Select

Find similar resumes

adviseur & (verander) manager

Werkervaring interimmanager

Programmamanager / trainer (11/’12-heden)
Ontwikkelen en verzorgen van trainingen op het snijvlak bedrijfsvoering en risicomanagement. Met ondersteuning van FLOW (Fonds Leren en Ontwikkelen Woningcorporaties) opzetten van de 3-daagse training ‘Nooit meer wakker liggen van mijn Ontwikkelafdeling’.

Dura Vermeer Bouw Heyma te Rotterdam (06/’12-02/’13); businessplanning
Dura heeft een groeiambitie binnen de sector beheer en onderhoud. Hiervoor is het noodzakelijk een aantal strategische en beleidsmatige keuzes te maken en de organisatie hier op aan te passen. Hierin heb ik het MT begeleid en de resultaten vastgelegd in het beleidsplan 2013 – 2017.


Woonvisie te Ridderkerk (08/’12-11/’12); professionalisering projectontwikkeling
Woonvisie staat voor een grote herstructureringsopgave van ca. 1.300 woningen in 10 jaar. Om hier op een goede manier invulling aan te geven wenst het MT de ontwikkelactiviteiten verder te professionaliseren. Na een grondige probleemanalyse heb ik een verbeterplan opgesteld, prioriteiten aangegeven en een fasering. Risicomanagement is een belangrijk aandachtspunt.

Ymere te Amsterdam (04/’11–09/’12); inrichten afdeling G&PO na reorganisatie
De afdeling Gebieds- en Projectontwikkeling (G&PO) is gereorganiseerd waarbij de formatie ca. 20% is afgenomen. Nu moet een efficiency- en verbeterslag worden gemaakt. Besluitvorming, risicomanagement, planning & control e.d. heb ik kritisch tegen het licht gehouden en op essentiële onderdelen verbeterd. Training voor ca. 120 betrokkenen ontwikkeld en verzorgd. Ingesleten gewoontes (cultuur) behoefden veel aandacht om de veranderingen te laten beklijven.

Dunavie te Katwijk (04/’11–07/’11); onderhandelaar / verwerver
Begeleiden van het verwervingstraject van 38 huurwoningen. Bepalen strategie, voeren onderhandelingen, adviseren bestuur en opstellen contracten.

Dunavie (Spirit Wonen/KBV) te Katwijk (01/’10–04/’11); manager vastgoed
Spirit Wonen en KBV zijn per 1 januari 2010 juridisch gefuseerd. Beide organisaties moesten vervolgens worden samen gesmolten. Ik heb vorm gegeven aan de nieuwe strategie, visie (o.a. onderscheid tussen de beleggersrol en de beheerdersrol), organisatie-opzet en het inrichten van de nieuwe afdeling Vastgoed (o.a. opstellen van functieprofielen, plaatsen medewerkers en inrichten processen). Naast aandacht voor een professionaliseringsslag binnen het team Projecten gaf ik leiding aan de Ontwikkelaars en aan het team Technisch Beheer. Totaal 33 fte.

Ymere te Amsterdam (09/’10–10/’10); advies ontwikkelproces en besluitvorming
Beoordeling van het ontwikkelproces met bijbehorende hulpdocumenten. Adviseren van hetbestuur over maatregelen om de risico’s verder te minimaliseren.

De Key / Principaal te Amsterdam (06/’09–09/’09); workloadonderzoek
De Principaal staat aan de vooravond van een professionaliseringsslag. Vooruitlopend hierop wil men inzicht in de manier van sturen in relatie tot de werkdruk.

Vidomes te Delft (05/’08–11/’09); manager bedrijfsvoering
Verantwoordelijk voor de efficiënte inrichting van de afdeling Projectontwikkeling en de ondersteunende activiteiten. Rechterhand van de directeur PO. Opgaaf is onder andere het maken van een professionaliseringsslag in projectbeheersing. Op de agenda staan onder andere het verbeteren van de procesgang, besluitvorming, risicomanagement, informatiemanagement en het Kwaliteit Management Systeem. Ik gaf leiding aan 7 medewerkers.

Betuws Wonen / CWL te Geldermalsen (03/’08–05/’09); inrichten ontwikkelbedrijf
Betuws Wonen en CWL zaten in een fusietraject. Voor de overname van projectontwikkelaar W6 (nu Bloeii advies & ontwikkeling) heb ik het businessplan geschreven. Hierin komen onder andere strategische uitgangspunten, markt, personeel, huisvesting, marktbenadering en meerjarenbegroting aan bod. Daarnaast heb ik een verbeterplan opgesteld en geïmplementeerd. Onderwerpen waren o.a. risicomanagement, procesgang, besluitvorming en p & c.

Ontwikkelbedrijf Rotterdam (03/’08–07/’08); reorganisatie afdeling Directiesecretariaat (DS)
Gewijzigd beleid en ingrijpende aanpassingen binnen het OBR lieten ook het DS niet ongemoeid. De afdeling bestaat naast de 4 directeuren uit assistenten, beleidsadviseurs en directiesecretarissen. Interne knelpunten als gevolg van de veranderingen zijn in kaart gebracht. Hierop is een nieuwe structuur ontworpen en geïmplementeerd, zijn functieprofielen aangepast en is de formatie op sterkte gebracht.

Kristal NV te Amsterdam (06/’07–02/’08); projectmanagement pakketselectie
Opstellen PvE voor aanschaf Document Management Systeem, samenstellen longlist en shortlist. In workshops testen van 3 systemen. Verwachte besparing € 0,5 mio/jaar.

Woningbedrijf Rotterdam (WBR) (06/’07–07/’07); implicatieonderzoek fusie
WBR en De Nieuwe Unie gaan hun krachten bundelen. Onderzoek naar implicaties binnen projectontwikkeling. Sterkte-zwakte analyse van partijen en primaire verbeteracties.

Blauwhoed NV te Rotterdam (04/’07–12/’07); conceptontwikkeling Eurowoningen
Een breed palet aan producten en diensten is geanalyseerd en geïnventariseerd op haar mogelijkheden. Zowel financieel als strategisch is de toegevoegde waarde bepaald (compacte businesscases). Daarnaast zijn de implementatieconsequenties in beeld gebracht en heb ik aanbevelingen hiervoor gedaan. Het doel is de Eurowoning-propositie vorm te geven en het merk te ‘laden’ met concrete producten en diensten. Het resultaat is een omschrijving van het concept met de achterliggende strategieën.

Opleiding interimmanager

TH Eindhoven, Bedrijfskunde (1991),
Open Universiteit (diverse modules) (1991-1998),
SOM (Studiecentrum Opleiding Makelaardij) (1995-1996),
Masterclass Professional Governance (2013)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

organisatieontwikkeling,
verandermanagement,
interim-management,
kwaliteits- en risicomanagement,
proces- en projectmanagement,
bedrijfsvoering,
vastgoedmanagement

Talenkennis interimmanager

Duits, Engels

 Select