Select

Find similar resumes

Verander Manager, Financieel directeur, Fin manager, Group

Werkervaring interimmanager

12/2011 – heden Management Coach Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid - Dordrecht
• Competentiegericht ontwikkelen van management vaardigheden

09/2011 – heden Financieel adviseur/Verander mgr Heeboss Groep – Hendrik Ido Ambacht
• Onderzoek naar verbeteringen in structuur en processen t.b.v. verdere groei van de organisatie
• Invoeren van het plan ter verbetering van de structuur en de effectiviteit van de processen.
• Invoeren van functiescheiding in de O2C en P2Pcyclus.
• Invoeren van nieuwe verantwoordelijkheden voor Management team
• Coachen van Management team
• Invoeren van P&C Cyclus

05/2010 – 01/2011 Business Consultant Techlog Center Philippines (Asurion), Filipijnen
• Opzetten van de locale Planning & Control cylcus en Management rapportages, inclusief Dupont Model, Balanced score card (KPI) en resultaat gerichte analyses.
• Invoeren van de SOX Controls, verbeteren van de operationele procedures en ondersteuning van de ISO certificering.
• Verbeteren productkosten analyse/rapportages.
• Verbeteren van de administratieve processen, procedures en verkorting van de cyclus voor de maandafsluiting.
• Ontwikkelen van de individuele vaardigheden van de administratieve medewerkers.

03/2009 – 07/2010 Business Consultant
STA- Verzekeringen - Hendrik Ido Ambacht
• Diverse kleine opdrachten op het gebied van Finance, Strategie, organisatieontwikkeling en personeelsbeleid.
• Betrokken bij opzetten proces en uitvoering van belastingaangiftes voor buitenlanders werkend in Nederland.
01/2008 – 03/2009 European Controller Producent Medische Systemen Utrecht
Beursgenoteerde organisatie die medische systemen ontwikkelt en verkoopt. Totale Internationale omzet 502M Dollar
• Vaststelling in concept van de jaarrekening ten behoeve van de jaarlijkse accountantscontrole. Integriteit van grootboek en sub administraties, voorraadopname activa en afschrijvingsanalyse.
• Definitie en structuur voor Finance ten behoeve van een verbeterde FP&A functie, Project Management Structuur, en plan van aanpak voor integratie mogelijkheden tussen Customer Service en Europese support functies.
• Invoering van klantgerichte cultuur en processen.
• Europees budget € 103M opgezet en goedgekeurd voor 7 vestigingen.
• Inwerken van Directeur Finance & Operations en European Controller
• Leidinggeven aan 10 administrateurs/ financieel analisten.
• Integriteit voor Grootboek, Debiteuren-, Crediteurenadministratie, intercompany profit eliminatie ten behoeve van de consolidatie en tijdige rapportage van resultaten
• Voldoen aan SOX richtlijnen, US GAAP en IFRS voor lokale verantwoording in 7 verschillende landen.
• Uitstaande debiteuren bedrag met 30% verminderd, DSO met 20%
• Nieuwe procedures ingevoerd voor verbeterde controle over factureringsproces en omzetvastlegging.
• Prijsstructuur vastgesteld voor kapitaalgoederen en inruilwaarden.
• Financieel beleid geëvalueerd en aangepast.
• Onderzoek naar optimalisatie van customer service processen en aanpassingen ingevoerd.

02/2007 – 07/2007 Programma Manager HBO instelling Noord-Holland.
• Ontwikkelen en geven van programma’s aan de School of Economics voor International Management, Logistiek, Integrale Kwaliteitszorg en Business Ethics.

06/2006 – 08/2006 FinanceConsultant Schoonmaakbedrijf in Gelderlan.
Gespecialiseerd in gevelreiniging. Schoonmaak van nieuwbouwprojecten en schoonmaakonderhoud voor organisaties. 35 fte
• Onderzoeken en verbeteren van de financieel/administratieve processen.
• Trainen van nieuwe boekhoudster en administratieve assistente voor het Grootboek, en de subadministraties inclusief de projectadministratie.
• Wegwerken achterstand in de administratie.
• Aansluiting grootboek, subadministraties, BTW aangiften, salarisadministratie en urenverantwoording in projectadministratie.
• Onderzoek naar en invoeren van verbeterde administratieve processen, zoals de facturatie cyclus.
• Advies voor herstructurering i.v.m. toekomstige verkoop.
• People management voor 2 fte

01/2001 – heden Manager/DGA Management Trainingscentrum Gelderland
Ontwikkeling, verkoop en leveringvan trainingen voor Managers en ondernemers.
• Bepaling van het Financiële beleid, Controllerstaken en verantwoordelijkheden, zoals investeringsanalyses, Interne Controle, Risicomanagement, Managementrapportages, Belastingaangiftes, Jaarrekening, Liquiditeitsprognoses, Vastleggen transacties in administraties met behulp van Exact, Balanced Score Card.
• Ontwikkelen van management vaardigheidstrainingen en financiële trainingen voor non-financial managers.
• Business development en Acquisitie voor nieuwe klanten.
• Selectie en aansturing van Freelance trainers.

