Select

Find similar resumes

Director Energiebranche

Werkervaring interimmanager

Interim Specialist Energietechniek bij TenneT in Ede (feb 2010 – juli 2010)
Specialist Energietechniek die onder meer zorgt voor het beheer, onderhoud en ontwikkeling van het EMS (Energie Management Systeem) binnen de Business Unit. Het EMS bestaat o.a. uit de deelfuncties SCADA en real-time netwerkapplicaties en is het hart van de bewaking en besturing van de te beheren hoogspanningsnetten. Bedrijfsvoerders gebruiken het EMS om de situatie van het net te bewaken, netcomponenten in- en/of uit te schakelen en (toekomstige) netsituaties door te rekenen. Het doel van de positie is het realiseren en continueren van efficiënte, effectieve en consistente informatieverwerking en –uitwisseling.
• Opstellen van test loadflow berekeningen en het interpreteren van de resultaten;
• Onderhoudsvoorstellen schrijven voor het updaten/verbeteren van het netmodel en bijbehorende softwareprocedures;
• Verantwoordelijk voor het functioneel ontwerp (FO) van de applicaties en de gebruikersdocumentatie en –handleidingen;
• Zorg dragen voor een adequaat kennisniveau van de gebruikers in de toegewezen taakgebieden;
• Deelnemen aan of leiden van projecten waarin omvangrijke, nieuwe processen geautomatiseerd moeten worden;

Belangrijkste resultaten:
o Opdracht voor een groot gedeelte (85%) kunnen afronden. Echter in verband met het uitblijven van een directie besluit van TenneT in combinatie met het opleveren van andere onderdelen (overname bedrijfsvoering van alle 150 kV netten in Nederland) binnen het project SamensmEde, is besloten om de voortzetting van het project in afgeslankte vorm voort te zetten en het project aan een ander lid van het team over te dragen.
o Het uiteindelijk resultaat is overname van de bedrijfsvoering en implementatie van de 150 kV netten (Utrecht en Zuid-Holland) van Netbeheerder Stedin door het Landelijke Bedrijfsvoering Centrum (LBC) in Ede.

Interim Teamleider bij Liandon in Alkmaar (jan 2009 – mei 2009)
Teamleider Competentiepool (West) binnen de afdeling Projecten, Technologie & Ontwikkeling
Leiding geven aan ongeveer 20 medewerkers (Bouwkunde, Verbindingen en Milieu). Het team bestaat uit Engineers, Consultants, Projectmanagers, Constructeurs/Tekenaars en Administratief medewerkers. Onderdelen van de werkzaamheden zijn:
• Onderhandelen (met behoud van de relatie)
• Contacten onderhouden met engineeringbureaus
• Werven en selecteren van kandidaten
• Businessontwikkelingen in de gaten houden en vertalen naar het team
• Het faciliteren van reflectie en intervisie
• Het uitdagen tot presteren
• Verrichten van interventies in werkprocessen en ontwikkeling van medewerkers
• Creëren van een uitdagende en veilige werkomgeving
• Implementatie van veranderingen
• Ontwikkelen en borgen van inhoudelijke kwaliteit van medewerkers en samenwerking tussen teams ingang zetten.
Belangrijkste resultaten:
o Invulling (bezetting) gegeven aan de nieuwe afdeling milieu
o Samenstellen van businessplannen en een Dashboard voor de Competentiepool en vakgroepen binnen Projecten, Technologie & Ontwikkeling (PTO)
o Verder ontwikkelen en invulling geven aan het Team C (Bouwkunde, Verbindingen en Milieu) ter voorbereiding van de nieuwe ontwikkelingen binnen Liandon en vaststellen van eventuele consequenties voor het Team

Interim Sr. Auditor bij de Energiekamer in Den Haag (apr 2008 – dec 2008)
Sr. Auditor voor de Gas Netbeheer bedrijven
In opdracht van de Directie Toezicht Energie (DTe) het beoordelen van Kwaliteits- en Capaciteits Documenten (KCD’s) voor Gas en ondersteuning bieden bij bedrijfsbezoeken ten behoeve van het onderzoek Ministeriële Regeling (MR) Kwaliteit. Het gaat voor Gas om het feitelijk vaststellen of de netbeheerders voldoen aan de ministeriele regeling kwaliteitsaspecten netbeheer elektriciteit en gas. Bij de bedrijfsbezoeken vervult de senior Auditor een ondersteunende rol bij het vaststellen van zaken ten behoeve van het onderzoek op het gebied van gas.
Belangrijkste resultaten:
o Toetsing van KCD’s 2008-2014 van alle Gas Netbeheerders,
o Bedrijfsbezoeken aan alle Netbeheerders van Gas en Elektriciteit
Interim Groepschef bij Stedin in Rotterdam (jun 2007 – dec 2007)
Groepschef Expertise MS/LS & Gas a.i. binnen ENECO Netbeheer Asset Management
o Coördinatie, samenstelling en realisatie van het Kwaliteit- en Capaciteitsdocument (KCD) voor ENECO NetBeheer t.b.v. de DTe
o Directe aansturing van 2 groepen (Gas en Elektriciteit MS/LS) van totaal 9 hoog opgeleide medewerkers
o Ontwikkelen, optimaliseren en implementeren van beleidsmatige zaken binnen Netbeheer Expertise

