Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Controller

Controller

Werkervaring interimmanager

juni 2003- maart 2004 ‘s Heeren Loo West Nederland
Branche: Gezondheidszorg, verstandelijk gehandicapten.
’s Heeren Loo West Nederland levert zorg aan ruim duizend cliënten met een verstandelijke beperking van alle leeftijden. Dat kan 24-uurszorg zijn, maar ook deeltijdzorg en thuiszorg. Er zijn zo’n 2600 medewerkers in dienst.
Functie: Controller, Manager Financiën en Administratie

Taken en verantwoordelijkheden:
· Financiële en administratieve beheersing van de organisatie in de meest brede zin van het woord.
· Adviseren en ondersteunen van directie en managementteam, met name op de beleidsterreinen financiën, administratie, automatisering en informatievoorziening. Als lid van het managementteam participeren in de integrale beleidsvoering van ’s Heerenloo West-Nederland en het leveren van een bijdrage aan het beleid van de ’s Heerenloo Zorggroep.
· Coachen van medewerkers van de dienst gericht op het realiseren van de doelstellingen van de dienst. De afdeling F&C bestaat uit Financiële Administratie (8 fte), Cliënten Administratie (5 fte), Perso- neels en Salarisadministratie (12 fte), Control & Applicatiebeheer (4 fte) en Automatisering (15 fte).
· Implementatie van het nieuwe personeels- en salarissysteem Beaufort (RAET)
· Het in eigen beheer ontwikkelen, bouwen , implementeren en uitrollen van software voor het beheren van bewonersgelden en verantwoording van de groepsuitgaven.
· Voorbereidingen van de implementatie van het roosterpakket DRP4 (PinkRoccade)

juni 2002- mei 2003 Reorganisatie Willem van den Bergh en Het Westerhonk
Branche: Gezondheidszorg, verstandelijk gehandicapten.
De zorginstellingen Het Westerhonk en de Willem van den Bergh werden samengevoegd tot één zorgaanbieder voor de regio West-Nederland. Deze gezamenlijke organisatie moet kunnen opereren in een veranderende omgeving. Voor de afdeling Financiën & Control van de toekomstige gezamenlijke organisatie heeft dit alles natuurlijk de nodige gevolgen ten aanzien van de eisen waaraan die afdeling dan moet voldoen. Een reorganisatie was daarom opportuun.
Functie: Projectmanager Fusie en Reorganisatie Financiele Afdelingen

De nieuwe afdeling F&C moest een aantal verschillende rollen kunnen vervullen: ondersteunen en adviseren van het management op verschillende niveaus in de organisatie, signaleren van ontwikkelingen, uitoefenen van de controlfunctie en uitoefenen van een aantal (administratieve) taken. De projectopdracht luidde als volgt:
Geef de regionale afdeling Financiën en Control op een zodanige manier vorm, dat zij is toegerust voor haar taken, beschrijf de werkprocessen en realiseer een kwaliteitsverbetering.

Deze opdracht was uitgesplitst in een aantal deelresultaten, die in de loop van 2003 uiteindelijk behaald werden:
· Een afdeling die in staat is een bijdrage te leveren aan de strategische keuzes van de organisatie als geheel.
· Dienstverlening die klantgericht, flexibel en professioneel wordt uitgevoerd.
· Managementrapportages die niet alleen retrospectief (rapporterend achteraf) maar ook prospectief (vooruitkijkend) zijn en zowel inzicht geven in de kosten als in de opbrengsten.
· Verbeterde werkprocessen en procedures die uniform en beschreven zijn
· Medewerkers die goed toegerust zijn voor hun taken in die organisatie en met plezier hun werk kunnen doen

april 2002 – juni 2003 Het Westerhonk
Branche: Gezondheidszorg, verstandelijk gehandicapten.
Het Westerhonk te Monster is een centrum voor zorg en dienstverlening aan ca. 550 mensen met een verstandelijke beperking en waar ca. 1000 medewerkers in dienst zijn
Functie: Controller, lid MT

