Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Interim of project manager

Interim of project manager

Werkervaring interimmanager

Juli – september 2007 (deeltijd)
Gemeente Den Haag
Consultant (specialist)
Mifare, kaartarchitectuur, toegangscontrole, kaartmanagement, sleutelgeneratie
Gemeente Den Haag voert een nieuw kaartmanagementsysteem in voor toegangscontrole kaarten. Omdat de kaart moet samenwerken met toegangscontrole apparatuur van meerdere leveranciers worden speciale eisen gesteld aan de inrichting van de Mifarekaart. levert de Mifare sleutels inclusief een beheersstructuur en adviseert over de inrichting van de kaart.
Daarnaast wordt een analyse gemaakt van de processen die nodig zijn voor het beheer van de kaart en worden aanbevelingen gedaan voor aanpassing van de organisatiestructuur.

Februari 2007 – heden (deeltijd)
Universiteit van Leiden
Manager Consultancy team (interim management)
ICT, functionele specificaties, planning en controle, financiën
Het samenstellen van, en leiding geven aan een consultancy team dat een haalbaarheidsstudie uitvoerde naar de invoering van een multi functioneel chipkaartsysteem. Dit chipkaartsysteem moest een 10 tal in omloop zijnde passen voor diverse applicaties (toegangscontrole, identificatie, onderwijs- en tentamenrechten, bibliotheek) consolideren tot één kaart. Het analyseren van de ICT gevolgen van de invoering van het systeem, en een inschatting maken van de werklast tijdens de invoering en in de operationele fase.
Het resultaat is een rapport voor het CvB waarin planning, financiën (investeringen en exploitatie), ICT gevolgen, organisatorische gevolgen, processen en procedures en projectplanning zijn uitgewerkt. Hierop wordt besluitvorming voor het vervolg gebaseerd.

Intervet International
Projectmanager (projectmanagement)
ICT, SAP, planning en controle, risicoanalyse
Leiding geven aan een projectteam dat tot doel heeft een bestaand werktijdregistratiesysteem (WTR) te vervangen. Hierbij wordt de werktijdregistratie geïntegreerd in SAP-HR. Het selecteren van het WTR frontend zoals boekingsterminals, het reviewen van de SAP BusinessBluePrint (BBP) en het beoordelen of SAP-HR voldoet aan het pakket van eisen van Intervet.
Het uitvoeren van een analyse naar de risico’s van het in bedrijf houden van het bestaande WTR systeem (ICT omgeving en werklast systeembeheer) en het doen van aanbevelingen op ICT gebied om de kans op calamiteiten te minimaliseren en de MTTR te verlagen.

Ministerie van Defensie, Dienst Telematica Ondersteuning
Consultant (Specialist)
SmartMX, SLE44C cryptografische processoren, systeemadvies
Onderzoeken welk type Secure Chipcard er gebruik kan worden ter tijdelijke vervanging van de multifunctionele chipkaart MFSC van het ministerie van defensie.

Gemeente Tilburg
Auditer (specialist)
informatiebeveiliging
Uitvoeren van een Audit InformatieBeveiliging op het gebied van selectie, aanschaf, bouw en beheer van informatiesystemen. Het adviseren van het gemeentebestuur over veranderingen in de processen en procedures om te komen tot een hoger nivo van informatiebeveiliging.

- Strategie document en projectbegroting
maart-juni 2006
Activiteiten: Consultancy.
Sleutelwoorden: Strategie, begroting.
Een universiteit en academisch ziekenhuis willen hun verschillende systemen voor betaling, toegangscontrole, tijdregistratie etc. vervangen voor één gezamenlijk en geïntegreerd systeem. Wij schrijven als start van het project een strategiedocument waarin alle aspecten van de systemen en de mogelijke ontwikkelingen in de komende 5 jaar in worden beschreven. Tevens wordt er een eerste globale projectbegroting opgesteld.

- Projectmanagement Chipkaartproject
februari 2004 tot oktober 2005
Activiteiten: Consultancy en Projectmanagement.
Sleutelwoorden: ICT, planning en bewaking, communicatie, verandermanagement.
Een grote onderwijsinstelling in Amsterdam vervangt haar chipkaartbetaalsysteem voor 20.000 studenten en 5.000 medewerkers. Het systeem wordt gebruikt voor betalingen en registraties van verbruik van catering producten en afdrukken. Het doel van het systeem is het leveren van management informatie met als resultaat een betere kostenbeheersing van facilitaire voorzieningen.
Dit project grijpt diep in op werkprocessen bij diverse afdelingen.
Het project wordt opgedeeld in functionele deelprojecten. Er wordt een multi-functioneel projectteam samengesteld en de deelprojecten worden overgedragen aan functionele teams. De uitvoering wordt bewaakt en de resultaten van de deel projecten worden geïntegreerd tot een totaalresultaat.

