Select

Find similar resumes

Project Manager

Werkervaring interimmanager

IMPLEMENTATIE PROGRAMMA SARBOX
Rol:
Programma manager implementatie Sarbanes-Oxley 404 IT controls
Opdrachtgever: Papier en Karton producent.
Organisatie is de grootste producent van karton, papier en verpakkingen. Begin 2006 ontstaat door een overname een organisatie van 439 vestigingen in 29 landen wereldwijd met 40000 medewerkers en meer dan 18000 IT gebruikers. Als programmamanager rapporterend aan de VP IT verantwoordelijk voor een programma met als resultaat SarbOx 404 compliancy voor IT controls. In deze rol 14 projectleiders aangestuurd, zeer intensief samen gewerkt met 80 internationale IT managers, de Group Security Information Manager en interne en externe auditors voor accreditatie van de implementatie.

Het programma besloeg een 14-tal deelprojecten waaronder:
Compliant maken van de 2 wereldwijde datacenters;
ITIL en SarbOx implementatie binnen operations (beheer afdeling);
Selectie, aanschaf en wereldwijde implementatie van compliancy monitoring applicatie (ECM van configuresoft);
Selectie, aanschaf en wereldwijde implementatie van asset & licence management applicatie (Managesoft);
Wereldwijde standaardisatie en uitrol van Anti Virus;
Implementatie van Workflow ter ondersteuning van operationele processen;
Implementatie van SarbOx IT controls op 2500+ Windows servers;
Implementatie van SarbOx IT controls op 62 Unix systemen met 5 Unix varianten;
Implementatie van Firewall monitoring en alerting;
Wereldwijde standaardisatie en uitrol van patch management.

Doorloop tijd was 9 maanden. Programma liep parallel aan een wereldwijde uitrol van een nieuwe infrastructuur.
Jaar : 2007
--------------------------------------------------------
IMPLEMENTATIE UPGRADE IT INFRA
Rol: Programma manager upgrade IT Infra
Opdrachtgever: Papier en Karton producent.
Organisatie is de grootste producent van karton, papier en verpakkingen. Begin 2006 ontstaat door een overname een organisatie van 439 vestigingen in 29 landen wereldwijd met 40000 medewerkers en meer dan 18000 IT gebruikers. Als programmamanager rapporterend aan de VP IT verantwoordelijk voor het aansturen van een programma met als resultaat een wereldwijde gestandaardiseerde IT infrastructuur.

Het programma besloeg een groot aantal deelprojecten waaronder:
Binnen 30 dagen na de officiële overname het integreren van de Wide Area Netwerken van de beide organisaties zodat informatie uitwisseling mogelijk is gemaakt ter ondersteuning van de overname;
Het ontkoppelen van de bedrijven die conform Europese richtlijnen verkocht moesten worden;
Implementatie van 2 datacenters in Nederland voor wereldwijde ondersteuning van alle aangesloten bedrijven;
Consolideren en centraal beschiknaar stellen van centrale applicaties zoals Hyperion voor financiële consolidatie, ERP voor HRM en Payroll voor Nederland, health and safety, operational excellence, en een wereldwijde SharePoint implementatie;
Uitrollen van een MPLS van BT netwerk op wereldwijde schaal;
Migratie naar Windows 2003 voor 2500 servers;
Migratie en consolidatie van 150 Exchange servers naar 80 Exchange 2003 servers voor e-mail;
Ontwerpen en implementeren van doorbelastingsysteem;
Uitfaseren van alle decentrale Internet verbindingen en migratie naar datacenters;
Implementatie van centrale firewalls;
Uitrol van wereldwijde gestandaardiseerde remote access faciliteiten;
Implementatie van wereldwijde blackberry infrastructuur;
Implementatie van centrale operations (beheer afdeling).


Doorloop tijd was 21 maanden met een centrale staf van 38 mensen en een decentrale staf van 118 mensen.
Jaar : 2006 - 2007
--------------------------------------------------------
PROGRAMMA I4 HOGESCHOOL
Rol: Project manager / deputy programma manager
Opdrachtgever: Hogeschool
De fusie van Hogeschool Alkmaar, Hogeschool Haarlem, Hogeschool Holland en Ichthus Hogeschool / Hogeschool Delft maakt een integratie en herinrichting van de ICT infrastructuur noodzakelijk. Hiervoor is een projectenprogramma I4 gestart. Wat voor alle 37500 studenten, 3250 medewerkers, 6 hoofd en 18 nevenvestigingen met 6500 werkplekken één geïntegreerde ICT infrastructuur voor de nieuwe Hogeschool moet creëren.

Naast de rol van vervanger in geval van afwezigheid van de programma manager als projectmanager migratie verantwoordelijk geweest voor de volgende onderdelen van I4:

Eigenaar van desktop migratie project, aansturing van projectleiders voor migratie van alle desktops in alle vestigingen naar de nieuwe I4 standaard;
Interim verantwoordelijk voor applicatie inventarisatie en rationalisatie;
Interim verantwoordelijk voor ontwikkelstraat en het ontwikkelen van onderwijs applicaties en scripts;
Interim verantwoordelijk voor packagingstreet voor het packagen van applicaties;
Verantwoordelijk voor het uitrollen van de applicaties naar de verschillende studierichtingen en vestigingen;
Contact persoon voor alle I4 onderdelen voor de locatie Rotterdam;
Contact persoon voor migratie naar alle ICT managers;
Ondersteunend bij inrichting projecten bureau;
Lid van het I4 management team;
Rapporterend aan de programmamanager en voor de interim componenten aan de directeur ICT.

Jaar: 2003 – 2004 (Doorlooptijd: 11 maanden)

Opleiding interimmanager

HBO werk en denk niveau
Prince Foundation
Prince Practitioner
MCT
MCSE
Bedrijfskunde

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

resultaatgericht
pragmatisch
teamspeler
motivator
stressbestendig
no-nonsense mentaliteit
in staat om zelfstandig te acteren

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

Overig

Met meer dan 20 jaar ervaring in de ICT markt heeft Bert de mogelijkheid gehad een grote hoeveelheid kennis en vooral ervaring op te doen op het gebied van project – en programmamanagement. Deze ervaring is in de afgelopen jaren opgedaan en vooral toegepast binnen complexe projecten en programma´s in middelgrote en grote ondernemingen in Nederland, Europa en de Verenigde Staten. De laatste jaren is Bert vooral actief als bruggenbouwer tussen project- en lijnorganisatie, ICT en business en zijn opdrachtgevers en externe contractpartners.
In een dergelijke intensieve samenwerking met de medewerkers van de opdrachtgever en externen worden de vooraf bepaalde resultaten geboekt. Vaak gaat het om multidisciplinaire projecten of programma´s onder zware budget, en tijdsdruk. Zijn sterke eigenschappen zijn dan ook resultaatgericht, pragmatisch, stressbestendig, no-nonsense mentaliteit en in staat om zelfstandig te acteren.
De uiteenlopende typen organisaties waarbinnen Bert actief is geweest hebben geresulteerd in een ruime ervaring met compliancy, governance, business vraagstukken, ERP implementaties en grootschalige infrastructuur projecten.

 Select