Select

Find similar resumes

HR Manager

Werkervaring interimmanager

15 jaar werkzaam in het P&O-vak, met name veranderingen begeleid (privatisering, fusie, postfusie, reorganisaties, herinrichtingen, verkoop, start ups)in verschillende branches: Nutssector(energie), ICT, media, telecom, bankwezen. Vanaf 1995 werkzaam als manager en afdelingen aangestuurd tot 15 medewerkers. Brede HR-ervaring.
Volledig CV:
HR Consult/Interimmanagement
Maart 2006 – heden:Rabobank Rotterdam:
Het begeleiden van de opzet en inrichting van het Regioteam Corporate Clients en de afdeling Lokaal Project Management, het begeleiden van de vorming van het stafdirectoraat Krediet Risico Management, het herinrichten van het directoraat Bedrijfsmanagement, verantwoordelijk voor alle HR-aangelegenheden
voor de onderdelen Wholesale en Bedrijfsmanagement. Het aansturen en coachen van een Junior HR-adviseur en een HR-Assistent.

April 2005 – April 2006: Rabobank Terneuzen-Sas van Gent: Het begeleiden van de implementatie/nasleep van een fusieproces, het ontwikkelen van HR-beleid voor de fusiebank, het managen en opnieuw inrichten van de
afdeling P&O, het begeleiden van een reorganisatie bij de afdeling Bedrijven (“FAST- Bedrijven”), het begeleiden van alle strategische thema’s en veranderingen, operationeel verantwoordelijk voor alle P&O- aangelegenheden.

1 okt.2005-1 febr. 2006: CanalDigitaal BV te Hilversum: Het ontwikkelen van nieuwe, marktconforme arbeidsvoorwaarden, het begeleiden van de conversie, het begeleiden en implementeren van alle nieuwe wet- en regelgeving.

Nov. 2004–1 okt. 2005: Canal+ Services BV te Hilversum: Het adviseren van de Directie met betrekking tot het verkoopproces (en bijbehorende OR aangelegenheden) aan Chello Media (UPC) en de carve out van medewerkers naar Canal Digitaal. Verantwoordelijk voor de ontvlechting van de organisatie op het gebied van HR. Tevens als Human Resource Manager a.i. verantwoordelijk voor alle P&O-
aangelegenheden.

Okt. 2004 – april 2005: Internet Security Systems (Europe, Middle East & Africa, te Brussel):
Het ontwikkelen van de basis voor de HR-functie; het
ontwikkelen en implementeren van HR-instrumenten, als
Recruitment, Performance Management, Sales Compensation
Plans, Exit-beleid, Ontwikkelbeleid voor alle landen behorend tot EMEA. Het harmoniseren en structureren van
arbeidsvoorwaarden, contracten en verzekeringen. Het op basis van een internationale benchmark ontwikkelen en implementeren van beloningsbeleid, functiematrix en functieprofielen.

Sept. – okt. 2004: Het ontwikkelen van een in- en doorstroombeleid ten behoeve van een bank.

Sept. 2004: Het geven van advies op het gebied van arbeidsrecht aan de HR-afdeling van een mediabedrijf.

Mei 2004 – sept. 2004 : Zwangerschapsverlof

Dec. 2003 – Mei 2004 : Opzetten eigen bedrijf HR Consult/Interimmanagement

Dec. 2000-1 dec. 2003: Priority Telecom (Telecom Zakelijke Markt, 350 medewerkers)
Director Human Resources, Manager HR-afdeling met in eerste
instantie 9 medewerkers; Rapporterend aan de Managing
Director Benelux. Verantwoordelijk voor o.a. het opzetten van de afdeling, het ontwikkelen en implementeren van
arbeidsvoorwaarden en het outsourcen van de payroll. Voorts zijn 300 medewerkers, die op detacheringbasis werkzaam waren, overgenomen op eigen contracten en zijn 150 (schaarse) medewerkers nieuw geworven. Tevens zorggedragen voor het opzetten van de OR en het onderhouden van de contacten met de OR. Na de opstartfase verantwoordelijk voor personeelsmanagement voor alle medewerkers binnen de Benelux. Uiteindelijk ook
verantwoordelijk voor de begeleiding van een tweetal
reorganisaties en het verder stroomlijnen van de organisatie.