- Conflict management
juni 2003 tm maart 2004
Sleutelwoorden: ICT, Functionele specificaties, conflict management.
Een leverancier van kaartmanagementsystemen en een Amsterdams ROC hebben een diepgaand conflict over de levering van software. De basis van het conflict ligt voor het grootste deel in het ontbreken van overeengekomen functionele specificaties. Het was onze taak om te inventariseren wat de afgesproken maar niet vastgelegde leveromvang was. Op basis daarvan is een nieuw functioneel ontwerp geschreven, dat door beide partijen is bekrachtigd. In dit FO zijn ook de door de klant gewenste wijzigingen en uitbreidingen vastgelegd. Daarna is het FO opgedeeld in deliverables en projectmatig gebouwd, getest en opgeleverd.

- Crisis management
augustus tm oktober 2003
Sleutelwoorden: financiële analyse, marktanalyse, bepaling rendabele activiteiten, overleg belastingen, UWV, curator en ontslag van personeel.
Interim management bij een Vlaardingse groep van 12 vennootschappen met onder meer een architectenbureau, een assurantietussenpersoon, een milieubedrijf, een vastgoedmakelaar.
Veel werkmaatschappijen leden verlies en gezien over de gehele groep waren de schulden groter dan de vaste en vlottende activa. Tevens was voor de grootste werkmaatschappij de orderportefeuille niet erg groot.
De taak was om na te gaan of de groep als geheel gered kon worden en/of er voor bepaalde vennootschappen een doorstart mogelijk was.
Er is een sterfhuisconstructie opgezet waarbij voor en na het faillissement, gezonde onderdelen zijn verkocht in de vorm van activa transacties, terwijl de schulden en het overtollige personeel in de failliete vennootschappen achterbleven.

- AgeKey®
mei 2002 tot juni 2004
systeem om op een veilige en betrouwbare manier leeftijdsgebonden tabaksverkoop uit automaten te kunnen doen. Sleutelwoorden: Bancaire chipkaarten, cryptografie, veiligheid.
Activiteiten: Consultancy en Projectleiding.
Ingeschreven bij het Europese Patentburo als uitvinder van het AgeKey® systeem.
De verkoop van tabaksproducten aan jongeren onder de 16 jaar is onder de nieuwe tabakswet verboden. Er dreigde een totaalverbod op sigarettenautomaten omdat daar de leeftijdsgrens niet te handhaven is. In opdracht van de tabaksindustrie wordt een systeem bedacht en ontwikkeld om leeftijdsgebonden verkoop uit automaten te kunnen uitvoeren. Het systeem gaat uit van een leeftijdsindicator die bij het postkantoor na legitimatie op de bancaire chipkaart wordt geschreven. Met ingang van een nog te bepalen datum in 2003 gaan alle tabaksautomaten op slot en kunnen alleen worden ontgrendeld door een bankpas met AgeKey®.

Functie: Statutair directeur
Werkzaamheden: Verantwoordelijkheid voor een bedrijf met een omzet van 10 miljoen en 40 personeelsleden. Onderdeel van beursenoteerde onderneming.
In projectvorm het bedrijf omgevormd van een productgericht familiebedrijf dat nog steeds geleid werd door de oprichter, naar een professioneel markt- en klantgericht bedrijf met een sterk managementteam. Zacht saneren van onrendabele productlijnen en vernieuwen van bestaande productlijnen. Selectie en implementatie van een nieuw ERP systeem.

juni 1999:
Leiding gegeven aan het project “Overname extern bedrijfsonderdeel”; een klein IT georiënteerd bedrijf dat zich richt op het gebruiksklaar maken van chipkaarten. Integratie van overlappende activiteiten van overgenomen bedrijf door overnemer. Genereren van synergie tussen de twee bedrijven. Schrijven van een strategisch plan voor deze activiteiten. Selectie van een nieuw Database systeem en datacommunicatie infrastructuur om alle kaartinformatie te verzamelen en beheren.


Opleiding interimmanager

2007 Managing Succesfull programs (MSP)
2007 MS Projects 2003
2006 Prince2 Foundation
Een aantal, al dan niet bedrijfsgebonden, cursussen op het gebied van digitale signaalbewerking, cryptografie, management, financiën, kwaliteit (Juran, TQM), verkoop en marketing.
Prince2
DTB Ondernemingsplan (1997)
Balanced Scorecard (1996)
NIMA A (1995)
Cursus Avionics Fokker F28 deel 1 en 2 (1983)
TH Delft afd. elektrotechniek, specialisatie avionica (1983)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Projectmanagement, Programmamanagement,
InterimManagement, crisis management, saneren.

Talenkennis interimmanager

Nederlands Moedertaal
Engels spreken: vloeiend schrijven: zeer goed
Duits spreken: goed schrijven: matig
Frans spreken: matig schrijven: niet


Overig

lid geweest van de Raad van Advies van beursgenoteerde onderneming

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here