Select

Find similar resumes

Operations algemeen management

Werkervaring interimmanager

- Bedrijfsstage: Ondernemingen Jan De Nul (jan. '89 - aug. '89) Cost-Accounting
- Onderwijsstage : interim Sint-Maartensinstituut avondonderwijs sociale promotie
(tijdens legerdienst maart - juli `90)
- Werkzaam bij s.a. Texaco Belgium n.v. vanaf 01 januari 1991.

1. Assistant to the Manager Operations (1991)
Opvolging van afbraak- en saneringswerken van de opslagplaatsen te Antwerpen, Brussel en Gent.
realisatie
tijdig en beneden budget opleveren van afbraak en grondsaneringswerken met het oog op verkoop/teruggave en dit in een “jong & grijs” wetgevingsklimaat.

2. Supervisor Customer Service Center and Transport (1992)
Verantwoordelijk voor orderverwerking en dispatching optimaal laten verlopen, het onderhandelen en afsluiten van transportcontracten met vervoerders en het beheer/opvolging van het eigen transport.
realisatie
optimalisatie eigen en derden transport (zie verder).
implementatie SAP R2
eerste departement dat Benelux georïenteerd werd (met reductie van aantal personeelsleden)

3. Supervisor Benelux (1993-1994)
Zie hierboven beschreven functie.
realisatie
optimalisatie eigen en derden transport (zie verder).

4. Coördinator Commercial Sales Belux (1995-1996)
Hoofdtaak: verantwoordelijk voor de grootverkoop aan handelaars en industrie.
realisatie
hogere volumes & marges in een dalende marktomgeving.

5. Supervisor Distribution Benelux (1997-1998)
zie hoger inklusief primair transport en depot beheer.
realisatie (zie verder)

6. Superintendent Distribution Benelux (1999)
verantwoordelijk voor:
* De primaire transporten per schip/pipeline vanuit raffinaderij naar diverse depots in de Benelux.
* De doorstroomcontracten met deze depothouders & beheer van een JV depot te Luik en een eigen depot te Luxemburg.
* De secundaire transporten vanuit de depots naar de stations en dit met transporteurs (=derden) voor Nederland/Luxemburg en België alsook met eigen transport voor België (9 trucks en 18 chauffeurs).
* De orderverwerking, distributie en fakturatie van de geleverde hoeveelheden, dit voor retail klanten en voor de ex - tank klanten voor Benelux.
* De reconciliatie van de voorraden.
* De opvolging van onze leasewagens zowel personenwagens (100 tal) als de reeds hoger vermelde vrachtwagens.
* Leiding geven aan 19 bedienden en 18 chauffeurs
* Lid van de O.R. en voorzitter van het Comité V&G.
realisatie
reductie van de global supply cost door
<sum> consolidatie van rederijen in Primair transport
<sum> onderhandelen van betere throughput tarieven en een optimalisatie van de doorzet op eigen depots
<sum> afsluiten van exchanges tussen België/Luxemburg en Nederland
<sum> verdere optimalisatie van eigen transport (3de shift) alvorens outsourcing
<sum> opstarten van aviation in Belux
<sum> doorgedreven automatisering & implementatie van SAP R3.
En dit met een totale jaarlijkse besparing van 5 MM Euro aan optimalisatie op aanvoer en doorvoer, 6 MM $ per jaar in optimalisatie aan secundair transport en een reductie van 19 naar 11 bedienden en met een ourtsourcing van arbeiders.

Sinds 2000 tevens verantwoordelijk voor het departement General Services, zijnde 4 personen die het gebouw beheren en instaan voor de algemene dienstverlening dit met als doelstelling deze afdeling te evalueren en eventueel een outsourcing naar een facilitaire dienstverlening te organiseren & te begeleiden wat ook gebeurde.
realisatie
outsouring van General Services activiteiten aan een externe firma met een kostprijs 12% beneden eigen kost en merkbare betere & professionele dienstverlening aan interne klanten.

7. Manager Logistiek Benelux (2000-2001).
realisatie (zie hoger).

8. Global Procurement Supply Chain Manager Marketing EWA (2002)
verantwoordelijk voor
<sum> de investerings – en operationele uitgaven voor de regio Benelux, U.K. ,Ierland en West Africa.
<sum> opvolging van globale/regionale en locale contracten.
<sum> benchmarking & hernegotiatie van deze (regionale en locale)overeenkomsten.
<sum> afstemming van de aankooppolitiek over de verschillende landelijke organsiaties met een team van 5 mensen.
<sum> accounts payable opvolging met een equipe van 5 mensen.
realisatie
<sum> 7,4 MM $ /jaar besparing of 4 % op beïnvloedbare uitgaven.

Opleiding interimmanager

- middelbaar onderwijs : Jezuïetencollege,wetenschappelijke richting (Aalst '78 - '84)
- licentie in de toegepaste economische wetenschappen , algemene bedrijfseconomie afdeling internationaal zakenwezen diplomatieke en consulaire wetenschappen. (K. U. Leuven '84 - '88)
- vrije lessenreeks aan de rechtsfaculteit van de K. U. Leuven (’88 -’89)
- de Generale Bank Chair : " Legal and economic aspects of the completion of the European internal market " ( '88 - '89 )
- diverse bedrijfstrainingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- PC : grondige kennis van MS Office applicaties & SAP R3

Talenkennis interimmanager

Ned Engels Frans (duits)

 Select