Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim manager / IT Architect

Interim manager / IT Architect

Werkervaring interimmanager

Mei 2006 – heden
ANWB Programma-architect / Projectmanager

Bedrijfstypering:
ANWB is een onderneming met een groot productportfolio. Zij is vooral bekend van de ondersteuning aan automobilisten bij technische problemen. Naast deze producten levert de ANWB verzekeringen, reizen en een ruim portfolio aan bladen. De lijst is niet uitputtend.
Afgelopen jaar heeft de ANWB een grote verandering doorgevoerd in haar organisatie. Doel van deze verandering is om te komen van een werkvorm vanuit een clusterindeling (deze waren volledig autonoom) naar een procesmatige werkvorm. Deze verandering betreft niet alleen de ANWB kantoren maar ook de ANWB dochters. Deze werkvorm is nodig om de klanten en leden nog meer centraal te stellen en alle diensten en producten in samenhang aan te bieden. Daarnaast ambieert de ANWB een snellere productontwikkeling. Hiertoe is er o.a. een procesorganisatie ingericht welke zich richt op het continue veranderen van het bedrijf. De ANWB heeft met 3500 medewerkers een jaarlijkse omzet van ruim € 900 mljn.

feb 2007 – heden Project Centralisatie ICT infrastructuur:
De ANWB streeft er naar om één ANWB te worden. Daarnaast worden de klanten en leden steeds meer centraal gezet. Om hiertoe te kunnen komen is samenwerking essentieel en zullen diensten en gegevens integraal aan gebruikers aangeboden moeten kunnen worden.
Vanuit de cluster organisatie is er een sterke mate van eilandautomatisering ontstaan. Voordeel hiervan was dat binnen het cluster snel nieuwe diensten ontwikkeld konden worden. Voor de nieuwe visie is deze eilandautomatisering een beperking. Het centralisatie ICT programma is in het leven geroepen om de basis infrastructuur van de ANWB te centraliseren en standaardiseren. Onder andere de volgende aspecten spelen hierin een rol: centralisatie van het ANWB netwerk, e-mail archivering, storage centralisatie, virtualisatie infrastructuur en applicatie consolidatie, standaardisatie op Microsoft, overstap van Novell Groupwise naar MS Exchange en één ANWB werkplek, inrichting licentiemanagement.
Binnen dit project heeft de heer de rol vervuld van Programma architect. Vanuit deze rol heeft hij de ANWB visie en strategie vertaald naar architectuur principes en uitgangspunten. Vervolgens heeft hij op basis hiervan de doelarchitectuur ontwikkeld en het proces inhoudelijk begeleid. Hierbij kan gedacht worden aan uitdragen van de architectuur binnen de verschillende projecten, besluitvorming faciliteren waar nodig en een verstandige fasering aanbrengen in de projecten. De huige status is als volgt. Vanuit een RFP traject zijn er twee partijen geselecteerd om de Active Directory te ontwerpen, de e-mail archivering wordt gestart en is begin juni klaar, het storage centralisatie project is gestart, het virtualisatie infrastructuur project is gestart, licentiemanagement is half mei gereed, het netwerk centralisatie project wordt gestart.

April 2007 Project inrichting vestiging Ypenburg:
Afgelopen jaar is er een nieuw pand gebouwd voor de ANWB. In dit pand wordt onder andere het technisch magazijn en derde lijn support voor wegenwachters gehuisvest. Daarnaast zal hier het inbouwstation voor de ANWB auto’s worden onder gebracht. Dit project was voor wat betreft ICT ontspoord. De heer heeft in kaart gebracht wat de ICT behoeft is voor de toekomstige ‘bewoners’ van deze nieuwe vestiging en dit project weer op de rails gezet. Hij heeft een planning opgesteld en activiteiten in gang gezet. Waar mogelijk heeft hij in het licht van het ICT centralisatie programma de architectuur opgesteld en waar mogelijk innovatie ingebracht. Zo zal deze vestiging gebruik gaan maken van VOIP. Na het op de rails zetten van dit project heeft de heer dit project over gedragen aan een andere projectleider.

Dec 2006 – Dec 2006 Project Siebel Architectuur en schaling:
Ten behoeve van de nieuwe strategie heeft de ANWB gekozen voor een nieuwe CRM aanpak. Deze aanpak wil de ANWB faciliteren met Siebel CRM. De heer heeft ten behoeve van dit project de technische architectuur en infrastructuur vastgesteld.

