Select

Find similar resumes

Controller

Werkervaring interimmanager

Van juli 2010 tot eind augustus 2010: Brinks Nederland BV – Houten
Functie: Accounting Manager
In deze korte opdracht ben ik toegevoegd aan een projectteam dat er voor moet zorgen dat de administratie van Brinks België S.A. wordt ingevoerd in een nieuw te vormen FSSC in Houten.
Opzetten en migratie vaste activa sub-grrootboek in US-GAAP en Local (BE) GAAP
SOX rapportages m.b.t. de migratie
Migratie salarisadministratie

Van maart 2008 tot eind juni 2010: AMC Medical Research BV – Amsterdam (950 medewerkers)
Functie: Business Controller a.i., Contractmanager a.i., Kwaliteitsmanager a.i.
Interim opdracht die een aantal keren is verlengd en waarbij de opdracht steeds is uitgebreid
Adviseren, verbeteren en opzetten van een nieuwe management rapportage
Verbeteringen voorstellen en verbeteringen implementeren m.b.t. de projectadministraties
Eindcontrole bij projectafsluiting op juistheid en volledigheid.
Financiële tussentijdse en eindrapportages samenstellen aan de diverse sponsoren
Controle en advisering op alle lopende onderzoeksprojecten binnen het AMC (ongeveer 1400 Projecten)
Contactpersoon met de accountant
Optimaliseren van projecten (6e en 7e kaderprogramma’s) waarbij de Europese Unie als sponsor optreedt.
Advies bij implementatie van nieuwe boekhoudsoftware ( AFAS)
Adviseren en opzetten van een nieuw kwaliteitssysteem, procesbeschrijving. Daarbij maak ik gebruik van MAVIM, een softwareprogramma dat stroomschema’s maakt en ondersteunt. Het ligt in de veronderstelling dat AMC Medical Research BV medio 2011 het ISO9001 certificering gaat aanvragen.
Advisering bij het professionaliseren van de organisatie.

Van mei 2007 tot maart 2008: Technologiestichting STW – Utrecht (55 medewerkers)
Functie: Hoofd Administratie a.i.
Interim opdracht die tot drie keer is verlengd en waarbij de opdracht steeds is uitgebreid.
Doorlichten van de financiële administratie en advies aan het MT omtrent het nieuw te werven Hoofd Administratie
Leidinggeven aan 4 medewerksters
Advies bij implementatie nieuwe project software (NWOdelfi)
Realisatie van een interface tussen nieuwe project software en boekhoudpakket (Finofix)
Verbeteren van rapportages
Adviseren en opzetten van nieuw kwaliteitssysteem op basis van ISO normering

Van mei 2006 tot mei 2007: BIOGEN Idec International BV - Lijnden. (50 medewerkers)
Functie: Cost Accountant a.i.
Interim opdracht die tot twee keer toe is verlengd.
Biogen Idec maakt gebruik van verschillende Oracle modules
Functie geoptimaliseerd en vervolgens overgedragen aan de nieuwe Biogen Idec fabriek in Denemarken
Opzetten van Internationale BTW rapportages
Realiseren van een Business Objects rapport inzake de internationale goederenstromen
Vervanging van medewerkers bij ziekte of vakantie
Aanzet tot het opzetten van procedures
Sparring partner voor Financieel Directeur en Internationale Cost Accountant

Van april 2004 tot mei 2006: Uitgeversmaatschappij De Telegraaf – Amsterdam (930 medewerkers)
Functie: Stafmedewerker Consolidatie, AO/IC – Interim opdracht
Middels Oracle en Hyperion verantwoordelijk voor alle financiële en management rapportages, waaronder budgettering en forecasts en meerjarenbegroting.
Verantwoordelijk voor het opzetten en / of verbeteren van de Administratieve Organisatie.
Leidinggeven aan een projectgroep om administratieve processen te implementeren op de afdeling
Correcties maken inzake Vaste activa rapportages conform IFRS richtlijnen
Opdracht is in april 2005 verlengd tot december 2005, en in december 2005 tot en met april 2006.

Van maart 2003 tot februari 2004: New Retail Solutions B.V. – Waardenburg (45 medewerkers)
Functie: Controller – Interim opdracht voor 9 maanden
Opzetten van een gedegen financiële administratie en maandelijkse rapportage waaronder een kostenplaats- en projectadministratie
Opstellen en verbeteren van procedures
Opzetten van voorraad- en magazijnadministratie
Direct leidinggeven aan twee medewerkers
Samenstellen van de jaarrekening
Opstellen budget 2003 en 2004 evenals een liquiditeitsbegroting



Van januari 2003 tot maart 2003: John Cradock B.V. – Utrecht

Via dit bedrijf was ik tijdelijk gedetacheerd bij Koeltechnisch Bureau Smith Holland B.V. (130 medewerkers) te Spijkenisse als vervanger van het hoofd administratie. Daarbij moest ik bij de verschillende bedrijven op juiste wijze het jaar afsluiten. Dat de verschillende bedrijven geconsolideerd werden en dat het nieuwe jaar werd opgestart. Tevens heb ik er voor gezorgd dat er budget werd vastgesteld voor 2003.