Taken en verantwoordelijkheden
· Coachen van medewerkers van de dienst F&I bestaande uit Financiële Administratie (5 fte), Cliënten Administratie (3 fte), Personeels- en Salarisadministratie (6 fte) en een Assistent Controller (1 fte).
· Vormgeven aan het proces van professionalisering binnen de dienst door de onderlinge vervangbaarheid, de klantgerichtheid en het probleemoplossend vermogen te verhogen.
· Vormgeven aan het proces van verbetering van de interne beheersing binnen Het Westerhonk dmv optimalisatie en versnelling van de maandelijkse management informatie; Na 2 maanden werd al op de 6e werkdag de management rapportage met maandcijfers, cumulatieve cijfers en een maandelijkse jaarverwachting opgeleverd.
· Optimalisatie periode afsluitingen (maand, kwartaal, jaarrekening, nacalculatie)
· Optimalisatie van het begrotingsproces
· De aanbevelingen van het KPMG Rapport “Onderzoek Kwaliteit Financiële Functie” afwerken
· Het Westerhonk was het boekjaar financieel niet goed gestart. Er dienden veel inspanningen verricht te worden om uit deze situatie te komen. De diverse geplande acties dienden op hun financiële effect beoordeeld te worden en de actieplannen periodiek getoetst. Het boekjaar werd uiteindelijk met een overschot afgesloten. De negatieve trend werd na een 3-tal maanden succesvol doorbroken

mei 2001 – juli 2002 Kwadrant
Branche: Gezondheidszorg.
Kwadrant richt zich op de opvoeding en behandeling van jonge mensen met een licht verstandelijke beperking en gedragsproblemen.
Functie: Hoofd Economisch Administratieve Dienst, lid MT

Taken en verantwoordelijkheden
· Leidinggevende van de afdelingen Automatisering (5 fte), Personeels- en Salarisadministratie (6 fte), Economische Administratieve Dienst (5 fte) en Control (2 fte)
· Vormgeven aan het proces van professionalisering binnen de diverse afdelingen en vormgeven aan het proces van verbetering van de interne beheersing zodat een naadloze overgang en overdracht plaats kon vinden naar een zustermaatschappij . Hierbij tevens een besparing van 4 fte gerealiseerd
· Er dienden veel inspanningen verricht te worden om uit een verliessituatie te komen. Mede door de beoordeling van de diverse geplande acties op hun financiële effect en de periodieke toetsing van de actieplannen kon het boekjaar uiteindelijk met een overschot afgesloten.



feb. 2000 – maart 2001 Coöperatie Rundveeverbetering Delta
Branche: Dienstverlening aan Veehouders, Productie en Verkoop van Rundersperma en –embryo’s en Informatieproducten ten behoeve van Veehouderorganisaties en Veehouders
Functie: Project Manager Financiën en Hoofd Administratie

Taken en verantwoordelijkheden:
· Opzetten van systeem van urenregistratie;
· Afwerken Management Letter Accountants;
· Opzetten van Debiteurenbeheer;
· Stabiliseren en versnellen van het Factuurproces;
· Vormgeven aan het proces van professionalisering binnen de afdeling Financiële Zaken;
· Vormgeven aan het proces van verbetering van de interne beheersing binnen CR Delta;
· Optimalisatie van het gebruik van de geautomatiseerde administratieve systemen;
· Optimalisatie periode afsluitingen (maand, kwartaal, jaarrekening);
· Optimalisatie van het proces van verwerking van inkomende facturen;

juni 1999 – dec. 1999 Belastingdienst Automatiseringscentrum
Branche: IT
Functie: Hoofd Bedrijfsbureau van Productie- en Testcentrum bij Sector Beheer en Exploitatie

