Select

Find similar resumes

interim manager

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING:

1980—1980 Ziekenhuis Maastricht
Functie: Assistent hoofd schoonmaakdienst:
Het aansturen van 80 schoonma(a)k(st)ers. Planning van werkrooster, verlofregistratie, controle op werkzaamheden en voeren van functioneringsgesprekken.

Resultaten:
Vanuit stageplaats betaalde functie verkregen en 6 maanden de diverse werkunits aangestuurd. Vervolgens gestart met een opleiding in de sociale sector.

1986—1988 Stichting Welzijnswerk Landgraaf
Functie: Jongerenwerker:
Het begeleiden, vormen en trainen van groepen jongeren in de Gemeente Landgraaf en deze jongeren activeren om volwaardig te participeren in de samenleving. Het leveren van een bijdrage aan het bevorderen van de jongerencultuur in Schaesberg.

Resultaten:
In samenwerking met 2 collegae in alle kernen in de Gemeente Landgraaf jongerenwerk opgezet, de zelforganisatie van jongeren geïnitieerd en diverse activiteiten uitgevoerd. Poppodium ‘de Oefenbunker’ geëxploiteerd en de jongerencultuur aantoonbaar verbetert.

Functie: Maatschappelijk werker:
Uitvoeren van hulp– en dienstverlenings- activiteiten aan individuele jongeren met meervoudige problematiek.
Het ontwikkelen en uitvoeren van een specifieke cursus arbeidstoeleiding en arbeidstraining voor randgroepjongeren, alsmede het beschrijven van de methodische uitgangspunten.

1988 – 1992 Stichting Zymose Heerlen
Functie: Straathoekwerker
Het ontwikkelen, plannen en uitvoeren van een integraal hulp- en dienstverleningsaanbod voor jongeren met meervoudige problematiek. Het behartigen van de belangen van de doelgroep en het beïnvloeden van het overheidsbeleid t.a.v. dit terrein.

Resultaten:
Contact met meer dan 250 jongeren op jaarbasis, waarvan 80 jongeren intensief begeleidt. Diverse activiteiten ontwikkelt op lokaal, regionaal en internationaal gebied. Het straathoekwerk binnen de Regio Parkstad Limburg expliciet op de sociale kaart gezet. Straathoekwerk opgezet in de Gemeenten Nuth en Brunssum. Cursus beginnend automonteur, alfabetisering en theorie rijbewijs voor randgroepjongeren opgezet en uitgevoerd. Methodiek beschreven.

1987—1995 Vakantieboerderij ‘ Hawieres’ Dalhem, België
Functie: Eigenaar:
Verhuur van vakantieappartementen op de boerderij. Uitvoeren van recreatieve activiteiten voor de toeristen. Fokken en verkoop natuurzuiver rundvlees. Uitvoeren van Europese scholingsactiviteiten voor de groepen op het gebied van ’leven van het land’.

Resultaten:
Bedrijf vanaf niets opgezet en organisatorisch en financieel exploitabel gemaakt. Doelstelling t.a.v. scholingsactiviteiten deels gehaald. Verhuur van de accommodatie gerealiseerd.

1992—1994 Stichting Zymose Heerlen
Functie: Projectcoördinator:
Het bedenken, ontwikkelen en implementeren van projecten voor de doelgroep randgroep- jongeren. Ontwikkelen van een Pension voor Zwerfjongeren. Opstellen van een bedrijfsplan en beschrijven van een methodiek. Creëren van een breed maatschappelijk draagvlak en het samenstellen comité van aanbeveling.
Het bewerkstelligen van een politiek draagvlak. Zorgen voor financiële dekking en het verwerven en renoveren van een pand.

Resultaten:
In september 1994 is Pension Mijnzicht in Heerlen voor 35 zwerfjongeren geopend, pand verworven en de benodigde financiële dekking gerealiseerd. Breed maatschappelijk en politiek draagvlak bereikt.

1994—2004 Stichting Pension Mijnzicht
Functie: Directeur:
Eindverantwoordelijk voor de organisatie en de financiën. Personeel en organisatie. Aansturing regiomanagers en staf. Inspraak en medezeggenschap. Ontwikkelen nieuwe initiatieven en projecten. Aankoop, financiering en onderhoud gebouwen. Facilitair management. Kwaliteitsmanagement en Zorg. Representatie en Public Relations.

Resultaten:
Organisatie uitgebouwd van 3 naar 110 mede-
werkers. 24-uurs Opvangvoorzieningen gerealiseerd in Heerlen, Maastricht en Roermond. Nieuwe ambulante begeleidings- vormen. Erkenning als GGZ instelling en Instelling voor erkende Jeugdzorg gerealiseerd.
Structurele financiële basis voor 80% van de exploitatie gerealiseerd middels structurele subsidies van regio Parkstad, de Gemeente Maastricht, de Gemeente Venlo, de Zorgkantoren in Zuid Limburg en Noord Limburg, alsook de Provincie Limburg. Resterende 20% exploitatiebehoefte gerealiseerd middels (semi-) commerciële activiteiten. Totale exploitatie gebracht tot twee en één half miljoen euro. Stichting Pension Roerzicht Roermond ontwikkelt.

