Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim- en projectmanager

Interim- en projectmanager

Werkervaring interimmanager

Bedrijf : ICT in de Zorg
Functie Manager Operations
Periode Mei 2006 - heden
Werkzaamheden Opstellen business plan met team en na overleg met directie en RvC uitvoeren ervan. Aansturen van alle operationele werkzaamheden, uitvoeren van accountmanagement. Inrichten Beheer organisatie.Advies aan klanten aangaande organisatie en processen. Gebruikelijke
people management activiteiten.

Klant : Stichting met als leden zorginstellingen
Functie Projectmanager
Periode Mei 2006 – Oktober 2006
Werkzaamheden Operationele aansturing projectteam van de klant. Verantwoordelijk voor opzetten bureaumanagement, waaronder o.a. communicatie, secretariaat, projectgroepen, kwaliteit, processen en procedures,contractmanagement.

Bedrijf : IBM Nederland
Bedrijfsonderdeel Country Management Development
Functie Lid Management Development Core-team
Periode Oktober 1999 – April 2006
Werkzaamheden Mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het management niveau van IBM Nederland voor de komende decnnia. Parallel hieraan creeren van bewustzijn bij het zittende management voor het Global MD programma en de impact ervan op de business resultaten.

Functie Management Assesor
Periode Januari 2002 – April 2006
Werkzaamheden Als vast lid lid van NL MD assessoren team, aantal keer per jaar management assessments afnemen van groep potentiële nieuwe managers, resultaten analyseren in team en advies meegeven aan professional en MD organisatie. Aansluitend coaching/mentoring activiteiten verrichten tbv aankomende managers.

Bedrijfsonderdeel IBM Global Services, Business Consulting Services
Functie Projectmanager
Periode Augustus 2005 – April 2006
Werkzaamheden Namens een consortium van partners (o.a. IBM, KPN, CAP Gemini Consulting, Protopics) optreden als projectmanager naar de klant (Stichting met als leden organisaties in de zorg). Opstellen van het
overall projectplan, afstemmen met de klant hiervan en, na
goedkeuring door klant, managen van de uitvoering van het plan door de partners. Parallel hieraan contractmanagement voor de klant. Samen met de klant opzetten van communicatie- en projectorganisatie richting de leden.

Bedrijfsonderdeel IBM Global Services, Application Management Services
Functie Business Development
Periode April 2005 – Juli 2005
Opzetten Business Technisch Applicatie Beheer.

Functie Projectmanager
Periode December 2004 – Maart 2005
Werkzaamheden Overall projectmanagement. Team bestond uit diverse teams, enkele lokaal bij IBM, enkele bij de klant en een team in India. Teams werden aangestuurd door deelprojectleiders. Project was herbouw Internet Banking applicatie voor een grote globaal opererende Nederlandse bank.

Functie Solution Center Manager
Periode Augustus 2004 – December 2004
Werkzaamheden Verantwoordelijk voor het opzetten en ontwikkelen van het Solution Center voor e-business met name focus op JAVA en Websphere Application Development, Content management en System Integration Management, voor zowel interne als externe accounts.

Functie Global Resource Manager
Periode Juni 2004 – Juli 2004
Werkzaamheden Verantwoordelijk voor het opzetten van support voor AMS businesses en projecten, in afstemming met representant in India.

Functie Delivery Project Executive
Periode Oktober 2003 – Mei 2004
Werkzaamheden Contract delivery verwantwoordelijkheid voor diverse interne (Global level) en externe accounts (handel, telecom, zorg). Tevens verantwoordelijk voor de transformatie van ontwikkelwerk van Nederland naar India (inzet Global resourcing) voor een Europees project. Lid van / verantwoordelijk voor diverse opportunity teams
tbv Application Management outsourcing.

Bedrijfsonderdeel IBM Global Services, EMEA Service Logistics
Functie Workforce Development & Communication manager
Periode Juli 2002 – September 2003
Werkzaamheden Lid van EMEA Management team. Verantwoordelijk voor organisational change, invoering van professional development i.c.m. people management. Namens de Business Unit representant voor Resource Allocation and Professional Development in het NL Resource Core Team. Verantwoordelijk voor management development van de Business Unit op NL nivo. Verantwoordelijk voor workforce management op EMEA nivo. Verantwoordelijk voor communicatie (intern en extern), incl. intranet.

