Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Algemeen / Operationeel Directeur

Algemeen / Operationeel Directeur

Werkervaring interimmanager

Werkervaring >(20jr.)en interim (13jr.)ervaring:

Ervaring functies in dienstververband: >20 jr.
1995-1999: Adjunct directeur,
1994-1995: Bedrijfsleider
1993-1994: Manager Project Engineering
1988-1993: Projectmanager, Manager Eindassemblage, Coördinator Production Engineer
1985-1987: Manager assemblage
1981-1984: Production Engineer
1979-1980: Commercieel medewerker binnendienst


Branches en type bedrijf:
Machinebouw voor recyclingsystemen, bovenloopkranen en parkeersystemen
Toeleverancier halffabricaten voor de design meubelindustrie
Machinebouw
Assemblagebedrijf trucks, (Scania)
Ontwikkeling en Assemblage van elektronische meetapparatuur (Philips)
Productiebedrijf voor slaapkamermeubelen
Productiebedrijf voor afsluiters

Ervaring als Interim Manager: 13 jr.
1999 gestart met B.V. en volgende opdrachten als Interim Manager uitgevoerd


Hoofdactiviteiten:
• Directievoering (algemeen en operationeel)
• Operationeel management
• Reorganisaties
• Verandermanagement (transformatie processen)
• Turn-around
• Crisismanagement
• Projectmanagement
• Commissariaat


April 2011 tot Mei 2012
• Director Operations
• Omzet € 20 miljoen, 110 medewerkers
• Opdracht: het professionaliseren van het logistieke proces, leverbetrouwbaarheid
Verbeterd van 60 naar >95%. Structuur en organisatie aangepast. Turnaround naar professionele system supplier.
• Nederlandse onderneming met 2 DGA’s, 3 vestigingen in NL en 1 in Indonesië.
• Leverancier van zeer hoogwaardige precieze onderdelen en modules aan o.a. semiconductor industrie. Operationeel verantwoordelijk. Rapporteer aan COO.



Oktober 2010 tot april 2011
• Director Operations
• Omzet € 15 miljoen, 50 medewerkers
• Na analyse opdracht uitgevoerd om bedrijf klaar te maken voor verdere groei
• Opdracht: het managen van groei. Bedrijf heeft te maken met explosieve groei. Realiseren van kortere doorlooptijden.
• Nederlandse onderneming, familiebedrijf met Nederlandse DGA
• Onderneming ontwikkelt, verkoopt en produceert kwalitatief hoogwaardige handling / transportsystemen voor biscuits. Hoog rendement. Internationaal. Export 80% wereldwijd.

Januari 2010 tot oktober 2010
• Managing Director (statutair)
• Omzet € 32 miljoen, 190 medewerkers voor reorganisatie
• Opdracht: Reorganisatie uitvoeren op twee locaties in Nederland
Ontslag van 50 medewerkers, bedrijfspand verkocht, R&D afdeling opzetten, MT coachen. Naast reorganisatie uitvoeren, een veranderproces realiseren op twee vestigingen met ieder eigen cultuur.
• Duitse Multinational, apparatenbouw t.b.v. filtratietechniek voor o.a. petrochemie,
voeding en olie.

Mei 2009 tot december 2009
• Organisatie analyse, opdrachtgever is DGA’s.
• Opdracht: winstgevendheid verbeteren en projectmanagement opzetten
• Na de analyse opdracht gekregen om voorgestelde verandering te implementeren
• Veranderproces t.a.v. strategische heroriëntatie, structuur, proces, coachen, Bedrijfscultuur (karakter) verbeteren, enz.
• Exclusieve Custom jachtbouw

Januari tot april 2009
• Diverse reorganisatienota’s opstellen en strategische heroriëntaties.

Maart 2008 tot november 2008 (Duitsland)
• Managing director
• Omzet € 4 miljoen, 45 medewerkers
• Opdracht; turnaround, herstructurering.
• Plaatverwerkende / constructiewerk industrie. RVS en aluminium.
• Nederlandse DGA.
• Afgerond in november 2008.

November 2007 tot maart 2008
• Manager Operations
• Omzet € 9 miljoen, 35 medewerkers
• Overbruggingsmanagement met procesverbetering doorvoeren.
• Toeleverancier van zeer hoogwaardig aluminium en RVS producten. Operationeel verantwoordelijk. Resultaat, productie resultaat financieel / productiviteit verbetert. Leverbetrouwbaarheid geoptimaliseerd. Motivatie verbeteren waardoor cultuur en resultaat verbeteren.



Oktober 2006 tot november 2007
• Algemeen directeur
• Omzet 11 miljoen, 55 medewerkers
• Analyse uitgevoerd. Koers uitgezet waarbij strategie, structuur, cultuur en interne organisatie zijn aangepast.
• Naast structuur bevatte deze opdracht veel onderwerpen die gerelateerd zijn aan menselijk gedrag en houding.
• Toeleverancier van messing producten voor sanitair en verwarmingsindustrie.


Juni 2006 tot april 2007
• Manager Operations
• Omzet 20 miljoen, 110 medewerkers
• Resultaat verbetering van winst en productiviteit, Verbeteren van leverbetrouwbaarheid, klantgericht denken en doen, kwaliteitsverbetering, make or buy beslissingen nemen, verbeteren van communicatie.
• Gedragsaanpassing van motivatie en sfeer. De negatieve spiraal omgezet in positief gedrag en houding. Operationeel verantwoordelijk.
• Leverancier van hoogwaardige RVS producten t.b.v. semiconductor en petrochemie

Februari 2005 tot november 2005
• Interim manager productie en logistiek (+Coach)
• Opdracht; structureren processen en leverbetrouwbaarheid verbeteren.
• Omzet ca. 28 miljoen euro, 160 medewerkers.
• Gedurende de opdracht betrokken geraakt bij vele zaken die op strategisch en operationeel niveau lagen. Opdracht is breder geworden. Processen verandert. Leverbetrouwbaarheid verbetert naar > 95%.
• Rapporteerde aan algemeen directeur (DGA). Sparring partner voor algemeen directeur m.b.t. zijn (toekomstige) positie in de organisatie.
• Bedrijf ontwerpt en produceert machines t.b.v. de recycling markt.

