Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interimmanager

Interimmanager

Werkervaring interimmanager

Ervaren Interim Manager en Verandermanager voor grote en middelgrote ICT afdelingen en Shared Service Centres.

Directeur SSC ICT
Verantwoordelijk voor de algehele dagelijkse leiding. Leidinggeven aan 50 medewerkers. De onderafdelingen bestonden uit de afdeling Technisch Beheer, Gebruikersondersteuning ,Staf, Beleid, Advies en Projecten.
Verbeterplan ontwikkeld en uitgevoerd om de doelstellingen waar te kunnen maken en “huis op orde” te krijgen.
Exchange en Front-end migratie afgerond.
Project- en investeringsplan gemaakt voor de Back-end migratie. Plan in werking gezet.
Processen verbetert en/of geïmplementeerd met ITIL als leidraad.
Aansluiting met de gemeenten tot stand gebracht door introductie van BiSL en 9-vlaks model van Maes.
Scheiding tussen vraag en aanbod op de kaart gezet.
Budget- en investeringscyclus aangepast op aangesloten gemeenten.
Meer jaren perspectief geschetst voor de doorontwikkeling van de het SSC.
Topdesk uitgebouwd als Servicemanagementtool.

Hoofd ICT
Verantwoordelijk voor de afdeling Informatie Voorziening van de Gemeente.
Leidinggeven aan 70 medewerkers.
De onderafdelingen bestonden uit de afdeling Beheer, Applicatieonderhoud, Ontwikkeling en de afdeling GEO.
Strategisch plan gemaakt voor de informatievoorziening (BiSL) en beheerprocessen ingericht (ITIL).
Meer jaren perspectief geschetst voor de vorming van het Shared Service Centrum van drie samenwerkende Gemeenten.

Adviseur ICT
Uitvoeren van een quick-scan op de ICT afdeling van een SSC.
Dit onderzoek richt zich op de organisatie, de processen en de Governance van de ICT organisatie binnen het SSC en met de gemeenten.
Onderzoek is in 6 weken uitgevoerd
Als output is een presentatie opgeleverd met daarin aanbevelingen op bovenstaande gebieden gericht op de doorontwikkeling van de ICT organisatie van het SSC. Op basis van deze presentatie wordt een Plan van Aanpak gemaakt.

Projectmanager Externe Implementatie
Verantwoordelijk voor het opstellen van het draaiboek, het organiseren van de projecten bij 53 Hogescholen en Universiteiten, het opvolgen van de projecten en het verzorgen van de rapportage via een dashboard.
Aanzet gegeven voor het opzetten van de beheerorganisatie en de regie over de keten.

Projectmanager implementatie BRON-HO
Aansluiting verzorgt van het KonCon op BRON-HO. Doel hiervan was het aansluiten van de applicatie OSIRIS op het landelijk systeem BRON-HO.
Als projectleider verantwoordelijk voor het opstellen van het projectplan en het organiseren van de deelprojecten binnen het KonCon.

Projectmanager beheer Netcentrisch werken
verantwoordelijk voor het opstellen van het beheerplan en het (na vast-stelling) inrichten van het functioneel en technisch beheer van de net-centrische applicatie. Deze applicatie ondersteunt gemeenten, politie, brandweer en ambulancezorg in een nieuwe manier van werken in crisis-situaties
zowel voor de werkwijze als voor de applicatie moest een beheerorganisatie worden ontwikkeld en opgezet met ITIL en BISL als referentiekader.

Projectmanager Inrichting beheer Elektronisch Leerdossier (ELD)
verantwoordelijk voor het aansluiten van alle Primair- en Voorgezet
Onderwijsinstellingen op het ELD (8500 scholen en 60 leveranciers) waardoor elektronische gegevensuitwisseling van scholieren mogelijk wordt
verantwoordelijk voor het inrichten en operationaliseren van de (functionele en technische) beheerorganisatie, inclusief de helpdesk
opstellen van overeenkomsten met externe leveranciers en met klanten (SLA’s).

Implementatiemanager Studielink
verantwoordelijk voor het aansluiten van 8 universiteiten en 47 hogescholen op Studielink, waardoor eenmalige inschrijving van studenten en gegevensuitwisseling tussen DUO en hoger onderwijsinstellingen mogelijk wordt
begeleiden van de projectmanagers van hoger onderwijsinstellingen bij het aansluiten van de instellingen op Studielink, inclusief organiseren van workshops
ontwikkelen van een beheermodel voor Studielink.

