Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

manager/projectleider

manager/projectleider

Werkervaring interimmanager

SAMENVATTING WERKERVARING

1 maart 2005 - 1 juli 2011
Voorzitter/projectleider Inkoopplatform Stedendriehoek Deelnemende gemeenten Apeldoorn, Voorst, Epe, Olst Wijhe, Deventer, Lochem, Zutphen en Brummen
Gemeenten coachen en begeleiden bij het inventariseren van projecten, die gezamenlijk ingekocht en aanbesteed kunnen worden, inkoopprojecten begeleiden, leren projectmatig te werken, professionaliseringsprojecten opzetten en uitvoeren.
Verwerven van draagvlak voor de inkoopfunctie binnen en buiten de gemeenten.

1 maart 2008 - 1 april 2010
Voorzitter/projectleider Inkoopplatform Noordoost Brabant
Deelnemende gemeenten: Heusden, Vught, Schijndel, Sint Oedenrode, Boekel, Boxtel, Uden, Veghel, Maasdonk, Bernheze, Landerd, Oss, Lith,
Sint Michielsgestel, Grave, Mill en Sint Hubert, Cuijk, Sint Anthonis, Boxmeer.
doelen:
gemeenten coachen en begeleiden bij het inventariseren van projecten, die gezamenlijk ingekocht en aanbesteed kunnen worden en
deze projecten begeleiden
deelnemers leren projectmatig te werken
professionaliseringsprojecten (voor budgethouders en inkoopadviseurs) opzetten en uitvoeren.
Verwerven van draagvlak voor de inkoopfunctie binnen en buiten de gemeenten.
Organiseren subsidieplatform deelnemende gemeenten.

1 oktober 2007 - 15 november 2010
Interim directeur Stichting Exploitatie Sportaccommodaties en Stichting Sporthal Comenius College te Uden
Het beheren en exploiteren van een 5-tal sportaccommodaties en een wijkaccommodatie in de gemeente Uden. Eén van de sportaccommodaties is in eigendom van de Stichting. Na overdracht activiteiten naar de gemeente opheffen stichtingen.

1 jan 2002 - 30 november 2005
Projectleider Inkoop Provincie Gelderland
Toegevoegd aan de algemeen directeur met als doel versterking inkoopfunctie provincie Gelderland opdat provinciale organisatie professioneel inkoopt en aanbesteedt en besparingen worden gerealiseerd.
In het kader van het project versterking inkoopfunctie, ook interprovinciaal actief, zoals blijkt uit de volgende activiteiten:
Inkoop- en Aanbestedings Forum Provincies (samenwerkingsverband 12 provincies) opgericht, gestructureerd en inhoud gegeven.
voorzitter verschillende werkgroepen, zoals
- werkgroep aanbesteding inkoopdiagnose ‘8\\\' provincies,
- werkgroep standpuntbepaling ministeries, VNG, UvW, Pro Rail en provincies inzake De Nieuwe Regeling (Branche leveringsvoorwaarden van ingenieurs, architecten en stedenbouwers),
Werkgroep standpuntbepaling provincies inzake de nieuwe Europese Richtlijn voor overheidsopdrachten voor werken, leveringen en diensten,
Voorzitter werkgroep “overheden geven zelf goede voorbeeld”. (Onderdeel landelijk project Duurzaam Ondernemen).

1 juni 1988 - 1 januari 2002
Plaatsvervangend directeur en hoofd van de afdeling control en bestuurondersteuning Dienst Wegen Verkeer en Vervoer
primair verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering: PIOF-functies, de controlfunctie en de bestuursondersteunende zaken inclusief de juridische functie.
Doel van de afdeling:
zorg dragen dat de lijn adequaat ondersteund wordt, rekening houdend met het concern beleid ter zake; afspraken maken met de lijnmanagers over specifieke inzet:
voorwaarden creëren voor een goed verloop van de bestuurlijke processen,
de lijn adviseren bij de toepassing daarvan en ze processen en toezicht houden op de uitvoering,
juridische advisering en juridische controlfunctie .

Lid controllers overleg onder voorzitterschap provincie controller.
Dit overleg gaf inhoud en vorm aan de provinciale controllersfunctie, welke vertaald werd naar de eigen organisatie en aldaar geïmplementeerd werd. Onderwerpen als de beleids- en begrotingscyclus, de provinciale begroting, management-rapportages, organisatie van de piof-functies, werkwijze van de piof-functies, doelmatigheidsonderzoeken en dergelijke werden in dit overleg aan de orde gesteld /afgestemd /vorm gegeven.

Lid coördinatieteam onder voorzitterschap van het (provinciale ) hoofd Bestuur- en Algemene zaken. Dit overleg zorgde voor de inhoudelijke afstemming van producten, door de diensten geproduceerd. Daarbij ging het in het bijzonder om de procesmatige afstemming, maar ook inhoudelijke afstemming werd in dit overleg aan de orde gesteld. De notities, die in het Managementteam, onder leiding van de provinciale griffier aan de orde kwamen, werden door het coördinatieteam van advies voorzien.

