Select

Find similar resumes

algemeen manager

Werkervaring interimmanager

Philips Corporate Purchasing & Forwarding 1997-2002
- Country Cluster Manager in NL OCOO project 1997-1998
- Group manager en plv alg manager van PSNL 1999-2001
(Purchasing Services NederLand:
NPR contracting voor alle Nederlandse Philips vestigingen)

Het OCOO-project heeft Philips circa €500mln besparingen opgeleverd, zowel als een geheel nieuwe aanpak van de inkoop van NPR (niet product gerelateerde) goederen en diensten. De bemensing van het project was een mix van professionele inkopers en ‘business experts’ vanuit geheel Philips. Ik trad toe tot het team als een marketing expert en heb leiding gegeven aan Nederlandse teams. Gebaseerd op de goede resultaten van het project heb ik daarna een leidinggevende functie in de toen gevormde staande organisatie aanvaard. Ik was verantwoordelijk voor de volgende NPR sectoren: Personeel, Professional Services, ICT, Marketing en Sales

Verantwoordelijkheden:
· Manage medewerkers (15)
· Lid van het Managementteam en plaatsvervangend algemeen manager van PSNL
· Lid van Internationale Cluster teams verantwoordelijk voor strategie
· Account management voor interne klanten (Nederlandse Philips vestigingen)

Specifieke prestaties:
· Blink uit in teambuilding en motivatie van medewerkers
· Gedurende het OCOO project doelstellingen gehaald met hoge implementatiegraad
· Opleiden en coachen van medewerkers (van inkopers tot ‘reversed marketers’)

Philips Lighting 1989-1997
Manager Business Unit Batterijen

Philips batterij business bestaat uit een eigen commerciële activiteit en een industriële Joint Venture, aangevuld met inkoop van gereed product.

Verantwoordelijkheden:
· Ontwikkeling van de strategische en tactische businessplannen
· Het aansturen van 7 ‘direct reports’.
· Namens Philips lid van de JV ‘management board’.
· Het managen van de operationele interface tussen de JV fabrieken en de Philips Lighting verkoop organisaties (product/marketing management, logistiek, technische- en kwaliteitsondersteuning).
· Philips vertegenwoordigen in de EPBA (European Portable Battery Association); bestuurslid van de EPBA. EPBA vertegenwoordigt alle Europese batterijfabrikanten; de hoofdactiviteit bestaat uit het lobbyen bij de EC en nationale overheden en relevante belangengroepen voor industrievriendelijke milieuregelgeving

Specifieke prestaties:
· Het transformeren van de Philips batterijbusiness van een ‘add-on’ product voor lampen middels de groothandel, naar een volwaardige ‘fast moving consumer product business’ via de zelfbedieningswinkels.
· Het sturen en begeleiden van de JV fabriek in België in de omvorming naar een flexibele en snelle leverancier; dit was nodig om de om de ‘fast moving consumer product business’ strategie te kunnen uitvoeren.
· Een belangrijke rol gespeeld bij de omvorming van de ‘European Portable Battery Association’ (voorheen ‘Europile’ met alleen Europese fabrikanten van primaire batterijen) in een organisatie van Europese fabrikanten en importeurs voor zowel primaire als oplaadbare batterijen. Eerst een organisatie van circa 15 leden naar een organisatie van enkele honderden leden.


Philips Consumer Electronics 1969-1989
- manager Product Management BU Hifi 1984-1989
- commercial manager Marantz International 1980-1984
- senior product manager Hifi 1977-1980
- senior product manager Phono 1975-1977
- EEC Hong Kong (het Verre Oosten kantoor van Philips CE) 1973-1975
deputy general manager
- product manager Portable Radios 1971-1973
- assistent product manager Radio-Cassette-Recorders 1969-1971

