Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

interim manager

interim manager

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING



January 2013 – June 2013 (6 months)|Amsterdam Area, Netherlands

Ter ondersteuning van de teamleider van het Bedrijfsbureau heb ik leiding gegeven aan de werkvoorbereiders.




Waternet
Adviseur
Waternet

February 2013 – April 2013 (3 months)|Amsterdam

Voor de afdeling Dienstverlening heb ik het klachtenproces geanalyseerd en ben met een verbetervoorstel gekomen.



Adviseur
Patina Groep Beverwijk

October 2012 – December 2012 (3 months)|Beverwijk

Voor de verschillende afdelingen binnen Patina is het lean denken en werken ingevoerd. Samen met de Proces Beheerder heb ik enkele knelpunten inzichtelijk gemaakt en geholpen de juiste oplossingen te vinden.




wonenCentraal
Interim Manager Dagelijks Onderhoud
wonenCentraal

July 2011 – August 2012 (1 year 2 months)|Alphen Aan Den Rijn

Intern was gereorganiseerd en mijn opdracht bestond eruit om een nieuwe afdeling Dagelijks Onderhoud op te bouwen.



Adviseur
Patina Groep Beverwijk

April 2011 – June 2011 (3 months)|Beverwijk

De verschillende processen van de afhandeling reparatieverzoeken heb ik onderzocht, uitgeschreven en geanalyseerd. Daarbij opgenomen de offerten trajecten. Daar waar verbeteringen mogelijk waren deze in kaart gebracht.




Woningbedrijf Velsen
Projectleider bijzondere projecten
Woningbedrijf Velsen

September 2010 – March 2011 (7 months)

1. Deel uitmakend van een projectgroep was mijn taak om een nieuw Strategisch Voorraadbeleid op te stellen en werkbaar te maken voor de medewerkers. 2. Implementeren van de module planmatig onderhoud in het ERP-systeem Dynamics Wonen van Cegaka. 3. Opzetten van het technisch beheer voor de eigen VvE’s..



Adviseur
Patina Groep Beverwijk

July 2010 – August 2010 (2 months)|Beverwijk

De afdeling onderhoud voert het serviceonderhoud uit. Er kwamen twee woningcorporaties als opdrachtgever bij. Mijn opdracht was om de interne organisatie in beeld te brengen en de vraag te beantwoorden of met de toenmalige bezetting het werk uitgevoerd kon worden.



maart 2009 - heden
Teamleider Onderhoud
Woonstichting Vooruitgang in Sassenheim
Een corporatie met bezit in Sassenheim en Voorhout, totaal 2200 woningen en 25 medewerkers. Team onderhoud bestaat uit vaklieden en werkvoorbereiders. Het werkaanbod komt van reparatieverzoeken, mutatieonderhoud en vervanging van keukens en badkamers.

Mijn opdracht vanuit de directie is om de afdeling nieuw leven in te blazen en binnen de organisatie beter te situeren. Deze laatste vraag zal ik beantwoorden door aan het MT diverse scenario’s voor te leggen hoe de afdeling in de toekomst er uit kan gaan zien.

september 2007 – februari 2009
Hoofd Servicedienst
Woningcorporatie Mercatus in Emmeloord
Nadat de Serviceafdeling een periode zonder aansturing was geweest, heb ik deze opnieuw opgezet m.b.t. functies en procedures. Als eindverantwoordelijke voor het dagelijks onderhoud (reparaties/storingen) en mutatieonderhoud aan totaal 5.000 woningen. Leiding geven aan 10 vaklieden en 3 werkplanners, budgetverantwoordelijke van ca. € 1,5 mil. per jaar.

Daarnaast was ik lid van het managementteam, bestaande uit een directeur/bestuurder en vier managers. Het MT adviseerde aan de directie over organisatiebrede onderwerpen. Het live gaan van een van een nieuw ERP systeem, Empire, bracht organisatiebreed veel veranderingen met zich mee. Dit moest in goede banen geleid worden. Onderlinge samenwerking van medewerkers binnen de organisatie was belangrijk voor het slagen van de implementatie. Daarom is een verandertraject van de bedrijfscultuur ingezet.

