen (transitieplan), infrastructuur, ICT, herinrichting terreinen, communicatie, Kunst en sturing/leiding geven aan een grote groep mensen w.o. medewerkers Universiteit, adviseurs extern en intern, diverse- en verschillende ontwerpbureaus, etc. Overleg met Gemeente en Provincie. Bij specifieke zaken weet ik mij gesteund door professionele collega’s.

Loopbaan:
2008-2009 Grote woningcorporatie
2001-2008 Universiteit
Hoofd bureau projecten ver- en nieuwbouw DGK, DV&C, eindverantwoordelijk en tekenbevoegd voor de sector Diergeneeskunde (ca. € 175 miljoen), ontwikkeling financiële gegevensverwerking, financiële- en managementrapportages.
2001-2008 Universiteit
Bestuursdienst Huisvesting Universiteit.
Sr. projectmanager programmering en ontwerp huisvestingsproject: Masterplan klinische sector DGK en faculteitsgebouw. Resulterend in het technisch en functioneel up to date maken van het huidige complex, daterend uit 1960-1970. Dit huisvestingsproject betreft o.a. (ver-) nieuwbouw van ca. 70.000 m2 en is gesplitst in een centraal deel en een specifiek deel met 28 deelprojecten, incl. interne verhuizingen met behoud van continuïteit van de werkzaamheden DGK.
Taken:
Het coördineren van het vastgoedprogramma DGK en managen van de nieuwbouw- en renovatieprojecten. Tevens verantwoordelijk voor het begeleiden van de bestuurlijke besluitvorming en voor de financiële verantwoording van het vastgoedprogramma DGK.
Resultaat:
- Realisatie vernieuwbouw klinische Departementen DGK. Incl. transitieplannen, uit- en inhuizingen, asbestsanering, sloop.
- Realisatie renovatie Faculteits gebouw, incl. transitie en asbestsanering.
- Realisatie infrastructuur en herinrichting terreinen (kwaliteit gebouwde omgeving) DGK, incl. asbestsanering en sloop (gefaseerd).
- Realisatie ontwerp Radiotherapeutisch Centrum UKG.
- Inrichting projectorganisaties DGK.
- Overgang naar invulling nieuwe organisatie (programmamanagement-projectmanagement).
- Inrichting financiële projectadministratie(s).
- Huidige financiële inrichting met aansturing controller.
- Overleg automatisering opdracht en financiële gegevensverwerking, o.a. Klankbordbijeenkomsten Adipros+.
- Liquiditeitsplanning.
- planning m.b.t. realisatie van de (deel-)projecten.
- planning financiële liquiditeit.
- planning directieleveringen
- planning noodzakelijke activiteiten opdrachtgever
- planning aanlevering werktekeningen en documenten aan aannemers

1989 - 2001 Ministerie van Defensie, Koninklijke Marine, Den Haag
1992 - 2001 Als manager en controller verantwoordelijk voor de technische planning, het financieel- en personeel beheer van nieuwbouwprojecten (ca. € 3 mld) w.o. huisvesting Marine Hoofdkwartier/-Kustwachtcentrum, Onderzeeboten, M-fregatten, Mijnenbestrijding en Militaire Satelliet Communicatie.
1989 - 1992 Als plv. hoofd afdeling Internationale Samenwerking, belast met de dagelijkse leiding van de afdeling en het ontwerpen, formuleren, plannen, vastleggen en beoordelen van financieel economische en juridische aspecten van internationale overeenkomsten. Tevens als lid van het KM onderhandelingsteam participeren in internationale werk- en projectgroepen.

1988 KLM Technische Dienst, Schiphol Oost
In kaart brengen inzet van mensen en middelen, kosteninformatie en automatisering binnen alle productieafdelingen t.b.v. het onderhoud van vliegtuigen.

1987 KD CONSULTANTS BV, Voorburg
Meewerken opstelling rapportage kwantitatieve analyse Bouwnijverheid. Locaties, bouwdichtheid, etc.

1986 Ministerie van Economische Zaken, Den Haag
In samenwerking met de universiteiten TUD, TUE en EUR uitstippelen van beleid (werk-gelegenheid) en in kaart brengen van de activiteiten van verschillende ministeries ten behoeve van Programmatisch Technologie Beleid en financiering Innoverende Onderzoeksprojecten.

1980 Gemeente Hengelo (O). Afd. Bouw- en Woningtoezicht
Controleren bouwtekeningen en berekeningen en toezicht houden t.a.v. constructie, stabiliteit en veiligheid nieuwbouw en verbouwingen.

1979 Bredero’s Bouwbedrijven Nederland
Op de bouwplaats uitvoering en planning mensen en middelen nieuwbouw ziekenhuis te Enschede.



Opleiding interimmanager

Opleiding en training:
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR), Bedrijfskunde.
TH Delft Bouwkunde (kandidaats), bouwtechniek (AB) en architectuur (A).
HTS Hengelo, Bouwkunde.
Diverse management trainingen en workshops (Prince2 Foundation, DTA, Philips Jr. & Partners, CréaCom, Incontext, ILS, ROI, NAVO, Europese aanbesteding, trainingen m.b.t. personeel, automatisering financieel en beleidsontwikkeling).


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Karakteristieken:
Zeer ervaren manager m.b.t. buitengewoon complexe projecten. Werken in zeer politieke omgevingen, met diverse opdrachtgevers binnen de organisatie. Sterk communicator, kan mensen meekrijgen (leveranciers, opdrachtgevers of bewoners/gebruikers die geinformeerd en meegenomen moeten worden). Stressbestendig, communicatief sterk, empatisch vermogen, organisatorisch sterk, helicopterview.
Speciale ervaring in leidinggeven in de sectoren techniek, financiën, administratie en planning, commerciële onderhandelingen overheid en bedrijfsleven, zowel nationaal als internationaal, samenwerken met- en leidinggeven aan diverse teams van professionals en het verzorgen van managementrapportages.


Talenkennis interimmanager

NL, Engels, Duits, (Frans zeer matig)

Overig

Lid ORM (Beroepsgroep van gekwalificeerde interim managers).
Ingeschreven in het IM-Register (Register voor professionele interim managers).


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here