Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

HR Business Partner / Manager HRM

HR Business Partner / Manager HRM

Werkervaring interimmanager

Jan. 2015 – April 2015 Relatiemanager HRM Nationale Politie Eenheid Limburg
• In de rol van HR businesspartner strategische- en tactische advisering aan de eenheidsleiding op het vlak van o.a. inzet menselijk kapitaal, organisatieverandering, sociale innovatie en teamvorming. In de (huidige) transitie/reorganisatie fase gaat het tevens om de vertaling van de vraagarticulatie van de eenheid naar een goede dienstverlening van het nationaal georganiseerde dienstonderdeel HRM.
April 2014 – Dec. 2014 Hoofd HRM Nationale Politie Eenheid Oost-Brabant
• Verantwoordelijkheden hierin: Het maken van zowel de strategische als tactische verbinding met de eenheid. Vertalen van vragen van de eenheid naar een professionele dienstverlening binnen HRM. HRM-verantwoordelijk voor de inzet van de capaciteit van de bestaande HRM-onderdelen.
• Vakmatige taken: Leveren van een substantiële bijdrage aan het bereiken van eenduidigheid en consistentie in de uitvoering van het HRM beleid van de Nationale Politie. Begeleiden van de transitie van de medewerkers en de organisatie.







2012 - 2013

Business Consultancy & Interim Management Zelfstandig professional
 Vanuit Strategisch perspectief (HR-)advisering en implementatie. Begeleiding en sturing op de vierhoek structuren, processen, systemen en mensen. Vanuit een ontwikkelings- en onderhandelingsgerichte aanpak, zodat op een gebalanceerde wijze de strategische doelstellingen van een organisatie worden gerealiseerd;
 associate OPEXgroep, Operational Excellence trajecten en verandermanagement:
o (deel-)Opdrachten vanuit partnership binnen gemeenten en Rabobank op gebied van operational excellence en verandermanagement;
 associate Van Aetsveld Verandermanagement.



Mei - dec. 2011 Sabbatical

2008 - mei 2011 ING HR Nederland Amsterdam
Senior Operations Manager HR Regulations & Expertise
 Binnen deze functie als lid MT HR Expertise & Innovation bij ING HR Nederland organisatorisch- en eindverantwoordelijk enerzijds voor de inrichting van nieuwe afdelingen (±40 fte), met ieder een eigen manager, gericht op hoogwaardige ondersteuning van verschillende HR expertises (o.a. arbeidsjuristen, functiewaardering, recruitment, learning, performancemanagement en stichtingsbesturen en werkzekerheidscommissies), anderzijds de coördinatie van HRM ondersteuning die volgens een PDC matrix werd geleverd aan HR-businessunits in Nederland. Daarbij hoorde ook de HR- expertise systeemkant (recruitment, learning) om deze te optimaliseren en waar nodig te vervangen. Eveneens behoorde Procurement met betrekking tot leveranciers HR Nederland tot de portefeuille. In deze (regie en coördinatie) functie was het veelal, soms politiek, schakelen met de verschillende stakeholders binnen totaal HR (±800 fte op personeelsbestand van ±26.000) om de dienstverlening blijvend af te stemmen en waar mogelijk kwalitatief te verhogen zodat er constant een verbinding was tussen het strategische, tactische en operationele niveau. Dit in een tijd waar de organisatie sterk onder druk stond om “meer met minder te doen,” en in een
bijna constante transitie verkeerde.
 opdracht: richt een nieuwe afdeling in waarbij de verschillende HR-expertises binnen Nederland ondersteund worden in de vertaling van strategie naar tactisch naar operatie. Verander de mindset van managers en medewerkers naar een meer zakelijke


insteek, kwantificeer input en output, en zorg voor kostendaling naast een minimaal gelijkblijvende kwaliteit;
 rol/uitgevoerde activiteiten: als manager van de nieuw in te richten afdeling van “scratch on” richting gegeven aan (inrichten van-) structuren, processen, systemen, medewerkers. PDC- matrix opgezet waarbij ook kosten inzichtelijk werden gemaakt. Professionaliseringslag m.b.t. HR dienstverlening vanuit de afdelingen;
 bereikte resultaat: in jaar 2 een kostendaling gerealiseerd van 10%, in jaar 3 nog eens 15%. Medewerkerstevredenheid op 7,4 en gebruikers binnen Nederland 7,6.