2004—2007 Stichting Zwerfjongeren Limburg
Functie: Voorzitter Raad van Bestuur:
Het ontwikkelen van visie, missie en strategisch beleid. Eindverantwoordelijk voor de organisatie en het financiële beleid van de stichting. Ontwikkelen van nieuwe initiatieven op het gebied van de Jeugdzorg, de Maatschappelijke Opvang en de Geestelijke Gezondheidszorg. Presentatie, representatie, initiëren samenwerkingsverbanden en Public Relations. Beheer van de onroerende goederen en facilitair beleid. Personeelsbeleid, medezeg- genschap en organisatie. Kwaliteitsbeleid en certificering.

Resultaten:
Fusie van de diverse stichtingen doorgevoerd in de Stichting Zwerfjongeren Limburg. Activiteiten uitgebreid naar diverse regio’s. Specifieke opvang voor tienermoeders ontwikkelt. Samenwerkingsproject voor verslaafden geïnitieerd met het Leger des Heils. Exploitatie verhoogd tot vieren en één half miljoen euro met een uitstekende solvabiliteit, liquiditeit en vermogenspositie. 110 medewerkers.
Certificeringtraject ingezet (HKZ) en kwaliteitsbeleid geïmplementeerd.

2003—2007 Stichting LANS (Limburgse Arbeidsmarkt-toeleiding Nieuwe Stijl)
Functie: Directeur:
Het praktisch trainen, scholen en actief begeleiden van mensen naar een volwaardige arbeidsplaats. Het ontwikkelen van alternatieve werkprojecten en werkervarings-plaatsen. Uitvoeren van individuele reïntegratietrajecten voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt en die niet via de reguliere reïntegratiebedrijven aan werk geholpen kunnen worden.

Resultaten:
Landelijke UWV erkenning als reïntegratie- bedrijf gekregen. IRO trajecten vanuit het UWV en de gemeenten uit gevoerd. Pilot voor Gemeente Maastricht m.b.t. niet plaatsbare jongeren succesvol afgerond. Cursussen t.b.v. zwerfjongeren ontwikkelt en uitgevoerd. Cursussen voor jeugdraden, vakbonden en bedrijfsleven ontwikkelt en gerealiseerd. Nieuwe initiatieven t.b.v. werkgelegen-heidsprojecten geïnitieerd.

2004—2007 Quality Food & Service Catering BV
Functie: Directeur/Bestuurder:
Het initiëren, ontwikkelen en exploiteren van bedrijven en projecten in de horeca, de dienstverlening en de recreatieve/vrijetijds branche. Het scholen, trainen en begeleiden van mensen voor het uitvoeren van werk-zaamheden in deze sectoren.
Het exploiteren van een commercieel leerhotel voor jongeren; Hotel Bloesem te Eckelrade.

Resultaten:
In 2004 en 2005 de Catering verzorgt op alle bussen naar Spanje. In totaal 48 medewerkers, waarvan 27 uit de doelgroep moeilijk plaatsbare jongeren. Exploitatie van rondvaartboot ‘de Pallieter’. Diverse businessborrels voor het bedrijfsleven verzorgt.
Hotel Bloesem in Eckelrade gerenoveerd en exploitabel gemaakt. Exploitatie wordt uitgevoerd met zwerfjongeren. Erkenning als opleidingsinstituut voor de horeca.
Bedrijfsleven en instellingen binnen gehaald voor vergaderingen en trainingen. Alsook de particuliere toeristische markt. Exploitatie van restaurant en feestzalen.

2005—2007 Stichting Future Training/Henk Schram.
Functie: Directeur/Bestuurder:
Het uitoefenen, opzetten, begeleiden en bevorderen van vormende en ontmoetingsactiviteiten voor en door (werkende) jongeren. Het aanbieden van activiteiten op het gebied van training, scholing en vorming aan jongeren en jongeren groepen. Het uitvoeren van sociale vaar-digheidstrainingen, motivatietrainingen en sollicitatietrainingen voor zwerfjongeren.

Resultaten:
Diverse trainingen ontwikkelt en uitgevoerd. Beperkt aanbod voor derden gerealiseerd.

2007—heden BV.
Functie: Directeur:
Uitvoeren van activiteiten en projecten op het gebied van management, innovatie en Consultancy.

Resultaat:
In ontwikkeling.
Opdrachten uitgevoerd op het gebied van reorganisatie van bedrijf in de beveiligingsbranche. Exploitatiemaatschappij opgezet voor het ontwikkelen van duurzame projecten in de toeristische sector en de vervoersbranche. Participatie in een stuurgroep voor het ontwikkelen van een scholingsaanbod van mensen met een grote achterstand tot de arbeidsmarkt tot ZZP-er.

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN:

L.O.
1972—1978 MAVO 4 Diploma
1978—1981 MBO Civiele Dienstverlening Diploma
1981—1983 HBO Jeugdhulpverlening Overgangscertificaat
1983—1985 Sociale Academie Diploma
2007—heden Makelaar OG -
2007—heden MBA -

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Creatief, innovatief en praktisch ingesteld;
Flexibel en dynamisch;
Ervaring in sterk veranderende organisaties;
In staat ideeën om te zetten in haalbare doelstellingen;
Motiverend en in staat doelstellingen te verwezenlijken in en organisatie;
Doorzettingsvermogen en resultaat gericht;
Stressbestendig;
Gevoel voor humor;
Teamplayer;
In staat om op alle niveaus te communiceren en te functioneren.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, duits en engels

 Select