Regelmatig deelnemer aan het provinciale managementteam. Deelnemers: de griffier en de directeuren. Taak in enkele begrippen aangeduid: strategie-ontwikkeling, afstemming bestuur ambtelijke organisatie, ontwikkeling en afstemming de provinciale bedrijfsvoering.

Specifiek projecten:
Bestuurlijke projecten zoals:
Voorfinanciering A-30
Bestuurlijke vormgeving Vervoerregio Arnhem - Nijmegen
Structurering Bestuurlijk Overleg Betuweroute
Structurering Regionaal Orgaan verkeersveiligheid Gelderland
Projectleider projecten zoals:
Herziening urgentie bepalingysteem wegen werken
mobiliteitsplan
fietsplan
Projectleider \\\'interne\\\' projecten zoals:
Reorganisatie afdeling wegenbouw
Project verbeteren samenwerking leiding en medewerkers afdeling verkeer en vervoer
invoering contractmanagement (feitelijk regie - productmodel) voor lijn- activiteiten en ondersteunende activiteiten
bedrijfsvoering organisatie na invoering Wet Herziening Wegenbeheer m.i.v. 1 januari 1993 (uitbreiding organisatie van ca. 175 naar ca. 300 personeelsleden).

1 augustus 1983 tot 1 juni 1988
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Directoraat Generaal Arbeidsvoorziening
Adjunct-Directeur Gewestelijk Arbeidsbureau te Utrecht
Opbouw en inrichting na reorganisatie afdeling ondersteuning en ontslagzaken.
sturing aan deze afdeling opdat de lijn adequaat bediend werd
Ontwikkeling en implementatie contractmanagement.
Invoering automatisering.
Ontwikkelen en implementeren ontslagbeleid.
Voorzitter ontslag commissies.
Arbeidsmarktonderzoek en marketingbeleid.
Financiële administratie.

1 maart 1979 tot 1 augustus 1983
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Directoraat Generaal Arbeidsvoorziening
Plaatsvervangend hoofd District Zuid DACW te \\\'s-Hertogenbosch (omvattende de provincies Limburg, Noord Brabant en Zeeland)
Activiteiten:het ontwikkelen en (laten) realiseren van projecten in het kader van het werkgelegenheidsbeleid en arbeidsmarktbeleid, in het bijzonder in Zuid Limburg (PNL-gebied)
Zorg dragen voor de coördinatie tussen de verschillende bestuursorganen en ambtelijke diensten, betrokken bij het werkgelegenheid- en arbeidsmarktbeleid, evenzo in het bijzonder in het PNL gebied
Leiding geven aan de buitendienstmedewerkers in het district

1 december 1976 tot 1 maart 1979
Beleidsmedewerker Gewest Noord-Limburg te Venlo
Beleidsadvisering inzake de ruimtelijke ordening, het verkeer en het openbaar vervoer, de economische ontwikkeling en de regionalisatie van de afvalverwerking
Begeleiden tracé-studie A-73
Voorbereiding regionalisatie van de afvalverwerking
Opstellen nota inzake de herstructurering van de regio Beesel - Belfeld - Tegelen - Venlo
Begeleiden werkzaamheden extern bureau in verband met opstelling intergemeentelijk ruimtelijk structuurplan.

1 mei 1974 tot 1 januari 1975
Technisch assistent Rijkswaterstaat te \\\'s-Gravenhage
uitvoeren studieopdracht in het kader van het afstuderen aan de TH te Delft.(Verslag van de onderzoeksactiviteiten is gepubliceerd in het blad \\\"Verkeerskunde\\\" mei 1976)


1

Opleiding interimmanager

HBS-b te Maastricht
Civiel ingenieur, Technische Hogeschool te Delft
Diverse management cursussen
de Leergang Bestuurlijk Management (ROI)
de SIOO Leergang Beleidskunde II (het managen van beleidsprocessen).
Cursus de Gemeenteraad (Bestuursacademie te Tilburg).
Cursussen op het terrein van de ruimtelijke ordening en het verkeer en vervoer, werkgelegenheid en de arbeidsmarktpolitiek.
Cursussen op het terrein van de bedrijfskunde, informatica en automatisering, personeelsvoorziening en de marketing van diensten.
Gecertificeerd auditeur MSU+ model (methode om de inkoopprestaties van organisaties te bepalen en te verbeteren)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ruime kennis van en ervaring met bestuurlijke, ambtelijke en maatschappelijke organisaties.
Ruime leidinggevende ervaring op meerdere beleidsvelden.
Initiëren, inspireren, het tot stand brengen van resultaten.
Het organiseren van bestuurlijke processen en werkprocessen.
Het overbruggen van verschillen.
Netwerken.
Tot stand brengen van samenwerkingsverbanden.

Talenkennis interimmanager

engels matig
frans matig
duits matig

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here