Jan. 1998 – dec. 2000: UPC KabelTV & Telecom (Media, Kabel en Internetdiensten voor Consumenten en Zakelijke Markt, 450 medewerkers)
Manager Human Resources, lid Management Team en rapporterend aan de Managing Director.
Manager van de HR-afdeling bestaande uit 9 personen.
Verantwoordelijk voor organisatie ontwikkeling, recruitment,arbeidsvoorwaarden, salarisadministratie en
personeelsmanagement. Voerde namens het bedrijf de onderhandelingen in de Sector-CAO en onderhield de contacten met de OR en de vakbonden. Een belangrijk onderdeel vormde het opzetten van de afdeling gericht op de zakelijke markt, welke later zou uitgroeien tot een
start-up telecom bedrijf.

Okt. 1995 – Jan. 1998: NV ENECO (Energiebedrijf, 3500 medewerkers)
Manager Personeel & Organisatie & Facilities.
Manager van de HR-afdeling bestaande uit 15 medewerkers.
Rapporterend aan de Directeur Personeel & Organisatie.
Verantwoordelijk voor personeelsmanagement en
salarisadministratie voor 10 directeuren, 23 managers en 285 medewerkers. Het merendeel van de activiteiten bestond uit het coachen van het management, het adviseren op het gebied van arbeidsvoorwaarden, het ontwikkelen van het energie handelsbedrijf. Tevens was ik verantwoordelijk voor het ‘outsourcen’ van een afdeling en het facility management voor het totale bedrijf.

1996 – 1998: Coördinator van een Management uitwisselingsproject met Florida Power & Light Company, VS in samenwerking met St. De Baak in Noordwijk.

1995 – Okt. 1996: Personeel- en Organisatie Adviseur belast met het begeleiden van de fusie van drie energiebedrijven. Daarna verantwoordelijk voor het personeelsmanagement voor de Corporate Staff, het Automatiseringscentrum en het interne opleidingscentrum.

1990 – 1995: GEB Rotterdam (Gemeentelijk Energiebedrijf, onderdeel van de Gemeente Rotterdam, 1600 medewerkers)
1994 – 1995: Personeelsmanager voor “Toestelservice” (een onderdeel dat zich bezig hield met het verhuren en verkopen van warm water toestellen). Hier was ik met name verantwoordelijk voor het commercialiseren van dit onderdeel, zodat men zich op de vrije markt kon begeven.
1992 – 1994: Adviseur Arbeidsvoorwaarden en –verhoudingen. In eerste instantie betroffen de werkzaamheden het begeleiden van de privatisering van het bedrijf. De daaropvolgende activiteiten bestonden uit het adviseren van P&O collega’s en medewerkers op het gebied van de CAO, arbeidsrecht en disciplinaire maatregelen.
1990 – 1992: Trainee. Verantwoordelijk voor organisatie onderzoek, het adviseren van het management van een regionaal energiebedrijf, het organiseren van een stage voor Russische managers en het deelnemen aan diverse project- en werkgroepen.

1989: Stage bij een organisatie-advies bureau.

1988 – 1989: Stage met als onderwerp organisatie-onderzoek in een verpleeghuis en bij een container overslag bedrijf.

Opleiding interimmanager

Gymnasium A
Bedrijfssociologie/-kunde aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam.
Leergang Loopbaanmanagement
Arbeidsrecht
MBA in one day
Diverse overige HR- trainingen, seminars, cursussen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Flexibel, resultaatgericht, pragmatisch, coachend.

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend, Duits goed en Frans redelijk

Overig

Lid NVP

 Select