Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Facility Management (senior), Interim manager, Projectmanage

Facility Management (senior), Interim manager, Projectmanage

Werkervaring interimmanager

Manager Facilitair Bedrijf
Ymere (2008 – augustus 2010)

Ymere is de grootste woningcorporatie in Nederland met meer dan 80.000 verhuurbare eenheden en meer dan 1.200 medewerkers. In 2008 is Ymere ontstaan uit de fusie van de twee woningcorporaties Ymere en De Woonmaatschappij. De structuur van facilities, bij de rechtsvoorgangers, sloot niet op elkaar aan. Belangrijkste verandering welke is doorgevoerd op het gebied van facilities is de expertise centraal en de uitvoer decentraal. Tevens een nieuw kantoorconcept geïntroduceerd (van een cellenstructuur naar open space), waarbij de medewerkers een rapportcijfer hebben gegeven van een 7,5, vier maanden nadat het concept was gerealiseerd. Het kantoorconcept van Ymere was genomineerd voor de FMN award 2010

20 fte en een budget van € 15.000.000,00
Reorganisatie van Facilitaire Zaken naar Facilitair Bedrijf
Herhuisvesting hoofdkantoor (525 werkplekken, 10.000+m2)
Beleid Documentair Informatie Management, Duurzaamheidbeleid, Ontwikkeling inkoopbeleid, Zakelijke telefonie, Ontwikkeling ARBO beleid

Senior Consultant Meelhuysen Facilities (2005 – 2008)
Gespecialiseerd in training, werving & selectie en ad interim opdrachten op het gebied van facility management

Manager Facilitaire Zaken a.i.
Het Sinai Centrum
Joodse organisatie voor geestelijke gezondheidszorg en verstandelijk gehandicapten. Gedurende de afbouw van de nieuwe locatie verantwoordelijk geworden voor het projec, waarbij bijna tot geen administratie was gevoerd. De complexiteit van deze afbouw zat in het verwerken van de Joodse geloofsovertuiging in het gebouw. Tijdens dit traject de facilitaire afdeling gereorganiseerd van een operationeel uitvoerende afdeling naar een regieafdeling. Dit heeft als gevolg gehad dat 14 van de 27 medewerkers afscheid genomen is, waarbij het plezier in het werk voorop stond bij het helpen bij het vinden van een nieuwe baan.
Verantwoordelijk voor 27 fte en een budget 2,5 miljoen euro
Nieuwbouw (11.000 m2, 34 miljoen euro)
Reorganisatie facilitaire zaken
Implementatie HKZ kwaliteitssysteem binnen de facilitaire organisatie

Teamleider Huisvesting a.i.
Rijkswaterstaat, Directies Zuid Holland en Adviesdienst Verkeer & Vervoer
Vooruitlopend op de landelijke centralisatie van alle facilities verantwoordelijk geweest voor de uitwerking van een centralisatie op provinciaal niveau. Ontwikkeling van een beheersmodel van alle vestigingen en gebouwen van Rijkswaterstaat in de provincie.
17 fte en een budget van 24 miljoen euro
Operationele facilitaire dienstverlening voor in totaal 109 gebouwen, waarvan 36 kantoorpanden

Adviseur Dienst Bedrijfsvoering i.o., ROC Nova College
Model ontwikkelt waar de afdelingen ICT, Huisvesting en drie facility managers samengevoegd worden tot één afdeling, voor een afdeling van 105 fte.


Stafmedewerker Facilitair Beheer & Huisvesting, ROC Nova College (2003-2005)

ROC Nova College is een opleidingsinstituut geconcentreerd in de regio Beverwijk, Haarlem en Hoofddorp. De afdeling is verantwoordelijk voor het beleid op het gebied van huisvesting, diensten en middelen. In totaal beheert de afdeling meer dan 90.000 vierkante meter onroerend goed.
Beleidsvoorbereiding en het coachen van drie facility managers
Facility Management Handboek Nova College
Analyse effectief ruimtegebruik ROC Nova College
Vertalen van competentie gericht onderwijs naar een mogelijk huisvestingsmodel (ruimtegebruik).

Projectmanager Facility Planning, Bureau Rietmeijer Facility Planning bv (2002-2003)

Bedrijf dat gespecialiseerd is in het herhuisvesten van bedrijven.
Warner Bros Benelux BV, Aanbesteden en implementeren van bewaking en beveiliging, schoonmaak, catering, bewegwijzering en verhuisbedrijf.
UPC Rotterdam, Facility Management Handboek
Time Warner Publishing, Producten- en dienstengids (tweetalig)

Adviseur Facility Management, Kreaton advies bv (2000-2002)

Adviesbureau op het gebied van Inkoop, Logistiek en Facility Management.
Ministerie van Justitie, UPC, Glasvezelnetwerk Groot Amsterdam

Projectmedewerker Servicebureau GTI voor ABN AMRO bank (1999-2000)

Plaatsvervangend Afdelingshoofd Ondersteuning Primair Proces en Medewerker Huisvesting & Materieel Immigratie- en Naturalisatiedienst (1994-1999)

Opleiding interimmanager

1990 – 1991, Logistiek Management (HBO), SIOM Gouda
2001 – 2004, HBO Facility Management, Hogeschool Diedenoort Wageningen
2007 – 2010, Post HBO Bedrijfskunde Hogeschool In Holland, Diemen

1998, Opleiding brandwacht bij de brandweer Haarlem
2000, Effectief leidinggeven (Gooiland Consult)
2002, Projectmanagement (intern Bureau Rietmeijer Facility Planning)
2005, Professioneel inkopen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik ben een manager bij wie zijn personeel als zeer belangrijk wordt ervaren. Om je doelen en doelstellingen te behalen zijn je medewerkers het belangrijkst. Elk vraagstuk wordt integraal benaderd, waarbij oplossingen van medewerkers en andere afdelingen worden meegenomen en –gewogen. Ik ben echter niet bang om een besluit te nemen en deze door te voeren. Het werken naar een situatie die gedragen is, is belangrijk om de veranderingen door te voeren die noodzakelijk zijn. Ook al is het veranderproces soms voor mijn gevoel te langzaam, is het groepsproces belangrijk om een borging te bewerkstelligen van de beoogde verandering.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en engels, goed
Duits, matig

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here