Select

Find similar resumes

Directeur / Financieel directeur

Werkervaring interimmanager

Kernpunten per functie/activiteit:

Als zelfstandig gevestigd Interim Manager:

2003-2004 Hoofd Klinische Farmacie & Toxicologie van Academisch Ziekenhuis; afdeling 60 fte.
- ontwikkelen strategie voor farmaceutische ondersteuning van het ziekenhuis en haar externe klanten alsmede een aanvang maken met implementatie van een verbeterde dienstverlening
- reorganisatie/herinrichting van de afdeling (structuur, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden) alsmede bezuinigingsoperatie
- invoering nieuw apotheeksysteem
- bijzondere aandachtspunten: opdracht met een hoog EQ-gehalte vanwege de langdurig slechte verhoudingen binnen de afdeling en tussen de afdeling en het ziekenhuis / de medische staf

2002-2003 Adviseur
Diverse kleine adviesopdrachten betrekking hebbende op marktwerking in de gezondheidszorg alsmede de ontwikkeling van businessplannen.

2001-2002 Algemeen directeur Apothekersorganisatie; 40 fte, omzet € 6 mln.
- verzelfstandigen organisatie
- bijzondere aandachtspunten: gebrouilleerde bestuurlijke samenwerking, inrichten nieuwe onderneming (juridisch en organisatorisch), vormgeven klant-leveranciersrelatie, introductie functies accountmanagement en financial control/financiële administratie, motivatie en cultuur
- day-to-day management

2001-2001 Projectmanager/Coach Financial Control bij Kamer van Koophandel
- professionele coaching afdelingshoofd
- ontwikkeling en inbedding financial control instrumenten

2000-2000 Adviseur samenwerkingsrelatie gezondheidszorg-instellingen
Onderzoek en rapportage inzake kansen en bedreigingen van mogelijke samenwerkingsvormen tussen een regionaal werkende ziekenhuisapotheek en een algemeen ziekenhuis gelet op wet- en regelgeving, strategische aspecten, schaalvoordelen en managementrisico\'s.

1999-2000 Sabbatical year
Beetje business en veel pleasure in het buitenland.

1998-1999 Directeur-grootaandeelhouder documentatie-adviesbureau; 15 fte, omzet € 1 mln.
Verkoopgereed maken bedrijf gevolgd door overdracht aan beursgenoteerde onderneming.

1998-1998 Organisatieadviseur Directoraat-generaal Ministerie van Justitie
Analyse en advies inzake de sturingsrelatie tussen het kerndepartement en het agentschap de Dienst Justitiële Inrichtingen met betrekking tot:
- (organisatie)structuur van beleidsfunctie
- evenwichtigheid in verdeling van middelen
- sturingsparameters en -indicatoren
- cultuur van de betrokken organisatieonderdelen

1997-1998 Projectmanager invoering automatiseringssysteem bij Academisch ziekenhuis; ca. 5000 personeelsleden, budget ca. € 250 mln.
- doorbreken gebrouilleerde samenwerking
- stabilisatie langdurig automatiseringstraject gevolgd door herstart en afronding
- cultuurverandering op alle niveaus door de organisatie
- tevens leidinggevend aan afdelingen Facturering en Incasso (35 fte)

1996-1997 Directeur Beheer grote ziekenhuisorganisatie; personeelsbestand ca. 1700 fte, budget ca. € 110 mln.
- verantwoordelijk voor faciliteiten en financiën (450 fte)
- renovatie van één van de ziekenhuizen
- vervanging ziekenhuis-informatiesysteem alsmede herinrichting patiëntenservice-systemen
- overname van en samenwerking met gezondheidsorganisaties in de regio
- cultuurverandering, tevens herinrichting en reorganisatie van registratieve en informatieverstrekkende afdelingen

1995-1996 Hoofd Financiën & Administratie bij verzekeringsbedrijf en fondsenbeheerder; personeelsbestand ca. 1750 fte, omzet ca. € 100 mln., beheerd vermogen ca. € 3,5 miljard
- verantwoordelijk voor administratie (45 fte) van zowel de groep (concern) als van fondsen
- sturende bijdrage in ombouw van oude non-profit organisatie naar structuur-N.V.
- introductie en invoering van managementtools Budgettering en ABC
- ombouw registratieve functie naar facilitair dienstverlenend bedrijf

1995-1995 Financial controller bij commerciële vastgoedbeheerder; 65 personeelsleden, geïnvesteerd vermogen ca. € 500 mln.
- opzet en implementatie nieuwe administratieve organisatie
- verantwoordelijk voor totale administratie