januari 2005 – augustus 2007
Hoofd Planmatig Onderhoud
Woningcorporatie de Alliantie Amsterdam (voorheen de Dageraad)
In deze functie was ik eindverantwoordelijke voor al het cyclisch bouwkundig en installatie onderhoud aan eigen bezit en 150 VvE’s, totaal 23.000 woningen.
Leiding geven aan 10 projectleiders, budgetverantwoordelijke ca. € 20 mil. per jaar. Omzetten van strategische complexplannen in cyclisch onderhoud, opstellen van de meerjaren begrotingen en jaarbegroting in planningspakket Ibis Main, verantwoordelijk voor de kwartaal- en jaarrapportages. Afsluiten van onderhoudscontracten, bewaken leveranciersselectie en jaarlijks evalueren van deze.

maart 2003 – december 2004
Accountmanager Planmatig Onderhoud voor ca. 150 Verenigingen van Eigenaren
Woningcorporatie de Alliantie Amsterdam (voorheen de Dageraad)
In de rol van interne coördinator van alle betrokken VvE afdelingen, te weten dagelijks onderhoud, verkoop, verhuur en de bestuurder. Het voeren van overleg met eigenaren en bewonerscommissies.

De conditie bepalen van bouwdelen waardoor jaar- en meerjarenbegroting opgesteld konden worden. Opstellen van bestekken en werkomschrijvingen. Aanbesteden van werken en opdracht
verlenen. Tijdens de uitvoering toezicht houden en opdragen van meer- en minderwerk. Projectadministratie verzorgen en opleveren van groot onderhoudswerkzaamheden op woningcomplex en VvE niveau.



januari 2001 – februari 2003
Accountmanager Planmatig Onderhoud voor ca. 5000 woningen in A’dam West
Woningcorporatie de Alliantie Amsterdam (voorheen de Dageraad)
Als projectleider de jaarbegroting realiseren. Van bestek of werkomschrijving tot oplevering. Het betrof zowel grote werken waarbij de gehele schil werd aangepakt als kleine opdrachten zoals het onderhoud van enkele trappenhuizen.
Binnen de organisatie als accountmanager optreden voor de interne opdrachtgever; de rayons. De wensen van de rayons omzetten in realiseerbare projecten.

2001 – 2005
Secretaris Ondernemingsraad
Woningcorporatie de Alliantie Amsterdam (voorheen de Dageraad)

maart 1997 – december 2000
Rayon Opzichter voor ca. 5000 woningen in Amsterdam West
Woningcorporatie de Dageraad in Amsterdam
Opdracht geven voor en toezicht houden op dagelijks- en mutatieonderhoud. Tijdens de uitvoering van planmatig onderhoud als opzichter optreden. Overleggen met bewonerscommissies, afhandeling van huurcommissie zaken en inspecteren van het bezit i.v.m. jaar- en meerjarenbegroting.

1995 - 1997
Op detacheringsbasis
Calculator
voormalig Woningcorporatie de Doelen in Amsterdam
Rayonopzichter
voormalig Woningbouwvereninging A.C.O.B in Amsterdam
Mutatieopzichter
voormalig Woningcorporatie Intermezzo in Amstelveen
In deze periode heb ik opdracht gegeven voor en toezicht gehouden op dagelijks- en mutatieonderhoud. Toezicht gehouden op de uitvoering van planmatig onderhoud. Overleggen met bewonerscommissies gevoerd en huurcommissiezaken afgehandeld. Complexen van woningen geïnspecteerd i.v.m. jaar- en meerjarenbegroting. Ten slotte heb ik aan de hand van bestekken en werkomschrijvingen calculaties opgesteld.

1995
Werkvoorbereider
Aannemer JH Bakker Bouwprojecten in Zaandam
Voorbereiden van werken, inzet personeel regelen en materialen bestellen. Aan de hand van bestekken en werkomschrijvingen calculaties opstellen voor aanbestedingen en offerten. Daarnaast uitgevoerde werken nacalculeren.

1993 – 1995
Coördinator Werkplaatsen en Tentoonstellingsbouw
Koninklijk Instituut voor de Tropen in Amsterdam
Leiding geven aan de bouwkundige-, technische- en schilderwerkplaatsen, totaal 15 medewerkers. Coördineren van het dagelijks en groot onderhoud van het gebouw. Tevens in samenwerking met de museum directeur, de conservatoren en diverse architecten de tentoonstellingbouw realiseren.