April 2004 tot november 2004
• Algemeen Directeur
• Opdracht; reorganisatie
• Omzet ca. 22 miljoen euro. Afdelingen Sales, Engineering, assemblage, Service en After-sales.
• Analyse uitgevoerd en reorganisatienota geschreven, aangeboden voor advies aan de ondernemingsraad. Overleg met OR en met vakbonden over sociaalplan.
• Rapporteerde aan DGA.
• Handelsonderneming in dieselmotoren (private owned). Verkoop en service met name t.b.v. scheepvaart en defensie.

2003
• Manager Operations
• Opdracht; hele proces herstructureren, reorganisatienota mede voorbereid.
• Primair was verbeteren leverbetrouwbaarheid, lastig i.v.m. seizoensinvloeden. Invoeren van Lean manufacturing.
• Omzet ca. 20 miljoen euro.
• Parallel aan de opdracht, optimaliseren is er dezelfde periode een reorganisatie uit gevoerd. Ontslagaanzeggingen, nieuwe organisatiestructuur implementeren, optimaliseren logistiek, etc.
• De onderneming ontwerp, produceert en verkoopt meubelen aan onderwijs en overige projecten.
• Tevens coach / sparringpartner voor directie en MT-leden.

2001/2002
• Managing Director Operations
• Downsizing, reorganisatie uitgevoerd voor productie.
• Omzet NL € 10 miljoen.
• MT gecoacht
• Er werd een omvangrijk herstructureringsprogramma gestart voor de Europese vestigingen. De productie in Nederland werd nagenoeg gesloten. Een kleine “customizing” eenheid met 15 medewerkers werd voortgezet.
• Besparing reorganisatie circa € 5 miljoen. Adviesaanvraag schrijven t.b.v. de OR, Sociaalplan opstellen en overleg met vakbonden.
• Deelnemer in internationale projectgroep voor uitvoering van de reorganisatie in Europa.
• Multinational; ontwikkelt, produceert en verkoopt koelmeubelen voor levensmiddelen

2001
• Manager Production
• Herstructureren van een productieorganisatie.
• Omzet ca. 15 miljoen, 100 medewerkers.
• Resultaten: 1.Winstgevend gemaakt. 2.Stabiele structuur aangebracht in de organisatie. Leverbetrouwbaarheid verbeterd.
• Het bedrijf is toeleverancier voor de heftruckindustrie.

2000
• Herstart en weer opzetten van een door de vuurwerkramp getroffen bedrijf in Enschede. Binnen 2 maanden weer operationeel.


Een selectie van uitgevoerde opdrachten als consultant:

• Afdelingsonderzoek inkoop. Coach voor een manager inkoop en het oplossen van een conflict bij een organisatie op de afdeling Inkoop.

• Bedrijf begeleid bij de strategische heroriëntatie.

• Organisatie ondersteund bij het voorbereiden van de reorganisatie. Reorganisatienota schrijven. Strategische heroriëntatie etc.

• Projectdeelnemer in het kader van de Oostelijke T&U (toeleveren en uitbesteden) agenda. (KION - Keten Innovatie Oost Nederland)

• Adviseren en coachen van directie m.b.t. strategie
Leverancier van spare parts t.b.v. de luchtvaart.

• Strategisch ondersteuning en professionaliseren van de onderneming

• Organisatiescan uitgevoerd bij onderneming die laad en losbruggen produceert. Directie en MT gecoacht.

• Workshops geven Lean manufacturing

• Diverse analyses uitgevoerd t.b.v. strategie en organisatie

• Ervaring met onder andere coaching van directie en MT, Lean Thinking, begeleiding bij verkoop van ondernemingen.

• Organisatie onderzoek uitgevoerd bij sociale werkvoorziening

Opleiding interimmanager

Opleidingen
Diploma/certificaat
• Master of Business Administration (MBA), TSM Business School Enschede ja
• Leergang Bedrijfskunde, TSM Business School, Enschede ja
• HTS Bedrijfsorganisatie, avondopleiding ja
• MTS Wtb. met bedrijfskunde ja

• Professioneel Interim Management (PIM), Nyenrode ja
• Program Corporate Turnaround, managing companies in distress
van Stuart Slatter i.s.m. Universiteit Nyenrode. ja
• VOA-1 Bedrijfskundig assistant ja
• VOA-2 Bedrijfskundig analist nee
• Projectmanagement ja
• Kwaliteitsbeheer KKT ja

• NCD- Nyenrode Commissarissen Cyclus, 2006, update 2008, update 2010 ja

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ondernemende Interim Manager. Interim Management is een fantastisch vak. Veel van mijn opdrachten heb ik mogen doen voor familiebedrijven. Omgeving waar ik mij thuis voel. Zakelijk ingesteld maar altijd met aandacht voor menselijke processen en verhoudingen binnen organisaties. Charismatisch, analytisch, ondernemend, visie, vasthoudend, resultaatgericht, empathie, communicatief sterk, sensitief, coachend, creatief.

Talenkennis interimmanager

Engels goed, Duits goed, Zweeds basiskennis

Overig

Neven functies:
Commissaris bij familie bedrijf
Voorzitter van de plaatselijke bedrijvenkring.
Voorzitter van raad toezicht voor thuiszorginstelling.


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here