Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Financiëel specialist

Financiëel specialist

Werkervaring interimmanager


WERKERVARING
(in chronologische volgorde)
12-07-05 – heden : Commit B.V.

- Controller a.i.

Hier de systemen bekeken en geoptimaliseerd, met de bedoeling het terug dringen van de te maken creditnota’s, wat een 20% van de gemaakte facturen bedroeg.
Hierdoor was er ook geen goede prognose van de verwachtte resultaten af te geven.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Het optimaliseren van het facturatieproces;
- Het opzetten van een landelijk factuurklachtensysteem per regio.
- Ontwikkelen en verzorgen van management informatie;
- Controle van balansrekeningen en doen van aanbevelingen, ter verbetering van het controlesysteem.

Behaalde resultaten:

- Verbetering facturatieproces. Plm. € 115.000,00 “vergeten” omzet uit het systeem-gehaald.
- Factuur klachtentool ontwilleld en uitgezet in de regio, met centrale overvieuw op hoofdkantoor.
- Optimalisatie van managementinformatie;
- Optimalisatie van controle en beheersing balansrekeningen.


01-02-05 – 01-04-06 : Stork SISe N.O.

- Financial / project Controller a.i.

Hier de controller vervangen wegens ziekte, de opdracht bestond uit het geheel zelfstandig en zonder toezicht of controle van opdrachtgever het verrichtten van de navolgende werk-zaamheden:

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Financial Controller, verantwoordelijk voor de administratie, budgettering,
Kosten/opbrengsten analyse van projecten en jaarcijfers; Proj. Grootte ± 22,5 milj.
- Uitvoeren van operational- en procesaudits;
- Onderzoek en optimalisatie van bedrijfsprocessen;
- Hoofd Financiële administraties, verantwoordelijk voor de leiding, structuur, opzet en uitvoering van de administratie, samenstellen van periodieke gegevens en jaarreke-ningen, analyse en opstellen van de liquiditeitspositie, fiscaliteiten.
- Ontwikkelen en verzorgen van management informatie;
- Controle van jaarrekeningen en doen van aanbevelingen.

Behaalde resultaten:

- Verbetering van de projectcontrole en terugdringing van kosten
- Verbeterproces projectadministratie doorgevoerd m.b.t. uren en materialen;
- Optimalisatie rapportagetijden van managementinformatie;
- Optimalisatie van bezetting en beheer van de activa;




01-04-03 – 01-11-04 : Xerox Heerenveen

- Administrateur a.i.

Hier de administrateur vervangen i.v.m. implementatie Oracle 11.i de opdracht bestond uit het vervangen van de administrateur ten tijde van zijn opleiding voor Oracle 11.1.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Vervangen van de administrateur;
- Zelfstandig sluiten van de boeken (tijdens maand- en kwartaalafsluiting)
- Meehelpen implementeren Oracle 11.1
- Plus het uitvoeren van alle bijkomende werkzaamheden.

Behaalde resultaten:

- De gestelde targets zijn ruim voldoende gehaald.



01-02-02 – 28-02-03 : Wartsilä Zwolle

- Hoofd administratie a.i.


Wegens reorganisatie groot verloop in personeel, hoofdadministratie had een andere func-tie buiten het bedrijf aanvaard, en er was een vacuüm op de afdeling administratie ont-staan.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Costcontrolling machinebouw
- Leidinggeven aan 13 medewerkers;
- Verantwoordelijk voor de afdeling Financiële Administratie,
- Het begeleiden van 400 FTE bij financiële afhandeling van de ontslagregeling voor zowel het sociale alswel het fiscale aspect hiervan.
- Analyseren en oplossen van verschillen in de loonadministratie, (o.a. grootboek, subadministratie en bedrijfsvereniging)
- Stroomlijnen en analyseren bezettingsgraad crediteurenadministratie
- Begeleiden reorganisatie financiële administratie

Behaalde resultaten:

- Optimalisatie van de machinebouw, wat een kostenreductie van ± 6% per motor met zich mee heeft gebracht.
- Optimalisatie loonadministratie en controles;
- Optimalisatie van bezetting en beheer van de crediteurenadministratie
- Tot tevredenheid van alle partijen ontslagregeling afgehandeld;
- Reorganisatie financiële administratie intern kunnen oplossen.

01-04-02 – 30-04-02 : Akzo Delfzijl

- Interim manager

Het betrof hier een kleine opdracht om lijsten uit de subadministratie van S.A.P. zodanig aan te passen, dat zij weer aansloten met het grootboek.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Sublijsten sluitend maken met grootboek;
Behaalde resultaten:

D.m.v. enige kleine aanpassingen in het systeem, probleem verholpen


31-04-01– 31-03-02 : Philips Dap B.V. Drachten

- Cost Controller a.i.