Functie Service Logistics Product Manager
Periode Oktober 1999 – Juni 2002
Werkzaamheden Representant van de Logistieke Service en Parts organisatie in EMEA naar de hardware units op EMEA nivo van Midrange IBM machines (i-series en p-series).

Bedrijfsonderdeel Human Resources
Functie Manager HR Learning a.i.
Periode Januari 2003 – Augustus 2003
Werkzaamheden Verantwoordelijk voor het opzetten van de HR Learning organisatie in Nederland en deze laten aansluiten qua aanbod en organisatie op de EMEA HR Learning organisatie, incl. afstemming met de diverse business units op NL nivo.

Functie Manager IBM Business School
Periode Oktober 1999 – September 2001
Werkzaamheden Verantwoordelijk voor afstemming van aanbod van ontwikkeling/educatie met de businesses. Daarnaast verantwoordelijk voor opzet on onderhoud van professionele leergangen op het gebied van IT-Architect, IT-Specialist en projectmanagement.

Functie NL Project Mangement Curriculum owner
Periode Januari 1999 – Maart 2001
Werkzaamheden Op NL nivo curriculum owner van het Projectmanagement curriculum. Dit in afstemming met de EMEA curriculum community. Verantwoordelijk voor invoering van de nieuwe WW PM Professie in Nederland, waaronder invoering van PMI voor IBM NL.

Bedrijfsonderdeel Resource Management
Functie Workforce Development, Region North
Periode Januari 1999 – September 1999
Werkzaamheden Opzetten van Workforce Management in region North (UK, NL, Ierland, South-africa), als pilot regio in EMEA.

Functie Professional Development Manager
Periode Maart 1998 – December 1998
Werkzaamheden Peoplemanagement verantwoordelijkheid voor een 50-tal professionals gespecialiseerd in Applicatie ontwikkeling en Projectmanagement. Tevens verantwoordelijk voor inzet management en Professional Development in afstemming met de business. Mede verantwoordelijk voor opzetten Application Development Competence Center.

Bedrijfsonderdeel IBM Global Services, BU Automotive
Functie Projectmanager
Periode Maart 1997 – Februari 1998
Werkzaamheden Als PM verantwoordelijk voor de integratie van IBM methoden, processen en procedures in de projectorganisatie van de Automotive business unit (voorheen deel Acepon) en het begeleiden van de organisatie verandering als lid van het BU Management team.

Bedrijf: Acepon BV
Functie Projectmanager
Periode Mei 1995 – Februari 1997
Werkzaamheden Projectmanagement van alle applicatie ontwikkel activiteiten binnen het project (Geintegreerd Interactief Dealer Sysyteem) tot aan de acceptatietest van de opdrachtgever en gebruiker. Lid van Projectmanagement-team rapporterend aan de Holding.

Bedrijf : Raet NV
Bedrijfsonderdeel RAET Decentrale Overheid
Functie Operationeel Productmanager
Periode Juli 1994 – Mei 1995
Werkzaamheden Als lijnmanager verantwoordelijk voor alle operationele werkzaamheden rondom het product en de klant, waaronder zowel de productrealisatie als de cliënten service organisatie.

Bedrijfsonderdeel RAET Decentrale Overheid
Functie Projectmanager / Teammanager Ontwikkeling
Periode Januari 1992 – Juni 1994
Werkzaamheden Als lijnmanager verantwoordelijk voor de productrealisatie en aansturing van het productontwikkelteam.

Diverse bedrijven
Periode Juni 1987 - December 1991
Werkzaamheden: Diverse detacheringsopdrachten bij verschillende klanten, met name als projectleider en analist.

Opleiding interimmanager

Diverse trainingen/workshops op gebied van projectmanagement, management development, management
assesment, people management, organisatie ontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling, alsmede basiscursussen AMBI en diverse gespecialiseerde cursussen op het gebied van applicatieontwerp en –ontwikkeling.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Management, projectmanagement, professional development, organisatie ontwikkeling, verander processen, procesdenken, coaching

Talenkennis interimmanager

Engels mondeling goed, schriftelijk goed
Frans mondeling voldoende, schriftelijk voldoende
Duits mondeling voldoende, schriftelijk voldoende

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here