10/1997 – 04/2001 Finance Specialist (HRM Manager) Computerbedrijf Gelderland
Fabrikant en verkoop van Computers, informatietechnologische oplossingen en het leveren van service met betrekking tot hun automatiseringsafdeling. 540 fte
• Financieel beheer en management van organisatie ontwikkelingsprojecten.
• Het geven van cursussen over algemene, wettelijke en markt ontwikkelingen, pensioenverzekering, harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden.
• Analyseren, genereren van voorstellen en het berekenen van de financiële consequenties van de Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden voor Compaq en Digital.
• Beheer van de procedures, de vastlegging, de uitvoering en de financiën van de outplacement van ongeveer 500 mensen.
• OR en vakbondsadviseurs over sociaal plan.
• Management rapportages over de fases van outplacement, de budgetten voor outplacement en de afwijkingen.
• Costcenter beheer over het outplacementproces.

9/1993 – 9/1997 Finance and Operations Manager Computerbedrijf Utrecht
Fabrikant en verkoop van Computers, informatietechnologische oplossingen en het leveren van service met betrekking tot hun automatiseringsafdeling. 80 fte
• Verantwoordelijk voor de realisatie van de beoogde besparing van het direct shipping project (dagelijkse distributie naar ongeveer 24 landen)
• Herstructurering van 2 leverancierscontracten met een besparing van ± $3M.
• Leidinggeven aan de verbetering van de gewichten en de dimensies (kostendrijvers) die de landed cost van de producten direct beïnvloedden.
• Open calculatiemethode onderhandeld met vendor en ingevoerd.
• Reductie van de operationele kosten ($7M) met $1M.
• Beheer van het totale budget inclusief vracht en invoerrechten van $25M.
• Omloopsnelheid voorraad met 4 weken gereduceerd.
• ISO certificering ingevoerd en onderhouden.
• People management voor 50 fte.

7/1989 – 8/1993 Business Fin Mgr/Controller Computerbedrijf Utrecht/Nijmegen
Fabrikant en verkoop van Computers, informatietechnologische oplossingen en het leveren van service met betrekking tot hun automatiseringsafdeling.
• Verantwoordelijk voor de fiscale administratie en business gerelateerde analyses en management rapportages. Beheer van een budget van $ 40M van 2 distributiecentra.
• Voorraadadministratie en prijs-, en volumeverschillen, kapitalisatie van vracht en invoerrechten voor voorraad.
• Voorraadopname activa en afschrijvingsanalyse.
• Omzet en margeanalyses ten behoeve van managementrapportages
• Twee fiscale groepen geïntegreerd, functies met 50% teruggebracht.
• Fiscale en managementrapportages beter op elkaar afgestemd.
• Kern Activiteit indicatoren gedefinieerd en ingevoerd.
• Activity based costing ingevoerd voor Vracht en Invoerrechten.
• Een plan gemaakt om de inefficiëntie van de werkprocessen te elimineren en de aanpassingen ingevoerd.
• Integratie van inkoop producten en de gerelateerde vrachtkosten, besparing $5M bij stijging inkoop van producten van $800M naar $1200M
• People management voor 9 fte

4/1987 – 6/1989 Budget Mgr/Programme Mgr. Computerbedrijf Schotland
Fabrikant en verkoop van Computers, informatietechnologische oplossingen en het leveren van service met betrekking tot hun automatiseringsafdeling.
• Verantwoordelijk voor de herstructurering van de budgetcyclus voor 280 fte afstemming tussen Fabrieken en Verkoopmaatschappijen en verbetering van de management rapportages.
• Kostenplaatsbeheer en verschillenanalyses
• Budget en kostenstructuur geherstructureerd.
• Vermindering van 80 banen gerealiseerd op een totaal van 280 werknemers door het leiden van ree-engineering projecten.
• Verantwoordelijk voor de invoering van een nieuw facturatie programma in 27 vestigingen, dat het managen en hedgen van valuta ondersteunde.

2/1981 – 3/1987 Finance Project Mgr/Accounting Supv. Computerbedrijf Utrecht
Fabrikant en verkoop van Computers, informatietechnologische oplossingen en het leveren van service met betrekking tot hun automatiseringsafdeling.
• Het ontwerp en het schrijven van een functionele specificatie voor een facturatie systeem, om het proces van het managen en hedgen van valuta te verbeteren, te gebruiken in 3 fabrieken en 24 verkoop maatschappijen.
• Invoeren van het beheer van het hedging systeem in Nederland.
• General Accounting Supervisor - rapporterend aan de Europese Treasurer, 24 locale administratieve groepen getraind in de hedging filosofie van Digital en het gebruik van de hedging interface.
• Vastlegging in grootboek en rapportage van Europese omzet in Dollars en lokale valuta’s, inclusief valuta resultaten en resultaten termijnmarkt.
• Alle werkprocessen georganiseerd en ingevoerd voor de naar Nederland verhuizende rebilling company.
• Vijf medewerkers aangetrokken en getraind.

