Select

Find similar resumes

interim manager/proces manager

Werkervaring interimmanager

Sedert 1 januari 2008 gestart met Organisatie Advies bureau.

Opdrachtgever Functie
Gemeente Arnhem Interim hoofd Openbare Ruimte en Erfgoed, vanuit deze functie verantwoordelijk voor:
1.Het project herhuisvesting Archeologiedepot, overleg met Archeologen, Provincie, Vastgoed, vertegenwoordigers van ministerie in verband met het verkrijgen van de opgravingsvergunning;
2. Verantwoordelijk voor het verkrijgen subsidies voor het onderhoud van gemeentelijke monumentale panden,
3. Directe aansturing van de gemeentelijke monumenten-adviseurs;
4. Begeleiding accounthouder restauratie Eusebiuskerk, recentelijk door de splitsing van het bestuur van de kerk omgezet in een project. In dit kader regelmatig overleg met de portefeuillehouder;
5. De uitwerking van de samenvoeging van beide afdelingen. procesmatig, financieel en op personeeltechnisch gebied. (27 Fte);
6. Project afstoten taken en formatie van de cluster Afval naar andere organisatie onderdelen, Overleg met personeel, portefeuillehouder, onderdelencommissie;
7. De procesafstemming van de monumentenvergunning binnen de WABO. Monumentenadviseurs zijn binnen deze afdeling geplaatst, er zijn procesafspraken gemaakt om te komen tot een tijdige en vakinhoudelijke afweging;
8 Deelnemer werkgroep “van idee naar project” in het kader van invoering Projectmatig Werken;(vragen als: aan welke beleids- of organisatie vraagstukken moet het bijdragen?, wie zijn de belanghebbenden)
9. De dagelijkse aansturing van de afdeling.
Gemeente Arnhem
Interim hoofd Erfgoed, Primair belast met de aansturing van de afdeling en secundair met de organisatie-aanpassing binnen de sector Regie, om te komen van 4 naar 3 afdelingen.
Gemeente Aalsmeer
Verrichten van een kwaliteits-onderzoek/analysering van/naar het functioneren van de afdeling Vergunningen en Handhaving.
De gegevens voor de analyse werden verkregen uit gesprekken met Burgemeester en Wethouders, de leden van het Management Team, Ondernemers en medewerkers van de afdeling Vergunning en Handhaving. Dit heeft geleid tot een strategisch advies aan college.
Aansluitend de vervolgopdracht uitgewerkt om te komen tot een plan van aanpak voor verbetering en implementatie.
Gemeente Papendrecht
Coördinator invoering Omgevingsvergunning.
Afstemming binnen de afdeling Vergunningen, klantcontactcentrum, I & A. Vervolgens met de projectleider binnen Drechtsteden om te bezien in hoeverre dit project op een hoger organisatie-niveau kon worden gebracht.
Woningcorporatie Parteon Zaandam
Multiprojectleider/verandermanager; belast met:
1.Als gevolg van economische crisis moest de bouwproductie teruggebracht worden van 1.400 naar 400 woningen per jaar. Overleg met ontwikkelaars, gemeente en directie van de woningcorporaties;
2.Efficienter laten werken van Projectmatig Werken, door middel van het hanteren van fasedocumenten en tussentijdse analyse van de financiële consequenties;
3.De verdere uitwerking van het organisatieontwikkelingsproces. Overleg met de directeur Projecten, personeel, OC en communicatie;
4. Verbetering meerjarenprognose, aan de hand van nieuwe programmatuur, meer grip krijgen op en zicht krijgen op de financiële consequenties van de prognoses;

Overige relevante ervaring :

Opdrachtgever Functie
BMC organisatie advies
01-01-2000 tot 01-01-2008 Senior Consultant, waar de navolgende interim opdrachten zijn vervuld:

