Select

Find similar resumes

directeur

Werkervaring interimmanager

2007 – heden: B.V.
Met een tweetal partners medeoprichter, -eigenaar en directeur van deze interim- en consultancy organisatie. 'Omdat het anders moet' is ons motto en daarmee sluiten wij aan bij het inzicht van onze opdrachtgevers in de energiebranche, zakelijke dienstverlening en de zorgsector.

2000 – 2006: Conclusion Implementation B.V.
Medeoprichter, -eigenaar en directeur van deze organisatie binnen Conclusion. Jonge professionals voerden als praktische organisatieveranderaars projecten uit. Naast opbouwen en aansturen van 30 professionals in verschillende rollen uitgevoerd. MEde op basis van PRINCE2 een eigen projectmethode ontwikkeld en daarin veelvuldig training en opleiding gegeven. Binnen Conclusion de basis gelegd voor management development programma. Tot slot praktische kwaliteitssystemen en audits ontwikkeld en toegepast.

1998 – 1999 Conclusion Projects B.V.
Als projectleider teams aangestuurd in verschillende Europese landen en de communicatie en coördinatie naar logistieke opdrachtgevers in diverse havens verzorgd. Bedrijfs- en informatieprocessen van havenagenturen en rederijen in kaart gebracht en deze vertaald naar technische specificaties voor een te ontwikkelen systeem. Implementatie van het systeem begeleid en veranderingen in de organisatie doorgevoerd.

1996 – 1997 Koninklijke Scheepsagentuur Dirkzwager
Bedrijfsprocessen in kaart gebracht en geassisteerd bij het doorvoeren van verbeteringen. Daarnaast de tariefstructuur geherstructureerd en gecommuniceerd naar de klanten in de Rotterdamse haven.

Opleiding interimmanager

Opleiding
1990 – 1996: Erasmus Universiteit Rotterdam, bedrijfskunde. Afstudeerrichting: Management van verandering
1985 – 1990: Rijksscholengemeenschap Schoonoord, Zeist, Havo en VWO
1982 – 1985: Het Nieuwe Lyceum, Bilthoven, Havo

Cursussen
Conflicthantering en onderhandelen, Anink Training & Advies
Training Consultant & Communicatie, GITP
Training Business Process Re-engineering, BPR, Nijman & van Essel Organisatieadviseurs
Training Projectmanagement, Jansse & Koekkoek
PRINCE2 Foundation, Introductie Projectmanagement
Structured Development Workbench, SDW, Cap Gemini

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Eneco Business BV, Capelle aan den IJssel
Als interim-management rol een onderdeel van de organisatie tijdelijk aangestuurd. Daarnaast de kwaliteitsborging verzorgd naar projectmanagement van ict- en financeprojecten. Vervolgens als projectmanager verantwoordelijk geweest voor het Business Energiebalans Project. Belangrijkste resultaat is dat verantwoordelijkheden binnen het concern daar zijn belegd waar deze tevens beïnvloedbaar zijn. Tot slot als kwartiermaker een structuur en werkwijze ingericht om voor te bereiden op de landelijk veranderende marktmodellen in de energiebranche.

Voedsel en Waren Autoriteit, Den Haag
In de rol van auditor en projectleider het kwaliteitsproject Rundvleesketen operationeel aangestuurd. Tijdens het project is een kwaliteitssysteem ontwikkeld inclusief beleid en auditsysteem ter toetsing van het beleid. Het gehele kwaliteitsysteem is in de rundvleesketen als pilot uitgevoerd en getest, van slachterij tot supermarkt. Vervolgens zijn verschillende aanpassingen doorgevoerd en is het systeem in gebruik genomen.

BT Nederland, Ede
In de rol van procesbegeleider betrokken bij het programma Organisatie & Kwaliteit. Turnaround doorgevoerd, van 'verticaal' ingerichte afdelingen naar 'horizontale' inrichting op basis van productlijnen. De bedrijfsprocessen in kaart gebracht en organisatieproblemen geïnventariseerd door middel van interviews. Vervolgens het management ondersteund bij het doorvoeren van de veranderingen. Zowel op operationeel als op managementniveau werden workshops en interactieve sessies georganiseerd om het benodigde draagvlak te creëren.

Gemeente Almere, Almere
Als gevolg van wettelijke wijzigingen (WMO en WWB) bijgedragen aan veranderprogramma dat resultaatgerichtheid, ketenregie en financiële sturing als focus had. Workshops georganiseerd waarin de basis werd gelegd voor de sociale dienst ‘nieuwe stijl’.

Delta N.V., Middelburg
Als coördinator met de programmamanager mede het management verzorgd van het programma Business Performance Organisatie – Liberalisering. Het programma is geherstructureerd en een financieel besturingsmodel voor de RvB geïmplementeerd.

Conclusion Consulting Industry B.V.
Als tijdelijk managing director mede verantwoordelijk voor het vorm en inhoud geven aan deze gezamenlijke onderneming van Philips Applied Technologies en Conclusion. Industrie consultants worden ingezet op projecten bij derden op het gebied van productinnovatie, business engineering en industrial engineering.

Stichting Tijdelijk Bewind Nuova (STBN), Utrecht
In samenwerking met een projectmanager de organisatie in drie maanden geherstructureerd. De operationele processen werden vlotgetrokken. Vervolgens zijn structurele verbeteringen doorgevoerd in de bedrijfsvoering, is de financiële huishouding gereorganiseerd en werd de organisatie verhuisd.

Plangroep Solutions B.V.
De organisatie in drie maanden tijd geherstructureerd. De overbezetting terug gebracht en de relatie met het hoofdkantoor gewijzigd. Verder is een cultuurverandering doorgevoerd, zijn de activiteiten van de organisatie projectmatig opgezet met bijbehorende financiën.

NUON, Harderwijk
Vanuit bedrijfskundige invalshoek bijgedragen aan de ontwikkeling van bedrijfsplannen voor de organisatie van GIS-activiteiten. Tevens opgetreden als klankbord voor de leden van het projectteam, interviews gehouden met uiteenlopende belanghebbenden bij de GIS-activiteiten en bijgedragen aan het opstellen van het bedrijfsplan en de acceptatie door middels van workshops. De GIS-activiteiten zijn geïntegreerd binnen de organisatie.

Gerechtshof Amsterdam
De projectgroep Organisatie & Personeelsplan begeleid bij het initiëren en uitvoeren van de te nemen stappen om opgestelde competentieprofielen in gebruik te nemen. Als secretaris van deze projectgroep verantwoordelijk voor de coördinatie en organisatie van het project.

Stork Electronics N.V., Eindhoven
Een programma verzorgd voor de medewerkers en het management om het projectmanagement te professionaliseren. Naast het verzorgen van trainingen bestond het programma uit het implementeren van een aangepaste projectmanagement methodiek.

Brancheorganisatie beschermingsbewind & professionele inkomensbeheerders
Met partijen uit deze branche een organisatie opgericht ter verbetering van de kwaliteit. Kwaliteitscriteria zijn opgesteld voor aspirant leden en een auditprogramma ter toetsing. Sinds oprichting in 2004 heeft de organisatie bijna 100 leden.

Talenkennis interimmanager

Duits, zowel mondeling als schriftelijk goed
Engels, zowel mondeling als schriftelijk goed
Frans, zowel mondeling als schriftelijk matig

 Select