Belangrijkste resultaten:
o Realisatie en oplevering van het KCD 2008-2014 ENECO Netbeheer t.b.v. de DTe,
o Herstructurering van de afdelingen MS/LS en Gas,
o Communicatie en werkprocessen aangepast binnen de afdeling en geoptimaliseerd met andere afdelingen binnen Netbeheer.

Interim Business Developer bij Symbision Energy in Amersfoort (mrt 2007 – jun 2007)
Opstellen, ontwikkelen en realiseren van het marketingplan en realiseren van de taak als preferred supplier bij minimaal een van de energiebedrijven in Nederland.
Belangrijkste resultaten:
o Marketingplan ontwikkeld en gerealiseerd
o Preferred supplier voor NUON voor levering van o.a. project, proces en lijn managers
Advisor MKB and Accredited Associate of the Institute of Independent Business (IIB) (jun 2005 – heden)
Het adviseren van ondernemers binnen het MKB met betrekking tot de dagelijkse bedrijfsvoering en oplossingen aanbieden en uitvoeren ten aanzien van de problematiek binnen de onderneming.
Belangrijkste resultaten:
o Groot netwerk van business contacten opgebouwd,
o Samenwerkingsverband opgestart met andere IIB Business Advisors en projecten/bedrijven opgestart,
o Bestuurslid en penningmeester van het IIB Nederland Regio West

Geen betrekking i.v.m. boventalligheid (overname van Reliant door NUON en een gelijktijdige reorganisatie binnen NUON (vanaf sept. 2004 – jun 2005)

Loopbaan bij Reliant Energy Trading & Marketing (voormalig UNA/Energiebedrijf Amsterdam) in de periode van 1978 – sep 2004
Director 24h-Operations en Director Commercial Support of Asset Commercialization (2000 – 2004)
Locatie Schiphol-Rijk
Als Director verantwoordelijk voor de afdeling Asset Commercialization van 3 managers en 16 medewerkers (Hbo-niveau) met als belangrijkste taken het economisch optimaliseren van de totale productie van 3211 MWe en 805 MWth voor de korte- middellange- en lange termijn inclusief brandstofcontracten, energieleveringscontracten, stadsverwarmingcontracten, real time trading, blindlastcontracten, realtime metering en transmission beleid.
Daarnaast ook verantwoordelijk voor de indirecte (decentrale) aansturing van 5 tot 20 managers (project afhankelijk) over de gehele organisatie uit verschillende disciplines en culturen (Reliant breed) m.b.t. de initiatie en implementatie van Biomassa-, vergroening van grijze stroom- en CO2 projecten.
Belangrijkste resultaten:
o Het nieuw opzetten, ontwikkelen, trainen, optimaliseren, coachen en teambuilding van een real-time trading desk, metering en transmission groep in een veranderde, van ambtelijke naar commerciële, omgeving (samenstellen taak definitie, inrichten en bemensing binnen de afdelingen, competentiemanagement, functiebeschrijvingen),
o Liaison tussen de Asset Commercialization Trading groep, de Origination groep, de productielocaties (Hemweg, Velsen, Diemen en Utrecht) en de Regulatory Affair groep,
o Realisatie van Aansluit en Transport overeenkomsten voor alle productiemiddelen (3211 MWe en 805 MWth) van RETM in de 150 kV deelnetten van Noord-Holland en Utrecht,
o Deelname aan het gebruikersplatform voor elektriciteitsnetten voor de productie sector onder regie van EnergieNed,
o Onderhoudscontracten met de Transportbedrijven aangepast op de nieuwe Elektriciteitswet,
o Vormgeven transmissiebeleid m.b.t. de hoogspanningsnetten in Noord-Holland en Utrecht in de rol van aangesloten producent,
o Jaarlijkse P&L (maximaal € 10 miljoen) resultaten in een stijgende lijn gerealiseerd,
o Opzetten en afstemming van de maandelijkse facturering voor Stadsverwarming (REMU) in een speciaal voor dit doel opgezette overleg groep,
o Substantiële verbetering tarieven beheer (kostenbesparing van € 875.000),
o Diverse real-time kostprijs/koop/verkoop strategieën van elektriciteit en ancillary services ontwikkeld.
Dispatch Manager (1999 – 2000)
Locatie Hoofddorp
Als Dispatch Manager verantwoordelijk voor de realisatie, vormgeving en ontwikkeling van de (real-time) Operations groep (8 Dispatchers) binnen Reliant Energy Trading & Marketing in een sterk veranderde omgeving.
Belangrijkste resultaten:
o Oprichten van een nieuwe afdeling met vaststelling van: Key targets, Personal targets, Key tasks, action-plan, results, deadline, Personal Competency Development Plan,
o Korte, middellange, en lange termijn planning en optimalisatie van productie E&W en brandstoffen,
o Acquisitie en validatie van productiedata,
o Implementatie en aanpassing van complexe toegepaste systemen voor onder andere uitwisseling van informatie naar de verschillende locaties en bedrijven (TenneT en Netbeheerders) conform de Meet- en Systeem Code van de nieuwe Elektriciteitswet 1998.

