Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

HR Manager

HR Manager

Werkervaring interimmanager

Ruime ervaring in grote en middelgrote organisaties in de profit (beurs genoteerd) en non-profit sector als senior HR (beleids) adviseur, Manager HR, HR Projectmanager. Ervaring met leidinggeven aan grote teams (25 tot 30 medewerkers), lijnmanagement ervaring.
Tevens ervaring met advisering aan MKB.

Adviesopdrachten:
- Huidige adviesopdracht: Advisering leverancier Facilitaire middelen (middelgrote onderneming, regio Rijnmond, actief in Nederland en België) betreffende het totale proces van ontslag om bedrijfseconomische redenen, +/- 40 fte, wisselend aantal uren per week.
- (sept. 2009 - mrt. 2010) Advisering stichting Jeugdgezondheidszorg regio Den Haag betreffende cultuuromslag van taakgericht naar resultaatgericht.
- (sept. 2008 – dec. 2008) Advisering ZBO op het gebied van Strategische personeelsplanning, opstelling plan van aanpak, coaching vaste medewerker en verkrijgen draagvlak binnen de organisatie.
- (mei 2008 – heden) Advisering opleidingscentrum regio Den Haag betreffende HRM-beleid, sparringpartner directie m.b.t. strategie, marktpositie, beleid en organisatie.

Interim opdrachten:

Arbo Unie B.V. / Teamleider Keuringen Noord Holland a.i.
19 september 2011 tot 17 maart 2012
Aansturing Service Eenheid Keuringen Noord Holland (25 medewerkers verspreid over 6 locaties), realisatie dienstverlening binnen de gestelde commerciële doelstellingen, beleidsontwikkeling binnen de regio.

Specifieke opdracht: voorbereiding medewerkers op beoogde veranderingen in de dienstverlening en wijzigingen in het primaire proces.
Focus op:
- Motivatie, houding en gedrag, werkklimaat, veranderingsnoodzaak versus veranderingsbereidheid;
- Voorbereiden en anticiperen op beoogde veranderingen in de werkprocessen, verhogen efficiency, verhogen professionaliteit.

Arbo Unie B.V. / Senior HR Advisor a.i.Corporate Staff (1.600 medewerkers, 5 dochters)
17 maart 2011 tot 1 september 2011
Naast de reguliere taken en verantwoordelijkheden:
- Operationele aansturing HR-Services;
- Waarneming Manager HR i.v.m. diens inzet op een organisatiebreed veranderprogramma, gesprekspartner Hoofddirectie, OR;
Focus op reorganisatie van de afdelingen Finance, Facilitair Management (inkoop, huisvesting, facilitaire dienstverlening), Informatiemanagement, kwaliteitstraject afdeling Communicatie, beleidsontwikkeling (o.a. leaseregeling en Het Nieuwe Werken) en organisatiebrede projecten.

Ziggo B.V. / Senior HR Advisor a.i. Team HR Business Partners Corporate Staff en Technology Cluster
6 april 2010 tot 1 februari 2011
Focus op teambuilding van verschillende MT’s (mede op basis van Management Drives), leadership, kwaliteit management, High Performing Ziggo, employee engagement, personeelsplanning, recruitment moeilijk vervulbare functies.

PostNL / Projectmanager Expertteam V&G a.i. Personeelszaken Nederland
24 maart 2010 tot 26 januari 2011
Organiseren en aanjagen van het proces vanuit de kaders in het Masterplan HRM voor PostNL Nederland: regierol wat betreft de inrichting van het Expertteam, coachende rol richting de betreffende (beoogde) medewerkers Expertteam, aansturing van alle voorbereidende acties voor de verdere inrichting van het Expertteam Verzuim & Gezondheid, sturing op de inhoud waar nodig.

Ziggo B.V. / Senior HR Adviseur a.i. Team HR Business Partners Network & Customer Support
27 oktober 2008 tot 1 augustus 2009
Focus / belangrijkste resultaten:
- Implementatie nieuwe structuur en nieuwe manier van werken binnen de Netwerkregio’s (regiefunctie, begeleiding management);
- Aanzet tot andere mindset bij management en medewerkers: loslaten oude waarden en openstaan voor nieuwe kansen en mogelijkheden, eigen verantwoordelijkheden;
- Implementatie nieuwe arbeidsvoorwaarden, functiegebouw, nieuwe performancecyclus, MD-traject en Employee Development;
- Werving specialistische functies.

Ziggo B.V. / Senior HR-adviseur a.i. Team HR Business Partners Customer Support
11 februari 2008 tot 1 augustus 2008
Focus / belangrijkste resultaten:
- Vaststellen transitieplan in aansluiting op het sociaal plan en realisatie afvloeiing medewerkers in lijn met het transitieplan;
- Structurering rol en verantwoordelijkheid HR-Adviseur / management (van ‘klaag- en wijscultuur’ naar actieve opstelling en het nemen van verantwoordelijkheid);
- Beheersbaar verzuim en verloop o.a. door workshops en geven van feedback op aanpak in team-overleggen.

Voorliggende werkervaring:

RDW / Senior beleidsadviseur HR – HR Projectmanager
1 juli 2003 tot 1 januari 2008
De RDW (Rijksdienst Wegverkeer, 1500 medewerkers) is een Zelfstandig Bestuursorgaan (ZBO).
Als ZBO is de organisatie bevoegd een eigen HRM- en arbeidsvoorwaardenbeleid te ontwikkelen.