6/1977 – 1/1981 Financial Directeur Producent van Diergeneesmiddelen Utrecht
Producent en verkoop van veterinaire medicijnen.
• Verantwoordelijk voor het totale financiële beleid en de totale vastlegging in de administratie (grootboek en subadministraties).
• Investeringsbeslissing inclusief benodigde verbouwing voorbereid en kredietfaciliteit vulmachine met bank onderhandeld.
• People management voor 24 fte

7/1975 – 5/1977 Assistant Accountant Accountantskantoor Zuid Holland
• Controle van administraties bij externe bedrijven tot en met jaarrekeningen en rapport en bespreken met Register Accountant.

1/1974 – 6/1975 Hoofd Administrateur Ferry Transport Zuid Holland
• Het zelfstandig voeren van de administratie van de Nederlandse vestiging., functioneel aan de Finance director in de UK.

5/1973 – 1/1974 Administrateur Reisorganisatie Zuid-Holland
Reisbureau, Uitzendbureau voor Zeelieden en Kantoorboekhandel.
• Administratie bijhouden van 2 van de 3 vennootschappen

11/1971 – 5/1973 Boekhouder Groothandel in bouwbeslag Zuid Holland
• Vastleggen van alle transacties in het grootboek en de verantwoording voor de crediteurenadministratie.
• Coördinatie werk voor 3 fte.

1968 – 1971 Assistent Boekhouder Groothandel in metaalbewerkingmachines Zuid Holland
• Vastleggen van verkoop en inkooptransacties in het grootboek.
• Winstverschillen per project analyseren.

Opleiding interimmanager

Jan 2000 – nov 2004 Bedrijfswetenschappen. Radboud Universiteit Nijmegen
Sep 1998 – nov 1999 Bedrijfskader Hogeschool Utrecht
Sep 1977 – dec 1980 SPD I (niet behaald) Van de Broek Rotterdam
Sep 1975 – juli 1977 Moderne Bedrijfsadministratie Van de Broek Rotterdam
Dec 1971 – juni 1972 Praktijkdiploma Boekhouden Van de Broek Rotterdam

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Financieel Beleid (Balansmanagement methodes, Financieringsvraagstukken, Investeringsbeleid enz).
Service center concept en operatie. MRP, DRP en ERP systemen. Accountingsystemen, Grootboek, Debiteuren- en Crediteurenadministratie, Voorraadadministratie inclusief prijs en volumeverschillen, vastlegging van valuta en termijnmarktresultaten, beheer over liquiditeiten in alle soorten valuta’s inclusief aan en verkoop. Consolidaties van verschillende dochterbedrijven, Planning en Control Cyclus, inclusief meetbare besparingsprojecten. Kern activiteit indicatoren bepalen voor processen, medewerkers en resultaten. Activity based costing en andere kostprijsberekeningmethodes. Balance Score Card en Dashboard methode. Administratieve organisatie en Interne Controle. Werving en Selectie. People management ( van 3 tot 24) en indirect people management over een groep van 80 fte. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden. Opzetten, herstructureren en integreren van werkprocessen op organisatie en afdelingsniveau. Invoeren van systemen. Efficiënter werken en het introduceren van innovatieve methoden. Afslankingsoperaties. Herstructurering management rapportage. Functioneel ontwerp van een (her) factureringssysteem op basis van Yourdon. Integratie van sourcing activiteiten, doel besparing vrachtkosten.

Programmamanagement (27 projecten). Project Management Methodes (Prince2, Hoskyns, Digital ontwerpcyclus) Tools en Concepten. Nieuwe bedrijfscultuur projecten. Proces en organisatieanalyses. Information Lyfecyclemanagement training ontwikkelt en afgeleverd. Top mapping methode (Business Analysis methode voor gebruikers). Project Management. Customer Service processen en klachtenafhandeling. Operationele verantwoordelijkheid voor een distributiecentrum. Total Quality Management. Herinrichting van een warehouse met value add activiteiten. Invoering radio frequentie in de software voor magazijn handelingen. Invoering direct-shipment concept in de operatie. ISO9002 certificering ingevoerd en onderhouden. Omloopsnelheidverbeteringen. Onderhandelingen en beheer over vendorcontracten en SLA’s.

Loopbaanbegeleiding en coachen van medewerkers. Organisatieontwikkeling. Ontwerp van sociale plannen. Beheer over procedures en afwikkeling van individuele afvloeiingsproces. Ontwerp, invoeren en uitvoeren van outplacement processen. Ontwerpen en geven van trainingen. Werken in/met een andere cultuur (Schotland).

Talenkennis interimmanager

Engels Vloeiend, Duits matig

Overig

Prince II Foundation
MS Office tools
Loopbaanbegeleiding
Employability
Logistieke concepten
Inzicht in Invloed
1989 Assesment Center Consultant Digital Incompany
1988 Total Quality Management Digital Incompany
1987 Business Analysis IBM (Yourdon)
1986 Project Management CapGemini(Hoskins)
1984 Problem Analysis Kepner Tregoe

 Select