Chef Coördinatie Centrum (1995 – 1999)
Locatie Utrecht
Als Chef Coördinatie Centrum verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering (20 medewerkers) van de productiemiddelen (3211 MWe en 805 MWth) en de transport middelen (150 kV deelnetten van Noord-Holland en Utrecht) van UNA.
Belangrijkste resultaten:
o Herstructurering van het Coördinatie Centrum en uitvoering van de reorganisatie (Elektriciteitswet 1998) i.v.m. het ontvlechtingproces tussen Productie en Transport van Elektriciteit,
o Overdracht (juridisch, financieel, technisch en medewerkers) van de 10kV tot 150kV transportnetten van UNA naar de Transport bedrijven in Noord-Holland (Continuon) en Utrecht (ENBU).

Bedrijfsvoerder Coördinatie Centrum (1988 – 1995)
Locatie Utrecht
Bedrijfsvoering van de productiemiddelen (3211 MWe en 805 MWth) en de transport middelen (150 kV deelnetten van Noord-Holland en Utrecht) en eigenbedrijf van de productiemiddelen van UNA.
Belangrijkste resultaten:
o Implementatie van het Productie Besturing Systeem (beeldscherm gestuurde technieken) dat bediening op afstand en veilig transport van energie via de hoogspanningsstations in de 150kV deelnetten van Noord-Holland en Utrecht mogelijk maakt en het economisch optimaal inzetten en regelen van de productiemiddelen van de centrales Hemweg, Utrecht, Velsen en Diemen,
o Verantwoordelijk voor de realisatie van het nieuw in te richten Coördinatie Centrum van UNA in Utrecht,
o Dienstdoen als Chef Coördinatie Centrum.

Bedrijfsvoerder Regionaal Centrum Centrale Hemweg (1980 – 1988)
Bedrijfsvoering van de productiemiddelen (Centrale Hemweg en Noord) en de transport middelen (150 kV stations Hemweg, Noord en Diemen), distributie stations 10 kV en 50 kV en het eigenbedrijf van de productiemiddelen van Centrale Hemweg en Noord.

Opleiding interimmanager

Opleidingen
• 2005
Accredited as an Associate of the Institute for Independent Business (IIB)
• 1992 – 1993
Hogere Technische School, -Energietechniek-, NHS (Leeuwarden)
Afstudeer opdracht: Onderzoek naar hoogspanningsnetten met een koppelfunctie.
• 1986
Hoger Opleiding Elektrotechniek, - Installatie Techniek -, P.B.N.A. (Arnhem)
• 1983
Elektrotechnisch Opzichter -Installatie Techniek-, P.B.N.A. (Arnhem)
• 1972 – 1977
Middelbare Technische School Energietechniek, Gijsbrecht van Aemstel (Amsterdam)
• 1968 – 1972
Lager Technische School Elektrotechniek, Dominicus Savio (Amsterdam)

Extra opleidingen
• 1999
Training and Simulation for Electricity Trade, Amsterdam Power Exchange (Amsterdam).
• 1994
Middle Management \\\"Royal Class\\\", ISW/Education (Delft).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Energy Industry, General Management, Change Management, Commercial & Technical management, Project Management, Contract Management, Business Development, Trading of Energy Products & Services on the National and International Energy market, B2B.

