Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Freelance Organisatie adviseur / Projectmanager

Freelance Organisatie adviseur / Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Consulting (juli 2007 – heden)

Defensie Telematica Organisatie (DTO) / !VENT (juli 2007 – januari 2009)
DTO / !VENT is belast met het leveren van producten en diensten op gebieden als Integrale Werkplek, Connectivity, Hosting, Housing, Applicatieontwikkeling, -integratie en –beheer ten behoeve van verscheidene ministeries, met als grootste klant het Ministerie van Defensie. DTO telt 3.000 medewerkers.

Als Projectmanager bij Platformservices (april 2008 – januari 2009) verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het personeelsplan ten behoeve van de insourcing van het technisch applicatiebeheer van de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND) naar DTO.

Verscheidene HR managers ondersteund en waargenomen ten behoeve het werven en selecteren van personeel, het beschrijven van HR processen en het doorvoeren van personeelsmutaties.

Als Projectmanager verantwoordelijk geweest voor het inventariseren van alle software op de servers van DTO in het kader van licentiemanagement. Een belangrijk onderdeel van dit project was het beschrijven en borgen van de hieraan ten grondslag liggende processen en procedures binnen de Platformorganisatie.

Belangrijkste resultaten:
• Tijdig de juiste persoon op de juiste plaats neergezet ten behoeve van de nieuwe IND dienstverlening;
• ServerLicentieManagement processen geïntroduceerd.

HR manager a.i. bij Netwerkservices (juli 2007 – maart 2008) en belast met het inhuren van personeel voor een unit bestaande uit 20 FTE. Hiertoe heeft hij contacten onderhouden met detacheringbureau’s, functieprofielen opgesteld, CV’s beoordeelt aan de hand van de functieprofielen en selectiegesprekken gevoerd.

Naast deze operationele HR werkzaamheden heeft hij gezorgd voor het veranderen van de rapportagelijnen van een unit met 65 FTE en heeft hij advies gegeven (na eerst een inventarisatie te hebben uitgevoerd) over de centralisatie van 3 administratieve- en secretariële units binnen de Netwerkorganisatie.

Belangrijkste resultaten:
• Proceshandboek Resourcemanagement geïntroduceerd;
• Het Hoofd Resourcemanagement geadviseerd en voorzien van input tijdens de veranderingstrajecten met het oog op de verdere professionalisering;
• Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van verschillende functionarissen helder neergezet.

LogicaCMG (augustus 2006 – juni 2007)

KPN (september 2006 – juni 2007)
KPN is een internationaal opererend concern en heeft circa 15.000 medewerkers in dienst. Het HR SSC van de Corporate HR afdeling van KPN bestaat uit 90 FTE.

Als Projectmanager HR a.i., rapporterend aan het MT HR SSC, verantwoordelijk voor de samenvoeging van de mobiele telefonie divisie in de divisie Vast. Concreet betekende dit dat 2.500 Mobiel medewerkers systeemtechnisch geïntegreerd diende te worden, hiertoe moesten onder andere alle 15.000 medewerkers een brief ontvangen om hen informatie te verschaffen over hun plaats en positie in de organisatie per 1 januari 2007. Hiertoe heeft hij een team van 6 medewerkers aangestuurd en zorggedragen voor het realiseren van de ‘deliverables’, ‘milestones’ en de rapportage over de voortgang.

Tevens heeft hij het Medewerker Motivatie Onderzoek (MMO) van 2006 gecoördineerd en de bijbehorende RvB rapportage opgesteld.

Verder was hij vanuit LogicaCMG belast met de business proces outsourcing (BPO) van het HR Shared Service Center van KPN als HR expert, wat uiteindelijk ook bij LogicaCMG door KPN is ondergebracht.

Belangrijkste resultaten:
• 15.000 medewerkers per brief tijdig geïnformeerd over hun positie en locatie
binnen de organisatie per 1 januari 2007;
• Alle HR data tijdig (laten) verwerken in de HR systemen.
• HR SSC geanalyseerd in het kader van een BPO-traject;
• Belangrijke bijdrage geleverd aan het transitieplan inzake de overname van de operationele HR processen van KPN.

Krauthammer Consulting (mei 2005 – juli 2006)

MotracLinde (juli 2006)
Deze internationale handelsorganisatie in vorkheftrucken is onderdeel van Pon Holding. Hij heeft voornamelijk vanuit het kantoor in Antwerpen geopereerd.