2005 - 2008 ING HR Nederland Amsterdam
Hoofd Project- en programmamanagement
 Geven van opvolging aan de wens van het MT HR Nederland om HR project- en programmamanagement binnen ING HR Nederland in te richten en te bestendigen wat in een voorgaande functie (Programmamanager) was gerealiseerd. Hierin was het van belang om “te peilen” met welk perspectief de verschillende stakeholders naar project- en programmamanagement keken, en waar voor hun belangrijke breaking-points lagen;
 opdracht: richt een nieuwe afdeling in die verantwoordelijk wordt voor een juiste besturing van HR-programma’s en
-projecten, en verander de mindset bij management en medewerkers c.q. bestaande project- en programmamanagers. Creëer draagvlak voor nieuwe wijze van besturing bij MT-leden en medewerkers;
 rol/uitgevoerde activiteiten: inrichten van afdeling met nieuwe processen, structuren, systemen en medewerkers. Roadshows gehouden met betrekking tot nieuwe wijze van denken en werken programma’s en projecten. OR meegenomen in verandering door structureel overleg c.q. geven van gelegenheid tot het geven van input;
 Bereikte resultaat: introductie en implementatie van werken met businesscases voor HR. Transitie, implementatie en professionalisering project- en programmamanagement (PRINCE2) voor ING HR Nederland, eveneens implementatie HR- projectportfoliomanagement. Inrichting changemanagement. Verandering van mindset m.b.t. programma’s en projecten binnen HR. Afdeling met 15 project/programmamanagers intern, 8 extern;

2004 - 2005 ING HR Nederland Amsterdam
Programmamanager ING CAO en fiscale wet- en regelgeving


 Opdracht: realiseer alle gemaakte afspraken met vakbonden in structuren, systemen processen, en implementeer gewijzigde fiscale regelgeving binnen de HR-organisatie;
 rol/uitgevoerde activiteiten: als programmamanager diverse partijen bijeen gebracht, programmaorganisatie ingericht (10 fte projectmanagers, 70 projectmedewerkers), en doelen gesteld met betrekking tot opdracht. Stakeholdermanagement toegepast om MT-leden “in beweging” te krijgen;
 bereikte resultaat: realisatie conform gemaakte afspraken, met als extra resultaat de vraag om programma- en projectmanagement verder te ontwikkelen binnen ING HR;


2003 - 2004 ING Service Center Hypotheken Amsterdam
Programmamanager Reorganisatie Service Center Hypotheken
 Opdracht en uitgevoerde werkzaamheden: Verschillende labels ING (6) bijeen gebracht onder één vlag met gelijke afdelingen, structuren en functies. Hypotheeksysteem werd separaat onderzocht. Afstemming met directie en management (20 fte). Roadshow labels 1700 fte. Inrichten nieuw functiehuis voor het servicecenter;
 bereikte resultaat: in 1½ jaar tijd nieuw ingericht servicecenter waarbij er een constructief overleg is geweest met (zittende) directie, management, HR en OR. Potentiele besparing door inrichting van één functiehuis van € 9.000.000 (10%) op jaarbasis in personeelskosten;


1997 - 2003 Postbank N.V./ING-Nederland Amsterdam
Manager Operations
 Diverse management posities binnen Postbank;
 aansturen van afdelingen van 25 tot 200 fte., binnen customer operations alsook Operations HR;
 in deze jaren verschillende opdrachten uitgevoerd van operational excellence tot reorganisaties.

1979 - 1997 Albert Heijn BV Utrecht e.o.
 Management van afdelingen en filialen;
 P&L verantwoordelijkheid;
 als troubleshooter in filialen geplaatst om afdelingen en filialen naar een hoger rendement “te trekken”;
 op logistieke processen en medewerkers productiviteit gericht.

Opleiding interimmanager

MBA (diploma) Leusden
REMBA (Register Executive MBA) aan IBO/AOG onderdeel Businessschool RU Groningen
Management & Communicatie (diploma) Utrecht
Afgestudeerd 2002
Psychologie (geen diploma) Utrecht
Propaedeuse psychologie
HBO-AP/PB (diploma) Utrecht
Arbeidsmarktpolitiek en personeelsbeleid
MBO-AP/PB (diploma) Utrecht
Arbeidsmarktpolitiek en personeelsbeleid
MAVO-4 (diploma) Utrecht

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Stevig, zelfvertrouwen en stabiel (een rots in de branding)
Intelligent en analytisch
Luisterend en respectvol
Delegerend en communicatief
Vertrouwenwekkend en nuchter
Praktisch en doelgericht
en …. Gedreven!


Talenkennis interimmanager

Ned, Eng, Du

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here