Project Business Continuity Plan:
Vanaf 2004 is de ANWB actief met business continuity aan de slag. Binnen het toenmalige cluster ANWB Business services is er gestart met de opzet van een uitwijkplan. Dit uitwijkplan zal uiteindelijk moeten groeien naar een continuïteitsplan. De heer heeft een korte audit uitgevoerd op dit uitwijkplan.

Feb 2006 - April 2006
Softwarehuis Organisatieadviseur
Bedrijfstypering:
Deze onderneming is van afkomst een softwarehouse. Vanuit een specialisatie op mainframe, midi en midrange systemen hebben zij de koers verlegd naar voornamelijk de Java georiënteerde architecturen binnen deze context. Het bedrijf heeft haar eigen producten ontwikkeld welke gebaseerd zijn op best practices rondom bestaande tooling. Verder opereert zij vanuit haar eigen visie (Agile Information Model genoemd) en specialiseert zich steeds meer naar service georiënteerde architecturen en de bijhorende middleware. Door deze specialisatie bedient deze onderneming vooral de grotere bedrijven. De onderneming heeft een vast personeelsbestand van +/- 50 FTE

Project:
De visie binnen deze onderneming is duidelijk maar onvoldoende concreet gemaakt. De belangrijkste doelstelling binnen deze visie is om van uitsluitend detachering te groeien naar een bedrijf wat oplossingen levert op projectbasis. Deze oplossing zijn gebaseerd op best practices. De heer heeft deze visie verder uitgewerkt en vertaald naar concrete plannen en activiteiten. Daarnaast heeft hij een advies uitgewerkt ten behoeve van de organisatorische inrichting van de organisatie. Dit heeft geleid tot een duidelijkere rol verdeling, projectmatige product ontwikkeling en een planmatige loopbaanontwikkeling voor de medewerkers.


Jan 2003 /Feb 2006
FloraHolland Manager Corporate IT Architectuur

Bedrijfstypering:
FloraHolland is in 2002 tot stand gekomen uit de fusie tussen Bloemenveiling Flora (inclusief vestiging Eelde) en Bloemenveiling Holland (Inclusief vestiging Bleiswijk). Later is bloemenveiling Venlo aangehaakt. Na de fusie is FloraHolland een middelgroot bedrijf met 3000 medewerkers verspreid over vijf vestigingen. Primair houdt FloraHolland zich bezig met het veilen van bloemen en planten bij afslag. Daarnaast worden bloemen en planten in de markt gezet door bemiddeling. FloraHolland is een coöperatie en kent geen winstoogmerk. Met een jaarlijkse omzet van een twee miljard euro is FloraHolland de grootste speler in de sierteelt sector van de wereld. Met ruim 75.000 transacties per dag is ICT ondersteuning onontbeerlijk geworden. De afdeling Informatiemanagement en Automatisering behelst +/- 150 FTE’s en kent een decentrale organisatie. Alleen beleid en strategie wordt op corporate niveau opgesteld.

Verantwoordelijkheden:
Na zijn rol als Teamleider Applicatieve Infrastructuur succesvol te hebben ingevuld is hij na de fusie aangesteld als Manager Corporate IT Architectuur. Hierbij is hij verantwoordelijk voor de visie op technologische ontwikkelingen en de technische architectuur binnen FloraHolland.

Activiteiten:
De heer heeft de afdeling bemand en ingericht. De afdeling heeft een visie neergezet op alle relevante technische aandachtsvelden voor FloraHolland. Hierbij kan worden gedacht aan Datawarehousing, ERP infrastructuur, Ontwikkeltools, Berichteninfrastructuur (EDI), Veilinfrastructuur, Logistieke infrastructuur (O.a. RFID), Security, KA en De veiling portal. Op basis van deze visie heeft de heer zorg gedragen voor het definiëren, prioriseren en budgetteren van de it infrastructuurprojecten gedurende jaarplan vaststelling. Voorts heeft de heer het jaarplan uitgevoerd. Hiertoe heeft hij als MT lid een belangrijke bijdrage geleverd aan de processen welke hierbij nodig zijn. (planning en control / kwaliteit) Door deze nieuwe manier van werken heeft de heer een belangrijke bijdrage geleverd aan het draagvalk voor architectuur en de cultuur verandering van het bedrijf.