Taken en verantwoordelijkheden:
· lid managementteam;
· ondersteunen en adviseren van het management inzake planning financiën en control;
· inregelen en voortgangsbewaking van de budgetadministratie, veranderingstraject en de maandrapportage;
· verzorgen van begrotingen en managementcontracten;
· ontwikkelen stuurvariabelen, werklast- en prestatieindicatoren;
· administratieve organisatie en interne controle;
· bestelling- en factuurafhandeling.

maart 1999 – mei 1999 Koninklijke Verhulst (Onderdeel van Econosto)
Branche: Produktie en Verkoop van luchtbehandelingskasten en kanalen tbv de professionele markt
Functie: Cost Accountant

Taken en verantwoordelijkheden:
· de kwaliteit van de administratieve processen en de kwaliteit van de management-informatie verhogen tot het gewenste niveau van de overnemende partij Econosto;
· analyse van de kostprijsopbouw en het doen van aanbevelingen ter verbetering.

maart 1999 – mei 1999 Belastingdienst Automatiseringscentrum
Branche: IT
Functie: Projectmanager/adviseur bij Sector Verwerving en Financieel Beheer

Taken en verantwoordelijkheden:
· het herinrichten van de contractenadministratie;
· medewerkers coachen op onderlinge uitwisselbaarheid van de werkzaamheden;
· adviseren op het gebied van doelmatiger afhandelen van contractfacturen en specifieke contracten.

1998 - maart 1999 Belastingdienst Automatiseringscentrum
Branche: ICT, Het B/AC is de ICT divisie van de Belastingdienst alwaar software en systemen ontwikkeld worden om de diverse belastingapplicaties goed te laten functioneren en beheren met een budget van ca eur 450 mln.
Functie: Hoofd Administratie bij Sector Planning Financien en Control, de afdeling die zorgt voor de invulling van de financiele functie binnen B/AC

Taken en verantwoordelijkheden:
· verzorgen en opleveren van de jaarrekening in slechts 1 maand;
· inrichten inhuuradministratie;
· inrichten bedrijfseconomische-administratie;
· inrichten factuurverwerkingsproces;
· optimalisatie maandafsluiting;
· verbeteren en rationaliseren interne controle;
· SAP ervaring opgedaan.

1997 – 1998 Cadans Tussenholding
Branche: Sociale Zekerheid; Cadans Tussenholding was houdstermaatschappij van diverse private werkmaatschappijen van Cadans waaronder de verzelfstandigde ICT-divisie van Cadans
Functie: Concerncontroller

Taken en verantwoordelijkheden:
· opzetten van de financieel-economische en administratieve discipline van een 6-tal private vennootschappen;
· sturing geven aan planning en control-cyclus, jaarbegroting en periodieke rapportages;
· analyseren en beoordelen van opgeleverde resultaten van planning en controlcyclus en adviseren hierover aan de directie van diverse vennootschappen;
· verzorgen van de jaarrekening;
· verzorgen van de consolidatie van de diverse vennootschappen;
· ondersteunen en begeleiden due-dilligence onderzoek.

1997 Automatisering Sociale Zekerheid (Onderdeel GAK)
Branche: IT en Sociale Zekerheid, ASZ was de verzelfstandigde ICT-divisie van het GAK alwaar software en systemen ontwikkeld worden om de diverse sociale zekerheid applicaties goed te laten functioneren en beheren.
Functie: Manager Financieel Economische Zaken, de afdeling die zorgt voor de invulling van de financiele functie binnen ASZ


Taken en verantwoordelijkheden:
· lid directieteam
· verantwoordelijk voor afdeling Planning & Control;
· verantwoordelijk voor afdeling Administratie & Informatiebeheer; deze afdelingen zijn verantwoordelijk voor: voeren van grootboek-, debiteuren-, crediteuren-, verkoop- en projectadministratie, alsmede het aanleveren van gegevens daaruit t.b.v. het opstellen van periodieke rapportages, het verwerken van interfaces tussen diverse systemen en het uitvoeren van informatiebeheer.