Als Business Analist verantwoordelijk voor het doorlichten van de organisatie aan de hand van de kernprocessen (Sales en Service). In het kader hiervan was hij verantwoordelijk voor het verzamelen en analyseren van strategische informatie ten behoeve van de onderbouwing van de noodzakelijke reorganisatie.

Belangrijkste resultaten:
• Belangrijke bijdrage geleverd aan het definiëren van de business case met FTE besparingen, gekwantificeerd door middel van strategische data en cijfers uit het grootboek.

MTV Networks (april 2006 – juni 2006)
Deze entertainment organisatie is verantwoordelijk voor diverse TV-kanalen (MTV, TMF, The Box, Nickelodeon) en is onderdeel van een het wereldwijde concern Viacom.

Als Projectmanager HR belast met de implementatie van competentiemanagement, met als doel gerichter toekomstige medewerkers te kunnen werven en selecteren en te werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. Verder heeft hij diverse competentieprofielen opgesteld.

Belangrijkste resultaten:
• Competentiemanagement geïmplementeerd;
• Systeem geïntroduceerd om het ‘gedrag’ van medewerkers te kunnen meten en hun ontwikkeling te kunnen volgen.


Laurus (januari 2006 – maart 2006)*
Deze internationale retailorganisatie (supermarktketen) heeft in 2006 Edah en Konmar verkocht en een grootscheepse reorganisatie doorgevoerd.

Verandermanager, rapporterend aan de CEO van Super de Boer, met als verantwoordelijkheid het promotieproces van deze supermarktketen te optimaliseren en zorg te dragen voor een efficiënte besturing van het proces.

Belangrijkste resultaten:
• Promotieproces geoptimaliseerd (niet volledig geïmplementeerd);
• Voorstel voor andere overlegstructuur gedaan;
• Coachen van sleutelfiguren (in lijn met de Krauthammer filosofie) die verantwoordelijk zijn voor het promotieproces.

* door de verkoop van Edah en Konmar is dit project vroegtijdig stopgezet.

LaSer LaFayette (mei 2005 – december 2005)
Een internationale kredietverstrekker met 400 medewerkers in Nederland en vestigingen
in heel Europa. Het hoofdkantoor is gevestigd in Parijs.

Als Verandermanager belast met het doorlichten en optimaliseren van de organisatie aan de hand van de (kern)processen (Human Resources, Marketing & Sales) van de organisatie.

De specifieke verantwoordelijkheid van het reorganiseren van en als HR Manager a.i., rapporterend aan de CEO, leiden van de HR afdeling (11 FTE). Hiertoe heeft hij onder andere het HR beleid bewaakt door toe te zien op de realisatie van de doelstellingen, de medewerkers van de afdeling HR gecoacht,
de vergaderingen geleid en de rapportage naar de directie verzorgt.

Daarnaast heeft hij een Cost Challenge uitgevoerd door middel van het doorlichten van het grootboek, met als doel EUR 1,5 mio te besparen.

Belangrijkste resultaten:
HR Manager a.i.
• De HR afdeling bestaande uit 11 FTE gedurende 2 maanden aangestuurd;
• Levensloopregeling geïntroduceerd;
• Competentiemanagement geïmplementeerd;
• Competentieprofielen opgesteld.

Verandermanager
• Competentiemanagement als instrument ingezet om FTE besparingen te identificeren (medewerkers beoordeelt aan de hand van de gewenste competentieprofielen en advies gegeven over hun toekomst binnen de organisatie aan de directie);
• HR afdeling met 2 FTE gereduceerd;
• Organisatiestructuur HR afdeling verandert;
• HR processen geoptimaliseerd en geïmplementeerd;
• Nieuw besturingssysteem geïntroduceerd (overlegvormen en key performance indicators).




KPMG (oktober 2000 – april 2005)

Defenstie Telematica Organisatie (DTO) (januari 2005 – april 2005)
DTO is belast met het leveren van producten en diensten op gebieden als Integrale Werkplek, Connectivity, Hosting, Housing, Applicatieontwikkeling, -integratie en –beheer ten behoeve van verscheidene ministeries, met als grootste klant het Ministerie van Defensie. DTO telt 3.000 medewerkers.

HR Manager a.i. bij Platformservices belast met de allocatie van IT personeel (20 FTE) op projecten binnen de organisatie in samenwerking met de afdeling Inkoop. Het onderhouden van contacten met detacheringbureau’s, het opstellen van functieprofielen, het matchen van de ontvangen CV’s met de functieprofielen, het voeren van selectiegesprekken en het begeleiden van het instroomproces.