Verantwoordelijkheden:
Gedurende deze periode groeiende verantwoordelijkheid in het wereldwijde Product Management vanaf assistent product manager als eerste functie in 1969 tot de eindverantwoordelijkheid voor de wereldwijde Marketing en Product van de Business Unit HiFi. Naast de algemene verantwoordelijkheden behorende bij wereldwijd Product Management kan een specifieke periode worden genoemd:

· Commercial manager Marantz International. De verantwoordelijkheid bestond uit het leiding geven aan de vorming van een geheel nieuwe product portfolio voor een nieuw gevormde groep van Marantz bedrijven, bestaande uit het nieuwe Marantz International (het door Philips geacquireerde Marantz Europa, Marantz Australië en 50% van Marantz Japan) en Marantz USA (de vroegere eigenaar van alle Marantz bedrijven). Herstructurering, rationalisatie en vernieuwing waren de hoofdactiviteiten in een complexe organisatorische omgeving: 100% eigen bedrijven Marketing en Sales in Europa en Australië, 50% deelname in Japan (ontwikkeling, productie en verkoop) en een derde in de VS (de vroegere eigenaar van het geheel).

Specifieke prestaties:
· Structurele verbetering van product ranges: betere marktfit, grotere consumenten acceptatie en hogere winstpotentie
· Verbetering van productcreatieprocessen
· Team building

Opleiding interimmanager

Opleiding periode diploma
H.T.S.-E 1960-1964 ja
N.O.I.B.-CT (Nijenrode) 1968-1969 ja

Cursussen en bijscholing
Diverse: marketing, business en management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Team-building en motivatie van medewerkers
- Snel inzicht in complexe situaties
- Analytisch vermogen
- Creativiteit
- Moed

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Engels: goed
Duits: lezen en verstaan goed, spreken en schrijven matig

Overig

Nevenfuncties:
Voorzitter Bond van Vrije Scholen te Driebergen 1997-2002
Penningmeester Bond van Vrije Scholen te Driebergen 1992-1997
Penningmeester en Voorzitter van Vrije Scholen 1980-1992
in Helmond en Eindhoven

Vanuit betrokkenheid bij de stichting van een nieuwe Vrij School in Helmond bestuursverantwoordelijkheid aanvaard. In de functie van voorzitter leiding gegeven in zowel de pioniersfase als ook de daarop volgende integratiefase. Na een relatief korte periode als bestuurder van de Vrije School in Eindhoven gekozen in het landelijke bestuur van de Vrije Scholen in Nederland. De circa 80 Vrije Scholen in Nederland zijn verenigd in een landelijke vereniging: “Bond van Vrije Scholen”. De belangrijkste functies van deze vereniging zijn het gezamenlijk ontwikkelen van de vrijeschoolpedagogiek en de belangenbehartiging bij de overheid.
M.b.t. de periode als voorzitter van de “Bond van Vrije Scholen” het volgende:

Verantwoordelijkheden:
· Leiding geven aan de vereniging als geheel: de algemene ledenvergadering (circa 80 leden), het bestuur (7 personen) en het landelijk secretariaat (6 FTE’s).
· Leiding geven aan het proces van missie en visie ontwikkeling.
· De externe relaties waaronder overheden en pers

Specifieke prestaties:
· Ingrijpende vernieuwing van de interne samenwerkingsrelaties tussen Vrije Scholen (de leden) onderling en met de landelijke vrijeschoolinstellingen.
· Anticiperend op nieuwe onderwijswetgeving een nieuwe bekostigingsstructuur onderhandeld met het Ministerie van Onderwijs.
· Een groot vernieuwingsproject, het z.g. ‘Project 2000’, gelanceerd en met succes in de geplande tijd van drie jaar uitgevoerd. Dit project baseerde zich op twee pijlers: inhoudelijke vernieuwing van het onderwijs (intern gestuurd door circa 200 vrijeschoolleraren) en structuur c.q. bestuurlijke aanpassing noodzakelijk vanwege de nieuwe bekostigingsgrondslagen.

 Select