Select

Find similar resumes

Directeur

Werkervaring interimmanager

1980 - 1988 Beroepsofficier bij het Korps Mariniers
Compagniescommandant verantwoordelijk voor zowel de operationele als materiële gereed¬heid van een compagnie (156 man). Personeelsofficier van een opleidings¬kazerne (990 man).
1988 - 1990 Salesmanager Radio Holland Defense. Bedrijfselectronische systemen voor de de¬fen¬¬sie¬markt. Beveiligings-, waarnemings- en communicatiesystemen. Opstellen marketingplan, uit¬brengen offertes. Contractonderhandelingen met zowel fabrikanten als afnemers.
- Vertegenwoordiging vliegtuigfabrikant Alenia tbv project vervanging luchttransport Klu.
Mede opbouwen organisatie.

1990 - feb.1993 Manager Marketing & Sales RH Defense Uitbouwen marktaandeel op de
defensiemarkt. Marketing. Internationale contractonderhandelingen.
Realisatie van de omzetgroei met meer dan 25% per jaar tot Mƒ8,5. Ontwikkelen en invoeren van een Mana¬gement Informatie Systeem.


Werkervaring als interim manager in diverse dienstverlenende bedrijven middels kortlopende contracten en via eigen bedrijf Interim Management (eenmanszaak)

1993 Regiodirecteur ¬ bij Boon BV, dochter van Van Gansewinkel B.V.
Integreren van de twee bedrijfsonderdelen bedrijfsafval en chemisch afval
Omzetverantwoordelijkheid Mƒ 4,5.
Overlegstructuren opgezet, waardoor communicatie gerealiseerd.
Opstellen investeringsplannen.

1993 - 1994 Regiomanager Z.O Nederland bij Tecso bv, een gespecialiseerd schoonmaak¬bedrijf, dochter van Vendex International. Herstel van winstgevendheid van de regio Limburg bij een omzet van Mƒ 4,5.
Realisatie door:
- reductie van het ziekteverzuim van > 27% naar 8%.
- opbouw communicatiestructuren
- decentralisatie van bevoegdheden, afbouw overhead.

1994 - 1995 Manager marktontwikkeling bij Tecso bv. (vervolgopdracht)
Ontwikkelen van nieuwe marktgebieden op gebied van voertuigreiniging.
Pilotproject opgezet voor vrachtwagenreiniging. Algemeen verkoopplan mede opgezet. Relatie Beheers Systeem ingevoerd.



1995 – 1996 Manager bewakingsdivisie bij Asito BV, (schoonmaak, catering, bewaking), voor dochterbedrijf Optimaal BV. (bewaking).
Plan ontwikkeld voor omzetgroei en rendementsverhoging.
Realisatie: Strategische Positie Analyse opgesteld; deelplannen geformuleerd; uitvoering gerealiseerd, dan wel sterke aanzet daartoe gegeven.
- aanpassen organisatie o.b.v. procesanalyse, inbedding in landelijke Asito-organisatie
- meerjarenbegroting opgesteld, commerciële calculaties daarop afgestemd
- opstarten nieuwe regio
- omzetgroei meer dan 15% bij toenemend rendement.

nov. 1996 - Manager Logistiek bij ARA Holding N.V, ontstaan uit de in 1994 verzelfstandigde
sept 1998 afvalinzameldiensten van de gemeenten Arnhem en Rheden.
Vervanging Adjunct directeur/ hoofd uitvoering van alle diensten.
- stroomlijnen van de organisatie
- optimalisatie van logistieke processen
- verhogen van rendement door efficiënte inzet van personeel en middelen
- duidelijkheid scheppen in taken en verantwoordelijkheden
- verbeteren van de onderlinge communicatie; gestructureerd overleg
- introductie kostprijsbewustzijn
- begeleiden ISO 9002-proces; opstellen en valideren van procedures
- opzetten van een MIS.

