Flex Manager
21219 interim professionals
21219 professionals

 Select

Find similar resumes

Manager

Manager

Werkervaring interimmanager

2012 – heden
Eigenaar Management & Consultancy B.V.

• Het invullen van directievoering en (interim / project)management;
• Het doorvoeren van koersveranderingen;
• Het doorvoeren van reorganisaties;
• Het begeleiden c.q. aansturen van (complexe multidisciplinaire)projecten;
• Het begeleiden c.q. aansturen van VO’s (Voorlopig ontwerp), DO’s (Definitief ontwerp) en UO’s (Uitvoeringsontwerp;
• Het formuleren en aansturen van beleidsdoelstellingen;
• Het geven van advies m.b.t. het aanpakken van een project;
• Het geven van advies m.b.t. het aanpakken van engineeringswerk;
• Sturing en bewaking van uitvoeringsresultaten qua tijd, kwaliteit, kosten en opbrengsten;
• Het ondersteunen van de calculatiefase, engineeringsfase, uitvoeringsfase en inbedrijfstelfase;
• Het basic engineeren van complexe multidisciplinaire installaties;
• Het basic- en detailengineeren van elektrotechnische- en besturingstechnische installaties;
• Het maken vaan haalbaarheidsstudies;
• Het maken van budgetramingen;
• Optimaliseren van (bedrijfs)processen;
• Afstemmen van (bedrijfs)processen tussen werkmaatschappijen;
• Inzichtelijk maken en terugdringen van faalkosten;
• Het optimaliseren en automatiseren van fabrieken en productielijnen.
• Opzetten van relatiepakketten (CRM);
• Het coördineren van klant- en medewerkertevredenheidsonderzoek;
• Het opzetten en invoeren van een kwaliteitshandboek;
• Het uitwerken en implementeren van een plan om diverse ICT-pakketten te koppelen aan ERP-pakketten;
• Het optimaliseren van ERP-pakketten;


2008 – 2011
Stafhoofd Beleid & Organisatie Rasenberg Holding
Maakt deel uit van de staf
• Het invoeren en uitdragen van beleid
• Het optimaliseren van bedrijfsprocessen (26 bedrijven)
• Het inzichtelijk maken en terugdringen van faalkosten
• Het bedenken van werkwijzen c.q. processen waardoor er meer efficiëntie ontstaat
• Het implementeren van software t.b.v. efficiëntie
• Het opzetten van een relatiepakket (CRM)
• Het optimaliseren van de ERP-pakketten
• Het optimaliseren van afdelingen
• Het coördineren van klant- en medewerkers tevredenheidsonderzoeken


2006 – 2008
Bedrijfsleider vestiging Industrie & Infra (80 fte)
HOMIJ Technische Installaties
Maakt deel uit van de divisieleiding.
• Het aansturen van de divisie
• Het mede formuleren en aansturen van de realisatie van de beleidsdoelstellingen, zoals vastgelegd in MTP/KTP en balanced Scorecard / Operationeel Plan voor de divisie, in het bijzonder door de aansturing/supervisie van het uitvoeringsproces.
• Sturing geven aan projectmanagers en -leiders en het bewaken van optimale uitvoeringsresultaten qua tijd, kwaliteit, kosten en opbrengsten.
• Het ontwikkelen en toezien op een juiste implementatie van het divisiebeleid t.a.v. veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu, in het bijzonder voor wat betreft de projectuitvoering.
• De zorg dragen voor, c.q. aansturen en / of initiëren van de projectverwerving en project-of planontwikkeling bij bestaande en potentiële opdrachtgevers, om zo tot een goede orderportefeuille te komen.
• Het structureren van de organisatie en zorg dragen voor een kwantitatief en kwalitatief optimale, gemotiveerde personeelsbezetting, opdat alle werkzaamheden zo efficiënt en effectief mogelijk kunnen worden uitgevoerd.
• Het op de hoogte houden van ontwikkelingen m.b.t. installatietechnieken, -methodiek, toezien op het houden van projectevaluaties en initiëren van mogelijke verbeteracties bv de verdere optimalisatie van de uitvoeringstechniek.
• Het vertegenwoordigen van de regio in externe contacten (bijvoorbeeld in combinaties of andere samenwerkingsverbanden, branche- of beroepsorganisaties e.d.).
• Het coördineren en planmatig aanpakken van opleidingen.
• Het op de hoogte houden van de nieuwste maatschappelijke en technische ontwikkelingen waardoor de bedrijfsvoering geoptimaliseerd kan worden.


2004 – 2006
Bedrijfsleider Projectenbureau – vestiging Industrie (36 fte)
BAM Techniek
Eindverantwoordelijk voor de afdelingen Engineering, Technische Automatisering en Paneelbouw
• Het mede formuleren en aansturen van de realisatie van de beleidsdoelstellingen, zoals vastgelegd in MTP/KTP en balanced Scorecard / Operationeel Plan voor de regio, in het bijzonder door de aansturing/supervisie van het uitvoeringsproces.
• Het geven van leiding en sturing aan projecten en het bewaken van optimale uitvoeringsresultaten qua tijd, kwaliteit, kosten en opbrengsten.
• Het ontwikkelen en toezien op een juiste implementatie van het regiobeleid t.a.v. veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu, in het bijzonder voor wat betreft de projectuitvoering.
• De zorg dragen voor, c.q. aansturen en / of initiëren van de projectverwerving en project-of planontwikkeling bij bestaande en potentiële opdrachtgevers, om zo tot een goede orderportefeuille te komen.
• Het structureren van de uitvoeringsorganisatie en zorg dragen voor een kwantitatief en kwalitatief optimale, gemotiveerde personeelsbezetting, opdat alle werkzaamheden zo efficiënt en effectief mogelijk kunnen worden uitgevoerd.
• Het op de hoogte houden van ontwikkelingen m.b.t. installatietechnieken, -methodiek, toezien op het houden van projectevaluaties en initiëren van mogelijke verbeteracties bv de verdere optimalisatie van de uitvoeringstechniek.
• Het vertegenwoordigen van de regio in externe contacten (bijvoorbeeld in combinaties of andere samenwerkingsverbanden, branche- of beroepsorganisaties e.d.).
• Het coördineren en planmatig aanpakken van opleidingen.
• Het op de hoogte houden van de nieuwste maatschappelijke en technische ontwikkelingen waardoor de bedrijfsvoering geoptimaliseerd kan worden.
• Het verantwoordelijk zijn voor de business unit Technische Automatisering.
• Het verantwoordelijk zijn voor Systeembeheer.