Na een vaste afdelingscontroller bij Suncare werd mij gevraagd om bij de afdeling
Shavers te komen werken, wat een andere Philips afdeling is, aan de overkant van Suncare.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Cost controlling nieuwe lijn shavers
- Maken van ontbrekende projectbeschrijvingen;
- Maken van ontbrekende werkbeschrijvingen (volgens ISO normen)
- Implementeren van projectbeschrijvingen en werkbeschrijvingen in een registratie-systeem, en vervolgens dit publiceren op intranet, dit alles na testen van de werk-zaamheid van de werkbeschrijvingen.
- Rapporteren van de maandelijkse financiële gegevens aan het hoofdkantoor
- Afwikkeling van schademeldingen
- Bijhouden van de verzekeringsportefeuille
- Aangifte’s doen van de buitenlandse B.T.W. verplichtingen, en de afhandeling hier-van.
- Verklaren en opschonen van de tussenrekeningen
- Analyseren en vastleggen van de oorzaken en problemen op deze tussenrekeningen
- Doen van verbetervoorstellen m.b.t. tussenrekeningen en het bijhouden van sluitre-keningen


Behaalde resultaten:

- Kostprijs gerealiseerd, die onder budget lag (bate ± € 240.000)
- Werk- en procesbeschrijvingen beschikbaar op intranet ;
- Optimalisatie van tussenrekeningen besparing ± 6 uur p.m.


01-10-00 – 31-03-01 : Philips Dap B.V. Drachten

- Financial Controller a.i.

Wegens pensionering en bij het niet aanwezig zijn van een vervanger, de afdelingscontroller
vervangen tot het moment van aanstellen van een nieuwe afdelingscontroller.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Analyseren en oplossen van problemen in de productieafdeling
- Stroomlijnen en analyseren bezettingsgraad productieafdeling
- Leidinggeven aan 4 medewerkers;
- Verantwoordelijk voor de afdeling Financiële Administratie,

Behaalde resultaten:

- Optimalisatie van de productieafdeling d.m.v. betere opstellingen werklijnen;
- Optimalisatie van voorraad beheer en urenregistratie, welke tezamen met de produc-tie lijnen een kosten besparing van € 325.000 op jaarbasis realiseerde.






01-09-99 – 30-09-00 : Frico Cheese Workum

- Cost Controller a.i.

Na afloop van mijn contract als plantcontroller voor de kaasfabriek van Frico Cheese te Workum gevraagd als cost controller kaas recepturen te berekenen voor de 12 kaasfa-brieken van Frico Cheese, plus het controleren van de uitvoering hiervan in financieel op-zicht.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Berekenen van kaasrecepteuren
- Controle op de uitvoering van kaasrecepturen

Behaalde resultaten:

- Na wat aanloopproblemen worden de targets gehaald.



01-06-99 – 01-09-99 : Frico Cheese Workum

- Plant Controller a.i.

Hier de plantcontroller vervangen i.v.m. implementatie S.A.P. 3.6 de opdracht bestond uit het vervangen van de administrateur ten tijde van zijn opleiding voor S.A.P.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Vervangen van de administrateur;
- Zelfstandig sluiten van de boeken (tijdens maand- en kwartaalafsluiting)
- Meehelpen implementeren S.A.P.
- Plus het uitvoeren van alle bijkomende werkzaamheden.

Behaalde resultaten:

- De gestelde targets zijn ruim voldoende gehaald.


1987 – 1988 : Stertil B.V. Kootstertille

- Financieel directeur a.i.

Als interim opdracht voor een jaar bij de Stertil B.V. Kootstertille, fabrikant van o.a. Koni hefbruggen, in de functie van Financieel directeur, was ik onder andere verantwoordelijk voor de optimalisering van de bedrijfsvoering zowel productiematig als ook financieel.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Vertaling van uitgevoerde werkzaamheden naar producten t.b.v. kostprijsbepaling
- Opstellen, analyseren en bewaken van budgetten en begrotingen;
- Leidinggeven aan 5 medewerkers;
- Verantwoordelijk voor de afdelingen Financiële Administratie, Bedrijfsbureau;
- Ontwikkelen en samenstellen van managementinformatie;
- Mede bepalen van strategie en adviseur van de Algemeen Directeur.