Belangrijkste resultaten:
• Proceshandboek Resourcemanagement geïntroduceerd;
• Quick wins geïdentificeerd, waaronder de doorlooptijd van het recruitment proces.

Verscheidenheid aan (internationale) opdrachtgevers gedurende 4 jaar (oktober 2000 – december 2004): Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen, Achmea, Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdienst, ING, Nationale Nederlanden, Brunel International, JDS Uniphase (Oxford, Waghäusel en Zürich) en UPC Telekabel (Wenen).

Hij is bij deze klanten hoofdzakelijk verantwoordelijk geweest voor het implementeren van Oracle HRMS, het optimaliseren van diverse processen en het definiëren van de bijbehorende risico’s en beheersmaatregelen. Daarnaast heeft hij arbeidsvoorwaardenvergelijkingen uitgevoerd en competentieprofielen c.q. functiebeschrijvingen opgesteld.

Gedurende deze 4 jaar heeft hij in totaal 6 maanden in het buitenland gewerkt.


Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN

Opleidingen (1994 – 2000):
• Beleid- en Organisatiewetenschappen (BCO), Vrije Universiteit Amsterdam (afgestudeerd op de motiverende werking van prestatiebeloningssystemen en de bijdrage aan de realisatie van de organisatiestrategie);
• Personeel & Arbeid, Haagse Hogeschool Den Haag.

Trainingen / Cursussen (2000 – heden):
• DTO / !VENT: Prince2 toolbox;
• Krauthammer International: Diverse consultancy gerelateerde trainingen;
• Krauthammer International: 7-daags managementprogramma ‘Motiveren en Leidinggeven’;
• KPMG: Diverse consultancy gerelateerde trainingen;
• PinkRoccade: Prince2 foundation;
• BIZZ Design: AO tool testbed;
• Oracle University: Oracle Discoverer;
• Oracle University: Oracle HRMS;
• Krauthammer International: Organisatiestructuur Personeel & Organisatie Elsevier Science;
• Krauthammer International: Teamkwaliteit Personeel & Organisatie Elsevier Science;
• Boertien en Partners: Time management;
• LogicaCMG: Personnel management system (PMS) en infomaker.

Buitenlandse trainingen / cursussen
o Krauthammer International: International consultancy training te Leysin;
o Oracle University: Oracle advanced benefits te Reading;
o KPMG: International consultancy skills workshop te Luzern.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel + kerncompetenties
Hij is een ervaren Interim- en Project Manager (Human Resources Management, General Management) met een organisatiekundige achtergrond. Deze ervaring heeft hij opgedaan als zelfstandig ondernemer en bij LogicaCMG, Krauthammer Consulting en KPMG door projectmatige- en interim werkzaamheden te verrichten bij de overheid en het bedrijfsleven. Hij is een resultaatgerichte Peoplemanager, die visie vertaalt naar de dagelijkse praktijk. Zijn kennis en kunde kenmerken zich als volgt:

Human Resources Management:
• Fungeren als interim HR Manager / HR Adviseur;
• Opstellen HR beleid;
• Opzetten van HR instrumentarium, zoals competentiemanagement;
o kerncompetenties en competenties benoemen in lijn met de strategie van de organisatie;
o competenties definiëren;
o competentieniveau’s ontwikkelen en definiëren;
o competentieprofielen opstellen;
o matchen van medewerkers aan de hand van de competentieprofielen.
• Voeren selectiegesprekken etc.

Interim management:
• Medewerkers op de afdeling begeleiden en motiveren;
• Rapporteren over de status en voortgang van de afdeling (en de hiermee samenhangende doelstellingen en activiteiten);
• Nieuwe initiatieven ontplooien c.q. acties in gang zetten.

Procesmanagement:
• Processen in kaart brengen en beschrijven, met als specialisme HR processen;
• Cruciale processtappen identificeren en Key Performance Indicators (KPI’s) definiëren;
• Rollen en verantwoordelijkheden helder neerzetten;
• Overlegvormen aanpassen of nieuwe overlegvormen introduceren.

Projectmanagement:
• Helpen de business case te definiëren;
• De projectorganisatie optuigen;
• De projectplanning opstellen;
• De projectmedewerkers begeleiden en motiveren als Projectmanager / Projectleider om de ‘milestones’ en ‘deliverables’ van het project te realiseren.

Verandermanagement:
• Het doorlichten van afdelingen door middel van interviews en procesanalyse;
• Het inventariseren van het werkaanbod c.q. de werklast;
• Het ‘vrijspelen’ van FTE’s.


Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here