Select

Find similar resumes

Business Controller / Analyst

Werkervaring interimmanager

6/2009 tm 9/2009 Rabobank Private Banking – Utrecht
Programmamanager in jaarplanningsproces voor Managers Private Banking Lokale Banken. Coördinatie vanuit centraal Planningsproces Rabobank Nederland; opzet; uitrol en realisatie.

2/2009 tm 7/2009 Rabobank Particulieren – Eindhoven
Projectleider managementrapportage Manager Particulieren Lokale Banken. Aansturen projectteam (5 personen) en liaison met Directie Particulieren Rabobank Nederland en Groep ICT. Vertalen van behoeften naar functionele eisen.

5/2008 tm 12/2008 Rabobank Private Banking (Marketing) – Utrecht
Deelprojectleider planning en control cyclus bij lokale banken ter ondersteuning van de tactische en operationele planning. Verantwoordelijk voor hulpmiddelen maandelijkse rapportage Accountmanagers Private Banking; ontsluiten data, ontwikkelen en produceren rapportage en ondersteuning planningsproces (tactisch en operationeel).

8/2007 tm 08/2009 Diathec – Dordrecht
Opzetten van (para)medische onderneming in ketenzorg op het gebied van zorg rondom het hart- en bewegingsapparaat. Verantwoordelijk voor alle niet-(para)medische zaken: financieel, marketing, verkoop, IT, etc. Contacten met zorgverleners (ziekenhuizen, fysiotherapeuten), zorgverzekeraars en cliënten. Aandeelhouder / Directielid.

3/2006 tm 4/2008 Rabobank Private Banking (Control, Risk & Compliance)– Utrecht
Management Controller Private Banking – Control Marketing & Verkoopondersteuning, projectleider project “Ondernemer in Privé”,samenstellen, analyseren en rapporteren van managementinformatie (directoraat) en aan lokale banken, definiëren van tactische- en operationele stuurinformatie accountmanager lokale banken. Risk analyse dienstenbehoeftes Private Banking. SOX/ Basel binnen ORM Rabobank. Vervangen van Groepscontroller Private Banking bij Rabobank Nederland.

10/2005 tm 1/2006 RBV Leaf – Oosterhout
Business Controller – Coördinatie en aansturing budgetproces voor nieuwe structuur Leaf. budgetproces i.s.m. Finance Director.

4/2005 tm 8/2005 4 maanden gereisd door Australië / Nieuw Zeeland / Maleisië

11/2004 tm 3/2005 Sara Lee Coffee & Tea – Utrecht
Reporting analyst Holding van de koffie en thee divisie van Sara Lee / DE. Analyse, rapportage en opvolging geven aan maandelijkse resultaten van 58 landen i.s.m. financieel directeur. Ondersteuning van de groepscontroller op projecten. Voeren van de holdingadministratie van deze divisie. Control Global HR.

7/2003 tm 9/2004 Agrifirm Techniek – Zwaagdijk en Aalsmeer
Business Controller. Lid MT. Rapportage aan concerndirectie. Begeleiding verkoop van ondernemingsonderdeel en reorganisatie ander onderdeel. Aansturing 8 personen.

11/2002 tm 6/2003 Megakids – Den Haag
Franchiseformule opzetten voor keten van kinderdagverblijven. Financiële- en juridische ondersteuning aan franchisehouders. Verantwoordelijk voor financiële-, juridische- en IT-zaken. Financiële bewaking uit hoofdkantoor. Aansturing 12 personen.

3/2001 tm 5/2003 Agrifirm Tuinbouw u.a. – Bleiswijk.
Concern controller. Lid MT. Verzorgen managementrapportage, margebewaking, kostprijscalculaties projecten/complexe producten, leiden administratie en contact met externe accountant. Inwerken nieuwe concern controller met als specifieke taken opzet procedures voor marge- en procesbewaking, budgetsystematiek en rapportagestructuur voor vestigingen (18). Directe aansturing: Centrale Administratie (6 personen), ICT afdeling (5 personen) en lokale administrateurs (12 personen)

1/2001 tm 2/2001 Applied Bio-Systems B.V. – Nieuwerkerk (2 maanden).
Opzet managementrapportage (Hyperion) en budgetronde.

8/2000 tm 1/2001 Telfort B.V. – Amsterdam (6 maanden).
Business Controller. Opzetten nieuwe business unit in veranderde ondernemingsstructuur; opzetten en realiseren managementrapportage. Beoordelen business proposals.

1997-2000 Exact Software B.V. te Delft.
Controller Business Development: alle startende buitenlandse deelnemingen van Exact. O.a. Marokko, Roemenië, Rusland, Antillen, Peru, Zuid-Afrika. Rapporterend aan Financieel Directeur
Divisie controller Azië – Maleisië. Directielid. Financiële en juridische verantwoording voor alle dochterondernemingen in Azië evenals het financieel opzetten van nieuwe deelnemingen. Bij start 3 dochters, na 1 jaar 11 dochterondernemingen in diverse Aziatische landen. Aansturing van 5 personen direct, 19 indirect
Controller Grote Beer B.V. in Nederland, België en Oostenrijk. Naast controllerfunctie projectdeelnemer ondersteuning ontwikkeling nieuw softwarepakket voor kleinbedrijf (doelgroep van o.a. Grote Beer). Aansturing 9 personen.

1993-1997 Coopers & Lybrand, Rotterdam. Van assistent accountant tot supervisor op groot accountantskantoor. Klantengroep: grote nationale en internationale klanten. Specifieke ervaring met: chemische industrie, bank- en verzekeringswezen, transportondernemingen, telecom en holdingmaatschappijen.

Opleiding interimmanager

1982-1987 HAVO, Bogerman College, Sneek
1987-1992 HEAO-RA, Hogeschool Windesheim, Zwolle
1987-1992 HEAO-AA, Hogeschool Windesheim, Zwolle
1992 Business Economics, Hatfield Polytechnic, Hertford, United Kingdom
1993-1999 Postdoctorale Accountancy Opleiding (RA), Katholieke Universiteit Brabant, Tilburg
2001-2004 Postdoctorale EDP Opleiding,
2008 Opleiding tot Mediatior – gecertificeerd NMI mediatior

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Microsoft Office-suite, Oracle, SAP, Hyperion, Exact, Grote Beer, Digis, Brio Performance Suite, Prince2, Verandermanagement, Projectmanagement, Onderhandelen, Basel II, Solvency II, SOX, Mediation

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (vloeiend)
Duits (Sprekend)

 Select