Select

Find similar resumes

Ops Mgr >10jr, Lean-6Sigma Black Belt

Werkervaring interimmanager

· Strategisch plannen en forecasting
· Business Development
· P&L verantwoordelijk
· Algemeen management
· Account management en customer care/follow up
· Quality assurance
· Stock control
· Engineering
· Logistiek
· Coaching
· Opstarten en sluiten operatie
· Verplaatsen / start nieuwe (buitenland) operatie
· Lean program management

Eigenaar 11/2009 – 07/2010
Projectmedewerker, verhuizen van business naar Oost-Europa, definieren, uitwerken en beschrijven van alle processen en instructies voor het starten van de operatie (productie en logistiek). Trainen van core-team op lokatie, coordineren 4 go-live fases.

Production Manager, 09/2007 – 11/2009
Verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie en herstructurerings programma, (5 direct reports, 75 fte) managen P&L verpakkings afdeling and picking team, personeel, training, 5-S, TPM, QSA (HP quality certificering), projectlid herstructurering gehele site (500 fte) volgens Lean principes.
· Revitaliseren afdeling na herstucturering 2006.
· Operationeel resultaat van rode- naar zwarte cijfers in 3 maanden tijd.
· Trainen team volgens TPM principes.
· Verlagen kosten maintenance met 20%.
· Implementeren 5-S programma.
· Behalen (van level 0 naar) level 2 QSA certificaat (HP quality systeem).
· Participeren in project om locatie te sluiten.

Locatie Manager 01/2006 – 08/2007
Verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie, (7 direct reports, 95 fte) zoals Productie, Logistiek in- en outbound, Stock control, Quality, Engineering en Facilities.
· Starten nieuwe locatie.
· Implementeren WMS (SAP).
· Opstellen KPI dashboard.
· Verbeteren efficiciency Productie met 32% en Logistiek met 35% door automatisering en Lean technieken.
· Verbeteren kwaliteit met 30%.
· Beantwoorden van RFQ’s.
· Sluiten locatie en resterende business samenvoegen met locatie Apeldoorn.

Business Unit Manager 07/2001 – 12/2005
Verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie, (7 direct reports) zoals Productie, Account management, Stock control, Engineering, Onderhoudsdienst en Training.
· Verbeteren operationele efficiency met 20%.
· Verbeteren kwaliteit met 30%
· Beantwoorden van RFQ’s.
· Implementeren nieuwe geautomatiseerde verpakkings lijnen.
· Implementeren Lean programma; Olympics.

Production Engineer, zelfde site 07/1999 – 06/2001

Production Engineer, Utrecht 09/1998 – 07/1999
Verantwoordelijk voor kwaliteits verbeter projecten. Gevulde draden, zoals betere laskwaliteit en verbeterde spoel eigenschappen.

Process Engineer, 04/1995 – 08/1998
Verantwoordelijk voor output- en kwaliteits verbeter trajecten, Wires and Lead-in wires, teamlid met opdracht om Shopfloor management (Lean production) binnen verschillende fabrieken te implementeren.

Opleiding interimmanager

HTS-wtb
Logistiek Management
Lean - 6Sigma Black Belt i/o

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Operations Management, productie en logistiek
Project management
Interim Management
Lean - 6Sigma projecten en/of trajecten

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 Select