Talenkennis interimmanager

• Nederlands Schrijven en spreken: goed
• Engels Schrijven en spreken: goed
• Duits Schrijven en spreken: gemiddeld

Overig

- Productie Besturing Systeem (PBS) - 1989
Verantwoordelijk geweest als deel projectleider voor het implementeren van beeldscherm gestuurde technieken voor het bedienen op afstand van de hoogspanningsstations in de 150kV deelnetten van Noord-Holland en Utrecht en besturing van de productiemiddelen van de centrales Hemweg, Utrecht, Velsen en Diemen.
- Reorganisatie UNA - 1996
In het kader van de reorganisatie binnen UNA en de impact op de organisatie vanwege de invoering van de nieuwe Electriciteitswet 1998, verantwoordelijk geweest voor de aangebrachte scheiding binnen UNA tussen Productie en Transport van Elektriciteit. Hierbij de overdracht begeleidt met betrekking tot de (op dat moment nog) in eigendom zijnde 150kV transportnetten van UNA naar de Transport bedrijven in Noord-Holland (Continuon) en Utrecht (ENBU). Daarnaast heeft ook overdracht plaatsgevonden van medewerkers, die binnen UNA verantwoordelijk waren voor transport van elektriciteit via de hoogspanningsnetten, naar de Transport bedrijven in Noord-Holland (Continuon) en Utrecht (ENBU).
- Overname Reliant Energy Trading & Marketing - 1999
Verantwoordelijk geweest voor de vormgeving, ontwikkeling en realisatie van de (real-time) Operations groep binnen Reliant Energy Trading & Marketing tijdens de start van het liberalisering proces van de elektriciteitsmarkt binnen Nederland en Europa. Omdat Reliant Energy T&M zich pas had gevestigd in Europa door overname van Nederlandse productiemiddelen (UNA) heb ik de opdracht gekregen om een professionele afdeling op te richten. Deze groep heeft zich ontfermd over economische dispatching van de elektriciteitsproductiemiddelen voor de korte-, middellange-, en lange termijn planning (produceren, optimaliseren, verkopen en kopen van elektriciteit op real-time, korte- en lange termijn basis) waarbij rekening werd gehouden met allerlei beperkingen zoals brandstof contracten, stadsverwarming contracten, energielevering contracten, blindlast contracten, real-time energielevering contracten, energieleveringscontracten met energiebedrijven in Duitsland en Frankrijk, revisie schema van de productiemiddelen en mede het voldoen aan de verplichtingen voor een Producent aan de nieuwe Elektriciteitswet 1998 en de daaraan gekoppelde Meet-, Tarief-, Transport-, en Systeem Code. Deze activiteiten werden uitgevoerd met behulp van de productiemiddelen (3211 MWe en 805 MWth) in de provincies Noord-Holland en Utrecht.
Verantwoordelijk geweest voor acquisitie en validatie van productiedata en aanpassing van de toegepaste systemen (inclusief het onderhoud concept) voor uitwisseling van informatie naar de verschillende locaties en bedrijven conform de Meet- en Systeem Code van de nieuwe Elektriciteitswet 1998.
- Asset Commercialization- 2002
Verantwoordelijk geweest voor het tot stand komen van leveringscontracten voor elektriciteit en transport diensten voor het hoogspanningsnet in de deelnetten van Noord-Holland en Utrecht.
Gedeeltelijke verantwoordelijk geweest voor de initiatie en implementatie van Biomassa-, vergroening van grijze stroom- en CO2 projecten.
Aansluit- en transportcontracten gerealiseerd voor de productiemiddelen in Noord-Holland en Utrecht en de impact van netaanpassingen vertaald naar de bedrijfsvoering van de daarop aangesloten productiemiddelen.
- Algemeen
Veel ervaring met het implementeren van reorganisaties, fusies en overname van energieproductiebedrijven.
Mijn tegenwoordige activiteiten zijn het voorzien en implementeren van adviezen (omzetverhoging door verbeteren marktaanpak, aanboren nieuwe markten, incasseren uitstaande vorderingen, innovatie, etc.) bij ondernemers binnen het midden en kleinbedrijf (MKB). Deze werkzaamheden kunnen op projectbasis maar ook op basis van een zogenaamd Business Support Programma worden uitgevoerd via mijn eigen (Management) BV.

 Select