Behaalde resultaten:

- Verbetering van de projectcontrole en terugdringing van kosten;
- Kostenbesparing bij investeringen.
- Optimalisatie rapportagetijden van managementinformatie;
- Optimalisatie van bezetting en beheer van de activa;



1979 – 1987 : Paques B.V. Balk

- Financial Controller

In 1979 kwam ik in dienst bij Paques B.V., die nu de grootste waterzuiveringsinstalateur c.q. fabrikant ter wereld is op het gebied van biologische waterzuiveringsinstallaties.
Ik had als Financial Controller en MT-lid de totale verantwoordelijkheid voor de gehele financiële administratie.
Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

- Ontwikkelen van het project / costcontrol systeem, managementinformatiesysteem (MIS) t.b.v. de project / costcontrol.
- Opstellen, analyseren en bewaken van budgetten en begrotingen;
- Optimaliseren van de verschillende bedrijfsprocessen;
- Ontwikkelen van het managementinformatiesysteem (MIS) en kengetallen;
- Leidinggeven aan 8 medewerkers;
- Verantwoordelijk voor de afdelingen Financiële Administratie, Debiteurenadministra-tie en Facturering,
- Analyseren van resultaten en rapporteren aan de Directeur.

Behaalde resultaten:

- Invoering van het projectcontrolesysteem d.m.v. implementatie van de projectadmi-nistratie, en beheersing van kosten;
- Optimalisatie managementinformatie;
- Automatisering van de administratie, die eerst nog handmatig werd gedaan.
- Optimalisatie van bezetting en beheer van de activa;
- Kostenbesparing bij investeringen.



1982 – heden : Eigen administratiekantoor

Bij deze verschillende bedrijven heb in de functie van Administrateur mij gedurende al die jaren bezig gehouden met jaarrekening controles, analyseren van boekhoudingen, opstel-len van jaarrekeningen, opzet en uitvoering en verslaggeving van de financiële administra-tie.




1970 - 1979 : Accountantskantoor G. De Haan Drogeham

- 1e assistent accountant

Bij G. de Haan heb in de functie van 1e assistent-accountant mij gedurende 9 jaar bezig gehouden met jaarrekening controles, analyseren van boekhoudingen, opstellen van jaar-rekeningen, opzet en uitvoering en verslaggeving van de financiële administratie.


ZELFANALYSE

Ik heb in mijn carrière een duidelijk pad gevolgd binnen de industrie op het administratie-ve vlak. Ik bezit een grondige kennis van de diverse aspecten speciaal voor deze branche, wat duidelijk terugkomt in de vraag vanuit de markt. Als onderdeel en soms als hoofdas-pect heb ik cost controlling in de geautomatiseerde industrie uitgevoerd. Ik ken de proces-sen uit de industrie en heb veel ervaring in het automatiseren van de administratieve pa-rallelprocessen daarvan. Diverse ERP pakketten zijn dankzij mijn ondersteuning succesvol geïmplementeerd. In de organisatie ben ik een goed coachende senior. Hierbij ben ik door mijn ervaring sterk ik het bewaren van het overzicht en het delegeren van de opkomende taken, waarbij ik zelf graag bijdraag aan het teamsucces.


Ik heb een zakelijke en zelfbewuste uitstraling. Beschik over een open communicatiestijl, ben doortastend en durf confronterend te zijn. Beschik over een goed evenwicht tussen analytisch denken en operationeel handelen. Ik en pragmatisch resultaatgericht ingesteld en zeker niet te beroerd “ de mouwen op te stropen” indien dit nodig is. Ik ben meer teamspeler dan individualist. Ik ben goed in staat situaties te overzien en vervolgens op een pragmatische manier tot actie over te gaan. Tevens beschik ik over een gezonde dosis humor en kan zich sociaal makkelijk aanpassen.


Luistervermogen: 8
Representativiteit: 9
Sociale vaardigheden: 8
Flexibiliteit: 9
Initiatief: 9
Zelfverzekerdheid: 9
Creativiteit: 8
Leiding geven: 9
Leergierig: 9



Opleiding interimmanager

OPLEIDING

1969 – 1969 : Praktijk Diploma Boekhouden;

1970 - 1971 : Moderne Bedrijfsadministratie;

1972 – 1974 ` : Staats Praktijk Diploma I (S.P.D.)

1974 - 1975 : Staats Praktijk Diploma II (S.P.D.)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

CURSUSSEN


2003 SAP-cursus and Excel
1985 Belasting- (Vennootschapsbelasting en BTW) cursussen
1980 – 2003 Verscheidene in-house cursussen I.C.T.


SYSTEEM KENNIS

- Prince
- SAP R/3
- SAP 3.7
- SAP 4.1
- Oracle 10.7 & 11i
- Hyperon Pillar
- Microsoft Excel en Word
- Microsoft PowerPoint
- Diversen financiële pakketten

VAARDIGHEDEN

- SAP key-user, further specified under computer skills.
- I.F.R.S.
- Sarbanes-Oxley (SOX)


Talenkennis interimmanager

TALENKENNIS

Nederlands : Moedertaal

Engels : Vloeiend

Duits : Redelijk

Spaans : Redelijk / goed


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here