Deze laatste functie de eerste drie maanden als interim manager uitgevoerd en vervolgens op contractbasis voor langere termijn.

Interim opdrachten via Consultants B.V. vanaf september 1998

- Kortlopende opdracht als Regiomanager Amersfoort bij de NV ROVA Holding, het afvalbedrijf in de provincie Overijssel. De regio werd opgeheven als zelfstandige eenheid. De diverse diensten werden daarop volgend vanuit Zwolle aangestuurd door de daar verantwoordelijke managers.

- Consultancy-opdrachten in de telecombranche. Opzetten van een netwerk voor Dutchtone, gebaseerd op een Radio Netwerk Plan. Onderhandeling met ondermeer gemeenten.

- Site acquisition manager voor twee zones voor het BEN-GSM netwerk (205 sites), bij Nokia B.V. Managing van in- en externe acquisiteurs. Coördinatie met andere afdelingen.
Vervolgens,

- Zone manager. Verantwoordelijk voor het totale proces vanaf acquisition tot finale integratie van de antennelocaties in het GSM netwerk. Aansturen aannemers. Toezien op oplevering volgens specificaties.


dec. 1999 - jan 2002 Diverse activiteiten/functies bij KPN, Business Unit Vaste Telefonie

- Proces (re)design: Lid van Corporate Projectteam t.b.v. de leveringsketen Gidsvermelding¬en. Inventariseren lopende vernieuwingstrajecten: in kaart brengen van processen en herontwerp daarvan t.b.v. uiteindelijk gewenste situatie. Mede bewerkstelligen dat gewenste situatie, binnen de gestelde kaders, werd gedefinieerd,

- Projectmanagement: vanuit bovenstaande analyses, het opstarten van twee specifieke projecten. Ontwerp en inbouw van nieuwe functionaliteiten in computerapplicaties. Nauw contact met, en aansturing van de bouwers bij de diverse applicaties. Controle op ontwerp conform specificaties en gewenste functionaliteit.

- Projectleider Service Desk: het opzetten en managen van een team (15 fte.) t.b.v. dagelijkse correctie van een gegevensstroom. Dit als resultaat van het proces redesign. Vanuit een foutenanalyse ketenbreed initiëren van herstelacties bij de respectievelijke bronnen.




Mrt.2002 – mei 2002 STEMA Survey Services.
Bedrijfsanalyse t.b.v. eventuele overname. Bleek niet haalbaar.

Sept 2002 – mrt 2005 Algemeen Directeur HKF Kunststoffen B.V.

Overname van HKF door Consultants B.V. HKF biedt kunststof producten (displays) en halffabrikaten (technische kunststoffen). Inkoop materialen. Algehele revitalisatie gebaseerd op heldere procesdefinitie. Taken uitgevoerd besloegen het volledige scala aan werkzaam¬heden behorend bij het bestuur van een kleine productie-B.V.: commercie, logistiek, productie, product¬ontwik¬keling, financiële administratie, P&O en juridische zaken.
Omzetstijging: 2003:10,5%; 2004: 50,4 %.
1 maart 05: HKF weer verkocht.

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
1992 - 1993 Cursus Sales Management (ISW)
1979 - 1980 Postdoctorale studie Bedrijfskunde aan de Universiteit van Groningen via KIM (zie onder) .
1975 - 1980 Koninklijk In¬stituut voor de Marine (KIM). Beroepsofficier der Mariniers
1972 – 1974 TH Delft Vliegtuigbouwkunde, gevolgd door 6 maanden Werktuigbouw HTS
1972 HBS-B.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Verandermanagement; Proces(re)design; Marketing&Sales; Logistiek; Afvalmanagement; Kunststofbewerking

Talenkennis interimmanager

Engels (zeer goed), Duits, Frans mondeling en schriftelijk, goed; Spaans (matig)

Overig

Met name de laatste 2,5 jaar als Algemeen Directeur van een productiebedrijf alle aspecten van de bedrijfsvoering tot taak gehad.

 Select