Projecten:
Ontwikkeling en implementatie van de technische architectuur en middleware t.b.v. Axapta ERP (Inclusief deelname in de ERP stuurgroep)
Visie op de organisatorische ontwikkelingen binnen ICT afdeling en de verschillende technische aandachtsvelden. Bepalen van de focus van de ICT organisatie en afstemmen van de organisatorische inrichting. Lange termijn visie vast stellen en sturing geven aan de ontwikkeling van:
• een Corporate datawarehouse architectuur
• de technische infrastructuur logistiek (RFID),
• licentie en leveranciersmanagement (o.a. afsluiten EA contract),
• inrichting van beveiliging platform (Met name het proces)
• veilinfrastructuur ten behoeve van onder andere de veilingklokken.
• Portals ten behoeven van de FloraHolland web diensten.

Ontwikkeling van visie ten aanzien van KA en de volledige implementatie van één gestandaardiseerd KA en netwerk binnen FloraHolland.



Jan 2002 / Mei 2003
FloraHolland Teamleider Applicatieve Infrastructuur
Verantwoordelijkheden:
Aansturing van consultants, rapportage m.b.t. voortgang en productiviteit, voeren van functionering en beoordelingsgesprekken, coachen van de medewerkers, opstellen van persoonlijke ontwikkelingsplannen

Activiteiten:
Inrichten van het noodzakelijke proces rondom applicatieve infrastructuur (herstructurering van de afdeling)
Opstellen van beleid rondom het gebruik van infrastructuur
Opstellen van Middenlangetermijnplanning
Opstellen uren budgetten en jaarplannen
Onderhouden van contacten met leveranciers
Volgen van IT ontwikkelingen in de markt
Initiëren en begeleiden van projecten t.b.v. realisatie van infrastructuur
Selecteren van ontwikkelhulpmiddelen en opstellen van beleid rondom het gebruik.

Project:
Bij aanvang in deze functie was de rol van dit team onduidelijk. De heer heeft de opdracht van dit team helder geformuleerd, het personeelbestand tegen het licht gehouden, persoonlijke opleidingsplannen opgesteld en de samenstelling van het team passend gemaakt voor de opdracht. In de korte tijd aan het roer van dit team heeft de heer met zijn team beleid geformuleerd op het middleware speelveld en uitgedragen. Zo heeft zijn afdeling intranet op de kaart gezet en gestandaardiseerd en het applicatieve landschap in beeld gebracht ten behoeve van rationalisatie.
Jun 2001 / Sep 2001
Holland Casino Technisch projectleider
Verantwoordelijkheden:
Inrichting infrastructuur t.b.v. de Holland Casino corporate website
Inrichting van de beheerorganisatie
Operationele aansturing
Rapportage voortgang
Opstellen plan van aanpak
Opstellen planning

Aug 2000 / Mei 2001
Bloemenveiling Aalsmeer
Deelprojectleider inrichting Exploitatie/ Operationeel manager
Bedrijfstypering:
Tot januari 2002 was de Verenigde Bloemenveiling Aalsmeer (VBA) de grootste veiling van de wereld. Met een omzet van rond de 1,8 Miljard euro is alleen FloraHolland nog groter. De VBA is net als FloraHolland een coöperatie. De ICT-afdeling behelsde rond deze periode ruim 130 FTE’s.

Verantwoordelijkheden:
Taken en bevoegdheden: opstellen procesbeschrijving, Opstellen- en beheer budget, Opstellen procedures, Opstellen werkinstructies, Aansturen & coachen medewerkers proces, Aanvragen mensen en middelen, Opstellen planning voor operationele en tactische uitvoering

Project:
De VBA heeft jarenlang gebruik gemaakt van een IBM Mainframe. Er waren verschillende motivaties om tot uitfasering van het mainframe over te gaan. Hiertoe zijn in tijdbestek van één jaar 28 nieuwe applicaties ontwikkeld waarvan 8 met een infrastructureel karakter. De applicaties verzorgen de gehele financiële afhandeling van alle activiteiten van de VBA met uitzondering van het grootboek. De ontwikkeling van deze applicaties heeft ernstige vertraging opgelopen doordat standaardisatie en kwaliteitmanagement ontbrak. Met de aanwezige technische achtergrond heeft de heer dit ontspoorde project op de rails gezet. Door het release beleid in hoge mate te standaardiseren, planmatig te werken heeft de heer de technische implementatie mogelijk gemaakt. Daarnaast heeft de heer een beheer afdeling opgericht en opleiding georganiseerd. Gedurende het project en de oplevering heeft de heer leiding gegeven aan dit team.