Taken en verantwoordelijkheden:
- Het ontwikkelen, implementeren en evalueren van arbeidsvoorwaardenbeleid en HR-instrumenten;
- Leiden complexe, organisatiebrede projecten, aansturen projectteams;
- Inbreng specifieke expertise bij reorganisaties, organisatieontwikkeling en verandertrajecten;
- Gesprekspartner directie, MT-RDW, Raad van Toezicht, OR, vakbonden.

Belangrijkste resultaten:
- Opgeleverde instrumenten: strategisch opleidingsbeleid, beloningsbeleid, bouwstenen MD-programma en talentmanagement, levensfasebeleid, modernisering arbeidsvoorwaarden, competentiemanagement, arbeidstijdmanagement, gezondheidsmanagement;
- Strategisch HR-plan 2007 – 2010 (regierol / organisatiebrede aansturing en begeleiding proces, ontwikkelen voorstellen voor de verdere professionalisering van de HR-functie);
- CAO-akkoord van 2005, 2006 en 2007-2010 (lid van de werkgevers-delegatie, ontwikkelen toekomstvisie op het arbeidsvoorwaardenbeleid, samenstellen van een evenwichtige inzet van werkgeverszijde, organiseren en aansturen van het proces en de betrokken medewerkers).

Rutgers Nisso Groep te Utrecht (GGZ-instelling) / P&O-manager
3 maart 2000 tot 1 juli 2003
De Rutgers Nisso Groep is het kenniscentrum van Nederland op het gebied van seksualiteit. De organisatie is in 2000 ontstaan uit een fusie tussen de Rutgers Stichting en het NISSO.
Verantwoordelijk voor het P&O-beleid van de organisatie, aansturing 2 medewerkers.
Doorvoeren fusie en inkrimping organisatie. Rapporterend aan Raad van Bestuur, gesprekspartner OR, vakbonden, Raad van Toezicht.

Belangrijkste resultaten:
- Reductie personeelsbestand (d.m.v. sanering en overdracht van delen van de onderneming, gefaseerd in 3 stappen van 200 naar 70 medewerkers in nauwe samenwerking met sociale partners en management);
- Structuuraanpassing, integratie van de verschillende organisatieonderdelen in de nieuwe structuur, ontwerp functiegebouw op basis van FWG-systematiek;
- Opzet Professionele P&O-afdeling (structurering van de processen en invoering nieuw personeelssysteem), ontwikkeling op maat gemaakt personeelsbeleid, invoering CAO-GGz;
- Implementatie competentiemanagement en een ontwikkelingsprogramma voor management en medewerkers.

Zelfstandig P&O-adviseur
Augustus 1999 – maart 2000
Diverse opdrachten voor verschillende organisaties op strategisch en tactisch niveau.

Haga (Leyenburg) Ziekenhuis Den Haag / Hoofd Arbeidsvoorwaarden - plv. hoofd P&O
1 januari 1994 – 1 augustus 1999
Verantwoordelijk voor de afdeling Arbeidsvoorwaarden en Personeelsadministratie (8 medewerkers), vervanging hoofd P&O (gedurende 5 maanden wnd. Hoofd P&O), meer complexe
-politiek gevoelige- projecten en organisatiebrede projecten. Gesprekspartner Raad van Bestuur, Directie-MT, Medische Staf, OR en vakbonden.

Belangrijkste resultaten / taken:
- Verbetering processen en performance afdeling;
- Als lid van de Stuurgroep Privatisering vanuit P&O verantwoordelijk voor het privatiseringsproces;
- Beleidsontwikkeling, organisatiebrede projecten.

Haga (Leyenburg) Ziekenhuis Den Haag / P&O-adviseur
1 december 1991 – 1 januari 1994
Aandachtsgebied: Verplegingsdienst en Operatiekamers

Gemeente Den Haag, Dienst Bouwen en Wonen / diverse functies
21 juli 1986 – 1 december 1991
Vervulde functies:
- P&O-adviseur;
- 1e medewerker salarisadministratie;
- medewerker arbeidsvoorwaarden.

Gemeente Den Haag, Directie PZ / medewerker Arbeidsvoorwaarden
1 januari 1985 – 21 juli 1986

Opleiding interimmanager

HBO AP-PB Hogeschool Haarlem
HR Strateeg, postdoctoraal RUG
Verandermanagement, postdoctoraal RUG

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgerichte HR Manager met veranderkundige achtergrond. Goed in staat om verbanden te leggen door de organisatie heen en structuur aan te brengen in complexe materie. Gericht op het leveren van een pro-actieve en innovatieve bijdrage aan de realisatie van businessdoelstellingen. Focus op kwaliteit, gericht op organisatieontwikkeling en oplossingen op de langere termijn met oog voor zowel de harde als de zachte kant. Leidinggevende ervaring met als voorkeursstijl coachend leiderschap. Sterk ontwikkelde adviesvaardigheden en schriftelijke vaardigheden.

Specifieke kennis en ervaring:
• Afstemming HR-beleid op de markt en bedrijfsstrategie, ontwikkeling HR-beleid en HR-instrumenten en de implementatie hiervan, verdere professionalisering van de HR-functie binnen een organisatie;
• Organisatieontwikkeling, (bege)leiden projecten / reorganisaties en verandertrajecten;
• Compensation & Benefits, ontwikkelen arbeidsvoorwaardenbeleid en CAO-onderhandelingen.


Talenkennis interimmanager

nederlands: moedertaal
engels: uitstekend lezen en schrijven
duits: goed lezen en schrijven

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here