Select

Find similar resumes

Manager

Werkervaring interimmanager

Algemeen
Na de start van mijn loopbaan bij een reclamebureau ben ik via een accountantskantoor in de not-for-profit sector terecht gekomen. De meerwaarde van het werken met een maatschappelijke betrokkenheid heeft er in geresulteerd dat ik mijn carrière in deze sector verder heb uitgebouwd. Vanaf mijn 25e vervul ik een leidinggevende positie en maak ik deel uit van het MT.

Leidinggeven
Mijn stijl van leidinggeven is coachend. Na jarenlang de uitvoering te hebben aangestuurd, w.o. receptie, secretariaat, personeels-, salaris- en financiële administratie, variërend van 10 tot 25 medewerkers, heb ik de afgelopen jaren vooral het middenmanagement en de staffunctionarissen leiding gegeven. Voor mij ligt daar de uitdaging, deskundige mensen faciliteren bij het optimaal gebruiken van hun capaciteiten en kwaliteiten, managers ondersteunen bij het managen van en leidinggeven aan hun afdeling.
Daarvoor zijn kaders, teamwork en vertrouwen wat mij betreft de randvoorwaarden.

Management
Sinds twee jaar ben ik bij een ggz-instelling werkzaam in de functie van algemeen manager. Daar ben ik mede verantwoordelijk geweest voor de uitvoering van een reorganisatietraject.
Daarnaast heb ik bij meerdere organisaties ervaring opgedaan met verandermanagement. De not-for-profit sector is de sector waar een gigantische cultuuromslag heeft plaatsgevonden waarbij efficiency, resultaatverantwoordelijkheid en kwaliteitscertificering zijn intrede hebben gedaan. Ik heb deze verandertrajecten met veel plezier (mede) inhoud gegeven.

Netwerken
Vanuit mijn huidige functie vertegenwoordig ik de organisatie in diverse overlegvormen en bijeenkomsten. Daarnaast ben ik (mede vanuit mijn financiële verantwoordelijkheid) aanspreekpunt voor subsidieverstrekkers, banken, accountant, etc. Ik neem deel aan het koepeloverleg en het samenwerkingsoverleg met collega-instellingen. Vanuit mijn politieke activiteiten heb ik een breed netwerk opgebouwd.


Strategie/ koersbepaling
Als MT-lid van de verschillende organisaties heb ik regelmatig deelgenomen aan beleidsdagen om te komen tot evaluatie en evt. herijking van missie en visie van de organisatie. Daarnaast was en ben ik ook (eind)verantwoordelijk voor de vertaling naar beleid en implementatie van nieuw beleid naar werkprocessen.


Arbeidsverleden

2009 – heden Algemeen manager bij de Pi groep BV
Directielid. Mede verantwoordelijk voor reorganisatietraject. Samen met de directeur/bestuurder het management van de organisatie vormend. Belast met de aansturing van de adviseurs kwaliteit, collegiaal, FPC (financiën, planning en control) en de overige ondersteunende diensten. Daarnaast tijdelijk aansturing gevend aan het rayon Flevoland. Direct leidinggevend aan 15 personen. Vertegenwoordiger van de organisatie in diverse externe overleggen.

2005 – 2009 Hoofd financiën en support bij Bibliotheek Service Fryslan
Lid van het MT. Leidinggevend aan 16 personen. Verantwoordelijk voor de financiële administratie, personeelsadministratie, planning en control, P&O, receptie & secretariaat en drukwerk & vormgeving. Eindverantwoordelijk voor het behalen van de in de dienstverleningsovereenkomsten vastgestelde resultaten ten behoeve van de zes clusters en de eigen organisatie.
2002 – 2005 Adjunct directeur SPORT fryslan
Directielid. Leidinggevend aan 11 personen. Verantwoordelijk voor de financiële administratie, salarisadministratie, personeelsadministratie, P&O, receptie, secretariaat en huisvesting. Verantwoordelijk voor het financiële beleid van stichting Sport fryslan, stichting Sport Technisch Kader en stichting Sportwerk.
2001 – 2002 Manager Administratie bij Samenzorg, thuis- en kraamzorg
Lid van het MT. Leidinggevend aan 12 personen. Verantwoordelijk voor de financiële administratie, salarisadministratie, personeelsadministratie, receptie en secretariaat. Implementeren van een nieuw financieel systeem en certificering.
1997 – 2001 Manager facilitaire dienst bij SMO De Terp (nu ZIENN)
Lid van het MT. Direct leidinggevend aan 14 personen. Indirect leiding gevend aan ca. 40 personen. Verantwoordelijk voor de financiële administratie, salarisadministratie, cliëntenadministratie, personeelsadministratie, P&O, keuken, linnenkamer, schoonmaak en huisvesting.
1992 – 1997 Hoofd financiële administratie/ plv. directeur bij Welzijnsadministratie Friesland
Lid van het MT. Leidinggevend aan 12 personen. Verantwoordelijk voor de financiële administratie, receptie en secretariaat. Mede verantwoordelijk voor acquisitie en totale organisatiebeleid. Accountmanager voor ca. 25 not-for-profit organisaties.
1990 – 1992 Assistent accountant bij Van der Veen en Kromhout registeraccountants
Controlemedewerker en gedetacheerd bij administratiekantoor met als belangrijkste taak, het opstellen van de jaarrekeningen van de bij de organisatie aangesloten stichtingen.
1984 – 1990 Hoofd administratie bij reclamebureau Ogilvy & Mather BV
Implementeren van geautomatiseerde administratieverwerking. Verantwoordelijk voor de financiële, salaris- en projectadministratie.

Overige gegevens
2006 – heden Raadslid en een aantal jaren fractievoorzitter namens de PvdA. Huidige portefeuilles: financiën, ruimtelijke ordening, economie.

Opleiding interimmanager

Opleiding
1998 Staats praktijkdiploma boekhouden (SPD)
1988 Moderne Bedrijfsadministratie (MBA)
1986 Praktijkdiploma boekhouden (PDB)
1984 HAVO

Cursussen
Via de werkgever allerlei voor de functie relevante cursussen gevolgd op het gebied van automatisering, sociale zekerheid, management en schuldhulpverlening. Daarnaast doe ik op met name het gebied van (verander)management, coaching, psychologie en persoonlijke ontwikkeling veel aan zelfstudie.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Halverwege 2010 heb ik meegedaan aan een onderzoek onder het MT naar persoonlijke talenten, drijfveren en gedrag. Hiervan is een persoonlijk rapport opgesteld. Van de 23 onderzochtte soft skills scoorde alles boven de 7. Wat aangeeft dat alle talenten in voldoende mate zijn ontwikkeld. De best ontwikkelde persoonlijke talenten zijn:
Empatisch vermogen, problemen oplossen, communicatieve vaardigheden, flexibiliteit, anderen beïnvloeden, verantwoordelijkheid dragen voor anderen, conflict management, zelfmanagement,
Klantgerichtheid en persoonlijke verantwoordelijkheid.

Mijn gedragsanalyse typeert mij als een richtinggevende motivator, door mijn omgeving werd ik vooral gezien als een hervormende leider (wat in de gegeven situatie verklaarbaar is).

Mijn grootste drijfveer is sociaal, de tweede individualistisch. Ik word gedreven door het willen helpen van anderen en de wereld te willen verbeteren, tegelijkertijd sta ik graag aan het stuur, heb ik een sterke eigen mening, wil ik uniek zijn en ben ik niet bang om verantwoordelijkheid en risico\'s te nemen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Fries

 Select