Projectmanager
•verantwoordelijk voor het afsplitsen van de NXP-werkplekken, infrastructuur en applicaties vanuit de Philips-infrastructuur en het opbouwen van een nieuwe NXP-beheerorganisatie en -infrastructuur. Overgang van medewerkers
inregelen van nieuwe beheerprocessen, conform BiSL en ITIL-standaarden, en met de toeleveranciers, zodat de operationele dienstverlening voorspelbaar en binnen de gemaakte afspraken plaatsvindt.


Programmanager verbeterprojecten Hoofd Bedrijfsbureau (a.i.)
Regisseren afstemmen en voortgang bewaken van 50 lopende verbeterprojecten. Leidinggeven aan het bedrijfsbureau. Binnen deze functie werden alle AO processen beschreven, geborgd en in samenhang gebracht binnen de totale ISC organisatie. Tevens werden waar nodig de processen verbeterd.

Hoofd Service Management en Support (a.i.)
Leidinggeven aan de afdeling Service Management en herstructureren van de afdeling naar een structuur met ITIL als referentiekader. Scheiding gemaakt naar operationele taken en functies en strategisch tactische taken en functies. Gezorgd voor de uniforme Implementatie van de operationele en tactische ITIL processen in alle ICT organisatieonderdelen van ISC. In Totaal waren hierbij 250 medewerkers betrokken. Structuur opgezet met een functionele lijn naar de centrale organisatie en een hiërarchische lijn naar de decentrale organisatie onderdelen. Aantal betrokken decentrale onderdelen 8 (verspreidt over Nederland).


Programmamanager verzorgingsgebied Noordoost en Interim Hoofd Verzorgingsgebied.
De ICT Servicecoöperatie voor Politie Justitie en Veiligheid (ISC) voert het bestek 2001 – 2005 uit. Dit bestek voorziet uiteindelijk in een uniforme informatie huishouding binnen de Politie Justitie en Veiligheidsorganisaties. Als eerste stap in dit bestek is gekozen voor het consolideren van de 26 rekencentra in 7 verzorgingsgebieden. Tevens is gekozen voor het opzetten van een uniforme architectuur voor de infrastructuur van het gehele domein. Het gaat hierbij niet alleen om een technisch project. De consolidatie van de rekencentra betekend ook dat het personeel op een andere locatie zijn werk moet doen. Tevens is gekozen om met ITIL als referentiekader te gaan werken. Hierdoor veranderen ook de meeste taken. Er moet immers procesmatig gewerkt gaan worden. Tevens moest binnen dit project een locatie worden gezocht voor de beheerders en twee nieuwe computerruimten worden ingericht. Een complex project dat het beste kan worden vergeleken met een fusie tussen acht bedrijven en het bouwen van een rekencentrum voor 11.000 gebruikers met de daarbij behorende beheerorganisatie. De complexiteit lag vooral in de personele sfeer. De politiemedewerkers zijn goed georganiseerd in de vakbonden. Daarom was overleg met de ondernemingsraden van groot belang. Binnen 1,5 jaar is de fusie een feit geworden. Het project kan worden omschreven als een veranderproject en outsource traject voor de automatiseringshuishouding van Politie Justitie en Veiligheid. Binnen dit project werd leiding gegeven aan 6 deelprojectleiders en indirect aan 120 projectmedewerkers.

Nadat het project ten uitvoer was gebracht heb ik leiding gegeven aan het Verzorgingsgebied Noordoost. Deze organisatie bestond uit een management team van 9 personen waaraan ik direct leiding gaf. Indirect gaf ik daarbij leiding aan in totaal 150 medewerkers binnen het Verzorgingsgebied en voor de automatiseringsvoorzieningen van 11.000 gebruikers. Ik was verantwoordelijk voor een exploitatiebudget van 25 miljoen Euro. Nadat het Verzorgingsgebied stabiel was heb ik een Hoofd Verzorgingsgebied in vaste dienst aangenomen. Na een periode van 3 maanden is het Verzorgingsgebied overgedragen aan deze medewerker.

Belangrijk detail is dat de omgeving waarin dit gebeurde een besloten omgeving moest zijn. Het ging hier om de beveiligde systemen van de 8 Noordelijke politiekorpsen met de daarbij behorende “geheime” data.

Opleiding interimmanager

HBO Bedrijfskunde
Verandermanagement
ITIL Servicemanagement
Lean Six Sigma

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ervaren Interim Manager en Verandermanager voor grote en middelgrote ICT afdelingen.

Ervaren Programma Manager binnen grote en complexe organisaties en/of projecten. Opzetten van de project/programmaorganisatie en leidinggeven aan projectleiders.

Ervaren coach op Management Team niveau

Ervaren consultant in het begeleiden van bedrijven bij het opzetten van ICT beheerorganisaties.

Ervaren ITIL docent


Talenkennis interimmanager

Nederlands - goed
Engels - goed

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here