1996 – 1997 Automatisering Sociale Zekerheid (Onderdeel GAK)
Branche: ICT en Sociale Zekerheid, ASZ was de verzelfstandigde ICT-divisie van het GAK alwaar software en systemen ontwikkeld worden om de diverse sociale zekerheid applicaties goed te laten functioneren en beheren.
Functie: Hoofd Planning & Control Team Financieel Economische Zaken,
de afdeling die zorgt voor de invulling van de financiele functie binnen ASZ

Taken en verantwoordelijkheden:
· opzetten van onderdeel Planning & Control;
· coachen van de medewerkers van P&C in het veranderingsproces;
· sturing geven aan de planning- en controlcyclus, d.w.z. een methodiek opzetten voor ondernemingsplannen, meerjarenramingen, jaarlijkse begrotingen en de periodieke rapportages;
· analyseren en beoordelen van de opgeleverde resultaten van de planning en controlcyclus en adviseren hierover aan de teammanagers en directie;
· zorgdragen voor het inrichten van het P&C-instrumentarium;
· methode opzetten voor rendementsanalyses t.a.v. grote investeringsvoornemens;
· TRITON ervaring opgedaan

1996 Coldec
Branche: Produktie en verkoop van verfvlokken voor de professionele markt
Functie: Controller

Taken en verantwoordelijkheden:
· lid managementteam;
· verzorgen van de periodieke rapportages en de jaarrekening;
· verzorgen van cashmanagement en fiscale zaken;
· optimaliseren c.q. implementeren van een management informatie systeem;
· optimaliseren van de administratieve organisatie en het systeem van interne controles;
· ondersteunen en begeleiden van een management-buy-out;
· Exact ervaring opgedaan.

1995-1996 Eismann International
Branche: Frozen Fast Moving Consumer Goods. Eismann houdt zich bezig met de ontwikkeling, productie en verkoop van ijs maar ook met de verkoop van overige diepvriesproducten met behulp van zelfstandige verkopers direct bij de klant aan huis.
Functie: Controller

Taken en verantwoordelijkheden:
· in Duitsland interne opleiding gevolgd om de Financial Manager van de Nederlandse vestiging op te kunnen volgen;
· SAP ervaring opgedaan;
· klantenbestand- en vrachtkostenanalyses uitgevoerd;
· rationalisering van de consolidatie- en maandrapportages;
· bij de Nederlandse vestiging verzorgen van administratie en logistiek.

1992-1995 Curver Rubbermaid Group (Onderdeel DSM)
Branche: Productie en verkoop van kunststof consumenten producten
Functie: Financial Controller
(Gedetacheerd vanaf 1993 in Hongarije bij
dochtermaatschappij)

Taken en verantwoordelijkheden:
· lid managementteam;
· verzorgen van financiële informatie en controles aan het management en aandeelhouders in de meest ruime zin van het woord;
· zorgdragen dat informatiesystemen en procedures voldoen aan de daaraan gestelde eisen in het kader van kwaliteit, operationaliteit en interne controle;
· implementatie van volledig geïntegreerd informatiesysteem (Scala) met de volgende functionaliteiten: Voorraadbeheer en Interne productie orders, Verkooporder- en Debiteurenadministratie, Inkooporder- en Crediteurenadministratie, Grootboekadministratie en Statistieken.

1990 – 1992 Organon International (Onderdeel AKZO/Nobel)
Branche: Farmacie
Functie: Regiocontroller bij Economic & Finance Department

Taken en verantwoordelijkheden:
· ondersteunen en begeleiden van een aantal buitenlandse maatschappijen bij financiële en economische aangelegenheden;
· uitvoeren van investeringsanalyses, beheer van werkkapitaal;
· verzorgen van financieringen, fiscale zaken en het oplossen van logistieke problemen;
· nauw betrokken bij het bewaken en analyseren van resultaten t.a.v. financiële planningen en budgetten; verzorgen van rapportages hieromtrent;
· rentabiliteitsonderzoek van producten;
· oprichten van nieuwe buitenlandse maatschappijen (Hongarije en Oostenrijk);
· uitvoeren haalbaarheidsonderzoek naar de oprichting van een joint venture voor de productie en verkoop van Multiload (spiraaltje) in Rusland.