1992 – 1993
Bouwkundig Medewerker
Vastgoedbelang in Amsterdam (voorheen Vereniging Huis & Eigendom)
Opstellen van bouwkundig adviezen voor het onderhoud aan woningen. Toezicht houden op de uitvoering van werkzaamheden. bouwexploiten opstellen


Opleiding interimmanager

OPLEIDING

OPLEIDING INSTELLING PERIODE RESULTAAT
HEAO - Management, Economie en Recht Hogeschool van
Amsterdam 2001 - 2006 Diploma
HBO – Bouwkunde PBNA Arnhem 1998 - 1999 Propedeuse
Bouwkundig Opzichter BNA/VTS PBNA Arnhem 1996 - 1998 Diploma
MBO – Bouwkunde PBNA Arnhem 1993 - 1995 Diploma

CURSUS INSTELLING
VOL-VCA PBNA
Financiën voor niet financiële managers FMH
Cursus Professioneel Leiderschap Schouten en Nelissen
VvE Bestuurder Kjenning
Stabu Stabu opleidingen
Diverse cursussen Onderneminsraad SBI training&coaching
Vakinhoudelijke cursussen:
Huurrecht, Bouwbesluit, Aanbestedingsrecht, Calculeren, Arbo, Inspectiemethodiek
Diversen

COMPUTER KENNIS
• MS Windows 95 en hoger
• MS Office 2003 en 2007: Outlook, Word, Excel, Power Point, Project
• Primaire informatiesystemen voor woningcorporaties; NCCW, SG Tobias, Empire, DataBalk
• Calculatie software; Bouwcalc, PaintCalc
• Onderhoudsplanning software; Ibis-Main, DC-Mop, Stravis, Pharos
• Bestekschrijven; Stabu


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

PROFIEL

Een open persoonlijkheid, altijd nieuwsgierig en de wil om me te blijven ontwikkelen, kenmerken mij. Als mens en als professional. Ik krijg energie van zaken en activiteiten die mijn horizon verbreden.
Ik ben toegankelijk, integer, zakelijk, sociaal en heb een grote dosis doorzettingsvermogen, gezonde zelfkritiek en een goed gevoel voor humor.


In mijn werk raak ik gemotiveerd door taken waarin ik in een informele sfeer intensief met anderen kan samenwerken en kan helpen. Persoonlijk contact met mensen uit mijn omgeving inspireert mij. Verbinden en betrokken zijn, zorgen voor harmonie in de groep, zonder daarbij conflicten uit de weg te gaan.

In mijn denken ga ik logisch en systematisch te werk en verschaf mij zo inzicht in uiteenlopende situaties. Op een gemakkelijke manier oriënteer ik mij in nieuwe situaties en onderscheid daarin vlot hoofd- van bijzaken.
Mijn ruime werkervaring stelt mij in staat om bij te dragen aan beleidsvorming en de vertaling ervan in werkprocessen. Deadlines zijn voor mij geen spookbeelden maar haalbare trajecten.

Als leidinggevende sta ik stevig in mijn schoenen. Ik zeg wat ik vind, draai niet om de hete brei heen en durf mijn nek uit te steken. Met de ambitie om mensen te enthousiasmeren en te motiveren, zorg ik voor een draagvlak voor het te voeren beleid. Ik geef heldere opdrachten en instructies. Daarnaast schroom ik niet om medewerkers op resultaten of hun gedrag aan te spreken.


Talenkennis interimmanager

LOOPBAAN

Een carrière in beheer en onderhoud heb ik zorgvuldig uitgezet. Dit doe ik door te bepalen wat ik wil, vervolgens vooruit te kijken en te plannen. Het is een combinatie van studies volgen en daarnaast werken. Met als resultaat dat ik na elke gevolgde opleiding in een andere functie ben gaan werken.

Begin jaren 90 van de vorige eeuw ben ik bouwkundige opleidingen gaan volgen. De meeste schriftelijk via de PBNA in Arnhem. De eerste jaren werkte ik daarnaast parttime. Diverse functies als bouwkundig medewerker heb ik vervuld. Zo was ik werkzaam bij een vereniging van huizenbezitters in Amsterdam, Vastgoedbelang, en bij een aannemer in de Zaanstreek, JH Bakker Bouwprojecten.

In deze periode heb ik mijn eerste ervaring opgedaan als leidinggevende bij het Koninklijk Instituut voor de Tropen in Amsterdam in de functie van Coördinator Werkplaatsen en Tentoonstellingsbouw. Hier was ik verantwoordelijk voor het onderhoud van het gebouw en de opbouw van de tentoonstellingen.