Van januari 2001 tot december 2002: VELUX Nederland B.V. – De Meern (75 medewerkers)
Functie: Controller Nevenfunctie: Kwaliteitsmanager
Verantwoordelijk voor administratie en IT
Direct leiding geven aan acht medewerkers
Opzetten, onderhouden en bewaken van de AO/IC
Behalen van ISO 9001 certificaat in december 2001
Zorgdragen voor uitvoering van audits door kwaliteitsauditers met betrekking tot ISO 9001 en bewaken van doelstellingen
Reorganisatie van het magazijn en verschillende logistieke processen
Implementatie van nieuw software systeem, SAP, in september 2002. De implementatie ging in samenspraak met een Deens project team van ongeveer vijftien personen. Duur van het project was ruim zes maanden en zeer succesvol.
Verantwoordelijk voor de financiële en management rapportage. Samenstellen van de jaarrekening. Rapportages aan het moederbedrijf in Denemarken middels Hyperion
Implementatie van systeem voor automatische verwerking van bankafschriften.

Van maart 1999 tot december 2000: Stichting VNA (Verenigde Nederlandse Apotheken) – Amersfoort (25 medewerkers)
Functie: Controller
Verantwoordelijk voor de consolidatie van ongeveer 20 eigendomsapotheken en ongeveer 80 apotheken waarin de stichting commanditair vennoot is, met de centrale administratie van VNA
Samenstellen van de geconsolideerde jaarrekening
Verantwoordelijk voor uitvoering van de centrale administratie
Verantwoordelijk voor uitvoering en onderhouden van het bankarrangement
Contactpersoon met verschillende administratiekantoren
Leidinggeven aan 1 administratief medewerkster
Actieve deelname aan het nieuw opzetten van een administratiekantoor

Van maart 1995 tot maart 1999: Videojet Europe B.V. – De Meern (19 medewerkers)
(v/h AB Dick Holland B.V. (100 medewerkers)
Vanaf 1 november 1998 tevens: Videojet Systems Int. B.V. – Vianen (18 medewerkers)
Functie: Manager Finance & Accounting
Actieve deelname aan een reorganisatie en het opzetten van een nieuwe organisatie (bedrijfssplitsing)
Implementatie van Oracle financials
Verantwoordelijk voor het financiële beleid en de administratie van het Europees Distributiecentrum in De Meern, en de administratie van de productiefaciliteit in De Meern
Leidinggeven aan 6 administratieve medewerkers middels functieomschrijvingen en doelstellingen
Verantwoordelijk voor de maandelijkse geconsolideerde rapportage aan het Amerikaanse moederbedrijf (US-GAAP)
Verantwoordelijk voor budgetten, forecasts en andere financiële overzichten
Contactpersoon met advocaten inzake de incasso van gelden bij dubieuze debiteuren

Van augustus 1990 tot februari 1995 Chiron B.V. – Amsterdam (95 medewerkers)
Functie: Hoofd financiële administratie
Verantwoordelijk voor de gehele administratie van vier vestigingen in Amsterdam alsmede leidinggeven aan drie medewerkers
Verantwoordelijk voor de intercompany afstemmingen tussen de verschillende buitenlandse dochtervestigingen en Amsterdam
Opzetten van een projectadministratie
Nauw betrokken bij de consolidatie van de saldibalansen van de verschillende Europese vestigingen
Betrokken bij de aanschaf van een nieuw boekhoudsysteem eb de inrichting daarvan (SUN)




Van juli 1988 tot augustus 1990: Baxter B.V. – Utrecht (100 medewerkers)
Functie: Hoofd financiële administratie
Verantwoordelijk voor 6 administratieve medewerkers verdeeld over een debiteuren- en crediteurenadministratie
Betrokken bij reorganisatie tot Benelux organisatie
Opzetten van een systeem tot automatische incasso


Van januari 1985 tot juli 1988: J.Hoekstra B.V. – Utrecht (7 medewerkers)
Functie: Administrateur
Van november 1983 tot december 1984: Militaire Dienst
Van mei 1981 tot oktober 1983: Uitzendbureau’s

Opleiding interimmanager

1972 - 1976 M.A.V.O.-D Diploma
1976 - 1978 H.A.V.O. Diploma
1978 - 1981 H.E.A.O. – BE
1985 - 1986 PD Boekhouden Diploma
1986 - 1987 MBA Diploma
1987 - 1989 SPD – I Diploma
1993 - 1996 SPD – II Diploma

Gedurende de jaren een aantal cursussen waaronder time management en communicatie. Daarnaast veel ervaring opgedaan met diverse software systemen, waaronder Hyperion, SAP, Scala, Oracle, Oracle Discoverer, Business Objects, Exact, SUN, MultiVers, Finofix, AFAS Profit, FIS2000, Cognos Bij een aantal van deze systemen ben ik nauw betrokken geweest bij de implementatie.

Talenkennis interimmanager

Nederlands - Engels

Overig

Van mei 2006 tot heden: Controlling BV - Houten
Functie: Directeur
Controlling voert interim opdrachten uit op het gebied van financial controlling, interim management en projecten. Controlling heeft een werknemer in loondienst die tevens directeur is. Doordat de werknemer/directeur salaris krijgt en alle wettelijke premies en belastingen afdraagt, bestaat er geen enkel risico omtrent een eventueel dienstverband. Een VAR verklaring is in deze overbodig. Voor nadere informatie verwijs ik u naar de website van Uniforce B.V.

Controlling is onafhankelijk van recruitment en detacheringsbureau’s, wat niet wil zeggen dat er niet wordt samengewerkt met verschillende bureau’s.

 Select