mei 1989 - aug. 1990 Militaire dienst
Functie: Dienstplichtig officier

Taken en verantwoordelijkheden:
Mei 1989 opgekomen in werkelijke dienst. Na een opleiding van 5 maanden in oktober 1989 bevorderd tot dienstplichtig vaandrig en daarna werkzaam geweest als peletonscommandant bij het 41e Pantserinfanteriebataljon "Stoottroepen". Augustus 1990 afgezwaaid als tweede luitenant.



Opleiding interimmanager

Economische Wetenschappen, Erasmus Universiteit Rotterdam, Bedrijfseconomische variant

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Competentie leidinggeven:
Ik geef leiding daar waar nodig en voel mij prettig in een constante leidersrol. Ik voel mij gemakkelijk in een management rol en wil daarbij ook de verantwoordelijkheid dragen voor het werk van anderen. Ik ga gemakkelijk om met een minimum aantal mensgerichte taken zoals conflict hantering, confronteren, adviseren, coachen, reorganiseren en het geven van opbouwende kritiek.

Competentie Plannen en Organiseren
Ik ben voldoende objectief en gedisciplineerd om te plannen. Ik kan zowel pro-actief als reactief problemen aanpakken.

Competentie Voortgangsbewaking
Ik ben kalm en nadenkend en voldoende geduldig om toezicht te houden op procedures en zal ingrijpen als dat nodig is

Competentie Probleemanalyse
Ik houd van een goede balans tussen strategie en tactiek. Probleem oplossen en oplossingen uitvoeren moeten in balans zijn. Er moet niet teveel tijd besteed worden aan het analyseren van gegevens.

Competentie Oordeelsvorming
Ik heb doorgaans een weloverwogen en open aanpak bij besluitvorming.

Competentie Besluitvaardigheid
Ik houd ervan werkzaamheden zelfstandig te structureren en uit te voeren. Ik initieer vaak nieuwe activtiteiten

Competentie Visie
Ik kan mij op toekomstbehoeften concentreren maar ik "leef niet in de toekomst". Ik ken een goed evenwicht tussen het heden/ de praktijk en de toekomst/visie

Competentie Organisatiesensititviteit
Ik ga genuanceerd om met kwesties op het gebied van sociale verhoudingen en algemene normen.

Competentie Creativiteit
Ik lever een creatieve bijdrage aan nieuwe aanpakken en oplossingen

Competentie Sensitiviteit
Ik heb gemiddelde aandacht voor anderen. Ik kan goed samenwerken met mensen met andere waarden

Competentie Overtuigingskracht
Ik heb voldoende energie om anderen te overtuigen

Competentie Impact
Ik maak een vertrouwenwekkende indruk op anderen en weet deze te handhaven

Competentie Samenwerken
Ik ben warm, extravert en ruimhartig genoeg om een teamspeler te zijn.Ik ben redelijk gemakkelijk om mee te werken. Ik ben wel soms koppig.

Competentie Aanpassingsvermogen
Ik sta gematigd open voor veranderingen doordat ik deze pas zal accepteren als de zin en het doel duidelijk zijn.

Competentie Stressbestendigheid
Ik blijf doorgaans kalm onder druk en in crisis situaties.

Competentie Initiatief
Ik heb een goed gevoel voor urgente zaken. Ik neem initiatieven indien nodig

Competentie Resultaatgerichtheid
Ik ben doelgericht en nuchter. Ik stel zelden zaken uit.


Talenkennis interimmanager

nederlands moedertaal
engels vloeiend
duits vloeiend
frans redelijk
hongaars redelijk

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here