Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Directie / hoger management

Directie / hoger management

Werkervaring interimmanager

2000 – 04/2001 manager marketing en communicatie nl.tree (Educatiefnet bv)
(manager ad interim)

nl.tree is in 1999 opgericht na het binnenhalen van een Europese aanbesteding van het Ministerie van OCenW, waarbij een contract ter waarde van €250 miljoen werd gesloten.
nl.tree zal, in samenwerking met haar aandeelhouders, de Regionale Kabel Bedrijven, binnen drie jaar tijd alle Nederlandse schoolinstellingen (± 12.000) op een landelijk intranet aansluiten en samen met het ministerie zorgdragen voor content. Deze opdracht behelst het grootste computernetwerk dat tot op heden in Europa is ontwikkeld.
De afdeling marketing en communicatie houdt zich bezig met de positionering, het ontwikkelen van diensten en producten, de bijbehorende proposities en de communicatie daarvan naar de markt. Mijn afdeling telt 25 medewerkers, waarvan ik aan een achttal direct leiding geef. Het werkveld is bijzonder complex. Enerzijds dient rekening gehouden te worden met de regulering en controle door en van de overheid, anderzijds zijn er de wensen van de verschillende scholingssectoren en die van aanbieders van content.

1998 – 2000 directeur marketing & sales Commotio B.V.
(co-managing director)

Commotio is gespecialiseerd in de ontwikkeling en implementatie van software voor gedifferentieerde marketing (e-commerce/e-marketing/1-to-1-marketing/database marketing etc.).
Commotio ontwikkelde de loyalty-programma’s voor b.v. Edah, C&A en McDonald’s. Tot voor kort gebaseerd op klantenkaarten, maar de focus richt zich nu voornamelijk op Internet toepassingen. Het bouwen en modelleren van databases vormt de basis, waar omheen gespecialiseerde applicatiesoftware wordt ontwikkeld voor koppeling met bestaande of gewenste infrastructuur van de opdrachtgever en het verwerken en analyseren van de data.
Naast de opzet van de marketing- en sales-afdeling moest er een omslag gemaakt worden van een intern gerichte organisatie naar een klantgerichte organisatie.

1986 - 1998 directeur ProCorp bv

ProCorp heeft als primaire doelstelling: 'ontwikkeling en marketing van oplossingen m.b.t. beveiliging en/of automatiseringsproblematiek'. Daarnaast wordt deelgenomen in andere bedrijven.

Hoewel dit in eerste instantie betekende dat er branchegerichte automatiseringssystemen werden ontwikkeld, is het aandachtsgebied verlegd naar advies en ontwikkeling op het gebied van elektronische beveiligings- en traceersystemen.

In aanvang richtte het bedrijf zich op onderzoek en advies op het gebied van automati-sering in de eerstelijns gezondheidszorg. De volgende deelnemingen werden gerealiseerd.

1988-1991 deelname in Finecard Systems Europe B.V.
Specialisatie in de richting van hoogwaardige en innovatieve automatisering. Hiervoor is een aparte vennootschap opgericht waarin ik mede-oprichter, -aandeelhouder en -directeur was.

De belangrijkste activiteit betrof de ontwikkeling, produktie en verkoop van smartcard-systemen. Tot mijn verantwoordelijkheid behoorde primair financiën en organisatie en daarnaast marketing en verkoop binnen de sectoren transport en gezondheidszorg.

Sinds 1991 heb ik me beperkt tot een financiële deelname. Helaas is het bedrijf in 1995 failliet gegaan.

1991-1994 deelname in Modelling and Imaging Centre B.V.
Een geheel nieuwe activiteit voor Nederland, het volautomatisch vervaardigen van
driedimensionale industriële en medische kunststof modellen rechtstreeks vanuit computerbestanden (en CT- of MRI-scanners).
Dit onderdeel is in 1994 aan een Belgische onderneming verkocht.

Sinds 1993 vindt ontwikkeling plaats van elektronische beveiligingsproducten in twee verschillende marktsegmenten. Voor een tweetal producten, t.b.v. computerbeveiliging en voertuigtracering, is intussen octrooi verleend. De activiteiten van ProCorp zijn voorlopig "bevroren".

(1987 - 1989) docent informatica aan de Hogeschool van Amsterdam (nevenactiviteit).

1976 - 1986 diverse functies binnen Content Beheer n.v.

Bij Content ben ik begonnen als regio-manager Amsterdam van de uitzendorganisatie.

Na anderhalf jaar werd ik in een gelijke functie bevorderd naar de regio Rotterdam. Rotterdam was de grootste regio voor wat betreft aantal kantoren (9), medewerkers (30), omzet- en winstbijdrage binnen de moeder organisatie. De manager is verantwoordelijk voor continuïteit en resultaat binnen de regio.

Vervolgens ben ik driekwart jaar met 'studieverlof' naar Holland International Computerservices gegaan om de ins en outs over automatisering te leren en een nieuwe afdeling op te zetten.

In 1979 terug naar Content Beheer nv, waar ik als economisch directeur een nieuw bedrijf heb opgezet, Bêta Management b.v. Binnen het tweehoofdig directieteam was ik verantwoordelijk voor de gehele dagelijkse gang van zaken. Hieronder vielen reclame en commercie, in- en verkoop van apparatuur, programmatuur en diensten en de inzet van human resources.

Onder mijn verantwoordelijkheid is een volledig automatiseringssysteem voor openbare apotheken ontwikkeld, dat met succes op de markt is gebracht. In een later stadium zijn (rand)applicaties ontwikkeld voor o.a. gezondheidscentra, fysiotherapeuten en verpleeg-tehuizen.

Andere bedrijfsafdelingen die ik in de loop van de tijd heb opgezet zijn:

import en verkoop, opleiding en nazorg van computer softwarepakketten voor grote rekencentra. Specifiek op het gebied van ontwikkeling, productiviteit en beveiliging van CICS- en IMS-omgevingen;

werving, selectie en detachering van softwarespecialisten;

invoer en verwerking van informatie van derden, zoals salarisadministraties.

1972 - 1976 directie assistent Lefébure & Zoon bv

Lefébure behoorde tot de kleine groep èchte wijnmakelaarshuizen in Nederland. Wij kochten en verkochten slechts in minimale eenheden van een vracht- of tankwagen per keer. De belangrijkste klanten waren Albert Heijn, waaraan we op fles of in bulk leverden, De Bijenkorf en de slijters-organisaties. Het bedrijf telde vijf medewerkers en ik verrichtte alle werkzaamheden die de directeur niet deed. Met de inkoop had ik slechts zijdelings te maken omdat mijn smaak daar niet ver genoeg voor was ontwikkeld.

1970 - 1972 verkoper Veenman Kantoormachines B.V.

Nadat ik bepaald had "commercieel" te gaan, (b)leek dit een uitstekende leerschool. Ik verkocht adresseer- en etiketteer-apparatuur in Oost-Nederland. Iedere maandag 'cold canvassen' om afspraken te maken. Behaalde jaarlijks vrij eenvoudig mijn targets, maar vond het artikelniveau uiteindelijk onvoldoende interessant.

1969 - 1970 assistent bedrijfsbureau N.V. Ciago

Eerste baan na het eindexamen. Troubleshooten in een chemische fabriek, dochter Akzo.



Opleiding interimmanager

1969 : h.b.s.-A
1974 : bedrijfseconomie IBW
1998 : doctoraat business administration, Somerset University,
thesis: “The use and significance of three dimensional automated physical modelling (Rapid Prototyping) in an industrial environment”.


Talenkennis interimmanager

Engels goed
Frans redelijk
Duits redelijk

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here