Stadsdeel Oost-Watergraafsmeer
1.Sectorhoofd Algemene Zaken:
Leiding aan 56 medewerkers, verdeeld over DIV, Communicatie, Bestuurs Zaken en Facilitaire Zaken. Opdracht cultuur verandering en implementatie afdelingsplannen conform INK model. Vervolgens betrokken in het project om te komen tot een nieuw Stadsdeelkantoor;
2. Coaching afdelingshoofd Facilitaire Zaken;
3. Coördinator groot Steden Beleid. Overleg met ondernemers, bewoners en vertegenwoordigers van andere Stadsdelen.
Gemeente Arnhem
Interim-hoofd afdeling Volkshuisvesting en Stedelijke Vernieuwing;
23 medewerkers,
Belast met organisatieontwikkelingsproces van een regelgevende organisatie naar een regievoerende organisatie en de verdere vormgeving van een ontwikkelorganisatie.
Gemeente Boxmeer
Hoofd van de hoofdafdeling Bestuur en Managementondersteuning, tevens loco secretaris.
Zorgdragen voor de integratie en aansturing van de afdelingen Personeelszaken en Organisatie, Communicatie, Facilitaire Zaken en Bestuursondersteuning. totaal formatieplaatsen ( 36 Fte’s)
Gemeente Alphen aan den Rijn
Hoofd Bouwen en Wonen, belast met:
1.Belast met de integratie van de cluster Milieu;
2.De projectmatige aanpak van de opbouw van één handhavingunit binnen de gemeentelijke organisatie.
Gemeente Nieuw Lekkerland
Sectorhoofd Grondgebied en Financiën, tevens loco -secretaris,
1.Belast met implementatie veranderingsproces, assistentie bij opstellen bedrijfsplannen, communicatie stroomlijnen met bestuur,
2.Voorbereidingsactiviteiten in het kader van een mogelijke gemeentelijke herindeling:
3. Project bouw nieuw winkelcentrum;
4. Project Ruimte voor de rivier.
Gemeente Barendrecht
Manager Gebiedsbeheer, belast met:
1.De invoering Directiemodel binnen de sector Grondgebied en zichtbaar maken van de consequenties.
2.Invoering beheerplannen (project met de diverse disciplines binnen de organisatie om goed zicht te krijgen op de afstemming van de werkzaamheden en de daaraan gekoppelde investeringen)
Gemeente De Bilt
1.Coaching afdelingshoofd Vergunningen en Handhaving,
2.Interim hoofd Vergunningen, Ondersteuning en Toezicht, in verband met de samenvoeging van de afdeling Bouwen en Wonen en de afdeling Milieu en tevens te bezien in hoeverre taken kunnen worden afgestoten naar de Milieudienst. Leidinggeven aan ca. 20 Fte.
3. Projectleider invoering Omgevingsvergunning, BAG en DURP;
4. Verandermanager, o.a. belast met de heroriëntatie van de afdeling Beheer en Ondersteuning en met het uitbesteden van Belastingen, Automatisering naar de gemeente Utrecht;
5.Kwartiermaker mogelijke gemeentelijke herindeling. Aftasten waar mogelijke gemeentelijke samenwerking kon plaatsvinden met Zeist, Soest en Bunnik.

Overige gemeentelijke ervaring:

Gemeente Renkum.
Van 1998 tot 2000
Hoofd afdeling Wijkbeheer.
In totaal bestond deze afdeling uit 84 formatieplaatsen. Deze formatieplaatsen waren verdeeld over de clusters gebouwenbeheer, Landmeten, civiel onderhoud en beheer, Groenbeheer, Toezicht,Bossen en gemeentewerf;
Gebouwenbeheer betrof het beheren van school- en sportaccommodaties, strategisch bezit en monumentale panden. Hiervoor was een onderhoudsfonds voor ingesteld.
Gemeente Ede.
Van 1994 tot 1998
Hoofd Uitvoering, afdeling Groen, Natuur en Landschap.
In deze functie werd ik geconfronteerd met een diversiteit aan onderwerpen, zoals: begeleiding van een veranderingsproces ( van organisatiegericht naar burgergericht, bedrijfsmatiger gaan werken en dus meer op productie gaan sturen) voorbereiding besluitvorming voor de invoering van buurtbeheer. Vanuit deze functie gaf ik leiding aan 82 medewerkers.(5 uitvoerders, 1 opzichter Bosgebied, 1 uitvoerder Houtwerf en 75 medewerkers)
Gemeente Ede Van 1985 tot 1994. Afdelingscoördinator Personeelszaken voor de sector Ruimtelijke Ontwikkeling en Beheer.
Gemeente De Bilt, Van 1979 tot 1985.
Gemeente De Bilt, afdeling Personeelszaken, bureau Beheer en Beleid
Gemeente Maarssen Van 1977 tot 1979.
afdeling Personeelszaken.
.Provinciale Griffie Utrecht, Van 1975 tot 1977
Interne zaken tbv personeelszaken
Academisch Ziekenhuis Utrecht Van 1972 tot 1975.
afdeling Patiëntenadministratie

Opleiding interimmanager

Gemeente administratie I
HBO Personeelswerk en org.ontwikkeling
SIOO Prof.Program Temperary Management en organization Change

Opleiding:

* Mulo-A;
* Gemeente-administratie I;
* Middelbare Opleiding Personeelsfunctionaris;
* HBO Personeelswerk en Organisatieontwikkeling;
* Leergang Management bij de overheid (tweejarige opleiding ODRP);
* Voortgezette Opleiding Personeelsmanagement;
* SIOO Professional Program Temporary management & organization change;
* Cursus INK auditing.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

doortatstend, bruggenbouwer, communicatief en transparant

Talenkennis interimmanager

Ned. goed, Engels en Duits behoorlijk

Overig

Iets over mijzelf:
Ik communiceer duidelijk, open en eerlijk, dat wil zeggen medewerkers en organisatie weten waarom ik word ingehuurd en welke opdracht ik mee heb gekregen. Ik ben altijd goed benaderbaar voor medewerkers. Ik kan omschreven worden als een “bruggenbouwer” die in staat is contacten te leggen, te luisteren en verbindingen te maken. Mijn uitgangspunt is: \"dat de verandering verbonden moet zijn aan resultaat\".
Het resultaat moet wel gedragen worden door het personeel en de organisatie. Reden dat communicatie bij mij hoog in het vaandel staat.

 Select