1999 - 2004
Projectmanager afdeling Infra - vestiging Industrie (10 tot 100 fte)
BAM Techniek
Als projectmanager eindverantwoordelijk, van planning tot budget, voor alle industriële projecten van de afdeling Infra.
• Het ondersteunen in calculatie- en ontwerpprocessen.
• De zorg dragen voor een goed functionerend en gemotiveerd team.
• De zorg dragen voor een optimale werkvoorbereiding inclusief het opstellen van een project-, kwaliteitsplan en risicoanalyse.
• De zorg dragen voor een goede projectuitvoering en het bewaken van de kosten, opbrengsten en facturatie.
• Het onderhouden van contacten met opdrachtgevers, leveranciers, onderaannemers e.d.
• De zorg dragen dat de regels volgens het kwaliteitsboek worden nageleefd.


1998 - 1999
Hoofd Engineering - vestiging Industrie (8 fte)
Ergon
Eindverantwoordelijk voor het ontwerpen, van planning tot budget, van alle industriële projecten die binnen de vestiging werden aangenomen.
• Het geven van leiding en sturing aan projecten en het bewaken van optimale uitvoeringsresultaten qua tijd, kwaliteit, kosten en opbrengsten.

1998
Construction manager - vestiging Industrie (60 fte)
Ergon
Eindverantwoordelijk voor de uitvoering en in bedrijf stelling van Eastman Chemicals PET plant.
• Het oplossen van alle uitvoeringsproblemen die tijdens de uitvoering ontstonden.
• Het begeleiden van de in bedrijf stelteams voor het halen van de opleverdatum.

1993 - 1998
Projectleider grote nieuwbouwprojecten - vestiging Industrie (40 tot 150 fte)
Ergon
Eindverantwoordelijk voor de uitvoering, van planning tot budget, van alle grote industriële nieuwbouwprojecten.
• Het ondersteunen in calculatie- en ontwerpprocessen.
• De zorg dragen voor een goed functionerend en gemotiveerd team.
• De zorg dragen voor een optimale werkvoorbereiding inclusief het opstellen van een project-, kwaliteitsplan en risicoanalyse.
• De zorg dragen voor een goede projectuitvoering en het bewaken van de kosten, opbrengsten en facturatie.
• Het onderhouden van contacten met opdrachtgevers, leveranciers, onderaannemers e.d.
• De zorg dragen dat de regels volgens het kwaliteitsboek worden nageleefd.


1981 – 1993
Van elektrotechnisch tekenaar tot engineer - vestiging Industrie
Controlec Engineering
Het uittekenen – later ontwerpen, uitwerken op detailniveau van diverse industriële projecten.
• Het ontwerpen, berekenen en begroten van elektrotechnische installaties.
• Het uitwerken van uitvoering- en detailtekeningen.

Opleiding interimmanager

2011 Engels Gevorderd
Berlitz
2010 VCA-VOL
Intron Examenbureau
2007 Hogere Bedrijfskunde (Post HBO)
ISBW
• Module De Informatiemanager
• Module De Logistieke en facilitair manager
• Module De Verandermanager
• Module De People manager
• Module De Strategisch manager
• Module De Financieel monitor
2005 – 2006 General Management (Post HBO)
ISBW
• Module De Verandermanager
• Module De People manager
• Module De Strategisch manager
• Module De Ondernemer
• Module De Financieel monitor
• Module De Organisator
2005 NEN 3140 en NEN 50110 Veilig werken aan laagspanningsinstallaties
O & O
2004 VCA Basis veiligheid
O & O
1999 - 2004 Diverse 1-2 daagse praktijkcursussen op het gebied van techniek en bedrijfsorganisatiekunde
Diverse
1998 NEN 1010 voor ontwerpers
O & O
1998 CE-markering
O & O
1997 VCA voor leidinggevende
BVQI
1997 Juridisch kader
O & O
1997 NEN 1010 5e druk
Groupe Schneider
1994 Leidinggeven en motiveren
O & O
1994 De technicus als verkoper
O & O
1990 Schakeltechniek en PLC’s
PBNA
1989 Middelbare Opleiding Elektrotechniek
PBNA
1986 Verlichtingskunde
PBNA
1984 Elektrotechnisch tekenaar
LOI
1979 LTS

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Procesman, People manager, communicatieve vaardigheden, contactuele vaardigheden, heldere wijze kennis over te dragen, enthousiasme, zelfstandigheid, creativiteit, hoge mate van inzet, verantwoordelijkheid, teamspeler, collegiaal, flexibel en stressbestendig.

Talenkennis interimmanager

Nederlands in woord en geschrift
Engels in woord en geschrift


 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here