1994-1995 Financieel directeur fabrikant van rubber profielen; 80 fte, omzet € 14 mln.
- diagnose interne- en administratieve organisatie, bedrijfscultuur en inhoud van de \'boeken\'
- projectmanagement project \"samenwerking directieteam\"
- verantwoordelijk voor day-to-day financieel/administratieve zaken

1994-1994 Directeur-grootaandeelhouder documentatie-adviesbureau
- opzet en inrichting van het bedrijf
- acquisitie en projectmanagement

In vast dienstverband:

1992-1994 Financial controller/Algemeen directeur a.i. Noord-Europese dochters van Convex Computer Corporation
- herstructurering Scandinavische verkoop- en service-organisatie
- actieve rol in het verkoopproces
- opstart en inrichting van aantal buitenlandse vestigingen
- verantwoordelijk voor gehele bedrijfsvoering (40 fte, omzet € 25 mln.)

1991-1992 Financial controller HCS Vision Technology; 40 fte, omzet € 3 mln.
- initiële schoonmaakactie van de \'boeken\', afslankingsoperatie en het \'klaar voor verkoop\' maken van het bedrijf; crisismanagement
- verantwoordelijk voor financiële disciplines, inkoop, logistiek en personeelsadministratie

1990-1991 Project controller HCS Industrial Automation; 200 fte, omzet € 20 mln.
- ontwerpen, invoeren en onderhouden van project-controlmechanismen
- bewaking en analyse van project- en afdelingsresultaten
- internationale onderhandelingen financiële en juridische condities
- verantwoordelijk voor financiële resultaten subsidieprojecten (o.a. E.E.G.)
- outsourcing documentatieafdeling/-activiteiten

1987-1990 Internal Control and Procedures, Philips Telecommunication and Data Systems (TDS); ca. 24.000 personeelsleden wereldwijd
- belast met toezicht op interne controle in en rondom \"preferred systems\" TDS-divisie
- ontwikkeling en implementatie automatiseringssystemen (logistiek, software-ontwikkeling en service)
- geven van algemeen financiële en bedrijfseconomische instructie en ondersteuning

1984-1987 Groepsleider Systemen en Procedures, Philips Licht-divisie, lampenfabriek; 1400 fte
- verantwoordelijk voor administratieve systemen en procedures
- ontwerp en implementatie interne controleplan
- rentabiliteitsonderzoeken, besparingsanalyses en organisatieonderzoeken

1982-1984 Groepsleider Administratie, Philips Licht-divisie, Euroveem; goederenstroom > € 500 mln.
- verantwoordelijk voor administratie en financiële afwikkeling van leveringen

1979-1982 Assistent accountant bij interne accountantsdienst Borsumij Wehry; 2000 fte, omzet € 1 miljard
- controle kwartaal- en jaarcijfers
- organisatieonderzoek en -advies aan lokale directies
- overnameonderzoeken
- werkgebied: NL, B en D

1976-1979 Medewerker administratie bij Diepdrukkerij Etten (VNU); 600 fte
- kostprijscalculaties en magazijnvoorraadadministratie
- deelname project automatisering productieregistratie

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
- M.E.A.O.; diploma 1976
- S.P.D. I en II; diploma 1985
- Diverse cursussen (1982-1990), waaronder leiding geven, bedrijfskunde, interne controle, gesprekstraining, schriftelijk rapporteren en notuleren, project-automatisering, moduleringstechnieken SADT en Actimod
- Rotterdam School of Management/Erasmus Graduate School of Business:
- Masterclass Interim Management (2001)
- Workshop Whole-Scale™ Change Method (2002)
- Meervoudige Diagnostiek (2002)
- Interventiestrategieën (2003)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Typering : Enthousiast, ambitieus, motivator, people manager, integer, dynamisch, pragmatisch, maakt keuze en neemt de beslissing, ondernemer.

Talenkennis interimmanager

Talenkennis : Nederlands en Engels, spreekvaardig in Frans en Duits

Overig

Registermanager : Lid van de Nederlandse Orde van Register Managers en ingeschreven in het IM-Register, het register voor professionele Interim Managers.
Bestuursactiviteiten:
Vanaf 01-01-2004 Voorzitter Raad van Toezicht van Stichting ZALV (een regionaal werkende ziekenhuisapotheek)
Vanaf 01-01-2004 Lid Raad van Toezicht van Stichting De Vlasborch (een instelling voor visueel gehandicapten)

 Select