Vanaf 1995 ben ik werkzaam bij woningcorporaties. De eerste jaren op detacheringbasis, voornamelijk als opzichter bij verschillende woningcorporaties. Toezicht houden op dagelijks-, mutatieonderhoud en de uitvoering van planmatig onderhoud, overleggen met bewonerscommissies, huurcommissiezaken afhandelen en conditiemetingen van gebouwen. Kortom in deze periode heb ik het vak van opzichter voor het beheren en onderhouden van woningen geleerd.

In 1995 rondde ik mijn studie MBO-Bouwkunde af en ging verder met de opleiding opzichter BNA/VTS, indertijd een gewaardeerd diploma. Ondertussen kwam de Dageraad in Amsterdam in beeld. Bij deze corporatie ben ik in 1997 binnen gekomen in de functie van Rayonopzichter. De westelijke tuinsteden waren mijn werkgebied. Mijn eerder opgedane werkervaring kwam mij hier goed van pas.

Van Rayonopzichter groeide ik door naar projectleider bij de afdeling Planmatig Onderhoud. De studie HBO Bouwkunde heb ik tot het propedeuse (1999) gevolgd. Als projectleider was ik verantwoordelijk voor het gehele onderhoudtraject van inspectie tot oplevering. Het begon met een conditiemeting van het gebouw; het opnemen van de staat van de verschillende bouwdelen. En daar waar onderhoud nodig was; dit omschrijven, aanbesteden en toezicht houden tijdens de uitvoering.

Omdat ik liever wilde doorgroeien tot leidinggevende ging ik de studie HEAO, Management, Economie en Recht volgen. De Hogeschool van Amsterdam was de instelling waar ik deze studie in deeltijd gevolgd heb van 2001 tot 2006.
Toen ik bijna klaar was met deze studie vertrok mijn leidinggevende. Aan mij werd gevraagd om deze functie over te nemen. Zo werd ik begin 2005 Hoofd Planmatig Onderhoud.
De afdeling was procesmatig goed opgebouwd. Als doel had ik gesteld om de diverse projectleiders meer naar elkaar toe te brengen, zodat er meer teamgeest zou ontstaan. De afdeling bestond uit bouwkundig- en installatieprojectleiders. Van deze twee groepen heb ik zo veel mogelijk zelfstandig sturende teams gemaakt. Proberen van elke medewerker de specifieke kwaliteiten naar boven te halen en deze in het belang van de groep te laten stellen. Zo heeft de afdeling zichzelf naar een hoger plan getild.

Na tien jaar de Dageraad/de Alliantie was ik toe aan een andere werkomgeving. In tien jaar was ik uiteindelijk gegroeid via drie verschillende functies, in beheer en onderhoud, tot leidinggevende.
Ik ging op zoek naar een nieuwe uitdaging. Het liefst in een kleine organisatie, waar sprake was van korte lijnen. Tevens zocht ik een afdeling waar het ging om een andere discipline op het vlak van onderhoud. Dit vond ik bij Mercatus in Emmeloord. Als Hoofd Servicedienst ging ik aan de slag. De Servicedienst houdt zich bezig met reparatieverzoeken en mutatieonderhoud. Toen ik in 2007 aan de slag ging trof ik een afdeling aan die al langere tijd geen rechtstreekse aansturing had gehad. Daarnaast was de afdeling van de organisatie afgedreven.
Functies heb ik opnieuw omschreven en ingevuld. Processen onderzocht en bestaande procedures tegen het licht gehouden en bijgesteld. Een werkplan is geschreven, zodat de koers voor de eerst komende jaren bepaald is. In 18 maanden heb ik de afdeling nieuw leven ingeblazen en op de juiste weg gezet.

Vanaf maart 2009 ben ik als Teamleider Onderhoud werkzaam bij Woonstichting Vooruitgang in Sassenheim. Een corporatie met bezit in Sassenheim en Voorhout, totaal 2200 woningen en 25 medewerkers. Team onderhoud bestaat uit vaklieden en werkvoorbereiders. Het werkaanbod komt van reparatieverzoeken, mutatieonderhoud en vervanging van keukens en badkamers.
Mijn opdracht vanuit de directie is om de afdeling nieuw leven in te blazen en binnen de organisatie beter te situeren. Deze laatste vraag zal ik beantwoorden door aan het MT diverse scenario’s voor te leggen hoe de afdeling in de toekomst er uit kan gaan zien.



 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here