Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim-management & Advies, afdelingshoofd, directielid

Interim-management & Advies, afdelingshoofd, directielid

Werkervaring interimmanager

2009 Zelfstandig Interim-manager & Coach
Oprichter en eigenaar van Interim-management, Organisatie-advies en coaching Opdrachten:
2009 Interim teamleider serviceteam bij Woningcorporatie Haag Wonen Zuid West. Opdracht: verbeteren klantgerichtheid en samenwerking binnen het team en met andere teams.
2007-2008 Interim-manager bij P&O Interim professionals te Hedel Opdrachten:
2007-2008 Waarnemend Mede-Directeur bij Stichting Landschap Erfgoed. Opdracht: Realisatie van de fusie tussen Erfgoedhuis Utrecht en Landschapsbeheer Utrecht. Werkzaamheden: leiding geven aan ± 60 mensen; ontwikkelen strategische perspectief; introductie van nieuw management; coaching van medewerkers bij de cultuuromslag. Resultaat: ontwerp en implementatie van de nieuwe organisatie.
2004-2006 Interim-manager bij Stichting Intermin Opdrachten:
2005-2006 Ministerie van VROM Rijksgebouwendienst: opdracht: (1) hoofd van de afdeling P&O; (2) organisatieontwikkeling van de afdeling.
2004-2005 Inspectie Verkeer en Waterstaat, Divisie Vervoer. Interim-management van de afdeling FAZ (Facilitaire Zaken). Opdracht: het revitaliseren van de afdeling en het zorgdragen voor het nieuw ontwerpen van de werkprocessen, deze stroomlijnen en (financiële) achterstanden wegwerken en het voorbereiden en uitvoeren van overdracht werkzaamheden aan de centrale Shared Service Organisatie van het ministerie.
2003-2004 Projectmanager bij de fusie leidend tot het ontstaan en de implementatie van het Directoraat-Generaal Management Openbare Sector (fusieproces waarbij twee directoraten-generaal samengevoegd werden) bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. Werkzaamheden: het leiding geven aan een projectgroep; directe advisering van de directeur-generaal en de directeuren; organisatie en leiding van workshops en conferenties; schrijven van organisatierapporten en evaluaties. Resultaat: formele besluitvorming over de realisatie van het nieuwe Directoraat-Generaal.
2001-2003 Projectmanager bij het veranderproject DGMP (Directoraat-Generaal Management en Personeelsbeleid) Toekomst.
Het programma was in essentie een cultuurveranderingtraject waarin het hele directoraat-generaal werd betrokken in een andere manier van werken. Bijzonder was dat er met de OR afspraken zijn gemaakt over een ‘proefperiode’; kern van de verandering was dat we ‘werkenderweg’ wilden veranderen: geen blauwdruk maar een groeimodel. Werkzaamheden: vormgeven van het veranderprogramma DGMP Toekomst en monitoring van voortgang; leiding geven aan het project; het doen van voorstellen en de directe advisering over DGMP Toekomst aan de directeur-generaal; ontwikkelen voorstellen managementteam DGMP; schrijven van rapporten en evaluaties; organisatie en (be)geleiding van workshops en werkconferenties. Resultaat: succesvolle introductie van een nieuwe manier van werken.
2001-2002 Projectleider bij het Programmabureau Strategische Kennisontwikkeling (SKO) van het Ministerie van Binnenlandse Zaken.
Werkzaamheden: bijdrage geleverd aan de opbouw van het programmabureau; schrijven van rapport “onderzoek onderzocht” over alle onderzoeksinspanningen van het ministerie; organisatie en begeleiding van klankbordgroep; overleg met departementsleiding.
1990-2000 Diverse functie bij het DG management en Personeelsbeleid bij het ministerie van Binnenlandse Zaken
1990-2000 Gemeenteraadslid Gemeente Pijnacker waarvan tussen 1992-1994 wethouder RO en tussen 1998 en 2000 wethouder Financien , P&O etc

Opleiding interimmanager

2008-2009 Leergang Coaching bij de Coach Academy van Nieuwe Dimensies
2008 Opleiding ondernemersvaardigheden
2008 In-compagne opleiding interim-vaardigheden uitgevoerd door KSG Berenschot
2003 Collegecyclus Nijenrode over verandermanagement.
2001-2002 Leergang Sturen van Veranderingen in Organisaties (SVO) bij Sioo
1996 Effectief functioneren in organisaties
1995 Beleidskunde
1994 Cursus Beleidsevaluatie onderzoek
1992 Cursus Projectmatigwerken

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

organisatie sensitief
coachend leidinggeven
besluitvaardig
strategisch inzicht
klantgericht
omgevingssensitief


Talenkennis interimmanager

Nederlands: uitstekend
Engels: goed
Duits: voldoende

Overig

nevenactiviteiten op het gebied van medezeggenschap op school en bestuurslidmaatschap van verenigingen.
een complete .pdf van dit cv is beschikbaar op aanvraag

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here