Mei 1994 / Jun 2000 Diversen
Periode : oktober 1998 - Juli 2000
Branche : Bloemenveiling Aalsmeer
Dienstverband : Detachering via Axiomagroep
Functie : Infrastructuur Architect
Opdracht : Technische infrastructuur ontwerpen en inrichten ten behoeve van kopen op afstand faciliteiten, EDI mail verkeer en diensten via het internet

Periode : juli 1998 - september 1998
Branche : Bloemenveiling Aalsmeer
Dienstverband : Detachering via Axiomagroep
Functie : Netwerk beheerder / Project verantwoordelijk
Opdracht : Beheer werkzaamheden en herstructurering van DNS, DHCP en X500 mail systeem (ten behoeve van EDI)

Periode : augustus 1997 - juni 1998
Branche :Luchtvaartmaatschappij KLM
Dienstverband : Detachering via Axiomagroep
Functie : Project Leiding / Project medewerker / 3e lijns Support
Opdracht : KA omgeving ontwikkelen en neerzetten, Beheer en inrichting Novell SAA/ Windows SNA server

Periode : april 1997 - augustus 1997
Branche: ING Bank
Dienstverband : Detachering via Axiomagroep
Functie : Windows specialist
Opdracht : Beheer Windows en Novell

Periode : december 1996 - april 1997
Branche : Ministerie van VWS
Dienstverband : Detachering via Axiomagroep
Hardware : PC Netwerken (Novell)
Functie : Infrastructuur Architect / Coördinator uitrol
Opdracht : Standaard werkplek ontwikkelen (700 werkplekken), Lotus Notes implementeren

Periode : september 1996 - december 1996
Branche: ING / Nationale Nederlanden
Dienstverband : Detachering via Axiomagroep
Functie :R&D Medewerker
Opdracht : Introductie van Windows platform naast OS2 ten behoeve van ontwikkeling met Composer (Tegenwoordig CoolGen)

Periode : juli 1996 - september 1996
Branche : SABA (Samenwerkende Bakkers organisatie)
Dienstverband : Detachering via Axiomagroep
Hardware : PC Netwerken (Novell)
Functie : Novell/ KA Specialist
Opdracht : Rationalisatie van Novell omgeving inclusief standaardisatie van KA en Applicaties en implementatie van beheer tools.

Periode : mei 1996 - juli 1996
Branche : Provinciale waterbedrijf Noord-Holland
Dienstverband : Detachering via Axiomagroep
Functie : Netwerk Specialist

Periode : april 1996 - mei 1996
Branche : Zakelijke Dienstverlening
Dienstverband : Detachering via Axiomagroep
Hardware : PC Netwerk (Novell)
Functie : Windows / Netwerk specialist
Opdracht : Technisch probleem oplossen mbt Windows applicaties

Periode : september 1995 - april 1996
Branche : Perstorp Analytical
Dienstverband : Vast bij Perstorp Analytical
Functie : Systeembeheerder
Opdrachten: Inrichten standaard Werkplek inclusief beheer tools (Norton Desktop), Lotus Notes netwerk, beheer AS400 en Novell, Introductie Novell 4.X, Beheer en inrichting Novell SAA.

Periode : mei 1994 - september 1995
Branche : Intergamma Rekencentrum
Dienstverband : Detachering via Axiomagroep
Functie : Systeem Beheerder / Helpdeskcoördinator
Opdracht : Standaardiseren van werkplek, Beheer Novell, Beheer Windows NT 3.51, Technisch beheer AS400, Inrichten helpdesk inclusief tool (ISIC), aansturen helpdesk (eerste en tweede lijn)



Opleiding interimmanager

HEAO Bedrijfsinformatica (HES Rotterdam) 2000 – 2004 diploma
MTS Electronica 1989 – 1993 diploma

Communicatieve Vaardigheden
Algemene arbo wetgeving 2003
Functioneringsgesprekken en top down beoordeling 2003
Resultaat en competentiegericht werken 2002
Methoden en technieken informatieanalysen (ISIS)
DSDM/RAD
Prince II 1999
ITIL 1998
Microsoft certificering MCSE 4.0 1999
CCNA Cisco Certified Network Associate 2000


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Architectuur proces
Management
IT Architectuur : Netwerken Telefonie Storage Severs Middleware Axapta Siebel Service bus service orientatie datawarehouse


Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here